運(yùn)城路橋二O一O年度先進(jìn)個(gè)人事跡材料王文勝

運(yùn)城路橋二O一O年度先進(jìn)個(gè)人事跡材料

記三處副處長(zhǎng)王文勝

主要事跡

王文勝同志1993年參加工作，201*年加入中國(guó)共產(chǎn)黨�，F(xiàn)任運(yùn)城路橋第三工程處副處長(zhǎng)、高陵項(xiàng)目部經(jīng)理。歷任試驗(yàn)員、試驗(yàn)室主任、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、三處副處長(zhǎng)。曾參加過(guò)太舊高速、運(yùn)風(fēng)高速、曲菏高速、聊館高速、長(zhǎng)晉高速、晉濟(jì)高速、高陵高速等多條國(guó)家重點(diǎn)工程的建設(shè)，為路橋事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。多年來(lái)他兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇以工地為家常年奮斗在施工第一線，用自己的青春譜寫著無(wú)悔的人生。

特別是201*年來(lái)，在王文勝同志帶領(lǐng)下的高陵項(xiàng)目部，無(wú)論在物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)方面都取得了雙豐收。201*年7月，他所帶領(lǐng)下的高陵L10合同段項(xiàng)目部被山西省高陵公司評(píng)為“先進(jìn)黨組織”。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理王文勝也被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

堅(jiān)定思想精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

201*年的高陵項(xiàng)目工程已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段，所面臨的工期緊、任務(wù)重、施工干擾相當(dāng)嚴(yán)重。面對(duì)眾多困難，王文勝與該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上。為了趕工期、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一班人召開(kāi)了誓師動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上他表態(tài)發(fā)言：橫下一條心，建好高陵路。各部門各工段負(fù)責(zé)人也立了軍令狀，項(xiàng)目經(jīng)理王文勝提出了“創(chuàng)一流精品工程，展運(yùn)城路橋雄風(fēng)”的口號(hào)。他要求項(xiàng)目部全體干部職工要堅(jiān)持一切服從于工程、一切服務(wù)于工程、一切保障于工程的管理要求，干出河?xùn)|人的獨(dú)有風(fēng)格，打出運(yùn)城路橋的品牌。在項(xiàng)目經(jīng)理王文勝的帶領(lǐng)下，一場(chǎng)轟轟烈烈的高陵高速公路工程攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。201*年6月，高陵L10合同段項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理王文勝的帶領(lǐng)下，將青年職工“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)納入重要工作日程，成立了創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)規(guī)劃和目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為突破口，采取有力措施不斷精細(xì)管理、強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部全體職工克服工期短、雨季長(zhǎng)、任務(wù)重、資金緊張、協(xié)調(diào)難度大等困難，始終保持永不氣餒的昂揚(yáng)斗志，敢打必勝的堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)拼搏、勇?tīng)?zhēng)第一的精神狀態(tài)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求展開(kāi)各項(xiàng)工作。201*年在他的帶領(lǐng)下，高陵項(xiàng)目創(chuàng)造了三個(gè)第一：即第一家架梁、第一家鋪裝、第一家資料室通過(guò)“A”級(jí)鑒定、被高陵指揮部唯一一家被授予先進(jìn)單位榮譽(yù)。

強(qiáng)化管理打造精品

干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，留一方美名。這是運(yùn)城路橋的一貫做法和追求。為了強(qiáng)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理王文勝便與目部班子領(lǐng)導(dǎo)曾多次開(kāi)會(huì)研究，并根據(jù)施工的具體情況，修改了201*年的《管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《總體施工方案》，《工程成本目標(biāo)分析》等一系列措施方案。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本起了決定性作用�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”。為了保證工程質(zhì)量，他要求項(xiàng)目部“產(chǎn)”字當(dāng)頭，一絲不茍，做到了嚴(yán)把四道關(guān)，一是嚴(yán)把施工工藝關(guān)。二是嚴(yán)把原材料及半成品的質(zhì)量控制關(guān)。三是嚴(yán)把試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。四是嚴(yán)把施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

為了確保各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理王文勝常住工地，與職工們一道團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。建設(shè)期間，除了公司開(kāi)會(huì)他很少回家，他把全身的精力放在了工地上。為保證工程日進(jìn)度和質(zhì)量，該項(xiàng)目部還制定了旬計(jì)劃和周計(jì)劃，同時(shí)他還提出每天召開(kāi)日例會(huì)來(lái)落實(shí)日進(jìn)度。在當(dāng)天的日例會(huì)中由作業(yè)隊(duì)和施工員提出施工難題，項(xiàng)目經(jīng)理拍板解決。當(dāng)天問(wèn)題決不過(guò)夜以日保旬，以旬保月。日例會(huì)制度的推行對(duì)工程進(jìn)度以及施工人員的整體素質(zhì)提高起到了轉(zhuǎn)折的作用。

為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，他制定了《質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，開(kāi)展了以“比干勁、比奉獻(xiàn)、比成績(jī)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部定期進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，按期兌觀，對(duì)完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，完不了的重罰。鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，有效地加快了工程進(jìn)度。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，為順利施工保駕護(hù)航

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目上場(chǎng)之初，王文勝就針對(duì)201*年項(xiàng)目施工的具體情況，進(jìn)行了各種風(fēng)險(xiǎn)修改分析，以降低或分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)干部加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與理解，分析、明確施工方案的利弊，不但提高了計(jì)劃的可信度，還加強(qiáng)了項(xiàng)目在內(nèi)、外部之間的溝通，確保了安全零事故、質(zhì)量零缺陷、合同零糾紛的管理目標(biāo)。

在安全工作方面，王文勝事無(wú)巨細(xì)，狠抓安全工作。首先是從制度上，要求并檢點(diǎn)安全部建立健全了安全管理制度，與各工段、工隊(duì)層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。在各施工現(xiàn)場(chǎng)，制做了醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)志和宣傳條幅，并且購(gòu)置了消防器材、定期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作例會(huì)，有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

勇于拼搏無(wú)私奉獻(xiàn)

項(xiàng)目經(jīng)理王文勝是一位長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在公路施工一線的勁將。在高陵路上，一提起王文勝，指揮部和全線20來(lái)家施工單位都知道他響鐺鐺的名字。他不僅有一套嚴(yán)格的管理辦法，還有一股拼博進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)干精神。指揮部熟悉他的人都親切稱他“拼命三郎”。干起工作來(lái)王經(jīng)理是個(gè)很較勁的人，視工作比他的命都重要。高陵路建設(shè)期間，王經(jīng)理一天平均只睡五個(gè)小時(shí)，剩下的時(shí)間都在工地上渡過(guò)。每天天剛亮他就出現(xiàn)在工地上，夜里12點(diǎn)以后才休息。有時(shí)工程遇到困難，他就和班子同志通宵達(dá)旦地研究，以求最佳解決方案。在工地上無(wú)論哪一段工作面進(jìn)行關(guān)鍵性工序他都要在現(xiàn)場(chǎng)指揮，遇到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理，與工程技術(shù)人員和廣大職工同吃、同住、同勞動(dòng)。

關(guān)心員工勝過(guò)自己，他和員工們相處既像師長(zhǎng)又如兄第，對(duì)于員工的福利總是按季節(jié)及時(shí)發(fā)放。天熱有防暑液、藿香正氣水，天冷了有棉大衣、棉手套，無(wú)微不至的體貼員工們的冷暖。他對(duì)待廣大員工的關(guān)心是發(fā)自內(nèi)心的，因此受到了每一位員工的擁護(hù)。

201*年8月，業(yè)主要求10月底路基全線交工。為了按期完成任務(wù)，王文勝就一頭扎進(jìn)了工地，開(kāi)始了新一輪的拼博。工期緊、任務(wù)大，王文勝看在眼里，急在心里，他深知如果不能按期交工，業(yè)主就要進(jìn)行處罰。不但經(jīng)濟(jì)上受損失，企業(yè)的名譽(yù)也受損壞。為了搶進(jìn)度，他和項(xiàng)目部班子成員認(rèn)真分析情況、研究對(duì)策，倒排工期制定了科學(xué)合理的施工方案，對(duì)各工隊(duì)都下達(dá)了硬進(jìn)度指標(biāo)，全天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，他每天在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)日進(jìn)度，對(duì)完成目標(biāo)的重獎(jiǎng)，完不成的重罰，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的奮戰(zhàn)，提前5天完成了路基施工任務(wù)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦的一致好評(píng)。

工程建設(shè)后期，資金十分緊張，為保證工程順利完工，項(xiàng)目經(jīng)理王文勝多次到指揮部追加變更工程量爭(zhēng)取建設(shè)資金。功夫不負(fù)有心人，在他的艱辛努力下，資金及時(shí)到位，保證工程正常施工。

強(qiáng)化激勵(lì)，形成成本管理良好機(jī)制

“水不激不活，人不激不奮”。為激發(fā)全員潛能，王文勝提出堅(jiān)持以打造“創(chuàng)新、和諧、奮進(jìn)”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，先后開(kāi)展了“學(xué)習(xí)、工作、生活”三大作風(fēng)整頓、員工“角色”定位、“八榮八恥”等教育活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資的分配制度，每個(gè)月由本人按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考評(píng)及工資核算，項(xiàng)目考核小組進(jìn)行審核，形成了人人關(guān)注成本、掌握工程動(dòng)態(tài)的良好氛圍，進(jìn)而有效增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力。

密切聯(lián)系群眾，服務(wù)當(dāng)?shù)厝嗣?/p>

在處理當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)問(wèn)題上，項(xiàng)目經(jīng)理王文勝可以說(shuō)無(wú)可厚非。施工期間的農(nóng)民工工資問(wèn)題他也當(dāng)成頭等大事來(lái)抓。他多次解決處理當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工工資問(wèn)題473人次。確保農(nóng)民工兄弟的每一分錢都支付到他們手中。在全線20余家項(xiàng)目部中為運(yùn)城路橋在當(dāng)?shù)厝罕姌?shù)立了良好的口碑。

再塑雄風(fēng)譜寫贊歌

一年來(lái)，在項(xiàng)目經(jīng)理王文勝的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體建設(shè)者的共同努力，項(xiàng)目部“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)扎實(shí)到位，以啟動(dòng)快、進(jìn)度快、質(zhì)量好、管理規(guī)范、誠(chéng)信履約，得到了業(yè)主極大的認(rèn)可，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象；以管理細(xì)、質(zhì)量?jī)?yōu)、完成產(chǎn)值高、安全環(huán)保措施到位，運(yùn)城路橋高陵L10項(xiàng)目部取得了有目共睹的成績(jī)。201*年6月，該項(xiàng)目部在階段大檢查中，榮獲“優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)；201*年7月，榮獲“先進(jìn)黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

追求永無(wú)止境。如今，項(xiàng)目經(jīng)理王文勝一班人帶領(lǐng)全體員工又在向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

201*年2月21日

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