水泥公司站臺發(fā)貨制度

XX水泥公司站臺發(fā)貨制度

為了加強(qiáng)發(fā)貨員責(zé)任心，保證站臺水泥出廠流程順利實施，提高對站臺車輛合理有效的組織發(fā)放，提高發(fā)貨效率，特制定以下制度：1、時刻注意安全，把安全放在第一位，確保零事故。

2、發(fā)貨員對客戶態(tài)度要積極熱情，發(fā)貨員的態(tài)度代表公司形象，直接關(guān)系到產(chǎn)品銷售。

3、嚴(yán)格審查拉運車輛牌號，水泥卡標(biāo)示品種，進(jìn)門證填寫規(guī)范程度，嚴(yán)禁錯裝、混裝。

4、認(rèn)真落實本班裝車人員的具體人數(shù)，合理分配，及時調(diào)節(jié)，提高裝車速度，確保提貨車輛3小時內(nèi)出廠；

5、認(rèn)真核對進(jìn)門證與《袋裝水泥提貨單》，點數(shù)要準(zhǔn)確，品種要正確6、在提貨單上簽字要規(guī)范，提單保存要齊全、完整，嚴(yán)禁丟失。7、認(rèn)真檢查計數(shù)器是否完好，計數(shù)是否準(zhǔn)確，如有問題及時向設(shè)備專管員反映；

8、根據(jù)各品種水泥發(fā)貨需求，適時控制落地水泥數(shù)量，各品種水泥要按化驗室要求，分區(qū)位碼放整齊，各區(qū)之間要有明確界線，無散包、破包。

9、嚴(yán)禁脫崗、睡崗、串崗、坐崗及其他消極怠崗行為，耽誤發(fā)貨。10、嚴(yán)禁發(fā)貨員對拉運客戶吃、拿、卡、要、惡意刁難客戶。11、交接班記錄填寫完整、規(guī)范。

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握本崗位設(shè)備操作規(guī)程，增強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，提高對設(shè)備故障的預(yù)見性，做到早發(fā)現(xiàn)、速報告、快維修，同時做好設(shè)備的

維護(hù)和保養(yǎng)。

13、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，遵循五不交接、三交清的原則。14、搞好現(xiàn)場清理，做到窗明、地凈、設(shè)備清潔，物品擺放整齊。.以上制度在公布之日起實施

擴(kuò)展閱讀：發(fā)貨員

崗位說明書

崗位名稱發(fā)貨員崗位定員3人所屬部門制成車間管轄設(shè)備/業(yè)務(wù)/區(qū)域直接上級直接下級進(jìn)廠車輛的協(xié)調(diào)；袋裝水泥的發(fā)貨與單據(jù)統(tǒng)計；站臺民工的管理；站臺水泥的存放管理班長業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位無包裝班長、裝運隊、地磅房、門衛(wèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)見崗位薪酬構(gòu)成日常執(zhí)行監(jiān)基本行為通用考監(jiān)督考核部門/領(lǐng)導(dǎo)流程制度考定單考核【崗位職責(zé)描述】一、崗位職責(zé)與操作步驟1．協(xié)調(diào)進(jìn)廠車輛，聯(lián)系包裝機(jī)開機(jī)，通知包裝水泥的品種、數(shù)量，負(fù)責(zé)當(dāng)班站臺裝運人員的協(xié)調(diào)管理，保證水泥發(fā)貨工序正常進(jìn)行1）認(rèn)真落實本班裝車人員的具體人數(shù)，合理分配，及時調(diào)節(jié)，提高裝車速度，確保提貨車輛3小時內(nèi)出廠；2）認(rèn)真核對進(jìn)門證與《袋裝水泥提貨單》，點數(shù)要準(zhǔn)確，品種要正確；3）在提貨單上簽字要規(guī)范，提單保存要齊全、完整；4）認(rèn)真檢查計數(shù)器是否完好，計數(shù)是否準(zhǔn)確，如有問題及時向設(shè)備專管員反映；5）及時聯(lián)系南門門衛(wèi)詳細(xì)了解進(jìn)廠車輛狀況及所拉水泥品種、數(shù)量情況，聯(lián)系包裝機(jī)按提單品種、數(shù)量要求調(diào)節(jié)開機(jī)；根據(jù)各品種水泥發(fā)貨需求，適時控制落地水泥數(shù)量，提高滑板裝車水泥比例。2．站臺水泥的有序存放各品種水泥要按化驗室要求，分區(qū)位碼放整齊，各區(qū)之間要有明確界線，無散包、制成車間包裝副主任直接上級制成車間破包。3．監(jiān)督站臺裝運人員，確保裝車水泥的品種正確，數(shù)量準(zhǔn)確1）全程監(jiān)督，確保裝車無差錯。2）熱情服務(wù)，文明接待客戶。4．核實袋重1）負(fù)責(zé)核實整車出廠袋重合格率，參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)站臺裝運人員對超差車輛進(jìn)行返車調(diào)整，減裝或補裝，并認(rèn)真做好記錄。5．監(jiān)督考核水泥發(fā)貨民工及站臺的衛(wèi)生工作及時清掃站臺兩條皮帶的衛(wèi)生，做到衛(wèi)生不合格不下下班，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不接班。6．站臺計數(shù)器的使用與監(jiān)督7．完成公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)二、工作標(biāo)準(zhǔn)1．站臺水泥發(fā)貨及時，車輛通暢；發(fā)貨品種、數(shù)量準(zhǔn)確率100%；2．各品種水泥分區(qū)位碼放整齊，各區(qū)之間有明確界線，無散包、破包；3．無差錯；4．客戶服務(wù)質(zhì)量零投訴；5．考核公平、準(zhǔn)確，有書面紀(jì)錄；站臺衛(wèi)生、兩條皮帶衛(wèi)生無積灰；6．記錄與報告計數(shù)器運行情況；7．按時按要求完成。三、費用控制1．負(fù)責(zé)崗位消耗性材料的提報：每月15日前擬定本崗位消耗性材料計劃，交班組長匯總審核，提報包裝副主任。2．負(fù)責(zé)崗位消耗性材料分配定額的控制：確保不超過月度、年度定額。四、附：崗位定單，崗位薪酬構(gòu)基本工資+計件工資+考核工資+臨時性工時工資+車間分紅1．每月3日前，崗位須將上月完成情況、原始證據(jù)提交直接上級；2．每月5日前，生產(chǎn)考核負(fù)責(zé)人向車間提報上月考核結(jié)果；3．每月7日前，車間審核后，將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)考核負(fù)責(zé)人調(diào)整；基本考核程序4．生產(chǎn)負(fù)責(zé)人將需要復(fù)核的員工須在1天內(nèi)向車間提出《復(fù)核調(diào)整申請》；5．每月10日前，確定最終考核結(jié)果，制作工資表，經(jīng)車間主任審批后發(fā)放工資。

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