201*年3至4月工藝部工作總結(jié)

工藝工程部201*年3至4月工作總結(jié)報告

一、201*年3至4月主要工作業(yè)績

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)序號123456789標(biāo)準(zhǔn)名稱完成情況Q(HDJ0515.1-201*產(chǎn)品工藝質(zhì)量等作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已完成發(fā)布級要求沖壓Q(HDJ0515.2-201*產(chǎn)品工藝質(zhì)量等作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已完成發(fā)布級要求焊接Q(HDJ0515.3-201*產(chǎn)品工藝質(zhì)量等作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已完成發(fā)布級要求噴涂Q(HDJ0515.4-201*產(chǎn)品工藝質(zhì)量等作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已完成發(fā)布級要求壓鑄Q(HDJ0515.5-201*產(chǎn)品工藝質(zhì)量等作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已完成發(fā)布級要求塑料件Z/GCG0503-201*(A)工藝標(biāo)準(zhǔn)考核和檢視管理辦法Q(HDJ0153-201*物料倉儲時效管理制度Q(HDJ0152.2-201*噴涂自制零部件包裝要求Q(HDJ0935.10-201*噴涂件檢驗規(guī)范1.供應(yīng)商工藝符合性評定報告作為制造系統(tǒng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)已完成發(fā)布作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已完成發(fā)布作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已完成發(fā)布作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已完成發(fā)布102.供應(yīng)商工藝符合性評定標(biāo)準(zhǔn)3.供應(yīng)商工序?qū)彶楸?1試產(chǎn)報告（工藝）12現(xiàn)場工藝評審標(biāo)準(zhǔn)13工藝巡查標(biāo)準(zhǔn)14過程工藝質(zhì)量統(tǒng)計表15模具驗收報告16Q(HDJ0146.1-201*灶具外協(xié)零部件包裝要求作為供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)已執(zhí)行修訂原模板，已完成執(zhí)行作為現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，已完成執(zhí)行作為現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，已完成執(zhí)行作為現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，已完成執(zhí)行修訂原模板，已完成執(zhí)行修訂部分物料包裝標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)聯(lián)絡(luò)函執(zhí)行1718Q(HDJ0146.2-201*燃?xì)鉄崴�器外協(xié)零部件包裝要求Q(HDJ0146.3-201*吸油煙機(jī)外協(xié)零部件包裝要求修訂部分物料包裝標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)聯(lián)絡(luò)函執(zhí)行修訂部分物料包裝標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)聯(lián)絡(luò)函執(zhí)行19Q(HDJ0146.4-201*標(biāo)準(zhǔn)件包裝要求修訂部分物料包裝標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)聯(lián)絡(luò)函執(zhí)行202122Q/HDJ0152.1-201*沖壓自制件包裝標(biāo)準(zhǔn)Q/HDJ0517-201*低值易耗品工藝定額標(biāo)準(zhǔn)Q(HDJ0933.26-201*塑料件檢驗規(guī)范內(nèi)部企標(biāo)編制，進(jìn)行中待定稿內(nèi)部企標(biāo)編制，進(jìn)行中待定稿內(nèi)部企標(biāo)編制，進(jìn)行中待定稿已完成下發(fā)根據(jù)需求及時完成下發(fā)根據(jù)需求及時完成下發(fā)進(jìn)行中23熱水器性能參數(shù)表的更新24各品類零部件檢驗卡片25各品類工序卡片及作業(yè)指導(dǎo)書（沖壓、焊接、噴涂、裝配）26各產(chǎn)品ERP系統(tǒng)工藝路線修訂2、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

1）、完成灶具車間員工培訓(xùn)和考核共38人；2）、完成煙機(jī)員工培訓(xùn)和考核共4人；3、工藝改進(jìn)及開發(fā)項目序號1234567工作事項抗指紋不銹鋼的引進(jìn)近吸式煙機(jī)J609A油杯由金屬件改塑料件E801系列風(fēng)管罩支架改無鉚釘鉚接多頭攻牙普及自動焊接工裝的制作點膠機(jī)的引進(jìn)自動化試火的改造完成情況2月已完成，因成本較高未通過評審，暫停推廣已完成開模，油杯樣件試驗中待出檢驗報告已完成工藝驗證確認(rèn)可行，正進(jìn)行設(shè)備選型主流產(chǎn)品基本普及使用J801GZ.2-01J圍框焊左右連接板和進(jìn)風(fēng)板翻轉(zhuǎn)夾具的改進(jìn)已完成裝配和初步調(diào)試已運(yùn)行使用已完成驗收8910111213焊接線與打磨線的流水化改造已完成項目布局規(guī)劃風(fēng)柜的連續(xù)化焊接改造B3熱水器升級J801GZ開關(guān)面板鉚釘工藝改善J801GZ圍框焊接改MAG點焊為連續(xù)焊T0328灶具液化氣產(chǎn)品黃焰的系統(tǒng)解決因機(jī)器人焊接設(shè)備請購到位時間變更，完成計劃時間延至6月完成圖紙和免評審等技術(shù)文件完成J801GZ開關(guān)面板鉚螺釘螺母改為高速碰焊改進(jìn)小批試驗完成J801GZ.2圍框焊接改進(jìn)小批試驗已完成4、新產(chǎn)品開發(fā)工藝保證序號123工作事項五.一戰(zhàn)略項目灶具產(chǎn)品五.一戰(zhàn)略項目煙機(jī)產(chǎn)品海陽第三屆亞沙運(yùn)動會火炬完成情況已完成：B850A/A1和BH807A1/A2/D1試產(chǎn)生產(chǎn)工藝質(zhì)量跟進(jìn)，工藝評審表、試產(chǎn)報告。4款煙機(jī)工藝文件（含裝配工序卡、檢驗卡）都已經(jīng)編制完成。已完成：海陽第三屆亞沙運(yùn)動會火炬組裝工藝準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝質(zhì)量跟進(jìn)。工藝改進(jìn)完成情況（項）1月/////5、在線產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與提升，各系列產(chǎn)品工藝改進(jìn)完成情況見下表：產(chǎn)品類別灶具煙機(jī)熱水器沖壓合計（項）2月/////3月2/14月1/21403二、部門工作中存在的問題、原因分析

序號1部門工作中存在的問題原因分析沖壓產(chǎn)品ERP系統(tǒng)工藝路線修訂導(dǎo)致1.前期工藝路線的編制及審核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有檢成本增加問題查和核對，造成工序缺漏；2.新產(chǎn)品的工藝路線編制不嚴(yán)謹(jǐn)，與實際有較大差異；3.沖壓件工藝或技術(shù)更改后未檢查調(diào)整，與實際脫節(jié)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與實2際操作脫節(jié)，日常工藝紀(jì)律檢查落實檢查不夠嚴(yán)謹(jǐn)深入，未能真正抓重點抓核心。不到情況3學(xué)習(xí)提升能力不足部分工藝人員現(xiàn)時學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，缺乏勁頭，存在怕挑戰(zhàn)怕承擔(dān)的心理。三、部門工作改進(jìn)或提升的方向

1、工藝人員要具備合適的專業(yè)水平，工藝路線編制或修改時應(yīng)及時到現(xiàn)場核對是否正確，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，要對自己的編制負(fù)責(zé)；

2、工藝路線簽批制度要加強(qiáng)，所有的工藝路線都必須經(jīng)科長審核，并增加一個車間會簽流程；3、工藝標(biāo)準(zhǔn)科要檢討不足，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行，工藝紀(jì)律檢查要落實到位；

4、工作風(fēng)氣要改正，要主動做事，多做事，做實事，不管是例行工作還是改進(jìn)工作，要學(xué)會舉一反三，前期工作要做細(xì)做深做扎實，要嚴(yán)謹(jǐn)，才能確保后期工作又快又順；

5、要大力加強(qiáng)各科室的人才培養(yǎng)與工作責(zé)任心的提升，要培養(yǎng)敢于挑戰(zhàn)的勁頭，化壓力為動力，把工作做好，提升自身水平。

部門負(fù)責(zé)人簽名：

中山華帝燃具股份有限公司工藝工程部（部門蓋章）二一二年五月二十三日

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山西大土河焦化有限責(zé)任公司

SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO..LTD

化工公司

201*年工作總結(jié)

審核：批準(zhǔn)：編制：成宇星日期：201*.12

目錄

一、生產(chǎn)管理………………………………………………………………41、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、庫存…………………………………………………42、輔料、水、電、煤氣、蒸汽生產(chǎn)消耗情況………………………………53、成本利潤指標(biāo)分析………………………………………………………6二、安全管理…………………………………………………………………71.上半年基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計………………………………………………………82.上半年主要工作任務(wù)………………………………………………………3、下一步主要工作……………………………………………………………三、班組建設(shè)………………………………………………………………121、班組績效考核情況………………………………………………………132、班組建設(shè)的實施過程……………………………………………………四、設(shè)備管理…………………………………………………………………191、小型檢修項目……………………………………………………………192、大型檢修項目……………………………………………………………193、重要技改項目……………………………………………………………20五、質(zhì)量管理…………………………………………………………………221.質(zhì)量管理目標(biāo)………………………………………………………………222、各班組月度質(zhì)量指標(biāo)考核分值和條數(shù)…………………………………233、原輔料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗情況…………………………………………234、瀝青許可證辦證實施工作………………………………………………24六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)……………………………………………………………241、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)實施情況……………………………………………25

2

912

2、三標(biāo)管理工作推進(jìn)實施情況…………………………………………26七、環(huán)保管理………………………………………………………………28

201*年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)管理

1、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、庫存

1.1產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、庫存數(shù)據(jù)表

品名計劃處理量實際處理量庫存焦油加工量7201*78720.52223.352品名計劃（噸）實際完成計劃產(chǎn)率實際產(chǎn)率（噸）銷售（噸）現(xiàn)有庫存（噸）（%）（%）中溫瀝青3743341682.339718.67201*.0851.9352.95蒽油1940022526.522405.271238.672728.62洗油4528.14708.484406.29464.116.265.98輕油350352.12322.548.750.50.45酚油701841.87825.2122.650.971.07工業(yè)萘70968080.458187.6792.939.910.26粗酚407.5490.96503.35183.10.590.62合計69915.678682.784608.774146.2997.1599.95

1.2計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量分析圖表

500004000030000計劃201*0實際100000中溫瀝青蒽油洗油輕油酚油工業(yè)萘粗酚

2、輔料、水、電、煤氣、蒸汽生產(chǎn)消耗情況：

2.1輔料、水、電、煤氣、蒸汽生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)表單位（噸）

名稱液堿碳酸鈉硫酸水電(度)煤氣（m3）蒸汽外購（噸)627.234310.25----------------計劃消耗（噸）865.935.67338.594464.625190561968012521648.14實際消耗（噸）646.975.26307.86258831155401757066524635.6計劃噸消耗實際噸消耗（噸）（噸）0.0110.0000720.00431.2322500.2750.00820.0000670.00390.839.58223.20.31庫存（噸）21.631.228.7----------------生產(chǎn)消耗分析說明：化工公司201*年生產(chǎn)情況受行業(yè)、市場不穩(wěn)定的影響，焦油處理量完成了年度總?cè)蝿?wù)的65.60%，輔料消耗按年度計劃指標(biāo)執(zhí)行控制良好，新鮮水的消耗，全年嚴(yán)格控制生產(chǎn)、生活水用量，固體產(chǎn)品瀝青冷卻過程中，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理摻配利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水和生活廢水，綜合水耗明顯降低，年初一月和十二月份鍋爐投入運(yùn)行，這兩月相對單月水耗較高。煤氣消耗因計量器具的使用計量不準(zhǔn)確，全年成本核算按年初計劃噸耗折算成本。電耗全年平均噸耗未超標(biāo)，接近計劃值，主要是因化工市場不好，未能按全年計劃任務(wù)安排生產(chǎn)。蒸汽消耗超標(biāo)，原因分析，主是由于焦油處理量不能按年初計劃完成，月度焦油處理量同比較小，月度蒸汽總耗差額不大，按月度焦油處理量平均折算噸消耗量相對較大。2.2輔料、水、電、煤氣、蒸汽半年生產(chǎn)總耗分析圖

100000800006000040000201*00水計劃實際350000030000002500000201*000150000010000005000000計劃實際電

201*000019500000190000001850000018000000計劃17500000實際1700000016500000煤氣1000800600計劃400實際201*液堿340330320計劃310實際300290硫酸、成本利潤指標(biāo)分析

250002400023000計劃2201*實際21000201*0蒸汽

5.75.65.55.4計劃5.3實際5.25.15碳酸鈉

80000780007600074000計劃7201*實際7000068000焦油

6

（1）、化工公司上半年考核利潤情況

銷售成本項目數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量0.000.000.000.000.000.000.00單價金額銷售收入銷售利潤當(dāng)年計劃116,580.002,875.42335,216,907.27116,580.002,923.77340,852,564.711月2月3月4月5月6月當(dāng)年累計當(dāng)年累計完成率8,022.008,008.779,710.778,281.352,878.5823,091,941.742,825.0822,625,396.142,573.6324,991,957.722,836.8223,492,678.748,085.868,008.779,710.778,281.3510,076.2744,163.022,919.302,931.112,858.542,945.072,936.8723,605,035.0623,474,573.6127,758,617.0024,389,172.6529,592,667.1248.345,635,657.4440.72106.03513,093.32849,177.47284.912,766,659.28108.25896,493.9110,076.272,813.6428,350,969.97123.231,241,697.1544,099.162,779.03122,552,944.312,916.92128,820,065.44137.896,267,121.130.380.970.370.381.000.38#DIV/0!2.851.11（2）、化工公司上半年實際利潤情況

銷售成本項目數(shù)量單價金額數(shù)量116,580.007,873.103,838.1414,475.195,341.867,482.72單價2,923.772,399.022,752.472,382.222,938.122,865.30金額340,852,564.7118,887,713.2910,564,364.5334,483,054.2315,695,008.6721,440,216.91數(shù)量0.000.000.000.000.000.00單價48.34-12.34-3.88金額5,635,657.44-97,118.45-14,910.39銷售收入銷售利潤當(dāng)年計劃116,580.002,875.42335,216,907.271月2月3月4月5月6月

7,873.103,838.1414,475.195,341.867,482.722,411.352,756.352,168.742,856.612,875.1018,984,831.7410,579,274.9231,392,864.0715,259,591.1021,513,587.25213.483,090,190.1681.51-9.81435,417.57-73,370.34

7月8月9月10月11月12月當(dāng)年累計當(dāng)年累計完成率39,011.010.332,505.190.8797,730,149.070.2939,011.010.332,590.820.89101,070,357.630.300.00######85.621.773,340,208.560.59二、安全管理

201*年的上半年，我公司在上級部門和總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和督促下，在有關(guān)部室和班組的配合下。認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)上級部門的安全生產(chǎn)會議及有關(guān)文件的指示精神，以《深化安全生產(chǎn)專項整治》、《春季隱患大排查》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《職業(yè)健康安全體系》為排查治理安全隱患的重點，以防范和遏制發(fā)生重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“以人為本”的理念，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)安全創(chuàng)建，認(rèn)真完成上半年工作�，F(xiàn)將上半年的工作匯報如下：

1.上半年基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計

(1)、上半年動火統(tǒng)計分析，我公司上半年共計動火176次，其中特殊動火11次，一級動火46，二級動火119。其中特殊動火主要體現(xiàn)在1月份，一級動火為4、5月份，通過以上數(shù)據(jù)分布情況來看，我公司上半年的主要危險動火體現(xiàn)為入冬后的防凍、保溫工作及開春后修善維護(hù)工作中，這也給我公司現(xiàn)半年的工作起到了指導(dǎo)性作用，如何控制好危險動火是安全工作中的重要環(huán)節(jié)，危險動火次數(shù)的降低，能很有效的控制事故的發(fā)生幾率。所以下半年我公

司的安全工作應(yīng)考慮如何來控制危險動火的產(chǎn)生頻次，從而有效預(yù)防事故的發(fā)生。

(2)、上半年其它作業(yè)統(tǒng)計1）抽堵盲板作業(yè)：24次2）登高作業(yè)：18次3）受限空間作業(yè)：24次4）點火作業(yè)：13次5）吊裝作業(yè)：2次6）動土作業(yè)：1次

(3）、隱患排查統(tǒng)計分析，上半年我公司共計排查隱患265項，為發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，主要為：日常檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、綜合檢查、專項檢查等，隱患總數(shù)集中體現(xiàn)為1、4月份，這說明我公司在前半年的工作中冬季的防火、防凍和雨季的防洪、防汛工作有待加強(qiáng)。

(4)、培訓(xùn)教育統(tǒng)計，上半年我公司共計組織培訓(xùn)95次，其中全員培訓(xùn)計劃培訓(xùn)115人，實際培訓(xùn)111人。兩人請長假，兩人辭職。我公司上半年新進(jìn)員工共計14人，現(xiàn)以通過三級教育。

（5）、勞保發(fā)放統(tǒng)計：皮革手套：1248對。浸塑手套：489對，活性碳口罩：1820個。蘆薈膠：342盒。線手套：360對。白大褂：12套。安全帽：6頂。工作服：9套。洗衣粉：381袋。肥皂：381塊。毛巾：252條。乳膠手套：184對。防毒口罩：70個。防噪耳塞：375個。軟邊護(hù)目鏡：46個。雨鞋：9雙。冰糖：250袋。茶葉：125袋。（6）、安全投入情況：

1）、新增2臺風(fēng)向標(biāo)（焦油蒸餾、工業(yè)萘樓頂）產(chǎn)生費用3350.43元。

2）、職工勞保按標(biāo)準(zhǔn)/計劃發(fā)放產(chǎn)生費用55240.53元（不包括6月份）3）、更換/新增標(biāo)識牌（合計：74）

4）、更換安全閥（合計：1臺）產(chǎn)生費用276.07元。5）、新增三卷石棉布共計產(chǎn)生費用2620.57元。

6）、新增6臺一氧化碳濃度報警探頭、控制盒及相關(guān)安裝所需的材料，共計產(chǎn)生費用6410.26元。

7）、滅火器年檢302具，共計產(chǎn)生費用28790元。8）、新增防洪物資15套雨衣、15雙雨鞋；注：以上費用不包括六月份產(chǎn)生的費用。2、上半年主要工作任務(wù)

（1）、落實主體責(zé)任，完善目標(biāo)責(zé)任考核。

在一月份我公司按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實到個人,落實并層層簽訂了安全主體目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。簽訂4各部門3個車間15個班組，127人次。

同時組織開展了對組織機(jī)構(gòu)變更后的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的從新修訂。（2）、夯實基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系。

上半年我公司積極開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，通過完善職業(yè)健康安全管理體系和對照危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對我公司現(xiàn)有的管理制度、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了收集、修

訂，并成冊建立檔案。其中法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)收集完成共計118款。管理制度修訂完成54款。

（3）、貫徹上級指示，積極開展安全生產(chǎn)有關(guān)活動。

上半年，我公司認(rèn)真貫徹上級部門有關(guān)安全工作指示，從講政治的高度對各個時期上級主管部門下發(fā)的文件，做到及時組織學(xué)習(xí)和貫徹落實。在上半年我公司不但對《關(guān)于開展全區(qū)危險化學(xué)品企業(yè)、煙花爆竹企業(yè)春季安全大檢查的通知》離安監(jiān)發(fā)（201*）第8號、《關(guān)于繼續(xù)深化危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治實施方案》離安監(jiān)發(fā)（201*）第9號、《關(guān)于關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)呂梁市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山西省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作實施細(xì)則的通知》的通知》離安監(jiān)發(fā)（201*）第10號文件等文件，積極采取全員大會的形式宣讀傳達(dá)學(xué)習(xí)，或轉(zhuǎn)發(fā)各科室和堤管所傳閱學(xué)習(xí)，而且還制定了相關(guān)文件的落實工作實施方案，具體落實情況如下：

春季大檢查落實情況：制定春季安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，并就工作內(nèi)容進(jìn)行了責(zé)任分工。同時于5月底前此項活動以完成，此期間我公司共計排查上報隱患60項，全部整改完畢。

深化安全生產(chǎn)專項整治落實情況：制定深化安全生產(chǎn)總體工作方案，并進(jìn)行分階段完成，同時也制定了階段性方案，截止目前第一階段工作已經(jīng)完成，第二階段以開展了一個月。此期間共計排查上報隱患75項，現(xiàn)以全部整改完畢。接受上級部門檢查4次，共計提出問題15項，除三項問題制定措施外，其它目前全部整改完畢。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作化建設(shè)及職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化情況：制定實施方案、并確定標(biāo)準(zhǔn)條款責(zé)任部門、完成時間。同時把評審標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位，并組織學(xué)習(xí)

評審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積極督促指導(dǎo)各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，截止目前以完成兩項標(biāo)準(zhǔn)化的自評工作，其中職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化自評得分92。危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化自評得分94.6。并就相關(guān)材料上報總公司。（4）完善安全教育及宣傳體系、提高安全生產(chǎn)氛圍和安全文化素質(zhì)。為落實好新入廠員工的三級教育，我公司責(zé)成專人對新員工的三級教育教材進(jìn)行了修訂和完善，這不僅大大的提高了三級教育的系統(tǒng)性同時打破了以往三級教育的不協(xié)調(diào)和混亂局面。在日常教育方面，我們一改以往的死板教育模式，認(rèn)真篩選講師，并要求講師必須做PPT講義，同時與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合，不要時進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行實地授課。這樣更有效的把生產(chǎn)與實踐融合到了一起，從而使安全教育更實在，更貼近安全生產(chǎn)。為搞好全國第12個安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，弘揚(yáng)安全文化，活動期間，我公司不但充分利用廠區(qū)的宣傳欄、黑板報、宣傳標(biāo)語條幅等形式開展安全生產(chǎn)宣傳活動，同時就交通安全進(jìn)行了為期3天的安全教育，一鮮活的案例闡述了交通安全的重要性。還聯(lián)合綜合辦公室組織開展以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題的安全知識競賽。同時組織開展了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的全體職工簽名大會和消防演練、防洪應(yīng)急演練。這一系列的活動使職工進(jìn)一步的了解了“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的真正含義。（5）關(guān)注節(jié)能減排，逐步提高節(jié)能意識。

為積極響應(yīng)國家節(jié)能宣傳周的倡議，我公司在6月10日-6月16日組織開展了為期一周的節(jié)能宣傳活動，活動期間，我公司通過宣傳畫報、發(fā)放節(jié)能倡議書、開展千家能源企業(yè)、氣候變暖的培訓(xùn)，對生活區(qū)域開展停水、停電1小時等活動，讓職工體驗資源短缺的感受和資源短缺給我們帶來的

困難，同時通過宣傳節(jié)能小常識，來進(jìn)提醒廣大職工節(jié)能從我做起的意義。3、下一步主要工作

（1）加大監(jiān)督指導(dǎo)力度

認(rèn)真開展安全隱患排查整治百日專項行動和深化安全生產(chǎn)專項整治工作，周密安排，逐一深入排查，不遺不漏，不留死角。對于沒有認(rèn)真組織、開展排查，沒有采取有效措施、整改消除隱患的部門單位，要加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，同時對要求整改沒有且行動的單位要嚴(yán)懲，要把在上半年工作中發(fā)現(xiàn)的集中問題，做好合理解決。以此來確保我公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項安全工作的順利實施。

（2）探索新的管理思路

在作為我公司主要安全主管部門的前提下，積極聯(lián)合相關(guān)職能部門對我公司的重要設(shè)備、工藝、崗位進(jìn)行聯(lián)合檢查并作出評估，充分發(fā)揮安全監(jiān)管的職能，協(xié)調(diào)好各職能部門安全工作的關(guān)系，形成在工作上相互配合，業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)，主動創(chuàng)新的工作局面。

三、班組建設(shè)

1、班組績效考核情況（三月份開始實行大橫班）1）班組績效考核分值

月份三月四月五月六月

甲班（分）8895.1583.9185.51乙班（分）9192.2880.0194.87丙班（分）90.889.6685.9384.13

七月八月九月十月十二月89.793.490.5919384.992.996.190.792.591.691.983.988.493.82）綜合檢查情況（單位：條）

名稱甲班乙班丙班三班公共問題后勤設(shè)備檢修合計三月四月五月六月七月八月九月十月十一月1237504749251831716393741313416391522113133404225222782061533030220342421516461300719218281914101221412885175173175145876711434861141十二月30合計306290259說明：班組績效考核3月份進(jìn)行了修訂完善，同時開始實施執(zhí)行，從三月開始數(shù)據(jù)統(tǒng)計。十一月份未生產(chǎn)，人員調(diào)往甲醇公司，所以未進(jìn)行統(tǒng)計考核。

2、班組建設(shè)的實施過程；具體內(nèi)容總結(jié)如下：

（一）、六個一活動的完善和持續(xù)開展（1）.重新審定完善六個一活動的內(nèi)容事項

六個一活動自201*年11月百日安全活動開展時，由安全環(huán)保部提出并組織車間各小班組學(xué)習(xí)執(zhí)行以來，一直以安全活動的形式開展。201*年1月經(jīng)化工公司各級管理人員協(xié)商討論，把六個一做為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，同時對六個一活動內(nèi)容進(jìn)行修改審定。

六個一活動的具體內(nèi)容：班組全員：1）每月班組確定一名安全監(jiān)督員；2）每月排除一條安全隱患；3）每月開一次座談會；4）每周講一個事故案例；5）每周背一條安全規(guī)程；6）每周提一條合理建議。

一月、二月份化工公司動力車間、蒸餾萘酚車間以車間大班組的形式執(zhí)行六個一活動，水汽、庫區(qū)工段為一個大班組；蒸餾、瀝青工段為一個大班組；洗滌、工業(yè)萘工段為一個大班組；每月由工段小班長輪流擔(dān)任安全監(jiān)督員，組織六個一活動相關(guān)事項得執(zhí)行。

從三月份一線實行大橫班后，六個一活動以大班的形式開展，每月由大班的小組長組織實施，大班長、技術(shù)員及職能管理人員進(jìn)行跟蹤檢查開展情況，對執(zhí)行不力，走過程、不開展的班組落實考核，納入班組績效考核。六個一活動結(jié)合車間相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，評比每月的文明班組。（2）.年初文明班組獎金下放到班組，由車間監(jiān)督班組分配

以化工公司績效考核制度為主，結(jié)合車間考核標(biāo)準(zhǔn)，把各部門職能人員、車間管理人員的月度各項檢查結(jié)果匯總，由車間管理人員組織文明班組自評，最后將評比結(jié)果報生產(chǎn)管理部備案。

基于各小班組人數(shù)差距不大，生產(chǎn)形式各異，統(tǒng)一確定文明班組獎金為1500

元，由班組安全監(jiān)督員、小班長根據(jù)班組人員本月違規(guī)違紀(jì)情況執(zhí)行分配，車間管理人員進(jìn)行審核監(jiān)督和裁決。

文明班組獎金分配權(quán)下移，重在提高小班長的管理力度，以及全體員工的工作主動性和積極性，推動班組建設(shè)。

（二）、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出臺培訓(xùn)推進(jìn)方案，積極準(zhǔn)備大橫班的實施積極響應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展步伐，推行大橫班組建設(shè)。鑒于化工公司當(dāng)前生產(chǎn)情況和人員配情況，一線管理人員管理技能片面，熟悉的全廠工藝單一，需要調(diào)崗全面學(xué)習(xí)，全員的業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊協(xié)作等有待提高。

一月份根據(jù)車間、班組實際情況，出臺了化工公司培訓(xùn)推進(jìn)方案。安全環(huán)保部主管全員培訓(xùn)專員，系統(tǒng)整理全員培訓(xùn)的相關(guān)程序，按計劃的時間落實執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)。

一月下旬到二月底制定了全員學(xué)習(xí)計劃，要求職能管理人員、一線人員按時間段完成全廠工藝、相關(guān)崗位安全操作知識的學(xué)習(xí)掌握。

二月份對車間管理人員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)掌握全廠工藝操作及實踐管理。為三月份大橫班的執(zhí)行做好準(zhǔn)備工作。

二月底出臺大橫班執(zhí)行方案，月底組織職能部室負(fù)責(zé)人、車間管理人員分析討論方案內(nèi)容，同時安排落實倒班人員、班別、及倒班后最初階段各項工作的正常銜接。（方案見附件）（三）、推行實施生產(chǎn)一線大橫班

（1）、為積極響應(yīng)公司基層管理機(jī)構(gòu)變革，提高管理水平，將管理扁平化，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)獨立運(yùn)營的車間、小班組進(jìn)行橫向有機(jī)聯(lián)合成大班組，由大班長統(tǒng)籌生產(chǎn)管控運(yùn)營。大橫班執(zhí)行：201*年3月初化工公司開始全

面執(zhí)行大橫班。

（2）、帶班班長、技術(shù)員半個月內(nèi)正常倒班后，同時按先前的值班時間進(jìn)行值班，全天隨叫隨到，保證正常工作的銜接。（四）、各項制度的修訂完善

（1）、制訂班組績效考核評比標(biāo)準(zhǔn)（方案見附件）

3月中旬制訂班組績效考核評比方案，評比內(nèi)容主要有：生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制、安全管理、勞動紀(jì)律、定管理、班組建設(shè)、培訓(xùn)管理、節(jié)能減排、合理化建議技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量合格率。按百分制考核評比打分，評比分值最高者為本月文明班組。旨在提高班組競爭力，將現(xiàn)場管理工作推上高臺階。

4月份根據(jù)大橫班運(yùn)行實際存在的問題，特對班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效修訂，使其開展有效。

（2）、修訂完善各項管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行

組織機(jī)構(gòu)變更后，許多制度不適應(yīng)我公司管理需求，部門職責(zé)相應(yīng)改變，各部門特根據(jù)自身職責(zé)修訂了各項管理制度，分別修訂了交接班管理制度、職業(yè)健康管理制度、環(huán)境管理制度、后勤管理制度、質(zhì)量管理制度等。將修訂后的管理制度應(yīng)用到實際工作中，確保執(zhí)行有效。（3）、出臺化工公司薪酬分配方案（見附件）

三月份為平衡一線員工薪酬，有效激勵員工工作熱情，真正體現(xiàn)重點崗位、關(guān)鍵員工的價值特制定化工公司薪酬方案。

此方案主要由:薪酬組成、薪酬比例、崗位定級三方面內(nèi)容組成，執(zhí)行具有公平性、公正性、適宜性、有效性。

生產(chǎn)一線的薪酬變動，從三月份按薪酬分配方案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。（4）、文明班組評比由車間變?yōu)榇蟀嘟M

三月份整合車間變?yōu)榇蟀嘟M，隨后文明班組評比也由原先的車間變成大班組，每月根據(jù)班組績效考核情況評選一個文明班組，獎金按班組分配，共計201*元，由班組管理人員根據(jù)本班考核情況擇優(yōu)分配。

六月份化工市場受金融危機(jī)的影響，化工公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重萎縮，基于總工資較低，六月份開始文明班組獎金降至1000元。（5）、出臺6S管理推進(jìn)方案（見附件）

四月份為了不斷鞏固班組建設(shè)的成果,提升班組建設(shè)階段性推進(jìn)水平。狠抓班組現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)場6S管理的實效和力度，不斷實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。

管理的主要內(nèi)容：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

執(zhí)行方式主要是每月定期綜合檢查班組六次，并將6S管理方面的內(nèi)容融入班組績效考核中定管理、安全管理范圍內(nèi)，考核分值計入評比文明班組中進(jìn)行評比。

（五）、出臺創(chuàng)建六型班組方案：（見附件）

5月份為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于基層班組建設(shè)的方針目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，化工公司將深入開展“六型”班組創(chuàng)建活動。

通過不斷完善基礎(chǔ)管理,力爭把各班組建設(shè)成為終身學(xué)習(xí)、崗位成才、增強(qiáng)技能的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效、精打細(xì)算的一流班組；建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、友愛互

助的一流班組；建設(shè)成為開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展、勇于創(chuàng)新的一流班組。主要內(nèi)容：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組。

執(zhí)行創(chuàng)建方式是由三個職能部門主抓，生產(chǎn)管理部主抓學(xué)習(xí)型班組和清潔型班組的創(chuàng)建評比；安全環(huán)保部主抓安全型班組和和諧型班組的創(chuàng)建和評比；質(zhì)量技術(shù)部主抓節(jié)約型班組和創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建和評比；

具體六型班組建設(shè)的推進(jìn)五月份為宣傳階段，六月份主抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，各部門積極根據(jù)六型班組建設(shè)方案做好相關(guān)推進(jìn)的執(zhí)行措施。

文明班組繼續(xù)按以前的標(biāo)準(zhǔn)，綜合相關(guān)考核項目條款進(jìn)行匯總評比獎勵。（六）、生產(chǎn)一線星級員工的評定

五月初根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部關(guān)于一線員工星級評定標(biāo)準(zhǔn)的指示要求，出臺了化工公司生產(chǎn)一線星級員工評定方案。（見附件）

五月中旬由生產(chǎn)管理部組織化工公司領(lǐng)導(dǎo)各部室、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行了初審入圍員工的最終評定，并將星級員工的過程記錄及各星級員工名單報人力資源部，接受跟蹤檢查監(jiān)督。

五月底根據(jù)人力資源部的指示要求，對化工公司評定為一、二、三星級的員工按標(biāo)準(zhǔn)增加了津貼補(bǔ)助。

七月份制定出臺了星級員工績效考核辦法，通過考核標(biāo)準(zhǔn)約束星級員工的日常行為，以提高星級員工愛崗敬的工作熱情，考評內(nèi)容由民主測評、崗位知識筆試、班組績效考核三部分組成，總分成績排名為后三位者進(jìn)行考核，扣除星級津貼50%；連續(xù)三個月排名為后三名者淘汰，取消星級員工資格及職稱。

（七）、出臺手指口述實施方案（見附件）

（1）6月份為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)班組建設(shè)，化工公司總經(jīng)理經(jīng)過外出考察學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，學(xué)以致用，將山東棗莊集團(tuán)班組學(xué)習(xí)管理方法---手指口述管理法引用到化工公司，全員進(jìn)行手指口述學(xué)習(xí)，并且要將手指口述管理法在我公司得到持久有效的落實和執(zhí)行。不斷完善規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正員工的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為業(yè)務(wù)知識不熟練、業(yè)務(wù)技能不精通而造成的各類事故。最終達(dá)到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故和本質(zhì)安全。

主要針對現(xiàn)場設(shè)備的性質(zhì)、用途、介質(zhì)、流向，及相關(guān)操作規(guī)程、安全注意事項、工藝質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行手指口述。

執(zhí)行方式是由班組管理人員、部門經(jīng)理不定期抽查并到現(xiàn)場確認(rèn)。（2）開展手指口述抽查的技術(shù)比武

8月為了使手指口述管理法在我公司持久有效的落實和執(zhí)行，本月化工公司為檢驗手指口述的執(zhí)行實施情況，特安排對全員進(jìn)行抽查摸底，同時結(jié)合崗位、工段以技術(shù)比武的形式進(jìn)行。

1）、由各部門經(jīng)理和班長技術(shù)員組成考評人員進(jìn)行對一線員工提問及考評打分，提問的內(nèi)容為；本崗位職責(zé)、工藝流程、操作規(guī)程及崗位作用、用途；重要設(shè)備的工作原理、構(gòu)造等工藝指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2）、根據(jù)考評結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行獎罰并落實相關(guān)規(guī)定；要求全體員工按班次設(shè)定的時間準(zhǔn)時到廠參加技術(shù)測評比武，無特殊原因未參加者按不達(dá)50分進(jìn)行考核，考評不合格者，根據(jù)相關(guān)規(guī)定全部落實考核。

3）、本次考評的特殊工種勞力工：瀝青成型崗位、工業(yè)萘包裝工，只做簡單的詢問，要求能簡述本崗位工藝操作流程；本崗位職責(zé)；控制的部分工藝、

質(zhì)量指標(biāo)；本崗位安全規(guī)定；應(yīng)急預(yù)防措施等。

本次技術(shù)比武通過鑒定一線員工崗位技能，有效激勵員工工作學(xué)習(xí)熱情，真正體現(xiàn)崗位關(guān)鍵員工的價值和對各種知識技能的掌握情況，獎勤罰懶，提高員工工作的主動性、積極性。（八）班組建設(shè)工作總結(jié)（1）、班組建設(shè)工作中的不足

1）、基于生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定的前提下，班組在落實實施6S管理的過程中，員工工作情緒低落，總是有不同程度、同一類型的問題存在。

2）、生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定，正常生產(chǎn)時間較短，員工學(xué)習(xí)氛圍比較薄弱，帶動廣大員工學(xué)習(xí)的積極性困難重重，員工自覺學(xué)習(xí)的力度不高。

3）、老毛病、壞習(xí)慣現(xiàn)象依然存在，要改變現(xiàn)狀管理工作需長期堅持不懈。4）、生產(chǎn)任務(wù)降低、工資浮動、人心不穩(wěn)，各項工作開展懶散，執(zhí)行效果不佳。5）、管理人員重視程度不夠，推動各項工作比較緩慢，需加強(qiáng)教育或有其它激勵方式改變現(xiàn)狀。（2）班組建設(shè)下步計劃

班組建設(shè)工作需持之以恒、長期堅持下去，各種方案的落實需持續(xù)伸入到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。我們首先要找準(zhǔn)切入點，各項方案應(yīng)從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)，員工先進(jìn)性教育活動、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將班組建設(shè)與安全工作實施相結(jié)合，建立各項安全機(jī)制；不斷提高廣大員工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；班組文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大員工的

執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

四、設(shè)備管理

（一）、小型檢修項目

項目補(bǔ)焊月份一月二月三月四月五月六月合計新配日常泵類鏈板機(jī)42411113大型設(shè)更換焊接更換其它合計漏點管線維修檢修16312918189121540141143833336257554528511152615171498備檢修閥門管道墊片91423171210858613179156813321723208113579126115014617283121117114751001019069494（二）、大型檢修項目

從今年四月份開始化工公司煤氣壓力頻繁的波動，關(guān)系到本廠工業(yè)萘管式爐煤氣量使用嚴(yán)重不足，直接影響工業(yè)萘崗位的生產(chǎn)，相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)率和質(zhì)量都有影響，通過質(zhì)量技術(shù)部主持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同分析討論，做出整改處理決定，分月次對煤氣管線和管式爐進(jìn)行了以下檢修。1、五月份實施的工作

對煤氣總管線用蒸汽進(jìn)行了清潔吹掃

對工業(yè)萘精塔管式爐火嘴進(jìn)行了積碳疏通清理

對廠區(qū)煤氣管線配的各個煤氣水封進(jìn)行了連接管線的疏通，水封內(nèi)冷凝液進(jìn)行了換清於，保證正常使用。2、六月份實施的工作

對工業(yè)萘崗位精塔管式爐的煤氣管線進(jìn)行了重新鋪設(shè)配整改，七月開工已投入運(yùn)行。

通過兩個月來對煤氣管線的維護(hù)、檢修和技改，目前投入運(yùn)行后，并未發(fā)現(xiàn)任何異�，F(xiàn)象，同比受煤氣壓力不足，影響生產(chǎn)的情況也有所改善，為我們下一步的生產(chǎn)任務(wù)的完成和產(chǎn)品質(zhì)量的保證奠定了基礎(chǔ)。3、月度按計劃完成的檢修項目：工業(yè)萘初餾塔加熱盤管補(bǔ)焊洗滌連續(xù)洗滌器加熱盤管補(bǔ)焊洗滌廢水槽加熱盤管補(bǔ)焊洗滌三混油A槽加熱盤管補(bǔ)焊粗酚槽加熱盤管補(bǔ)焊凈酚納槽加熱盤管補(bǔ)焊

結(jié)合化工公司201*年大修任務(wù)，上半年化工公司因生產(chǎn)任務(wù)不飽和，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，月度停工期間安排大修，全年計劃大修項目已全部完成。同時考慮今年經(jīng)濟(jì)情況，化工公司生產(chǎn)不飽和，利潤不正常，為減少投入消耗，在不影響生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，原計劃修復(fù)的焦油儲槽、產(chǎn)品儲槽加熱盤管泄漏，生產(chǎn)系統(tǒng)管線保溫層維護(hù)等項目暫緩，下一年完成。（三）重點技改項目：

1、洗油側(cè)線提取：（解決洗油結(jié)晶問題）

此項技改是為了徹底解決我化工公司洗油結(jié)晶的問題，通過公司技術(shù)部和我廠技術(shù)人員外出多方考察同類型企業(yè)和研討，制定的這一技改方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。目前塔上預(yù)留口已開孔安裝了閥門，由機(jī)修廠制作40立方儲槽一個已加工完畢。儲槽基礎(chǔ)正在施工，待施工完畢后馬上著

手安裝配管，預(yù)計七月底施工完畢。進(jìn)行調(diào)試。2、二次塔液位計技改：

蒸餾二次塔原有液位計由于不適應(yīng)工藝和物料要求不能正常使用，長時間二次塔沒有液位顯示，對工藝調(diào)節(jié)和操作造成很大的影響。經(jīng)過外出走訪現(xiàn)場實地考察確認(rèn)，查找到一款適合我廠工藝條件的液位計。于五月份購買后，由生產(chǎn)廠方和我公司儀表工共同調(diào)試安裝，目前使用狀況良好。3、原料庫區(qū)原料輸送泵更換：

原料泵房原有輸送泵由于功率小翻油輸送使用效率低，運(yùn)行時間過長。為了提高原料崗位生產(chǎn)使用效率，經(jīng)廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定更換一臺大功率的原料輸送泵。原計劃定購新泵，但經(jīng)過對廠內(nèi)所有閑備用設(shè)備的排查登記，最后決定使用瀝青成型崗位原先的使用的配油輸送泵，因不生產(chǎn)配油品，此泵一直閑待用。六月份停工期間，對原料泵進(jìn)行了更換安裝，更換下來的原齒輪泵作為同類型泵的備件使用。

化工公司201*年制定的重要技改項目計劃主要有四項：1.洗油結(jié)晶技術(shù)攻關(guān)；2.硫酸鈉廢水處理調(diào)研出臺處理方案；3.原料焦油脫渣；4.改質(zhì)瀝青投產(chǎn)方案。上半年技改項目開展情況，1.洗油結(jié)晶技改從三月份開始實施，因涉及土建施工，材料計劃采購等諸多事項，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，截止六月底，精餾塔盤開孔、土建施工、材料采購已完成，收尾工程有洗油儲罐安裝、洗油采出、輸送管線配管等工作正在進(jìn)行中，預(yù)計工程七月底完成。2.原料焦油脫渣項目經(jīng)外出考察論證，此工程耗資較大，適用價值不顯著，已向集團(tuán)公司有關(guān)部門提出申請，取消此項目技改。3.硫酸鈉廢水處理項目，經(jīng)過外出調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、化驗室樣品試驗等相關(guān)工作論證，實施硫酸鈉廢水處理技術(shù)經(jīng)驗不足，經(jīng)濟(jì)投入不明確，實施條件不具備，也向集團(tuán)公司相關(guān)部門提出申請，并得到

批準(zhǔn)取消此項目技改。4.改質(zhì)瀝青投產(chǎn)方案，經(jīng)過現(xiàn)場排查核實生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，基本具備開車條件，如果需要開工投產(chǎn)運(yùn)行，急需進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的大修和維護(hù)保養(yǎng)，同時組織籌劃培訓(xùn)開車操作人員。但經(jīng)過幾個月跟銷售公司、技術(shù)中心等單位部門協(xié)調(diào)溝通，同時對改質(zhì)瀝青市場情況進(jìn)行調(diào)研，增值利潤空間不大，但化工公司已隨時做好待命開車的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

五、質(zhì)量管理

（一）、化工公司質(zhì)量管理目標(biāo)

序號目標(biāo)完成情況完成率1產(chǎn)品一次檢驗合格率98%以上已完成100%2最終達(dá)到產(chǎn)品一次交付合格率達(dá)100%已完成100%3重點工藝指標(biāo)合格率達(dá)98%以上已完成100%4總產(chǎn)率控制在96.5%以上已完成100%（二）、各班組月度質(zhì)量指標(biāo)考核分值和條數(shù)名稱甲班（分）乙班（分）丙班（分）合計（條）三月3.632.840四月0.44.66.623五月6.44.66.659六月2.22.2336合計12.614.419158(三）、原輔料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗情況（1）外購焦油質(zhì)量檢驗情況（16月份）

廠家水分,%平均值總次數(shù)合格最大最小水分平外購

標(biāo)準(zhǔn)≤4.0率%均值車數(shù)五麟9..61.33.1315福龍5.91.43.0132樓東4.01.72.747浩博13.22.03.7145太鋼3.1%95289.4%2.41.21.752紅溝9.32.03.560東義5.12.13.714東輝5.61.43.3107天柱山4.81.82.880（2）中控產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況（16月份）

產(chǎn)品蒽油洗油脫酚油輕油(流中溫瀝(流樣)樣)青未洗三混油已洗三混油粗酚工業(yè)萘分析次數(shù)990138574233212786466541341475合格率100%100%100%100%100%100%100%90%97%（3）出廠產(chǎn)品質(zhì)量情況（16月份）

產(chǎn)品中溫瀝青輕油粗酚脫酚油蒽油洗油工業(yè)萘外售車數(shù)6748101838077145合格率100%100%100%100%100%100%100%（四）、瀝青許可證辦證實施工作1、培訓(xùn)指導(dǎo)

基于工業(yè)�；�品生產(chǎn)許可辦理條例和細(xì)則，集團(tuán)安全管理部邀請市、區(qū)質(zhì)檢局專家進(jìn)行了為時三個小時的培訓(xùn)指導(dǎo)，化工公司受眾人數(shù)5人。26

每月按計劃進(jìn)行工藝技術(shù)、安全、職業(yè)健康全員培訓(xùn)活動，不斷鞏固和提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

按計劃月度召開管理人員專題會議，討論瀝青許可證辦理的相關(guān)準(zhǔn)備工作存在的問題，以及處理整改辦法。同時檢查各項準(zhǔn)備工作推進(jìn)情況，落實責(zé)任和考核。2、完善資料

在原有資料基礎(chǔ)上，按照�；�品辦理細(xì)則和專家指導(dǎo)思路，化工公司重新修訂質(zhì)量管理手冊，對各條款的支撐性文件進(jìn)行收集、整改和補(bǔ)充。對許可證辦理相關(guān)實施細(xì)則、條款進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，對照化工公司目前執(zhí)行的文件、制度、規(guī)程的相關(guān)條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行全面的完善、整理。使各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)操作規(guī)定更具可行性，更具執(zhí)行力。

瀝青許可證辦理的相關(guān)軟件工作已準(zhǔn)備齊全，現(xiàn)場硬件不斷完善中，隨時接受相關(guān)部門的檢查指導(dǎo)。3、自審自評

按照驗收工作細(xì)則規(guī)定的相關(guān)事項，化工公司領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部室、班組開展瀝青許可證自審自評活動，五月份開展初評，同進(jìn)行責(zé)任分工；六月份階段性內(nèi)部評審兩次，評估各部門工作推進(jìn)情況，同時解決存在的問題�，F(xiàn)在各項工作不斷鞏固完善中，已經(jīng)具備申報待審條件。

六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）、201*年上半年危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)實施情況：

①領(lǐng)導(dǎo)重視：根據(jù)總公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案有關(guān)要求制定了實施方案，成立以王總?cè)谓M長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和評審組，方案確定責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人，共分四個階段進(jìn)行，從而更好的推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

②宣傳教育：組織部分管理人員到焦化二廠培訓(xùn)和全體職工在我公司的培訓(xùn)，共計培訓(xùn)98人次，同時對標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)和我公司工作方案進(jìn)行打印，并下發(fā)到各部門、班組手中，從而啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

③完善體系建設(shè)：根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求完善體系建設(shè)，收集涉及我公司有關(guān)國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)共計118款，同時對所有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了符合性評價，并裝訂成冊。修訂管理制度共計42款，裝訂成冊。建立組織機(jī)構(gòu)變革后的有關(guān)機(jī)構(gòu)文件，共計11項，（包括：關(guān)于下發(fā)主要負(fù)責(zé)人安全承諾書的通知、關(guān)于下發(fā)職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的通知、關(guān)于成立化工公司職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)的通知等）

④完善安全檢查體系建設(shè)：根據(jù)平時標(biāo)準(zhǔn)要求制定了年度安全檢查計劃，同時對所有安全檢查表進(jìn)行了修訂，共計修訂包括安全檢查臺賬在內(nèi)18項表格,同時對照標(biāo)準(zhǔn)化要求對消防檔案和安全設(shè)施檔案進(jìn)行了修訂，使其與標(biāo)準(zhǔn)化接軌。

⑤督促指導(dǎo)整體推進(jìn)：依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和我公司方案內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的職責(zé)分工，對責(zé)任部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行跟蹤督促指導(dǎo)。截止目前為止，各部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均在有條不紊的進(jìn)行，完成達(dá)標(biāo)率為70％。

⑥完善教育體系：根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求完善了培訓(xùn)教育的有關(guān)規(guī)定和制定了培訓(xùn)計劃及安全文化建設(shè)方案，同時就安全活動、三級安全教育等方面與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了接軌。

⑦完善職業(yè)健康體系：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對職業(yè)健康體系建設(shè)進(jìn)行了細(xì)致的排查和審查，由于我公司目前為止還未進(jìn)行本年度的體檢（現(xiàn)體檢人員名單和體檢項目以報送公司），所以職業(yè)健康的網(wǎng)上申報不能進(jìn)行,其它內(nèi)容符合與標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)接軌。

⑧完善標(biāo)準(zhǔn)體系自評：于4月份對我公司所有的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了一次初步的預(yù)審，并就存在問題的部門責(zé)成其及時整改。同時跟蹤指導(dǎo)督促。

⑨接受外部標(biāo)準(zhǔn)化評價：于5月份接受了由總公司安全管理部牽頭的全集

團(tuán)公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評，同時就存在的問題進(jìn)行了整改，并于5月底就自評報告上報公司，本次自評我公司得分94.6分。

⑩落實自查、自整，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：就評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的12個A級要素60個B級要素，自6月份開始進(jìn)行徹底排查整治，截止目前排查整治完成A級要素1、2項《法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)構(gòu)和職責(zé)》�，F(xiàn)正在進(jìn)行A級要素第3項《風(fēng)險控制》的審查整治。（二）、三標(biāo)管理工作推進(jìn)實施情況（1）、制定方案

為了積極落實執(zhí)行總公司三標(biāo)管理體系推動方案的相關(guān)規(guī)定要求，推動我公司三標(biāo)管理體系完善和進(jìn)步。將我公司的安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，各項標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)化，二月份制定了三標(biāo)管理推動方案。

（2）、管理評審

三月份化工公司以大橫班管理模式運(yùn)行，工作手冊內(nèi)容不具有適宜性和有效性，三月份由總經(jīng)理牽頭特針對工作手冊進(jìn)行評審，評審的主要內(nèi)容是評價201*年度三標(biāo)管理體系運(yùn)行過程中是否存在的各種缺陷：1、崗位職責(zé)權(quán)限是否明確，職責(zé)是否混亂。2、管理制度執(zhí)行能否有效或落實是否到位等存在的各種不良現(xiàn)象。3、考核細(xì)則能否合理有效。4、應(yīng)急預(yù)案是否符合本公司實際情況，演練過程是否走形式，能夠達(dá)到實戰(zhàn)演練效果等。5、三標(biāo)管理體系目標(biāo)能否合理有效、具有可測性。目標(biāo)實施方案落實能否到位6、組織機(jī)構(gòu)能否滿足管理需求。7、環(huán)保實施運(yùn)行能否正常運(yùn)行。8、操作規(guī)程、工藝規(guī)程能否保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。此次管理評審為我公司開展各項工作指明了方向。

（3）、修訂完善工作手冊

根據(jù)三標(biāo)管理推動方案及管理評審中發(fā)現(xiàn)各種缺陷，再由于化工公司開展

大橫班管理運(yùn)行模式，組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)變更，化工公司分別對崗位職責(zé)說明書、管理制度、班組績效考核、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新編制修訂、審核、批準(zhǔn)等工作。保證各項管理制度實施方法、過程、相應(yīng)的記錄表適用并執(zhí)行有效。工藝參數(shù)有效可靠，確保我公司安全、穩(wěn)定、長期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容符合國家標(biāo)準(zhǔn)，且具有適用性、有效性，能夠真正應(yīng)用到實際工作生活中，按季節(jié)時間進(jìn)行應(yīng)急實地演練，讓員工真正具有處理應(yīng)急事故的能力，保證各項應(yīng)急工作順利完成。

（4）、職責(zé)劃分

根據(jù)三標(biāo)管理體系內(nèi)容，各部室進(jìn)行責(zé)任分工，質(zhì)量管理體系由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行實施；職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)落實執(zhí)行，此次職責(zé)劃分明確了內(nèi)審員和職能部門的相關(guān)工作，為以后推動三標(biāo)管理工作，全員參與，共同管理打下結(jié)實基礎(chǔ)。

（5）、組織實施并落實檢查

由執(zhí)行干事負(fù)責(zé)，四月份進(jìn)行檢查內(nèi)審，審核組長為執(zhí)行干事，組員由部室負(fù)責(zé)人組成。審核涵蓋四個部室和現(xiàn)場班組，共發(fā)現(xiàn)有4個不符合項，27個整改項。內(nèi)審后，及時下發(fā)整改通知書，按計劃時間已全部整改。本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，推動了下一步三標(biāo)工作進(jìn)度。

（6）、鞏固完善

各部門根據(jù)自查自糾及公司稽查情況結(jié)合本部門生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，逐步完善管理體系內(nèi)容。并分批次、分階段對各層級人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，重在將管理手冊中的各項制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)實踐中得到執(zhí)行和運(yùn)用。以不斷提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平及執(zhí)行力。

（7）、下一步工作計劃

1）、根據(jù)公司戰(zhàn)略決策開展我公司各項工作。

2）、根據(jù)201*年度工作經(jīng)驗，定期對工作手冊內(nèi)容進(jìn)行修訂并落實。3）、定期對我公司管理體系運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部審核，對檢查出的問題進(jìn)行舉一反三逐條落實整改，使其管理體系向更高的方向發(fā)展。

4）、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)職責(zé)、具體標(biāo)準(zhǔn)要求及注意事項進(jìn)行培訓(xùn)講解，增強(qiáng)員工對三標(biāo)管理體系的認(rèn)識與理解為管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造一定的基礎(chǔ)條件，確保體系文件與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。

七、環(huán)保管理

上半年我公司始終把環(huán)保工作放在首位，由安全環(huán)保部牽頭抓好各項環(huán)保工作，督促各生產(chǎn)班組全面開展基層環(huán)保工作，保證各項環(huán)境指標(biāo)控制在范圍以內(nèi)，各環(huán)保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，確保了環(huán)境事故發(fā)生率為零。我公司主要從以下幾方面入手：

（一）、宣傳教育，提高環(huán)保認(rèn)識

環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)意識。

1、以板報的形式進(jìn)行《環(huán)保知識》為主題，對員工進(jìn)行宣傳教育。2、在宣傳欄設(shè)一些關(guān)于“環(huán)境保護(hù)“等日常小知識，來提高員工日常環(huán)保意識。

3、利用交接班時間，在生產(chǎn)一線大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了員工環(huán)境保護(hù)的意識

（二）、強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位

1、在工作中，我們嚴(yán)格按照公司環(huán)境管理目標(biāo)要求，結(jié)合工作實際，抓住重點，強(qiáng)化管理，保證各項環(huán)境指標(biāo)控制在范圍以內(nèi)，設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。2、嚴(yán)抓過程記錄，對現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行記錄表經(jīng)常進(jìn)行督促、檢查、整改，并進(jìn)行存檔。

3、定期、不定期的針對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行隱患排查治理，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、污水處理運(yùn)行，專門針對污水處理各項指標(biāo)進(jìn)行跟蹤化驗，保證處理后的廢水各項指標(biāo)能得到有效控制。

5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝指標(biāo)，以嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場各種操作，保證廢水、廢氣不亂排亂放，必須集中收集處理。

6、對生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施、設(shè)備重點部位進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時完善了相應(yīng)的檢查記錄表，按時進(jìn)行排查，對出現(xiàn)的問題隱患及時整改處理。

7、依據(jù)我公司環(huán)境管理目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，保證完成目標(biāo)。（三）、新建、技改項目管理

1、我公司上半年沒有環(huán)保設(shè)施新建項目。

2、對廠區(qū)車棚附近新鮮水管常流水現(xiàn)象，三月份進(jìn)行了技改收集，已經(jīng)引入循環(huán)冷卻水中進(jìn)行使用。（四）、指標(biāo)控制情況

依據(jù)我公司環(huán)境管理目標(biāo)，1-6月份指標(biāo)控制情況

1、1月2月4月6月電消耗超標(biāo)分別為43.19、44.73、41.79、45.03單位：度/噸焦油，原因：焦油加工量較小，電消耗相對較大。

2、1月水消耗超標(biāo)為1.51噸/噸焦油，原因：焦油加工量較小，冬季相關(guān)管線進(jìn)行防凍有常流水現(xiàn)象，而且生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢水、生活廢水沒有進(jìn)行有效的摻配利用，致使1月份新鮮水消耗相對較大。3、其它指標(biāo)全部控制在計劃范圍內(nèi)。

201*年化工公司著實于穩(wěn)中求進(jìn)，積極落實執(zhí)行集團(tuán)公司各項指示精神。年初根據(jù)王總裁調(diào)研指示要求，以及集團(tuán)公司各部門的安排指導(dǎo)，化工公司制定了十三項關(guān)于安全生產(chǎn)工作計劃。1.生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度部的安排，按時完成下達(dá)的焦油加工任務(wù)，上半年完成年度總?cè)蝿?wù)的39.85%；2.三標(biāo)管理體系運(yùn)行根據(jù)月度工作情況，按時推進(jìn)，上半年完成本公司內(nèi)審和集團(tuán)公司組織的滾動審核，存在的問題條款已全部整改；3.危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)，根據(jù)年初制定實施方案，確定標(biāo)準(zhǔn)條款，各部門責(zé)任分工，制定完成時間，同時多次組織各部室班組學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，積極督促指導(dǎo)各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，截止目前已完成兩項標(biāo)準(zhǔn)化的自評工作，其中職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化自評得分92。危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化自評得分94.6。并就相關(guān)材料上報集團(tuán)公司；4.職業(yè)健康、安全、環(huán)保管理，積極配合集團(tuán)公司各職能中心、政府相關(guān)部門的日常檢查指導(dǎo)工作，同時積極開展內(nèi)部自查自糾工作，按時整改相關(guān)問題隱患，化工公司上半年各項事故發(fā)生率為0，執(zhí)行控制率100%；5.班組建設(shè)，按計劃實施步驟和規(guī)定，及時推進(jìn)班組建設(shè)，各項制度、標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定持續(xù)執(zhí)行落實。6.大修技改，按計劃時間，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，安排停工期間完成大修技改任務(wù)，計劃檢修項條，上半年完成條，同時考慮今年經(jīng)濟(jì)情況，化工公司生產(chǎn)利潤不正常，為減少投入消耗，在不影響生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，焦油儲槽、產(chǎn)品儲槽加熱盤管的修復(fù)，生產(chǎn)系統(tǒng)保溫層維護(hù)等項目暫緩或下一年完成。7.瀝青工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦理，按計劃時間各部室責(zé)任分工，及時推進(jìn)相關(guān)準(zhǔn)備工作，目前已具備檢查審驗的條件。8.人才培養(yǎng)，按計劃時間、計劃實施規(guī)定，各項工作有序推進(jìn)，執(zhí)行良好。9.成本利潤核算，積極配合駐廠財務(wù)核算員進(jìn)行各項成本、利潤的核算工作，班組涉及的核算條款復(fù)雜，完成全面核算管理難度較大，自三月份大橫班實施后，對三大班組原輔料、工、材、水、電、汽的消耗，產(chǎn)成品的生產(chǎn)量進(jìn)行了精確的統(tǒng)計核算和對比，同時班組自行組織相關(guān)指標(biāo)的控制情況，執(zhí)行實施良好。10.洗油結(jié)晶技術(shù)攻關(guān)，從三月份開始實施，因涉及土建施工，材料計劃采購等諸多事項，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，截止六月底，精餾塔盤開孔、土建施工、材料采購已完成，剩余有洗油儲罐安裝、洗油采出、輸送管線的配等工作正在進(jìn)行中，預(yù)計工程七月底完成。11.硫酸鈉廢水處理項目，經(jīng)過外出調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、化驗室樣品試驗

等相關(guān)工作論證，實施硫酸鈉廢水處理技術(shù)經(jīng)驗不足，經(jīng)濟(jì)投入不明確，實施條件不具備，也向集團(tuán)公司相關(guān)部門提出申請，并得到批準(zhǔn)取消此項目技改。12.原料焦油脫渣項目經(jīng)外出考察論證，此工程耗資較大，適用價值不顯著，已向集團(tuán)公司有關(guān)部門提出申請，取消此項目技改。13.改質(zhì)瀝青投產(chǎn)方案，經(jīng)過現(xiàn)場排查核實生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，基本具備開車條件，如果需要投產(chǎn)運(yùn)行，需要進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的大修和維護(hù)保養(yǎng)，同時組織培訓(xùn)急需的相關(guān)操作管理人員。但經(jīng)過幾個月跟銷售公司、技術(shù)中心等單位部門協(xié)調(diào)溝通，同時對改質(zhì)瀝青市場情況進(jìn)行調(diào)研，增值利潤空間不大，投產(chǎn)安全隱患較多，但化工公司已隨時做好待命開車的相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

化工公司201*.7

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