建筑施工領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治工作總結(jié)

===鎮(zhèn)建筑施工領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治工作總結(jié)

根據(jù)縣安委會《關(guān)于開展建筑施工安全專項整治工作的通知》要求，并結(jié)合我鎮(zhèn)建筑安全生產(chǎn)工作實際情況，現(xiàn)將我鎮(zhèn)前一階段開展專項整治的主要工作、本次自查有關(guān)情況情況以及今后的針對性措施總結(jié)如下：

一、前一階段主要工作

（一）安全專項整治工作部署情況

一是為深入貫徹落實《建筑施工安全專項整治工作方案》，對指導(dǎo)思想、整治重點，時間安排等提出了明確要求和安排，并明確提出201*年的專項整治目標(biāo)為：高處墜落、坍塌事故起數(shù)和死亡人數(shù)平均值下降，杜絕特大傷亡。同時又從深化完善整治方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)；注重實效，有針對性地深化專項整治工作；督促各方責(zé)任主體履行安全生產(chǎn)責(zé)任、保證必要安全生產(chǎn)投入、改善生產(chǎn)條件等幾方面對今年的專項整治工作進(jìn)行了全面的安排部署。

二是為全面遏制全鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我鎮(zhèn)分析了當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢，并對下一階段的建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點調(diào)度和部署。

（二）大力開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項整治

一是4月6日13日，組織了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查了城鄉(xiāng)結(jié)合部、小城鎮(zhèn)工程、和集中開發(fā)的小區(qū)工程等。這次檢查以隨機(jī)抽查為主，檢查組嚴(yán)格按照國家和省有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行檢查，及時糾正存在的問題，并對違反規(guī)定、存在嚴(yán)重安全事故隱患的施工現(xiàn)場下發(fā)了隱患整改通知書和停工指令書。共抽查了7家施工企業(yè)的9個施工現(xiàn)場。

二是5月29日-6月10日，對易發(fā)生群死群傷的深基坑、高大模板支撐、超高腳手架、高空作業(yè)工程和起重機(jī)械登記備案、日常檢驗檢測以及今年發(fā)生事故的企業(yè)進(jìn)行了安全巡查，督促各市及各責(zé)任主體落實安全責(zé)任，落實各項方案和措施，遏制群死群傷等惡性事故的發(fā)生。

（二）總體情況

多數(shù)建設(shè)部門能夠認(rèn)真落實安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和安全防護(hù)、文明施工措施費的有關(guān)規(guī)定；結(jié)合本地實際和事故情況扎實有效地開展對重大危險源的登記、建檔和監(jiān)督工作，有針對性地開展專項整治工作；及時對事故進(jìn)行調(diào)查處理；認(rèn)真安排和部署節(jié)假日期間安全生產(chǎn)

工作，施工現(xiàn)場安全管理工作比較到位。存在問題

1、個別建設(shè)部門在日常監(jiān)督管理上還留有死角，對施工現(xiàn)場存在的比較明顯的隱患的不能及時監(jiān)督整改。

2、部分施工企業(yè)沒有按照建設(shè)部和省建設(shè)廳有關(guān)要求對危險性較大工程（深基坑、高大模板支撐、高空作業(yè)等）進(jìn)行專家論，或雖組織論證但未有結(jié)論性意見和簽字。

3、部分施工現(xiàn)場基坑支護(hù)、模板支撐系統(tǒng)、腳手架搭（拆）等專項施工方案流于形式，內(nèi)容針對性較差，不能具體指導(dǎo)施工，或未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員編寫和技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批。

4、個別施工現(xiàn)場使用國家明令淘汰的塔機(jī)現(xiàn)場塔機(jī)缺少安全限位裝置；個別工地多塔作業(yè)安全間距不符合要求，塔機(jī)大臂和相鄰塔機(jī)塔身發(fā)生碰撞，塔機(jī)日常維修保養(yǎng)不夠，存在帶病作業(yè)現(xiàn)象；施工用吊籃不符合規(guī)范要求；個別現(xiàn)場檢測機(jī)構(gòu)出具的塔機(jī)檢測報告填寫不規(guī)范，無檢測人員、審核人員簽字，只有批準(zhǔn)人簽字。

5、個別施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，懸挑梁架體用鋼管做挑梁，與主體拉節(jié)點少；現(xiàn)在仍有個別施工現(xiàn)場將龍門架與腳手架連結(jié)，不能保證架體的整體穩(wěn)定性；未按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置腳手架立網(wǎng)、兜網(wǎng)，臨邊和洞口防護(hù)不到位、不嚴(yán)密，個別未做防護(hù)作業(yè)人員缺乏自我保護(hù)意識，違章作業(yè)現(xiàn)象較多。

6、文明工地與一般工地差距較大，有的施工現(xiàn)場文明施工水平較差，存在臟、亂、差現(xiàn)象，甚至有的施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員在建筑物內(nèi)住宿。

三、下一步措施

1、各級建設(shè)主管部門要繼續(xù)加大日常監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)隱患督促整改，嚴(yán)防走過場，確保不留死角。2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場塔吊及其他起重吊裝作業(yè)的監(jiān)督檢查和塔機(jī)安（拆）裝隊伍資質(zhì)的審查。

3、施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，杜絕“三違”現(xiàn)象，同時要在文明施工方面加大資金投入。

6、督促監(jiān)理單位認(rèn)真落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。認(rèn)真審核各項專項施工方案并嚴(yán)格監(jiān)督，確保按照專項方案施工。

201*-12-6

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工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作總結(jié)

為進(jìn)一步規(guī)范我�；�本建設(shè)管理和領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，深化反腐倡廉建設(shè)，按照中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》（中辦發(fā)[201*]27號）、教育部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈教育部直屬高校和事業(yè)單位開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案〉的通知》（教發(fā)廳[201*]6號）要求，201*年9月以來，我校以近三年學(xué)校工程建設(shè)項目為重點，認(rèn)真查找整改關(guān)鍵環(huán)節(jié)及工程質(zhì)量等方面存在的主要問題，專項治理工作實施順利。日前，教育部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理有關(guān)工作的通知》（教發(fā)司[201*]34號），要求認(rèn)真開展整改落實與鞏固深化階段的有關(guān)工作，并及時上報相關(guān)總結(jié)報告�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全組織

為切實加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校專門成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校黨委書記****任組長，校黨委副書記、紀(jì)委書記****、副校長****任副組長，成員由校辦、紀(jì)委監(jiān)察處、宣傳部、計財處、審計處、發(fā)展規(guī)劃處、基建處、國資設(shè)備處、后勤管理處、采購與招投標(biāo)管理辦公室、后勤集團(tuán)等單位負(fù)責(zé)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察處。相關(guān)職能部門和單位也結(jié)合本單位實際，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專門的工作班子，明確責(zé)任，為開展好此次專項治理工作提供了組織保障。領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開6次專題會議，研究部署工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。相關(guān)職能部門多次碰頭，研究具體方案，充分利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺、校報、廣播臺等媒體，廣泛宣傳學(xué)校專項治理檢查排查和整改工作，并將相關(guān)單位匯報材料上網(wǎng)公示，接受全校師生的廣泛監(jiān)督，力求治理工作不走形式。

（二）制定實施方案，精心組織實施

工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作啟動時，我校精心制定了實施方案，將專項治理工作分三個階段進(jìn)行，一是動員部署階段，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，提出工作要求，進(jìn)行工作部署。二是查找問題與制訂整改方案階段，認(rèn)真查找突出問題，分析問題原因，制訂整改方案。三是整改落實與鞏固深化階段，認(rèn)真落實整改方案，修改、完善、建立健全工程建設(shè)相關(guān)制度及配套細(xì)則，規(guī)范和改進(jìn)本單位工程建設(shè)管理工作。在具體實施中，我校堅持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，堅持集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的整體推進(jìn)，確保我校工程建設(shè)項目高效、安全、廉潔運行，實施效果良好。在工作過程中，我校接受了專項治理工作組的檢查，按照要求及時上報了《違法違紀(jì)案件查處情況統(tǒng)計表》，并于201*年9月上報了工作進(jìn)展情況統(tǒng)計表和工作進(jìn)展情況報告，共制定有關(guān)制度3項，修訂制度12項，制定信息公開目錄4個，建立信息公開專欄5個，公開項目信息近100條。

（三）突出工作重點，全面檢查排查

學(xué)校認(rèn)真對照有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，在項目決策、勘察設(shè)計、項目審批、工程招標(biāo)、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、建材和設(shè)備采購、資金撥付和使用、工程建設(shè)實施等方面重點開展排查，重點就工程管理是否規(guī)范、內(nèi)部機(jī)制是否健全、監(jiān)督機(jī)制是否落實、工作人員是否存在利用職權(quán)參與或干預(yù)工程建設(shè)謀取非法利益的行為等方面開展全面檢查排查。在校園規(guī)劃領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃編制的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，自覺按規(guī)劃開展項目建設(shè)。在項目決策領(lǐng)域，依照“三重一大”的決策程序，推進(jìn)科學(xué)民主決策。在招投標(biāo)領(lǐng)域，努力規(guī)范招標(biāo)方式，力求公平、公正、公開。在資金撥付和使用領(lǐng)域，將基建項目管理與財務(wù)管理分離，實行項目工程款支付會簽制度。在工程建設(shè)實施領(lǐng)域，加強(qiáng)建設(shè)實施過程監(jiān)管，嚴(yán)格控制工程投資，確保工程質(zhì)量和投資效益。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督約束，務(wù)求工作實效

在專項治理工作中，學(xué)校規(guī)劃、基建、財務(wù)、審計、監(jiān)察等多個部門，在工作中互相配合，齊抓共管，職責(zé)明確，為專項治理工作取得實效提供保障。另外，學(xué)校專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)了對規(guī)劃、決策、招標(biāo)、資金撥付和使用、工程建設(shè)實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對個別工作進(jìn)展緩慢、重點不突出、效果不明顯的單位進(jìn)行了重點督查，確保治理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。學(xué)校要求在各單位認(rèn)真自查自糾的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要求將專項治理與日常管理相結(jié)合，將處理問題與完善制度相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，確保治理工作取得預(yù)期效果。

（五）排查廉政風(fēng)險，主動加強(qiáng)防范

學(xué)校結(jié)合專項治理工作，積極開展廉政風(fēng)險點排查，主動加強(qiáng)防范，規(guī)劃、基建、財務(wù)、審計、國資、招投標(biāo)等重點單位全員參與，認(rèn)真對照各自崗位職責(zé)、執(zhí)行制度情況以及出業(yè)務(wù)流程，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多種方式，認(rèn)真查找崗位風(fēng)險和單位風(fēng)險，并認(rèn)真整改。同時，針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，學(xué)校從主觀認(rèn)識、法規(guī)制度、權(quán)力制約、監(jiān)督監(jiān)管、市場環(huán)境等方面，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究排查工作中各部門提出的各項建議，多次召開專題會議制定整改方案，明確整改落實項目和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，提出了整改落實目標(biāo)和時限要求，細(xì)化了工作任務(wù)和整改意見，提出了改進(jìn)措施和處理辦法，保證整改落實方案責(zé)任到位、措施到位、工作到位。

（六）強(qiáng)化制度規(guī)范，建立長效機(jī)制

通過認(rèn)真分析存在的問題，學(xué)校及時總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，并以專項治理為契機(jī)，結(jié)合學(xué)校實際情況，在基建、物資采購、招投標(biāo)、審計等部門充分醞釀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理的相關(guān)制度，針對實際中的具體問題，先后修訂完善了招投標(biāo)管理辦法、基建工程管理辦法、基建工程造價控制辦法、建筑安裝工程變更及簽證管理辦法、建筑工程竣工驗收辦法等制度規(guī)范，以制度管人，按制度辦事，構(gòu)建立體化、多層次、寬領(lǐng)域的制度體系，使制度規(guī)范貫穿工程建設(shè)工作全過程。同時，在狠抓內(nèi)部制約機(jī)制的同時，強(qiáng)化完善外部監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全長效管理機(jī)制。

在今后的工作中，我們將以此次專項治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)日常管理，進(jìn)一步鞏固專項治理的成果，在風(fēng)險防范上下功夫，加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險點的排查與監(jiān)控，在制度建設(shè)上下功夫，加強(qiáng)基建項目的規(guī)范操作與精細(xì)管理，在強(qiáng)化監(jiān)督上下功夫，推進(jìn)基建項目決策民主管理公開，將反腐倡廉建設(shè)不斷推向深入。

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