201*年醫(yī)院文化建設(shè)工作計(jì)劃

附2：

201*年醫(yī)院文化建設(shè)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以《全省衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)的意見(jiàn)》為實(shí)施大綱，圍繞全院“服務(wù)品質(zhì)提升年”的工作主題，結(jié)合“五個(gè)千萬(wàn)”工程，開(kāi)展以落實(shí)醫(yī)院價(jià)值觀為重點(diǎn)的文化理念轉(zhuǎn)化工作，用“仁心”升華使命感，以“仁術(shù)”驗(yàn)證責(zé)任心；用“博學(xué)”催生創(chuàng)新力，以“博愛(ài)”贏得公信度。真正發(fā)揮醫(yī)院文化“以人為本”的導(dǎo)向作用、“典型示范”的激勵(lì)作用、“促進(jìn)發(fā)展”的協(xié)調(diào)作用，力爭(zhēng)在全省衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)之中有所作為。

二、工作要點(diǎn)

自201*年開(kāi)始乃至今后一段時(shí)期，醫(yī)院將按照《醫(yī)院文化建設(shè)工作五年規(guī)劃》著重從以下三個(gè)方面實(shí)施文化推進(jìn)工作。

1、思想作風(fēng)方面：以黨風(fēng)、行風(fēng)、學(xué)風(fēng)、科風(fēng)建設(shè)為抓手，在理想信念教育、紀(jì)律作風(fēng)培養(yǎng)、服務(wù)功能拓展和品牌形象塑造等于方面，強(qiáng)化“人民醫(yī)院為人民”辦院宗旨的公益性，倡導(dǎo)“仁心仁術(shù)、博學(xué)博愛(ài)”執(zhí)業(yè)操守的價(jià)值觀，努力將文化理念轉(zhuǎn)化為職工群體意志，為推進(jìn)文化建設(shè)確立正確方向。

2、管理機(jī)制方面：以干部人事制度、績(jī)效分配制度、決策管理制度等改革為抓手，在實(shí)行項(xiàng)目管理模式，落實(shí)責(zé)任追究制度，細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善按勞分配方式等管理創(chuàng)新中，體現(xiàn)人本思想和效率原則，

讓“醫(yī)院強(qiáng)大，個(gè)人進(jìn)步，社會(huì)滿意，成果共享”的陽(yáng)光灑落在各個(gè)崗位之中，為營(yíng)造和諧人文環(huán)境提供機(jī)制保證。

3、環(huán)境形象方面：以實(shí)施CI（文化手冊(cè)）規(guī)范管理為抓手，在院容院貌、形象標(biāo)識(shí)、交際禮儀、傳媒信息、典型示范、學(xué)術(shù)活動(dòng)、文體競(jìng)賽等方面實(shí)行項(xiàng)目管理，統(tǒng)一人文風(fēng)格，突出一醫(yī)特色，形成文化產(chǎn)品，為展現(xiàn)和傳播“一文化”拓寬渠道。

三、方法途徑

除上述明確的工作要點(diǎn)外，201*年將從以下六個(gè)方面啟動(dòng)“項(xiàng)目管理工作制”，實(shí)施醫(yī)院文化建設(shè)工作的整體推進(jìn)：

制度管理項(xiàng)目。及時(shí)修訂和頒布醫(yī)院管理規(guī)定制度，年度匯編成冊(cè)，進(jìn)行解釋和督導(dǎo)，確保政令暢通。

由院辦牽頭，相關(guān)職能科室配合實(shí)施。

典型示范項(xiàng)目。關(guān)注不同群體、不同崗位的好人好事，培養(yǎng)和推薦先進(jìn)典型，進(jìn)行評(píng)先表模，倡導(dǎo)行業(yè)新風(fēng)。

由黨辦牽頭，相關(guān)職能科室配合實(shí)施。

行為儀表項(xiàng)目。組織崗位禮儀培訓(xùn)，督促語(yǔ)言儀表規(guī)范的執(zhí)行，治理診療工作中的不文明形象和行為，端正言行舉止。

由客戶部牽頭，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、黨群等部門配合實(shí)施。

環(huán)境美化項(xiàng)目。規(guī)范標(biāo)志標(biāo)牌的制作與張掛，布燈箱彩旗，維護(hù)戶外專欄，確保診療病區(qū)和工作場(chǎng)所環(huán)境優(yōu)雅。

由物業(yè)辦牽頭，文化辦、院辦配合實(shí)施。

節(jié)日活動(dòng)項(xiàng)目。舉辦節(jié)日活動(dòng)，開(kāi)展文體競(jìng)賽，實(shí)行人文關(guān)懷，組織走訪慰問(wèn)、健康體檢等工作。

由工會(huì)牽頭，團(tuán)委、老干科配合實(shí)施。

信息傳媒項(xiàng)目。拓展信息傳媒渠道，把關(guān)宣傳教育品質(zhì)，開(kāi)展品牌效應(yīng)評(píng)估，努力做到“院區(qū)有音樂(lè)、病區(qū)有影像、床邊有報(bào)紙”。

由宣傳科牽頭，物業(yè)辦、信息科配合實(shí)施。四、工作要求

1、健全組織，明確責(zé)任。成立醫(yī)院文化建設(shè)工作委員會(huì)，黨政一把手掛帥，其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨辦、院辦、工會(huì)、團(tuán)委、各支部書記為委員。其主要職能是：確定醫(yī)院文化建設(shè)方向和目標(biāo)，決定醫(yī)院文化建設(shè)階段規(guī)劃和年度計(jì)劃，審定文化建設(shè)項(xiàng)目，指導(dǎo)實(shí)施工作。

文化建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)文化辦公室。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。

文化建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)支執(zhí)行年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。每年召開(kāi)一次醫(yī)院文化建設(shè)專題會(huì)議，研究部署年度醫(yī)院文化建設(shè)工作，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、群團(tuán)協(xié)作、群眾參與”的網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。

2、整體規(guī)劃，階段實(shí)施。醫(yī)院文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、經(jīng)常、細(xì)致、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，注重階段推進(jìn)和效果評(píng)估。要克服“全面撒種、顆粒無(wú)收，一哄而起、半途而廢”的現(xiàn)象，要解決醫(yī)院工作中“文化理念、運(yùn)行機(jī)制、品牌形象”三者關(guān)系脫節(jié)的問(wèn)題。醫(yī)院的用人機(jī)制、分配機(jī)制是影響醫(yī)院文化導(dǎo)向的核心機(jī)制，尤其要避

免與文化理念相背離。

3、提煉創(chuàng)新，做好融合。醫(yī)院文化應(yīng)該把握這樣幾條原則：既要慎重整體規(guī)劃，更要注重項(xiàng)目實(shí)施；既要尊從人文背景，更要確立人文愿望；既要講究策劃包裝，更要做好機(jī)制融合；既要把握個(gè)性特色，更要不失文化兼容。

五、具體事項(xiàng)

在201*年完成“五個(gè)一”文化建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，201*年將以“改版醫(yī)院期刊，拓展健康網(wǎng)站；開(kāi)展救助行動(dòng)，裝點(diǎn)病區(qū)畫廊；巡訪社區(qū)村鎮(zhèn)，聯(lián)盟商業(yè)會(huì)展；舉辦文體集會(huì)，開(kāi)辦學(xué)術(shù)講壇”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)病區(qū)里的“環(huán)境美化”，員工中的“情感勾兌”，社會(huì)上的“人文滲透”。具體事項(xiàng)計(jì)劃如下：

1、確定《醫(yī)院文化建設(shè)工作規(guī)則》，實(shí)行CI規(guī)范管理，改變制作和張掛文字招牌各行其是的習(xí)慣，用半年時(shí)間重點(diǎn)清理和規(guī)范門診部、內(nèi)科住院部等區(qū)域以及印刷物品的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

2、組織《文化手冊(cè)》應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)和院史教育，落實(shí)行為禮儀規(guī)范，組織公文寫作培訓(xùn)，在崗位上推行普通話，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌的整體協(xié)調(diào)性和辦公行文的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性。

3、征集、匯編《崗位座右銘、人生格言》，舉辦“我的諾言”演講和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，在科室擺放或張掛“崗位格言”飾品，激發(fā)職工內(nèi)在熱情，增強(qiáng)崗位自律性。

4、將《今日一醫(yī)》、《聯(lián)心橋》整合改版為雙月雜志，將電子外網(wǎng)改

辦成《荊州健康驛站》，拓展電子內(nèi)網(wǎng)信息互動(dòng)功能，對(duì)外加強(qiáng)�？萍夹g(shù)品牌傳播，對(duì)內(nèi)正確引導(dǎo)職工思想相互溝通。

5、布病區(qū)裝飾畫，美化診療環(huán)境，定期舉辦“感受一醫(yī)”患者座談會(huì)，在建立“一站式”窗口服務(wù)模式的基礎(chǔ)上推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，融洽醫(yī)患關(guān)系，提升醫(yī)院的公信度。

6、深化“金牛杯”、“精英杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選表彰“十佳臨床醫(yī)護(hù)人員、十佳管理保障人員”，倡導(dǎo)崗位建功與科技創(chuàng)新，發(fā)揮典型示范作用，培育良好的科風(fēng)、院風(fēng)。

7、建立“文藝節(jié)”、“體育節(jié)”群眾文化工作模式，定期舉辦活動(dòng)，如：“迎春聯(lián)歡會(huì)”、“國(guó)際護(hù)士節(jié)”、“電影夏令營(yíng)”、“重陽(yáng)感恩夜”、“金秋運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“攝影書畫展”等，培育團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)職工風(fēng)貌。

8、建立撫助基金，利用職工“愛(ài)心捐款”和社會(huì)捐資捐助，開(kāi)展扶貧幫困、醫(yī)療救助、擁軍助學(xué)等活動(dòng)，進(jìn)行策劃宣傳，培育職工的仁愛(ài)心、增強(qiáng)醫(yī)院的親和力，體現(xiàn)行業(yè)的公益性。

擴(kuò)展閱讀：201*年城關(guān)衛(wèi)生院文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年城關(guān)衛(wèi)生院文化建設(shè)工作總結(jié)

城關(guān)衛(wèi)生院始終牢固樹(shù)立全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的政策，狠抓醫(yī)療和發(fā)展創(chuàng)新工作，堅(jiān)持中醫(yī)和中西結(jié)合互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)人才三支力量建設(shè)，取得了豐碩成果。按照衛(wèi)生局衛(wèi)生文化建設(shè)的部署要求，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”、“以文化人”的原則，在全院開(kāi)展了形式多樣的衛(wèi)生文化建設(shè)活動(dòng)，基本形成了理念識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，取得了較大成績(jī)�，F(xiàn)將我院文化建設(shè)工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)我院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)院文化建設(shè)能夠引領(lǐng)廣大職工的價(jià)值取向與行為模式，高度重視并積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)。成立了醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院黨支部書記、院長(zhǎng)高榮林為組長(zhǎng)，下設(shè)制度及精神文化、行為文化和環(huán)境文化建設(shè)三個(gè)推動(dòng)組負(fù)責(zé)具體工作，形成各職能部門分工落實(shí)，職工廣泛參與的工作體系。同時(shí)加大醫(yī)院文化建設(shè)的軟硬件投入，為醫(yī)院文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。我院又安裝和更新了一批醫(yī)療設(shè)備。在財(cái)政投入不足、醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中從未停止創(chuàng)新、發(fā)展步伐，就診患者最多、社會(huì)效益最好、最受農(nóng)民歡迎，是我院多年工作的主要特點(diǎn)。

二、以人為本，發(fā)揮醫(yī)患互動(dòng)的協(xié)同作用以人為本理念是發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享的具體體現(xiàn)。醫(yī)院的職責(zé)是服務(wù)，服務(wù)的對(duì)象是病人，服務(wù)的手段是醫(yī)生。因此我院認(rèn)為，醫(yī)院以人為本就要體現(xiàn)在以病人為本、以醫(yī)生為本兩個(gè)方面，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)患雙方的積極性和參與性，共同為戰(zhàn)勝疾病、恢復(fù)健康而努力。在以病人為本方面，我院始終堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，把全心全意為患者服務(wù)貫穿醫(yī)院工作的始終，把提高醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、降低醫(yī)藥費(fèi)用、改善服務(wù)態(tài)度作為醫(yī)院的長(zhǎng)期工作，持續(xù)深入地開(kāi)展了醫(yī)院管理年活動(dòng)，深化了便民服務(wù)各項(xiàng)措施，落實(shí)了多種形式的惠民幫扶行動(dòng)。在以醫(yī)生為本方面，我院創(chuàng)造性地提出了“員工第一、患者至上”的辯證觀點(diǎn)。充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使其全身心地投入實(shí)踐工作，最終實(shí)現(xiàn)患者利益最大化。

三、和諧為本，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力

和諧文化是醫(yī)院為民服務(wù)的不垮基石。是醫(yī)院加快發(fā)展的不朽靈魂，是激發(fā)員工努力分行的竭動(dòng)力。我院始終堅(jiān)持建設(shè)醫(yī)院文化注重個(gè)性特色的理念，把培養(yǎng)以服務(wù)為目的、以和諧為基調(diào)、以文明為統(tǒng)率、以滿意為標(biāo)準(zhǔn)的和諧文化建設(shè)作為醫(yī)院文化建設(shè)的主線。通過(guò)政治引導(dǎo)、思想教育、紀(jì)律約束、典型示范、行業(yè)自律、團(tuán)隊(duì)吸引、文化凝聚等形式，經(jīng)常性開(kāi)展職工文化教育，正面強(qiáng)化院規(guī)、院訓(xùn)、院紀(jì)，大力“大力依法治院”和“以德治院”的有機(jī)結(jié)合，建立健全科學(xué)管理與民主決策機(jī)制，注重發(fā)揮職工在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的主人翁作用。。

四、轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)深化醫(yī)院內(nèi)部改革，形成了醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面

近年來(lái)，由于財(cái)政對(duì)醫(yī)院的投入微乎其微，醫(yī)院的一切建設(shè)和發(fā)展全靠自己，醫(yī)院名為事業(yè)，實(shí)為企業(yè)已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但醫(yī)院作為特殊的公益性服務(wù)行業(yè)，如何統(tǒng)籌社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全面發(fā)展、兼顧當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益呢？對(duì)此，我們采取以綜合目標(biāo)考核為手段的全員績(jī)效工資制，將診療人員、病歷質(zhì)量、患者投訴、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、崗位職責(zé)等指標(biāo)納入目標(biāo)考核。充分利用好現(xiàn)有衛(wèi)生資源，努力改善服務(wù)態(tài)度，盡最大誠(chéng)意服務(wù)患者。盡管也還存在一些不可避免的缺陷，但我們?nèi)詧?jiān)持在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善，在完善中不斷發(fā)展壯大，確保了醫(yī)院全面建設(shè)，呈現(xiàn)出和諧、安定、有序的良好局面。

二九年十二月二十二日

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