毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年物流部年底總結(jié)

201*年物流部年底總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 15:59:43 | 移動(dòng)端:201*年物流部年底總結(jié)

201*年物流部年底總結(jié)

一、201*年總結(jié)

1、物流部的現(xiàn)狀,穩(wěn)定,維持,創(chuàng)新,完成任務(wù)

“前事不忘,后事之師”,回顧物流部全年的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié),物流部記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié),把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,并有針對(duì)性、計(jì)劃性的去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,在今后工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,物流部的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程序,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的核對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí),還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)約了成本,倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),為庫(kù)區(qū)防火能力提高奠定了基礎(chǔ),對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)境系統(tǒng)的改造,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境。物流部倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及費(fèi)損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素養(yǎng)的學(xué)

習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。針對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際情況,出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,貨位基本保持一致,各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個(gè)物流部管理作業(yè)過(guò)程中。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)部門完成貨物進(jìn)庫(kù)的驗(yàn)收工作,積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)物流部員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏物流管理專業(yè)技能等情況,充分利用公司抓管理,結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。從被動(dòng)工作、推諉扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),物流部的精神面貌,工作態(tài)度都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

物流部工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、包裝破損導(dǎo)致的出庫(kù)中串發(fā)錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。物流部與財(cái)務(wù)部結(jié)算中心帳物對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)不符,作業(yè)流程的不暢,部門協(xié)調(diào)不力,執(zhí)行力度低下。而09年存在的主要問(wèn)題:1、市場(chǎng)物流部發(fā)貨員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工資待遇差異造成工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如收獲過(guò)程中的數(shù)量

短缺、串發(fā)錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。責(zé)任心的大小取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念的認(rèn)知度。2、部門、崗位間協(xié)作交涉的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如進(jìn)貨時(shí)的驗(yàn)收交接班和正常加班交接不清楚,對(duì)貨物的品名規(guī)格型號(hào)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),貨物出庫(kù)過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致重復(fù)發(fā)、錯(cuò)發(fā)、串發(fā)現(xiàn)象。通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)落實(shí)。還會(huì)出現(xiàn)新的矛和問(wèn)題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,不管什么時(shí)候任然是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé),堅(jiān)持三不放過(guò)原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明,繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),實(shí)踐于理論相結(jié)合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的意識(shí),如何打造高效率的團(tuán)隊(duì),這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。

物流部201*年目標(biāo):

1、物流部管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合“5S”標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能的提高。

2、物流部分裝卸班、行車班、發(fā)貨班、開(kāi)平線

裝卸班新進(jìn)員工的培訓(xùn),老員工的鞏固,工作職責(zé)、總結(jié)、分析、裝卸工操作的規(guī)范

行車班新進(jìn)員工的培訓(xùn),老員工的鞏固,工作職責(zé)、總結(jié)、分析、行車工操作的規(guī)范

發(fā)貨班新進(jìn)員工的培訓(xùn),老員工的鞏固,工作職責(zé)、總結(jié)、分析、行車工操作的規(guī)范

開(kāi)平線新進(jìn)員工的培訓(xùn),老員工的鞏固,工作職責(zé)、總結(jié)、分析、開(kāi)平線操作的規(guī)范3、庫(kù)區(qū)的整理。

4、安全生產(chǎn)事故總結(jié)性概括路水管、開(kāi)票室、傷手。5、5S管理

二、201*年計(jì)劃性的思路1、合理性使用庫(kù)區(qū)

2、三年一個(gè)坎,物流部的崗位職責(zé),物流部創(chuàng)新總結(jié)所有的工作職責(zé),新的管理制度,新的考核體制

3、走出長(zhǎng)陽(yáng),放眼學(xué)習(xí),我們要有我們的特色,但我們同時(shí)也要學(xué)習(xí)新的知識(shí),學(xué)習(xí)切實(shí)可行的制度和操作流程,結(jié)合我們市場(chǎng),制定和實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,必須要學(xué)習(xí),必須要改進(jìn),必須要?jiǎng)?chuàng)新,必須要超越現(xiàn)在。

擴(kuò)展閱讀:201*年上半年物流部年終總結(jié)

201*年上半年度物流部工作總結(jié)

半年的時(shí)間很快過(guò)去了,在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,我部在軌道上正常運(yùn)行。但周邊的壓力還是非常明顯的。在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下,物流行業(yè)也同樣如此,一些老牌企業(yè)不斷加強(qiáng)深化,新興的企業(yè)不斷的崛起,我們不能停下腳步。

物流部在企業(yè)中是一個(gè)服務(wù)性部門,要協(xié)調(diào)企業(yè)的銷

售和生產(chǎn),并以提高服務(wù)水平和降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景以及市場(chǎng)環(huán)境的分析,我把物流部門定位在一個(gè)服務(wù)性的部門,宗旨是盡可能滿足客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,物流部的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹“5S”企業(yè)管理理念,員工的素質(zhì)有了一定的提高。對(duì)于作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查,結(jié)合工作中的實(shí)際情況,出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。在這半年里,管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持四不放過(guò)原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效的溝通,引導(dǎo)

幫助員工端正態(tài)度;繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的培訓(xùn),避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。最終達(dá)到“客戶的需求是我們的追求”這一目標(biāo)。

物流部201*年下半年的目標(biāo)

1.我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范化管理,突出“以人為本的企業(yè)宗旨”。

2.本著取其精華去其糟粕的態(tài)度,虛心學(xué)習(xí),不斷的加強(qiáng)各方各面的管理,對(duì)員工的教育也要“有則改之無(wú)則加勉”。

3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳,保證員工人身安全的同時(shí),避免安全事故的發(fā)生。

4.繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃和控制,提高效益,降低成本;在制度的健全和執(zhí)行方面繼續(xù)下一些功夫,管理水平需要不斷提高。

在下一步工作中,公司將以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,肩負(fù)新使命,創(chuàng)造新業(yè)績(jī),開(kāi)創(chuàng)公司新局面。

物流部

201*年6月10日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年物流部年底總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年物流部年底總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


201*年物流部年底總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/593327.html
相關(guān)文章