郝村鎮(zhèn)黃莊村工作組匯報

郝村鎮(zhèn)黃莊村駐村工作組

階段性工作總結

根據(jù)市委《中共泊頭市委關于開展加強基層組織建設年活動的實施方案》（泊發(fā)201*1號）文件要求,從2月15日開始工作組迅速進村啟動了該項活動�，F(xiàn)就近階段工作情況匯報如下：一、基本情況

黃莊村位于郝村鎮(zhèn)正東，距郝村鎮(zhèn)3公里。全村有327戶1026人，耕地面積1800畝，201*年農民人均年收入5400元，村民主要經濟收入來源為耕地和外出打工。二、指導思想

開展黨的基層組織建設年活動的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以改革創(chuàng)新為動力，以“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，高舉“發(fā)展、團結、奮斗”三面旗幟，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進，提速轉型”的總基調、總目標，深入推進黨的先進性建設。以落實“十大工程”為重點，大力實施夯實基層基礎工程，開展發(fā)展型黨組織建設工作，使基層黨組織更好地服務發(fā)展、服務民生、服務群眾，為實現(xiàn)全市經濟社會又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強的組織保證。三、活動開展情況

1、召開村兩委班子成員會議。

2月16日，工作組進村后首先召開組織了村兩委班子成員會議。會上工作組組長劉建生同志傳達了《中共泊頭市委關于開展加強基層組織建設年活動的實施方案》、《中共泊頭市委辦公室

泊頭市人民政府辦公室關于成立泊頭市開展加強基層建設年活動領導小組的通知》、《泊頭市開展加強基層建設年活動領導小組關于我市開展加強基層建設年活動的推進方案》等文件精神。黃莊村黨支部書記黃秀龍就本村的一些基本情況向工作組進行了簡要介紹。黨委副書記王元嵩同志傳達縣黨委的基層組織建設年活動動員大會精神，并對全鄉(xiāng)黨的基層組織建設年活動進行了安排部署，會上明確了第一階段的任務目標：

2、實地調研訪民情。

工作組進駐黃莊村后首先從低保戶、黨員、退休干部等重點人群開始入戶調查，并逐步對全村每戶進行民意調查。根據(jù)入戶調查情況工作組認真填寫了《民意調查表》和《戶情調查表》。同時建立了《待辦實事臺賬》和《矛盾排查臺賬》，并進一步制定了《幫扶工作方案》。

3、確定幫扶項目

在開展基層建設活動中，我們駐村工作組通過入戶走訪和深入調研，并在征求村兩委班子的基礎上最后確定飲水安全和村街道路硬化兩個項目作為201*年重點幫扶項目。

（1）、建設自來水供水系統(tǒng)項目

黃莊村全村327戶共有1026人，目前村民的飲用水供應來源于本村的自來水設備。由于該村的自來水供水設備已經安裝10多年，加之年久失修，多處管道跑水。為此村民飲水經常得不到保障。今年在市水務局的幫扶下，該村決定對全村的自來水供水系統(tǒng)進行重新安裝。該項目計劃總投資20萬元。其中水務局幫扶10萬元，其余資金由該村自籌解決。該項目建設完成期為7個月，

預計201*年10月底前完工。

（2）、道路硬化項目

黃莊村位于郝村鎮(zhèn)正東，距郝村鎮(zhèn)3公里。雖然只有短短的3公里路程，但是連接該村與郝村鎮(zhèn)的道路非常難走，3公里的路程開車也要走上二十來分鐘。村民從這條路上經過是晴天一身土，雨天一身泥。為了徹底解決該村的出行困難，駐村工作隊主動聯(lián)系交通局、商務局向上級有關部門爭取扶持資金，完成對黃莊村道路的改造工程。該工程施工距離為3公里，計劃總投資150萬元，其中爭取上級扶持資金100萬，村民自籌資金50萬元。該項目建設完成期為8個月，預計1012年11月底完工。

4、深入學習認真做好工作日志。

工作組成員在駐村期間認真學習了《河北省加強基層建設年活動文件資料匯編》和《泊頭市開展加強基層建設年活動駐村工作手冊》，并認真撰寫了學習筆記。同時認真把每天的工作活動記入《下鄉(xiāng)工作日志》。

在市黨委的正確領導下，在郝村鎮(zhèn)黨委和黃村黨支部的支持下，工作組積極開展了各項工作。扎實深入開展“基層組織建設年”活動，腳踏實地的走基層、訪民情，真真正正的幫民困、解民難。通過近階段的活動，為下階段活動奠定了基礎。

郝村鎮(zhèn)黃莊村駐村工作組

201*年3月10日

擴展閱讀：東城咨詢工作組匯報_v6.5(標志版)

東城咨詢工作組匯報

各位專家、各位領導，大家好！

下面由我代表東城咨詢工作組做有關系統(tǒng)平臺驗收方面的工作匯報。首先介紹一下項目背景。

▲201*年7月份，建設部在北京召開了“數(shù)字化城市管理現(xiàn)

場會”，▲向全國推廣我區(qū)“萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式”，是對我區(qū)城市管理工作極大的鼓勵與鞭策。

▲南京市鼓樓區(qū)是建設部全國數(shù)字化城市管理試點城區(qū)之一，

鼓樓委區(qū)區(qū)政府十分重視新模式的推廣應用工作，▲區(qū)委鮑書記親自帶隊到我區(qū)學習交流，經過雙方充分交流和研究，鼓樓區(qū)采取與我區(qū)全面合作的方式，引進“東城區(qū)萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式”。在遵循國家相關法律法規(guī)的基礎上，按照建設部相關標準，結合鼓樓區(qū)的具體現(xiàn)狀，建設“南京市鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式”。

▲201*年6月份我區(qū)與鼓樓區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我區(qū)咨

詢組到鼓樓區(qū)開始工作。

▲201*年9月16日，建設部在鼓樓區(qū)組織召開了《鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式》驗收會。

下面我分三個方面進行簡要匯報。

▲一、建立推廣戰(zhàn)略合作模式

▲南京市鼓樓區(qū)人民政府與我區(qū)本著友好協(xié)作的原則，為在

201*年10月“十運會”前建設完成“南京市鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式”，共同簽署了《建設“南京市鼓樓區(qū)萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式”戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《建設“南京市鼓樓區(qū)萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式信息化工程”》的合作協(xié)議。鼓樓區(qū)引進“東城區(qū)萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式”，雙方進行全方位合作�！�我區(qū)領導十分重視此項工作，專門組建了“東城咨詢工作組”，參與

第1頁共6頁鼓樓區(qū)的建設工作，▲向鼓樓區(qū)提供了東城課題研究成果，▲協(xié)助完成了總體建設方案的編寫和論證，提供了新模式建設的咨詢與指導，進行了核心技術協(xié)同工作平臺應用系統(tǒng)、“城管通”應用系統(tǒng)和綜合評價系統(tǒng)的本地化建設工作。

▲新的推廣合作模式把東城區(qū)與鼓樓區(qū)聯(lián)系在一起，在雙方區(qū)

委區(qū)政府的領導與支持下，在參與人員的共同努力下，按照建設部的標準，經過77天的努力，完成了“鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式”的建立和信息化工程的實施，實現(xiàn)了推廣工作的高效、經濟、適用。

▲二、進行全過程現(xiàn)場咨詢指導

▲根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議精神，“東城咨詢工作組”由我區(qū)信息中

心和監(jiān)督中心等相關部門和專業(yè)技術公司共同組成，201*年6月23日起赴南京市鼓樓區(qū)，常駐鼓樓區(qū)新模式工程建設現(xiàn)場�！皷|城咨詢工作組”的工作主要以技術指導、技術咨詢?yōu)橹�，并完成核心技術的實施工作。

▲（一）主要工作內容

▲一是在鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理工程建設的全過程中作好總

體指導工作。

▲二是指導鼓樓區(qū)建立城市管理新模式中的監(jiān)督中心和指揮

中心兩個軸心的新管理體制，提供相關管理規(guī)范。

▲三是為鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式的信息化建設工程提供

關鍵技術和組織實施的咨詢與建議。

▲四是提供相關數(shù)據(jù)標準，指導鼓樓區(qū)在已有電子地圖基礎

上，開展基礎地形圖、萬米網(wǎng)格圖、地理編碼圖、城市部件圖等基礎數(shù)據(jù)建設。

▲五是向鼓樓區(qū)提供“東城區(qū)萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式”

的現(xiàn)有課題研究成果、項目建設成果、關鍵技術、“城管通”和核心軟件系統(tǒng)。

第2頁共6頁▲六是完成鼓樓區(qū)監(jiān)督中心受理、協(xié)同工作、地理編碼、監(jiān)督

指揮、部件在線更新、綜合評價、應用維護、基礎數(shù)據(jù)資源管理等系統(tǒng)的本地化工作。

▲七是完成“城管通”的軟件開發(fā)、接口調試、系統(tǒng)安裝�！�八是協(xié)助鼓樓區(qū)完成監(jiān)督中心、指揮中心、城管監(jiān)督員、各

專業(yè)部門、各級領導及系統(tǒng)管理員的業(yè)務培訓，包括提供培訓教材，參與授課和在北京進行現(xiàn)場培訓。

▲（二）關鍵環(huán)節(jié)的建設

▲“數(shù)字化城市管理模式”的建立是一項復雜的系統(tǒng)工程，不

僅涉及到政府體制機制的創(chuàng)新和工作流程的再造，在工程實施方面還涉及到網(wǎng)絡及軟硬件等多種技術的整合，我區(qū)從完成課題研究到工程實施共用了8個月，在與鼓樓區(qū)合作的過程中，如何按照要求在九月底完成整個模式的建立并投入運行，時間和質量是完成任務的關鍵，對此，東城咨詢工作組與鼓樓區(qū)進行了認真研究，按照軟件工程實施的方法，結合實際需求，▲以質量第一為原則，以抓關鍵點和關鍵環(huán)節(jié)為立足點，以領導重視為組織保障，完成數(shù)字化城市管理模式的建立。

▲1．制定行之有效的實施方案

項目的實施方案是項目成功的關鍵，為了能夠在規(guī)定的時間內完成項目建設，東城咨詢工作組首先從鼓樓區(qū)現(xiàn)狀調研開始。201*年6月27日，雙方進行了第一次工程啟動全面交流。▲一是對鼓樓區(qū)的基礎網(wǎng)絡、應用系統(tǒng)、軟硬件環(huán)境和項目人員組織與責任現(xiàn)狀進行了調研與討論；▲二是對鼓樓區(qū)萬米單元網(wǎng)格劃分、城市部件普查、地理編碼普查和基礎數(shù)據(jù)建庫工作進行了指導，并就具體問題進行了解答；▲三是討論并協(xié)助修改了招標文檔；▲四是結合東城經驗雙方共同制定并通過了《整體進度安排》，同時落實責任單位、責任人和完成時限，以確保項目實施的快速推進。

第3頁共6頁▲經過雙方充分討論，結合鼓樓區(qū)信息化基礎件建設的現(xiàn)狀，

提出了鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式實施方案，其關鍵點：一是雙方共同組建一支建設隊伍；二是制定一個工作倒計時工作表；三是建立一套工程管理規(guī)范。

▲2．實施信息化工程

信息化工程的建設與實施是城管新模式建立的重要支撐，也是建設的關鍵點。在《總體實施方案》的指導下，從201*年7月4日起東城咨詢組積極配合鼓樓區(qū)進行信息化工程的實施�！�一是積極配合鼓樓區(qū)與各中標單位進行技術交流，推進各子項目進度。

▲二是協(xié)助完成了“鼓樓區(qū)萬米單元網(wǎng)格分布圖（第一稿）”劃分

工作�！�三是完成《工程協(xié)同工作規(guī)范》和《系統(tǒng)總集成方案》，為整體工程的快速進展打下了基礎。▲四是根據(jù)鼓樓區(qū)城管新模式的工作流程配置系統(tǒng)流程。

▲在信息工程實施的關鍵點：一是項目招投標工作。二是工程

管理規(guī)范。三是項目質量控制。

▲在整個項目建設過程中，“東城咨詢工作組”定期召開組內

例會，參加項目建設例會及臨時協(xié)調會以提供咨詢，按計劃完成了新模式的建設任務，在工程建設的不同階段，提供了工作中所需要的各種文檔資料共計215件，編寫工作日報78期、簡報12期、工作建議3期。

▲3．指導現(xiàn)場數(shù)據(jù)普查工作

▲城市部件和地理編碼的普查工作是數(shù)字化城市管理模式建

設的基礎，是項目成功的關鍵點。201*年7月9日至10日，根據(jù)鼓樓區(qū)部件普查工作遇到的問題，我區(qū)從北京派出工作組前往鼓樓區(qū)現(xiàn)場協(xié)助、指導部件普查工作，工作組與鼓樓區(qū)監(jiān)督中心、監(jiān)理單位、普查承擔單位等人員一起，就普查中遇到的普查質量、工程進度、人員管理、后期數(shù)據(jù)錄入等問題進行研究，并到外業(yè)現(xiàn)場實地指導，對內業(yè)數(shù)據(jù)處理提出解決方案，為整個項目的推

第4頁共6頁進奠定基礎。

▲4．交互式的培訓與交流

培訓工作是貫穿整個項目應用的關鍵，我們在項目開始就高度重視培訓與經驗的交流工作，充分利用我區(qū)的優(yōu)勢，采用了交互式的培訓與交流方式，有效推進了各項應用的進程�！�一是在鼓樓區(qū)和東城區(qū)進行新模式的培訓與應用效果的演示，統(tǒng)一思想，提高認識；▲二是對各專業(yè)部門進行了協(xié)同工作平臺的操作培訓，

▲對100余名監(jiān)督員進行了“城管通”手機使用的培訓�！�三是

鼓樓區(qū)兩個中心的工作人員赴我區(qū)接受實地工作現(xiàn)場培訓，分別從值班長、接線員、指揮長、監(jiān)督員管理部干部、監(jiān)督考評部人員等崗位接受實際工作培訓。▲四是我區(qū)信息中心與監(jiān)督中心相關人員到鼓樓區(qū)，就呼叫中心接線員與值班長（分析員）、監(jiān)督員管理部、監(jiān)督員“城管通”操作和試運行的技術保障等方面工作內容進行了培訓。▲五是我區(qū)發(fā)改委、信息辦和監(jiān)督中心等課題組主要研究人員到鼓樓區(qū)進行工作流程、運行效果評價和試運行組織的交流。

▲三、幾點體會

總結與南京鼓樓區(qū)的合作，通過“鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式”建設的實踐，對于推廣工作我們的體會如下：

▲1、推廣城市與試點城市兩個積極性的有機結合是取得成功

的主要動力。數(shù)字化城市管理系統(tǒng)是信息化技術在應用領域的一次創(chuàng)新，在東城區(qū)創(chuàng)建并經過一段時間的實際運行，已經積累了較成熟的經驗。鼓樓區(qū)對試點工作高度重視，第一個與東城區(qū)簽訂了全面合作協(xié)議，積極引進東城區(qū)的成熟技術和管理經驗。在引進過程中，東城區(qū)與鼓樓區(qū)密切合作，不僅在兩個多月的時間就完成了數(shù)字化城市管理新模式的建設，還在建設過程中完善了鼓樓區(qū)的信息化基礎設施，為新模式的順利運行奠定了堅實基礎。

▲2、標準化的推廣是成功的重要保證。為了加快數(shù)字化城市

第5頁共6頁管理新模式的推廣工作，建設部已經頒布了有關的四項技術標準，為規(guī)范新模式建設提供了科學依據(jù)。鼓樓區(qū)在試點工作中認真執(zhí)行了部頒標準的要求，通過東城區(qū)的管理模式咨詢、管理模式培訓、數(shù)據(jù)建設咨詢、運行環(huán)境建設咨詢等服務，保證了網(wǎng)格化城市管理新模式的快速、正確推廣實施。

▲3、技術輸出和引進的完整性是成功的捷徑。從目前信息化

技術發(fā)展水平看，雖然網(wǎng)格化城市管理應用系統(tǒng)采用的都是成熟技術，但要重新研制開發(fā)仍要投入較大資金和較長時間。鼓樓區(qū)把試點工作的立足點確定在全面引進東城區(qū)整套系統(tǒng)和管理模式上，通過整合現(xiàn)有實施經驗的系統(tǒng)建設單位，基于成熟系統(tǒng)進行快速實施和搭建，實現(xiàn)了在短時間內保質保量完成系統(tǒng)建設，大大降低了系統(tǒng)建設成本。

▲4、領導重視、科學組織是成功的基礎。鼓樓區(qū)領導特別是

主要領導高度重視試點工作，從始至終都高度關注新模式建設，提供了強有力的組織保證。在建設過程中，將管理模式建立、運行環(huán)境建立、數(shù)據(jù)采集入庫、應用系統(tǒng)建設等所有工作分為幾十個細項，對每一個細項的具體工作流程做出詳盡安排，保證整個推廣實施工作有序、高效進行，合理地控制了工程建設時間，保證了新模式的建設質量，使得工程按期完成，有效規(guī)避了工程建設中存在的各類風險。

▲總之，鼓樓區(qū)▲數(shù)字化城市管理模式的建設與驗收，是鼓樓

區(qū)領導的高度重視和參與人員共同努力的結果，是鼓樓區(qū)落實建設部“數(shù)字化城市管理現(xiàn)場會”的成功實踐�！�在參與▲“新模式”的建設過程中，我們在經驗交流的同時，學習到鼓樓區(qū)許多先進經驗，對不斷擴展和提高新模式的功能與建設水平起到了積極作用。在今后推廣建設過程中，我們將不斷總結經驗，使“萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式”為城市管理工作做出更大貢獻。

▲謝謝！

第6頁共6頁

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