干部任用選拔學習總結(jié)(免費哦~)

對《領導干部選拔任用工作條例》的學習

總結(jié)

根據(jù)市委、政府的統(tǒng)一安排部署，我縣開展了對《領導干部選拔任用工作條例》的學習活動，下面對學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》談一下幾點我的認識：

建設高素質(zhì)的干部隊伍，要求我們黨深化干部人事制度改革，建立健全科學的用人監(jiān)督機制，使干部選拔任用工作程序完善，標準明確，考察嚴格，營造風清氣正的選人用人環(huán)境。

一是要完善干部初始提名，確保公眾知情。在提名推薦前的一定時間內(nèi)，組織部門通過報刊、電視、網(wǎng)絡等媒體向社會預告空缺或調(diào)整職位，切實擴大黨員干部群眾的知情面，以便黨員干部群眾有充分的時間進行醞釀和比較，向組織提名推薦合適的人選。在此基礎上，干部考察組經(jīng)過全面考察、綜合分析，結(jié)合干部的工作能力、工作履歷、群眾呼聲及干部自我推薦情況，提出擬考察對象的任職意向。二是提高考察水平，做到德才兼?zhèn)湔呔又�。全面實行考察預告制，增強干部選拔任用工作中的透明度。重視群眾的意見，堅持把群眾的認可作為考察提拔干部的重要一環(huán)，全面了解把握考察對象工作圈、生活圈、社交圈的情況，擴大調(diào)查范圍，把群眾的評價和鑒別作為干部任用的重要參考，并將群眾反映意見的渠道在考察地進行公告。在考察過程中，考察組通過查閱資料、聽取匯報，全面了解把握干部的德能勤績廉，重點了解干部的工作實績。結(jié)合單位整體工作進展情況、干部崗位工作業(yè)績，以及社會評價因素，綜合分析干部，使德才兼?zhèn)湔哂袟l件、有機會、有能力選拔上去三是強化監(jiān)督管理，用人不疑，疑人不用。擬提拔的干部人選一律實行任職前公示，并擴大公示范圍，由原來只向擬提拔人選所在單位發(fā)文字通知進行公示，改為通過宣傳廣告欄、報紙、電視等新聞媒體向全社會公示，時間為715天，收集各個方面的情況反映，切實提高被考察對象情況的客觀真實性。對群眾反映的問題經(jīng)查證屬實、影響任職的，取消任職資格；對一時難以查清的，暫緩任職并繼續(xù)調(diào)查核實。

四是實行試用考察制，注重崗位檢驗。對新選拔的委任制干部實行為期一年的試用期，在試用期間，強化對試用干部的跟蹤考察和治理，定期不定期了解試用期干部的學習工作等方方面面的情況。試用期滿后，試用干部對自己試用期的思想、工作、學習、作風等方面做出全面總結(jié)，并在干部職工大會上作書面述職，經(jīng)組織考核合格者正式任命，不合格者取消試用期資格。做到能進能出，真正把一批政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級領導崗位。干部隊伍的素質(zhì)與能力反映和決定著推動社會進步的能力，只有營造出公開、透明、公平、公正的干部選撥環(huán)境，才能真正為黨和人民挑選出優(yōu)秀領導干部。也只有在這樣的環(huán)境下，公眾才能把領導干部選拔的關注視線由背景、年齡等外在因素轉(zhuǎn)移到干部能力、素質(zhì)上，換個角度看，更能為干部的成長營造良好的氛圍。

擴展閱讀：干部選拔任用學習心得剖析

深化改革，在干部選拔任用工作中努力發(fā)揚擴大民主

政治路線確定之后，干部就是決定因素。深化干部人事制度

改革是建設高素質(zhì)干部隊伍、培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才的治本之策。近年來，縣委堅持以鄧小平理論為指導，按照“三個代表”要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，在整體推進干部人事制度改革的同時，抓住黨政領導干部選拔任用制度改革這個重點，圍繞擴大干部工作中的民主，落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，大力推進各項改革措施，取得了明顯成效。下面我根據(jù)在縣委黨校從201*年9月17日之19日學習的有關內(nèi)容談本人的心得：

以靠得住、有本事為標準，樹立正確用人導向。在干部選拔任用工作中，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，對照《條例》規(guī)定的黨政領導干部應當具備的六項基本條件，客觀、準確地衡量干部的思想政治素質(zhì)和作風、領導能力和業(yè)務素質(zhì)、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、工作實績和群眾公認程度以及廉潔自律情況等，真正把那些思想政治素質(zhì)好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進各級領導班子。

在實際工作中，要做到“四個注重”：一是看品德，注重選拔靠得住的人。堅持把政治標準放在首位，加強對干部思想政治素質(zhì)的考察，不僅看干部一時一事的表現(xiàn)，而且看其在一個相對較長時期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時表現(xiàn)，而且看其在關

鍵時刻，重大問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復雜問題的能力；不僅看干部八小時以內(nèi)的表現(xiàn)，而且看其八小時以外的表現(xiàn)，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現(xiàn)象。二是看潛質(zhì)，注重選拔綜合素質(zhì)高的人。著眼干部實踐“三個代表”，駕馭市場經(jīng)濟的能力，大力選拔學歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹�，特別是具有本科以上學歷的高知識層次干部和各行各業(yè)涌現(xiàn)出的拔尖人才的選拔力度。三是看實績，注重選拔有本事的人。區(qū)分真政績與假政績。對那些政績突出的領導干部大膽提拔使用，而對那些政績平平，慣于做表面文章的人則果斷進行降免或調(diào)整。四是看公認，注重選拔群眾基礎好的人。干部思想政治素質(zhì)高不高、作風好不好、政績突出不突出，群眾自有公認。在干部選拔任用工作中，要繼續(xù)加大和充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真落實群眾在選拔任用干部中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，杜絕少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，增強了干部工作的透明度。嚴格按程序辦事，對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定、交流回避、辭職降職等各個環(huán)節(jié)，作出嚴密的程序規(guī)定。

在干部選拔任用工作中還應重點把好推薦關。每次推薦，應嚴格按照規(guī)定確定參加民主測評的人員范圍，專門召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出明確要求。領導干部個人推薦干部，必須寫出署名推薦材料，經(jīng)組織部門審核后，按照規(guī)定程序進行民主推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦得不

到所在單位大多數(shù)群眾擁護的，不予列為考察對象。還要嚴把考察關。每次考察前，應抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強、業(yè)務熟的同志組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。同時，把考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中了解面不寬、了解情況不真、對干部評價不準等問題，有效提高了考察結(jié)果的全面性、真實性、準確性。更加把決定關。在集體討論決定環(huán)節(jié)上，堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時動議，始終做到組織部門不考察的不上會，考察時多數(shù)人不贊成的不提名，研究時多數(shù)人不同意的不通過。四、以機制創(chuàng)新為動力，加強選用干部工作監(jiān)督。在工作中，我們堅持用好的作風選人，按照與時俱進的觀點，積極創(chuàng)新干部選任工作監(jiān)督機制，有效地防止干部選用工作中的不正之風。為了準確把握干部的思想政治素質(zhì)、能力水平、精神狀態(tài)、工作成效，我們要充分發(fā)揚民主，多渠道、多側(cè)面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認真落實好群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

學習《干部選拔任用條例》的

心得體會

英阿瓦提鄉(xiāng)人大：伊斯熱依力.吐爾遜

201*年9月19日

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