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技改工作總結(jié)

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技改工作總結(jié)

立足崗位務(wù)實(shí)進(jìn)取

-------機(jī)械隊(duì)201*年科技進(jìn)步工作紀(jì)實(shí)

201*年,機(jī)械隊(duì)在公司及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化、吐量增加等宏觀環(huán)境,立足實(shí)際,緊緊圍繞節(jié)約降本、開(kāi)源節(jié)流的主題,加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度,對(duì)設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題進(jìn)行了多方面的技術(shù)改造,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)技術(shù)革新改造工作十分重視,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)會(huì)議布置安排技改工作,經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查了解情況,指導(dǎo)制定技改方案,對(duì)在實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題積極給予指導(dǎo),進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,促進(jìn)了全隊(duì)技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開(kāi)展。機(jī)械隊(duì)全年共進(jìn)行各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新36項(xiàng),節(jié)約修理費(fèi)用80萬(wàn)元,這些技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)模有大有小,小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封,大的如對(duì)進(jìn)口設(shè)備結(jié)構(gòu)和修理工藝的改進(jìn)等,處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風(fēng)貌和實(shí)事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)原有不合理、不實(shí)用的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn),用國(guó)產(chǎn)配件代替進(jìn)口配件,大大降低了維修成本,方便了現(xiàn)場(chǎng)操作和使用維護(hù),為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設(shè)備保障。

VOLVO斗車(chē)后尾燈、470斗車(chē)熄火裝置、林德后尾燈,由于這些是洋設(shè)備,損壞其中哪怕是一根拉線,都要更換總成,不僅需要幾千甚至是上萬(wàn)的資金,而且購(gòu)買(mǎi)周期至少是一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。不說(shuō)花費(fèi)資金,更是嚴(yán)重影響碼頭安全生產(chǎn)。機(jī)械隊(duì)綜合班班長(zhǎng)

決定給這些洋設(shè)備動(dòng)次“小手術(shù)”。為了能將“手術(shù)”做成功,他幾乎用上了所有的業(yè)余時(shí)間,不僅要研究具體的結(jié)構(gòu)、線路走向等等,同時(shí)查閱了大量資料,到市場(chǎng)尋找合適經(jīng)濟(jì)適用的代用件,在改造中,既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時(shí)還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過(guò)他的努力,改造后的配件全部達(dá)到預(yù)期實(shí)用效果,既為公司節(jié)約大量修理資金,方便維修保養(yǎng),更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設(shè)備保障。

機(jī)械隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)的16#斗車(chē)改裝成清掃機(jī),工期緊、任務(wù)重,資料貧乏、人手不足,這些是困難,更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務(wù),他們只能利用中午片刻的休息時(shí)間、雙休日等不影響車(chē)間修理工作時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、反復(fù)修改設(shè)計(jì)稿,經(jīng)過(guò)一次次的改進(jìn),繪成41張成型圖紙,根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達(dá)型號(hào),為了準(zhǔn)確測(cè)出輸出軸軸徑,他們冒著炎熱,頂著酷暑,多次鉆進(jìn)狹小、黑暗的空間測(cè)繪,克服資料嚴(yán)重缺乏的困難,將分配閥由原來(lái)的兩路改成三路,增加控制油馬達(dá)油路,驅(qū)動(dòng)清掃器,同時(shí)增加一路操縱桿,控制油馬達(dá),在反復(fù)研究15#清掃機(jī)結(jié)構(gòu)后,增加清掃器殼與車(chē)架絞點(diǎn)潤(rùn)滑,終于在一個(gè)月內(nèi)完成了清掃機(jī)的改造,達(dá)到預(yù)想的設(shè)計(jì)效果。

201*年是實(shí)現(xiàn)億噸大港目標(biāo)的關(guān)健一年,面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求,機(jī)械隊(duì)要在公司和管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,群策群力,繼續(xù)保持技術(shù)革新改造工作的良好勢(shì)頭,按照公司總體工作方針的要求,以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導(dǎo)向,圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則,加快對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)修理工藝的技術(shù)改造步伐,加大技術(shù)改造實(shí)施力度,為進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮應(yīng)有的作用,為完成機(jī)械隊(duì)201*年30項(xiàng)技改任務(wù)而繼續(xù)努力。

機(jī)械隊(duì)201*.02.16

擴(kuò)展閱讀:技改項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

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《年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》

總結(jié)報(bào)告

批準(zhǔn)人:蔡曙春

審核人:蔡曙鶴

編制人:蘇敏

報(bào)告單位:浙江金石家居用品有限公司

日期:201*年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章企業(yè)基本概況

1.1項(xiàng)目概況1.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具項(xiàng)目1.1.2項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目主辦單位:浙江金石家居用品有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:蔡曙春聯(lián)系電話:0577-5890009913806855655項(xiàng)目聯(lián)系人:蔡曙鶴聯(lián)系電話:0577-58900090139588368051.1.3項(xiàng)目地址:浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)大道2699號(hào)

1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于201*年,由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊(cè)資金400萬(wàn)美元,出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬(wàn)美元折算人民幣方式出資,占55%;外方香港馬士達(dá)公司出資180萬(wàn)美元,占45%,以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)大道2699號(hào),占地面積26000平方米,現(xiàn)有職工600余名,其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品,旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂(lè)”四大品牌,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、歐盟、東南亞、香港等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司在組建之初,就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠(chéng)信贏市場(chǎng)、管理出效益”的宗旨,全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略,健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度,以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù),贏得客戶的信賴(lài)和市場(chǎng)美譽(yù)度。因此,201*年公司被國(guó)家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國(guó)工藝刀生產(chǎn)中心,并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級(jí)企業(yè)。201*年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5675萬(wàn)元,創(chuàng)匯664.71萬(wàn)美元,上交稅收425萬(wàn)元。如今已與國(guó)際商超巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、樂(lè)購(gòu)、麥德龍、愛(ài)必居等多家跨國(guó)連鎖公司簽定了長(zhǎng)期供貨合同,建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國(guó)內(nèi)禮品、商超渠道,公司又于201*年與瑞士菲力仕廚具有限公

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司、韓國(guó)真樂(lè)株式會(huì)社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂(lè)”餐具。

201*年,通過(guò)與全球最大的家居業(yè)巨頭,世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于201*年12月16日以IWAY100分的成績(jī)順利通過(guò)宜家IWAY小組的審核,成為宜家不銹鋼餐具組第一個(gè)滿分通過(guò)審核的供應(yīng)商。由此,開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約,目前訂單已排滿至201*年。

目前,全公司正圍繞著“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏,奮發(fā)向上。

第二章項(xiàng)目主要內(nèi)容、實(shí)施依據(jù)、項(xiàng)目執(zhí)行及資金籌集使用情況2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容

公司本項(xiàng)目投資3000萬(wàn)元購(gòu)置意大利及中國(guó)的餐廚具自動(dòng)化設(shè)備,包括意大利最先進(jìn)的全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)開(kāi)齒機(jī)、全自動(dòng)拋光機(jī)等,及國(guó)產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動(dòng)清洗機(jī)等,共計(jì)302臺(tái)(套),組建生產(chǎn)流水線,進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn),進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高,達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,形成年新增5000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力,為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性?xún)煞矫婢C合考慮平衡。采用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率,性能可靠,自動(dòng)化程度高,在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明:(1)本項(xiàng)目選用的原材料是2Cr13,既堅(jiān)硬又韌性十足,防銹能力極強(qiáng)。(2)本項(xiàng)目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理,增加不銹鋼原材料的塑性,使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色,去除氧化物等夾雜物,克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。(3)購(gòu)置自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備,如自動(dòng)沖床、自動(dòng)拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等,可提高原材料的利用率,經(jīng)測(cè)算可提高1.5%左右,年用料可節(jié)省約80余萬(wàn)元,且沖件的外形誤差縮小,得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)磨礪,已具備

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了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍,有一套比較成熟的管理體系。正因?yàn)槿绱耍鹗揖庸境晒νㄟ^(guò)了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核,成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商,為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬(wàn)支的餐廚具,現(xiàn)已投產(chǎn),而且以后每年將會(huì)以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬(wàn)支餐廚具的產(chǎn)量,更何況還有其它的訂單。因此本項(xiàng)目,企業(yè)完全有能力確保市場(chǎng)的占有率,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化流水線,可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。同時(shí)大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音,也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理,符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行情況

自于201*年3月申請(qǐng)技改項(xiàng)目核準(zhǔn),項(xiàng)目本地文號(hào)瑞經(jīng)貿(mào)【201*】19號(hào),建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)《年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》。項(xiàng)目主要內(nèi)容:擬引進(jìn)意大利全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)拋光機(jī)等設(shè)備,配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國(guó)產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目建成后形成年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力,項(xiàng)目總投資8828萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)投資8124萬(wàn)元。

因受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響,整個(gè)餐廚具市場(chǎng)前景不明朗,加之勞動(dòng)用工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素,造成對(duì)技改項(xiàng)目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)應(yīng)變能力,減少投資風(fēng)險(xiǎn),我司經(jīng)慎重考慮后,決定對(duì)該技改項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,固定資產(chǎn)投資由8124萬(wàn)元調(diào)整為2200萬(wàn)元,年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬(wàn)支。該項(xiàng)目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【201*】1號(hào)文件核準(zhǔn)批復(fù)。

2.4資金籌集及使用情況

在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后,從201*年1月起,開(kāi)始投資,目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬(wàn)元,鋪底流動(dòng)資金704萬(wàn)元。其中銀行籌款201*萬(wàn)元,企業(yè)自己籌措資金1022萬(wàn)元,具體使用情況詳見(jiàn)《技改項(xiàng)目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況

3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知,項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資2318萬(wàn)元,形成年產(chǎn)

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5000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)新增銷(xiāo)售收入15000萬(wàn)元,創(chuàng)匯2210萬(wàn)美元,年增利潤(rùn)總額3350萬(wàn)元,年交銷(xiāo)售稅金及附加1400萬(wàn)元,投資利潤(rùn)率60.41%,投資利稅率85.62%,有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章項(xiàng)目環(huán)保、安全、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生等實(shí)施情況

4.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,勞動(dòng)保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程于201*年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊(duì)實(shí)地驗(yàn)收綜合評(píng)定消防驗(yàn)收合格。

4.2該項(xiàng)目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗(yàn)收合格,在實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度;環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【201*】15號(hào)文件執(zhí)行,污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1966)中的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1966)中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18483-201*)中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,作業(yè)環(huán)境及工作場(chǎng)所空氣于201*年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測(cè),其中作業(yè)環(huán)境檢測(cè)結(jié)果表明,各監(jiān)測(cè)點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi),符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);工作場(chǎng)所空氣符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.4該項(xiàng)目已于201*年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門(mén)審查備案。

第五章主要經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問(wèn)題

5.1主要經(jīng)驗(yàn)

5.1.1通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施,加快了國(guó)內(nèi)餐具行業(yè)向國(guó)際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程,縮小了國(guó)內(nèi)國(guó)際餐具行業(yè)的差距,無(wú)論在生產(chǎn)方式,管理水平,企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

5.2.2通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施,徹底改變之前手工作坊,年生產(chǎn)能力弱,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的局面。通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施,公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn),進(jìn)一步拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高,達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,形成年新增5000萬(wàn)支高檔餐廚具的

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生產(chǎn)能力,為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問(wèn)題

5.2.1在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,主要是對(duì)進(jìn)口設(shè)備的管理與維修方面,存在較大的缺陷,缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員;并且,有很多的進(jìn)口設(shè)備零部件需要從國(guó)外進(jìn)口,在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

5.2.2由于事先對(duì)設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉,目前遇到的另外一個(gè)問(wèn)題是電力容量缺口,原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要,急需電力增容。

第六章項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)

通過(guò)該技術(shù)項(xiàng)目的改造,拓展了企業(yè)的管理理念,促進(jìn)了對(duì)外開(kāi)放和對(duì)外貿(mào)易,推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,縮短了與國(guó)外餐具行業(yè)的差距,加快了國(guó)內(nèi)餐具自動(dòng)化的進(jìn)程,增加了社會(huì)就業(yè)崗位,解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力,增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平,增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用,對(duì)瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

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