創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào)

201*至201*年度，一處有限公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在集團(tuán)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》（隧黨干〔201*〕53號(hào)）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以高度的責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，公司發(fā)展成績(jī)斐然，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來在政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面開展工作的情況以及存在的不足匯報(bào)如下：一、政治素質(zhì)方面

1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平。201*年至201*年，公司黨委按照上級(jí)黨委安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，通過學(xué)習(xí)十七大報(bào)告、新黨章，有力地促進(jìn)了班子成員對(duì)十七大精神的理解；深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過專題學(xué)習(xí)、電化教育、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。

2、以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次。201*年以來，公司站在新的發(fā)展平臺(tái)上，結(jié)合企業(yè)改制和機(jī)關(guān)搬遷實(shí)際，不斷深化“誠(chéng)信一處、智慧一處、文化一處”建設(shè)目標(biāo)。班子學(xué)習(xí)不斷加深。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、BT、BOT投資管理培訓(xùn)班，對(duì)《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》以及資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，有效地提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動(dòng)全公司的工作節(jié)奏與效率。專業(yè)公司與勞務(wù)公司定位明確，結(jié)構(gòu)合理，推進(jìn)有序，專業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)主動(dòng)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)思路不斷拓展，經(jīng)營(yíng)成果豐碩。管理整章建制，整體規(guī)劃，與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理日益融合并持續(xù)改進(jìn)，管理體系文件的全方位運(yùn)用，促進(jìn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新，獨(dú)具特色。長(zhǎng)期探索、實(shí)踐并業(yè)已形成了適合一處項(xiàng)目法施工管理的A、B類7種項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目策劃模式，四大過程控制小組貫穿項(xiàng)目始終，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理源頭把關(guān)、過程控制，量化指標(biāo)確保項(xiàng)目良性運(yùn)行。

3、以特色黨建活動(dòng)為載體，思想政治保障作用得到新加強(qiáng)。

兩年來，公司黨委先后開展了“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個(gè)提高”、“五個(gè)弘揚(yáng)”、“五個(gè)增強(qiáng)”的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了發(fā)揮黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制；積極開展“為黨員過政治生日”、學(xué)習(xí)貫徹新《黨章》等教育活動(dòng)，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮；深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關(guān)于在黨代會(huì)閉會(huì)期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責(zé)任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了發(fā)布和推介；致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，堅(jiān)持“視覺展示風(fēng)采、理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1＋10”活動(dòng)、“135工程”、“八項(xiàng)活動(dòng)”等特色工作，促進(jìn)了文化建設(shè)水平的提升。

（四）以項(xiàng)目管理為需求，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了新鞏固。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，狠抓組織建設(shè)，不斷鞏固政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時(shí)”原則及時(shí)成立一線黨組織，兩年來共成立黨工委25個(gè)，成立黨總支、黨支部4個(gè)，撤銷黨組織11個(gè)。公司現(xiàn)有黨工委31個(gè)，黨總支、直屬黨支部21個(gè)。按照高素質(zhì)、復(fù)合型要求，配齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，兩年來共選拔12名優(yōu)秀員工充實(shí)到一線黨組織負(fù)責(zé)人崗位。堅(jiān)持黨員發(fā)展“十六字方針”，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，兩年來共發(fā)展新黨員45名，批準(zhǔn)76名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正，公司黨員總數(shù)由201*年的685人增加到現(xiàn)在的779人。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建工作，創(chuàng)建并及時(shí)更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作QQ群交流平臺(tái)，提高了黨建思想政治工作的信息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，對(duì)89名一線黨務(wù)工作者進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年來，有4個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司評(píng)為“紅旗項(xiàng)目部”，有4個(gè)黨支部被集團(tuán)公司黨委評(píng)為“示范黨支部”，有12個(gè)黨組織和14名黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員分別受到總公司、集團(tuán)公司黨委表彰，建立了一大批班子后備干部和項(xiàng)目管理人員后備隊(duì)伍，梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面

1、深化改革、搶抓機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展跨上新平臺(tái)。在集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，一處機(jī)關(guān)由新鄉(xiāng)順利搬遷至重慶，并有分公司改制為子公司。一處按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，迅速出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《公司章程》、《總經(jīng)理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監(jiān)事、經(jīng)理層各司其職的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了企業(yè)重大問題的決策及時(shí)、議事規(guī)則和程序，公司邁入了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、互相制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展新階段。201*年，先后成功申辦多項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)及《安全生產(chǎn)許可證》等重要證件，并用公司自由資質(zhì)中標(biāo)海南神州半島蓮花立交工程。

2、（三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營(yíng)碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。201*年新簽施工合同額28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；201*年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng)的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。201*年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃138969萬元的115%；201*年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長(zhǎng)率為21%，逐年攀升。

（三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營(yíng)碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。201*年新簽施工合同額28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；201*年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng)的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。201*年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃138969萬元的115%；201*年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長(zhǎng)率為21%，逐年攀升。3、

（二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進(jìn)�！叭�項(xiàng)制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機(jī)制，人力資源管理逐步市場(chǎng)化，實(shí)施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級(jí)工資制度，分配向?qū)�業(yè)人員、管理和技術(shù)骨干傾斜。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實(shí)施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。

（五）突出效益中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。201*年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2475萬元；201*年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2676萬元，年均增長(zhǎng)8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對(duì)32個(gè)項(xiàng)目下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)書，15個(gè)完工項(xiàng)目及時(shí)考核兌現(xiàn)，能夠按照集團(tuán)公司要求及時(shí)上繳各類款項(xiàng)，完成率100%。員工工資穩(wěn)步增長(zhǎng)，201*年員工月人均收入3026元，201*年員工月人均收入3268元，年均增長(zhǎng)8%，薪酬激勵(lì)機(jī)制得到充分體現(xiàn)。

（六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強(qiáng)。201*年公司擁有資產(chǎn)111368萬元，其中，固定資產(chǎn)10011萬元，流動(dòng)資產(chǎn)97471萬元；201*年公司擁有資產(chǎn)13165萬元，其中，固定資產(chǎn)14720萬元，流動(dòng)資產(chǎn)113364萬元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司上下充滿活力。

4、（七）強(qiáng)化履約能力，項(xiàng)目管理在不斷規(guī)范中日臻進(jìn)步。自201*年以來，公司管理水平強(qiáng)勢(shì)提升。主要體現(xiàn)在：源頭把關(guān)優(yōu)勢(shì)突出，項(xiàng)目策劃科學(xué)規(guī)范，兩年間共27個(gè)新上項(xiàng)目全部實(shí)施高質(zhì)量、高效率策劃，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點(diǎn)；嚴(yán)格量化指標(biāo)管理，監(jiān)控過程確保履約，抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓關(guān)鍵工序、抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、抓施工過程、抓收尾階段，推動(dòng)項(xiàng)目主動(dòng)管理，確保施工生產(chǎn)快速有序、整體均衡推進(jìn)；新上項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目策劃總體要求，積極主動(dòng)，快速進(jìn)場(chǎng)，快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目開局良好；在建項(xiàng)目均衡有序，快速推進(jìn)，進(jìn)展順利，個(gè)別項(xiàng)目專題解決；收尾項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經(jīng)營(yíng)成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學(xué)、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個(gè)合同價(jià)款均超5億元的大型項(xiàng)目以B3模式的成功運(yùn)作且運(yùn)行良好，充分體現(xiàn)了專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。

5、（八）推進(jìn)科技興企，安全質(zhì)量在標(biāo)本兼治中再上臺(tái)階。201*年至201*年，公司共投入科研經(jīng)費(fèi)980萬元，完成各類科研成果32項(xiàng)，其中6項(xiàng)榮獲集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，4項(xiàng)工法通過總公司驗(yàn)收。正在申報(bào)國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)、技術(shù)專利1項(xiàng)。兩年共獲集團(tuán)安全文明樣板工地14個(gè)，獲總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)；竣工交驗(yàn)單位工程32件，合格率100%；獲總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)2個(gè)，公司安全、質(zhì)量總體形勢(shì)平穩(wěn)可控。

201*年10月份，公司召開了搬遷至重慶及改制注冊(cè)后的首次科技交流大會(huì)，對(duì)自201*年以來公司在科技方面的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，表彰了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，共發(fā)放獎(jiǎng)金19萬元，會(huì)上各單位對(duì)先進(jìn)科技成果進(jìn)行了交流，并邀請(qǐng)到中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)隧道及地下工程分會(huì)理事長(zhǎng)（原隧道局局長(zhǎng)）郭陜?cè)萍爸貞c市建委等多名專家進(jìn)行講座。會(huì)后，公司專門成立了科委會(huì)、安委會(huì)，全面建設(shè)安全、質(zhì)量、科技管理機(jī)制，“科技興企”戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。

（九）堅(jiān)持以人為本，兩個(gè)文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展。員工收入與企業(yè)效益匹配增長(zhǎng)，養(yǎng)老金發(fā)放及各類保險(xiǎn)正常開展，企業(yè)文化建設(shè)深層推進(jìn)，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業(yè)管理的各個(gè)脈絡(luò)并不斷升華。晉城基地產(chǎn)業(yè)開發(fā)成功立項(xiàng)，延續(xù)了盤活基地資產(chǎn)的新路子。在監(jiān)察審計(jì)、“雙清”工作、員工培訓(xùn)、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、廉政建設(shè)、綜合治理、公安保衛(wèi)、計(jì)生教育等方面均取得了可喜成績(jī)，員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，物質(zhì)文明、精神文明取得雙豐收。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

（一）自覺增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，班子協(xié)作通暢有力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前進(jìn)的動(dòng)力。公司黨委尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，深入學(xué)習(xí)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，加強(qiáng)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成了黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、基本要求、根本方法，不斷增強(qiáng)黨性建設(shè)。研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)把握市場(chǎng)形勢(shì)的能力；深刻理解法治精神，增強(qiáng)建設(shè)法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化一崗雙責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和黨建思想工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確進(jìn)行了分工，黨政正職配合默契，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員協(xié)作通常有力，整個(gè)公司機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)十分通暢。

（二）堅(jiān)持黨內(nèi)生活會(huì)制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時(shí)順暢。按照集團(tuán)公司黨委的要求,公司黨委在201*年至201*年期間共召開了三次民主生活會(huì)，分別是201*年4月召開的以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)、201*年12月至201*年1月召開的以“學(xué)習(xí)貫徹十七大精神”為主要內(nèi)容的專題民主生活會(huì)暨201*年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、201*年11-12月召開的201*年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，每次會(huì)議的召開率均達(dá)到100%，參會(huì)率達(dá)到98%。結(jié)合公司具體實(shí)際,每次召開基層各單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的前后,都分別召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，三次民主生活會(huì)共征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議共127條、對(duì)班子成員的意見和建議156條。民主生活會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)成員針對(duì)所征集的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、管理和技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建思想政治工作、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等七個(gè)方面意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和對(duì)照，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，在促進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、求真務(wù)實(shí)、解決主要問題等方面統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。（三）堅(jiān)持民主集中制原則，良性構(gòu)建決策機(jī)制，班子格局科學(xué)合理。公司建立健全了黨代會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、黨委辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，發(fā)揮“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度和重要工作情況通報(bào)制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序。機(jī)構(gòu)調(diào)整、假期改革、醫(yī)療保險(xiǎn)等涉及企業(yè)的重大決策和職工切身利益的事都堅(jiān)持并經(jīng)過了職代會(huì)討論通過的民主管理程序。具體要做到“五個(gè)必上”，即凡屬重大問題必須上董事會(huì)決策，黨委監(jiān)督；重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會(huì)研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會(huì)通過，經(jīng)理層和黨群部門負(fù)責(zé)落實(shí)；上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會(huì)討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，達(dá)成共識(shí)。在班子成員具體分工上，要以抓落實(shí)為中心，正確對(duì)待集體的決策、正確對(duì)待權(quán)力和分工、正確把握個(gè)人負(fù)責(zé)的原則、正確協(xié)調(diào)班子內(nèi)部關(guān)系，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，做到事事有人管、人人有專責(zé)、成事不敗事、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成了十分科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子格局。

（四）健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確制定管理職責(zé)，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序。公司以改制搬遷為有利契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，理順各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，強(qiáng)化科學(xué)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。一年來，相繼制訂并通過了《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作制度》等制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)上董事會(huì)決策的制度；定期向董事、監(jiān)事和股東披露公司財(cái)務(wù)狀況和重大事項(xiàng)。在執(zhí)行公司章程和會(huì)議議事規(guī)則方面，堅(jiān)持按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定程序，提前將會(huì)議資料送達(dá)董事、監(jiān)事和股東，充分聽取董事、監(jiān)事和股東的意見。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)明確，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序，基本形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。四、作風(fēng)形象方面

（一）樹立了忠誠(chéng)敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。公司黨委先后組織了“識(shí)中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊(duì)伍”的文化營(yíng)銷活動(dòng)，號(hào)召全體員工熱愛集體、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是身先士卒，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執(zhí)行上做出了表率。公司黨委還開展了深化企業(yè)“鑄魂、育人、塑型”工程，推進(jìn)黨群系統(tǒng)創(chuàng)新工程，以項(xiàng)目文化促項(xiàng)目管理和效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在項(xiàng)目上的真正落地。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在內(nèi)部組織開展以“強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)合規(guī)性”為主題的執(zhí)行文化建設(shè)活動(dòng)。公司黨委號(hào)召全體員工大力弘揚(yáng)“三種精神”，即奧運(yùn)精神、航天精神和抗震救災(zāi)精神，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)“忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、責(zé)任”的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立了忠誠(chéng)敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。

（二）樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。自201*年以來，公司及公司黨委分別建立了明確的工作思路和制定了詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)。其中，201*年總體工作思路為：以黨的十七大精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，以“狠抓成本、突出效益”為主題，圍繞“安全、質(zhì)量、履約、效益”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，剛性制度化管理，立足發(fā)展新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越，深化建設(shè)“誠(chéng)信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。201*年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主要指標(biāo)計(jì)劃為：新簽施工合同額18億元；施工產(chǎn)值17億元，施工營(yíng)業(yè)額15.3億元；多經(jīng)營(yíng)業(yè)額1059萬元（不含設(shè)物公司）；利潤(rùn)總額不低于2600萬元；凈資產(chǎn)收益率不低于18%；員工人均年收入增幅不低于12%；工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％或滿足顧客需求，杜絕重大質(zhì)量事故；因工死亡率0.12‰以下，重傷率0.3‰以下。在201*年召開的公司第一次黨代會(huì)上，公司黨委提出了今后四年公司的發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番，打造三型企業(yè)�！皟蓚�(gè)翻番”即到201*年，新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)額同步翻番達(dá)到36億元。四年新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)額雙超100億元。“三型企業(yè)”即努力把公司建設(shè)成為制度完善、系統(tǒng)強(qiáng)健、廉潔勤政的法治型企業(yè)；優(yōu)勢(shì)突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術(shù)型企業(yè)；價(jià)值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。

201*年，公司改制為子公司，除了面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)壓力外，理順內(nèi)外環(huán)境、系統(tǒng)整章建制、重新申辦資質(zhì)、全面修訂文件等工作任務(wù)十分繁重。公司領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)班子和隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)放在了十分重要的位置，以嚴(yán)格管理為出發(fā)點(diǎn)，提高過程控制能力和水平，各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。

（三）樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。公司各級(jí)始終堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展廉潔教育活動(dòng)，組織播放專題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項(xiàng)目違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究管理辦法》、《工程項(xiàng)目懲防體系實(shí)施辦法》，堅(jiān)持源頭預(yù)防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，兩年來共對(duì)21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專題檢查，下發(fā)了5部警示教育片，收看的黨員、干部和職工達(dá)1896人次；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政檔案，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度；對(duì)公司36個(gè)單位和部門進(jìn)行了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，對(duì)96名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，公司176名中層領(lǐng)導(dǎo)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告》；積極開展勞務(wù)工管理、工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，對(duì)石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了執(zhí)法檢查，保證了公司經(jīng)濟(jì)秩序的良好運(yùn)行。

利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、信息、交班會(huì)、工作會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)等形式，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、分配情況、利潤(rùn)情況、資金運(yùn)營(yíng)情況、職工福利費(fèi)使用情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)宣傳教育，充分相信職工，依靠職工，自覺接受職工監(jiān)督。公司班子成員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭做到“講政治、講規(guī)矩、正風(fēng)氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。

（四）樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“以人為本和確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定”作為出中心工作的重要原則。堅(jiān)持年度職代會(huì)（民主管理大會(huì)）制度，201*年、201*年分別在新鄉(xiāng)、重慶成功召開了職代會(huì)，歷年召開率均達(dá)到100％，提案處理落實(shí)率100％。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層開展工作，年度出差時(shí)間在70%以上。大力推進(jìn)廠務(wù)公開，確保了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化“四全”工程、“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動(dòng)競(jìng)賽、員工互助合作保險(xiǎn)等特色活動(dòng)，組織形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富了職工文化生活。在201*年抗震救災(zāi)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極捐款和繳納特殊黨費(fèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全公司員工捐款和繳納特殊黨費(fèi)共56萬元，全部捐助給公司受災(zāi)員工和勞務(wù)工。新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、工資增長(zhǎng)機(jī)制、工資支付保障機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國(guó)勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人榮獲河南省女員工標(biāo)兵。公司工會(huì)連續(xù)3年被集團(tuán)公司評(píng)為“工會(huì)好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”、“三工建設(shè)先進(jìn)單位”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員群眾威信較高，樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。五、存在的問題和不足

在按照集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的要求積極開展各類工作的同時(shí)，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足：一是對(duì)黨建思想政治工作的創(chuàng)新研究不足，對(duì)新時(shí)期員工思想狀況的調(diào)研不深入；二是隨著經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式的多樣化，企業(yè)管理工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)；三是在復(fù)合型干部的培養(yǎng)上下的功夫還不夠，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才缺乏；四是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制研究不深，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究還有待深入。對(duì)于這些問題和不足，我們將會(huì)在今后的工作中認(rèn)真加以解決，把“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)班子建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步完善創(chuàng)建內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)向工程項(xiàng)目延伸，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、管理眼界、掌控大局、決策水平、把握形勢(shì)和機(jī)遇的能力，切實(shí)增強(qiáng)兩級(jí)班子的整體功能和班子成員的緊迫感、責(zé)任感、使命感，把兩級(jí)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)有力、充滿生機(jī)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，通過兩年來創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的開展，一處有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，同心同德，群策群力，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，班子整體素質(zhì)明顯提高，解決問題能力顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)建設(shè)制度逐步健全，已發(fā)展成為政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作通暢、作風(fēng)形象良好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

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公司“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

按照集團(tuán)公司黨委“四好”班子的建設(shè)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)如何開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的討論和安排，明確開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的意義。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀和權(quán)力觀為要點(diǎn)。堅(jiān)持黨組織在公司生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，并積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，現(xiàn)將“四好”班子建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得積極成果。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，全面完成了各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)和討論以及對(duì)工作中存在的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理分析并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問題制定整改措施、整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮表率作用，積極參與組織生活，帶頭認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記并寫出心得體會(huì)。通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和和十七屆四中全會(huì)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。班子成員以實(shí)事求是，密切聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在金融危機(jī)的沖擊下，努力化危為機(jī)，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了在逆境中

求發(fā)展的信心和決心。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，努力適應(yīng)公司發(fā)展的需要。在年初制定了年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，在集團(tuán)公司的組織下完成了兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)和兩期中干培訓(xùn)。不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)、管理水平和工作能力。

（四）統(tǒng)籌兼顧、積極發(fā)揮核心作用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞企業(yè)生產(chǎn)的中心工作，在抓好黨建工作的同時(shí)，積極支持工會(huì)及共青團(tuán)組織開展各種有益活動(dòng)，職工思想政治工作、企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。在開展“廠在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)中，為兩位職工踴躍捐款，以及“金秋助學(xué)計(jì)劃”為部份家庭困難職工幫助孩子升學(xué)就讀的問題；還開展了“立足崗位發(fā)揮作用”為主題的“黨員模范崗、黨員示范崗”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新等系列活動(dòng)，為企業(yè)凝聚職工完成生產(chǎn)管理目標(biāo)提供了組織基礎(chǔ)和思想保證。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

201*年，國(guó)際金融危機(jī)仍在不斷蔓延和加劇，面對(duì)金融危機(jī)和十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，公司積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的不利影響，努力采取各項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)，狠抓成本控制，克服種種困難，努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

今年以來，公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)工藝控制，從細(xì)節(jié)上下功夫，加大設(shè)備節(jié)能技改投入，同時(shí)注重成本管理，生產(chǎn)各項(xiàng)物耗指標(biāo)與去年同期相比都有所下降，生產(chǎn)成本與去年同期相比也下降了4.14%，但仍然處于虧損狀況：一是因受金融危機(jī)影響，市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)價(jià)早已跌破了公司生產(chǎn)成本，導(dǎo)致今年8月份才滿負(fù)荷生產(chǎn)，所以產(chǎn)量低。二是原材料供應(yīng)緊張導(dǎo)致質(zhì)量及價(jià)格無法控制，從而使生產(chǎn)成本增加。受去年市場(chǎng)因素影響，原材料供應(yīng)緊缺，導(dǎo)致各原材料價(jià)格大幅上漲。三、基層設(shè)施布局不合理，導(dǎo)致人工成本、運(yùn)行成本及運(yùn)輸成本大幅上升。

（三）、經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況：面對(duì)這場(chǎng)空前嚴(yán)重的金融危機(jī)，公司領(lǐng)

導(dǎo)班子進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘成本潛力，想方設(shè)法降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年以來公司大力開展增收節(jié)支、降本增效工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，使企業(yè)管理水平得到了進(jìn)一步提高。

1、注重目標(biāo)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行。因受金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境各種不確定因素的增多，通過認(rèn)真分析目前及今后一段時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分考慮一些不確定因素可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，科學(xué)合理的制定了本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。并將年度目標(biāo)逐月制定工作目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施，對(duì)各部門各月的工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考評(píng)。

2、強(qiáng)化定額管理，細(xì)化成本考核。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)原成本定額考核方案進(jìn)行了修改和調(diào)整，進(jìn)一步細(xì)化成本考核指標(biāo)和壓縮成本，使其考核指標(biāo)更具科學(xué)性、合理性和可操作性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

3、加快企業(yè)信息化建設(shè)，降低辦公成本。今年公司投入20多萬元建立了OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于4月份投入運(yùn)行，目前正逐步完善系統(tǒng)的運(yùn)行，為最終實(shí)現(xiàn)無紙化辦公奠定了基礎(chǔ)，這不僅節(jié)約了辦公費(fèi)用，同時(shí)也使各部門的工作效率得到了提高。

4、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資和企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確。安全管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患必須及時(shí)整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；制定了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案。

（五）、全面推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓住建設(shè)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化人事制度改革。堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以“民主推薦，公開選聘”為手段，堅(jiān)持實(shí)行任前測(cè)評(píng)和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，

既要選拔高知識(shí)層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長(zhǎng)期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一批年輕干部走上中層管理崗位，擔(dān)當(dāng)起部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有意識(shí)地進(jìn)行教育培養(yǎng)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行溝通和交流，圍繞大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）組織生活會(huì)和民主生活會(huì)會(huì)議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)上大家暢所欲言，相互之間開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑局面。（三）班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)。注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作的富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中具有良好形象。

（一）堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會(huì)決議。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況，接受職工代表的監(jiān)督。對(duì)職工代表提出的議案，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論，作出了認(rèn)真的回答和解釋。對(duì)能夠解決的問題立即解決，對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，向職工代表做出解釋，希

望得到職工代表的理解，在日常工作中切實(shí)幫助職工解決生活和工作中的困難問題。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨總支相關(guān)部門對(duì)公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已。公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用各種學(xué)習(xí)和會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，對(duì)重要職能部門強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大監(jiān)察力度，公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報(bào)信訪或舉報(bào)電話。

（三）關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)過程中組織開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、注重關(guān)心女職工切身利益，11月份安排女職工進(jìn)行了身體檢查。3、支持工會(huì)組織開展職工文化體育活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，繼續(xù)走訪慰問傷病、退休和特困職工。

（四）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，有針對(duì)性地、及時(shí)地、積極主動(dòng)地幫助基層解決生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）堅(jiān)持誠(chéng)信為本。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請(qǐng)等不正之風(fēng)。以信念堅(jiān)定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心職工疾苦，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

五、公司對(duì)201*年的工作打算：

（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，將中心工作自覺融入科學(xué)發(fā)展的要求之中。

（二）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全工作一號(hào)令”和“依法經(jīng)營(yíng)二號(hào)令”的工作方針。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，確�！八摹⑽�、六”工程的順利開展。

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