201*年選派后備干部鍛煉講話

在選派后備干部掛職鍛煉

對接會議上的講話

（201*年4月28日）

為進一步加大年輕干部的培養(yǎng)力度，切實加強干部隊伍的建設，區(qū)委決定繼續(xù)選派一批優(yōu)秀年輕后備干部到我區(qū)信訪、經(jīng)濟等部門和鎮(zhèn)、街、開發(fā)區(qū)等單位掛職和鍛煉。今天召開這個對接會議，主要就是專題安排部署這項工作，下面我講三個問題。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識選派工作的重要意義選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉，是區(qū)委貫徹落實黨中央提出的“大規(guī)模培訓干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，適應新形勢、新任務，堅持組織工作服從服務于經(jīng)濟建設大局、培養(yǎng)造就高素質(zhì)領(lǐng)導人才的一項重要舉措，是區(qū)委培養(yǎng)教育年輕干部的有效途徑之一，也是切實加強干部隊伍建設，支持和增援中心工作的有效方法之一，更是組織部門檢驗后備干部能力水平的重要手段之一。幾年來的實踐證明，通過掛職鍛煉不僅滿足了中心和重點工作對各類實用人才的需求，同時也是解決干部工作經(jīng)歷單一、缺乏實踐鍛煉的有效途徑，今年，區(qū)委決定繼續(xù)采取這種方式對后備干部進行培養(yǎng)，主要遵循以下原則：

一是圍繞中心，服務大局的原則。今年是我區(qū)實施201*提升計劃的開局之年，特別是經(jīng)濟、民生等工作任務尤為繁重，要實現(xiàn)區(qū)委三屆三次全會提出的經(jīng)濟社會發(fā)展全面體質(zhì)、持續(xù)提速、整體題位的宏偉目標，堅強的領(lǐng)導班子和優(yōu)秀的領(lǐng)導干部的作用

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是十分重要的，而后備干部是干部隊伍的重要組成部分，擔負著承上啟下、繼往開來的重任，對于后備干部培養(yǎng)是手段，通過掛職鍛煉使年輕干部盡快成熟，進而推動全區(qū)快速、全面發(fā)展才是根本目的，這次選派的36名后備干部，是組織經(jīng)過認真考察、反復比較、優(yōu)中選優(yōu)、精心挑選出來的，共涉及32個部門。其中27名選派到相關(guān)部門擔任局長或主任助理，另外的9名同志主要是以崗位實踐鍛煉形式，不擔任助理。

二是培養(yǎng)干部，鍛煉干部的原則。在去年選派的19名掛職鍛煉的干部中，有4名同志通過政績品行公信度大比拼提拔為副處級領(lǐng)導干部，另有2名掛職干部雖然在差額票決中落選，但是按照陳書記的指示精神，2名同志作為重點培養(yǎng)對象，在去年年底也順利的提拔為副處級領(lǐng)導干部，提拔人數(shù)占掛職鍛煉干部的32%。其他沒有被選上的干部也在各自的崗位發(fā)揮了重要的作用，得到了區(qū)委的認可，為此區(qū)委組織部結(jié)合近幾年選派工作的經(jīng)驗，從培養(yǎng)干部的角度出發(fā)，今年繼續(xù)選派后備干部到重點部門進行鍛煉，目的就是通過一段時間的工作，促進后備干部自身綜合素質(zhì)的快速提升，進而增強他們解決實際問題、應對復雜局面等方面的能力和水平。同時在培養(yǎng)干部的過程中檢驗干部、發(fā)現(xiàn)干部，為以后更好地使用干部提供依據(jù)。

三是強化管理，務求實效的原則。本次選派干部掛職鍛煉的時間為一年，涉及外派鍛煉的后備干部，原則上要與本單位工作脫鉤，不再承擔原單位工作任務，干部的派出單位要安排適當人選接替選派干部的工作，保證他們安心鍛煉。確實有困難不能完全脫鉤的，可以是適當兼顧，但不能影響鍛煉。對選派擔任助理職務的干部，接收單位要按班子副職予以適當分工，幫助其盡快

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成長進步。

二、珍惜機遇，明確任務，出色完成掛職鍛煉期間的各項工作

此次選派工作，區(qū)委對大家的期望和要求相對歷年來說都比較高，希望大家一定要珍惜好，利用好這一年來掛職鍛煉的機會，主動的投入到工作中去，要潛下心來，認真學習，扎實工作，不辜負組織的信任。

一要珍惜機會，虛心學習。我們這次選派的干部，絕大多數(shù)都是在本職崗位上工作多年，以前沒有接受鍛煉的同志，雖然具有較高的文化水平和較為豐富的專業(yè)知識，都是本單位的骨干，但工作經(jīng)歷比較單一，工作層面比較狹窄，缺乏多崗位歷練的經(jīng)驗，希望大家一定要正確認識自己的學識和能力，深入思考，加強政治理論學習，加強專業(yè)知識學習，加強實踐學習，珍惜機會，謙虛謹慎，爭取在掛職鍛煉期間學有所悟、學有所獲。為區(qū)分憂，為民盡責。

二要找準位置，有所作為。大家到崗位任職后，都將分管和具體負責一個或幾個方面的工作，任務很重，因此要盡快轉(zhuǎn)換角色，進入狀態(tài)，找準位置，要重視調(diào)查研究，勇于面對困難，發(fā)揮作用。要切實負起責任，全身心地投入到新的工作中去，盡快打開工作局面，真正有所作為、有所建樹。

三要扎實工作，多辦實事。到崗后，大家一定要安下心、沉住氣，堅決克服臨時“做客”的觀念，當“干將”，不當“看客”，服從工作安排，盡快融入集體，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以主人翁的責任感，充分發(fā)揮各自的專長和優(yōu)勢，少說空話，多干實事，多觀察、多思考、多實踐，不斷積累經(jīng)驗，提高

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能力和水平，以實際行動贏得干部和群眾的信任。

四要遵章守紀，樹好形象。這次選派大家掛職鍛煉，也是對大家工作作風的一次檢驗和考驗，大家工作作風的好與壞，不僅影響著自身工作和個人形象，更主要的是大家的一言一行，直接影響著所在單位、影響著區(qū)委在廣大人民群眾中的威信和形象。所以大家要嚴格要求自己，切忌擺架子，評頭論足，指手畫腳，要自覺接受組織的領(lǐng)導、管理和監(jiān)督，講團結(jié)、顧大局、講黨性，遵章守紀，以優(yōu)良的素質(zhì)、過硬的作風、出色的業(yè)績樹立區(qū)委選派干部的良好形象。

三、加強管理，明確責任，確保選派工作收到實效這次選派工作，目的就是要加快培養(yǎng)一批既有理論功底，又有豐富實踐經(jīng)驗，思想解放，思路開拓，能駕馭復雜局面，處理復雜矛盾的高素質(zhì)干部。因此各掛職鍛煉的單位要充分認識這項工作的重要意義，要與區(qū)委組織部密切配合，加強對選派干部的教育和培養(yǎng)，多方創(chuàng)造條件，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務。

一要嚴格管理。掛職鍛煉干部接收單位要像對待自己的干部一樣管理和使用好掛職干部，政治上充分信任，紀律上嚴格要求，生活上熱情關(guān)懷，工作上多支持、多指導。要經(jīng)常聽取掛職鍛煉干部的思想和工作匯報，及時了解掌握它們的思想動態(tài)和工作情況，遇到困難和挫折要給予鼓勵，幫助總結(jié)經(jīng)驗教訓，在工作中發(fā)現(xiàn)不足也要及時提醒，對于放松自己，出現(xiàn)錯誤的要嚴肅批評教育，使他們能夠健康成長。

二要多壓擔子。掛職干部到位后，接收單位要盡快向他們介紹本單位的基本情況和工作流程，使他們盡快了解工作情況、熟

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悉工作路數(shù)。對掛任助理干部要進班子，結(jié)合個人的專業(yè)和特長，給與實質(zhì)性分工，獨立或協(xié)助班子成員分管一攤工作，明確任務責任；對鍛煉的干部也要敢于交給他們一些重要的、關(guān)鍵性的工作，真正使干部在掛職鍛煉中有所為、有所獲。

三要加強考核。區(qū)委組織部將結(jié)合每年的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核對掛職鍛煉干部進行集中考察，并在平時加強跟蹤考核，與接收單位建立經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時了解和掌握大家德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職鍛煉期間，大家要結(jié)合實際，完成至少一篇質(zhì)量較高調(diào)查報告，掛職期滿后要認真總結(jié)掛職期間的學習、工作、生活等情況，寫出工作總結(jié)，屆時，區(qū)委組織部將適時召開座談會，組織大家交流學習心得體會。大家在掛職鍛煉期間的表現(xiàn)也將作為培養(yǎng)使用的重要內(nèi)容和依據(jù)。

應該說，干部掛職鍛煉工作政治性強，責任重大，希望各有關(guān)部門要高度重視，加強領(lǐng)導，協(xié)助組織部門共同把這項工作抓實抓好、抓出成效。也希望掛職鍛煉的同志們把這項工作作為自身成長的大事，在有限的時間內(nèi)，努力學習，勤奮工作，經(jīng)受歷練，積累經(jīng)驗，增長才干，全面提高工作水平和工作能力。

預祝大家在新的工作崗位上工作順利，創(chuàng)造出優(yōu)異的工作成績。

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擴展閱讀：1董事長王景海在林海公司大學生后備干部掛職鍛煉人員座談會上的講話 (1)

在林海公司大學生、后備干部掛職鍛煉人員座談會上的講話

王景海201*年6月27日（根據(jù)錄音整理）

剛才聽了大家的發(fā)言，感受很深，感覺到年輕人有思想、有抱負、也更有創(chuàng)意,但是還未能滿足我的期望值，可能我對大家的期望值過高。大家需要進一步樹立堅定的信心，進一步挖掘潛力。大家進入完達山，是人生的一次選擇，是從學校到工作崗位上邁出的人生第一步。人生的路還很長，需要做的事情還很多，需要經(jīng)歷的磨難還沒有真正開始。我們要通過挖掘自身潛力，在逆境中求生存，從創(chuàng)新上求發(fā)展。那么，我們的能力和水平在一個舞臺上能否很好的釋放出來，釋放出來的能力與潛力能否適應這個行業(yè)、適應這個環(huán)境、適應這個人群和適應這個發(fā)展戰(zhàn)略呢？

進入完達山，我們就像步入人生的一個旅途，都是帶著人生的希望、規(guī)劃和愿望的，能不能達到自己的愿望，實現(xiàn)自己的規(guī)劃，在工作中能不能把自己打造、包裝成一個適應于發(fā)展的標志性人才，需要自己系統(tǒng)化、規(guī)范化地確定人生的目標。作為年輕人，不管是掛職鍛煉的，還是剛進來的大學畢業(yè)生，首先要有明確的人生規(guī)劃。確定人生規(guī)劃不一定是要當全才，但是，要是某一領(lǐng)域的頂尖人物。要確定自己的人生規(guī)劃，必須認識完達山的性質(zhì)，了解完達山的資本情況，更要了解完達山的發(fā)展戰(zhàn)略目標。完達山乳業(yè)是北大荒集團控股、臺灣統(tǒng)一參股的合資公司。首先，介紹一下北大荒。北大荒是在朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后，在中國缺糧的時候，邊境形勢非常緊張，中蘇、中印、中朝關(guān)系發(fā)生較大變化的背景下，屯墾戍邊，演變、發(fā)展而來的。第一批進入北大荒的是1953年抗美援朝退役老兵，第二批是1957年的“右派”

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和知識分子，第三批是1958年號稱十萬（實際有14萬）的轉(zhuǎn)業(yè)官兵。到了1966年毛澤東號召知識青年支援邊疆建設，北大荒又來了54萬知識青年，年齡最小的15歲，最大的17歲，他們所經(jīng)歷的艱苦，是一個我們這代人想象不到的。當時的北大荒渺無人煙，氣候寒冷，冬天氣溫零下47度至50度，開發(fā)很艱難。我5歲到北大荒的時候，人煙稀少，有一些土匪等都挖地窨子在地下住，地窨子上扎的草筏子，一所房子都沒有，后來才搭的馬架子茅草屋。當時野狼成群，沼澤遍地，剛進入北大荒的人們在起初的踏查工作中，有的一不小心就陷進沼澤里，慢慢被吞沒，后來，為安全起見，人們在踏查地號過程中就用繩子把人一個一個的拴上，中間捆有木頭棒子，一個連著一個。當時也沒有機械，耕種大多是人拉梨，牛拉梨就是最好的了。我參加工作時也就是10多年以后，人們上山伐木頭，50多里的路程都不敢坐馬車，而是一路小跑取暖，否則，臉和耳朵就會被凍傷，我上初中的時候，北大荒下大雪，刮大煙炮，第二天各家各戶都打不開門，雪都把房子給埋了。沒辦法，各家要掏個雪洞才能出來，現(xiàn)在的人聽起來感覺挺好玩的，但在那個年代，那是一個非常艱苦的環(huán)境。

經(jīng)過60多年的開發(fā)建設，黑龍江墾區(qū)面積5.64萬平方公里，相當于一個半的臺灣，兩個海南省，轄113個農(nóng)場，擁有耕地4400萬畝，一年所生產(chǎn)的糧食總量可滿足京、津、滬三大直轄市、陸海空三軍再加上一個中等省份的口糧供應，是世界最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，也是世界級引領(lǐng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)方向的企業(yè)集團。15年前我們學習美國農(nóng)業(yè)機械化，現(xiàn)在北大荒現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)機械設備都在四、五百馬力以上，已經(jīng)超過美國，操作流程都是衛(wèi)星定位、GPS導航。世界上唯一的農(nóng)業(yè)航空公司就在北大荒，有64架飛機，施肥不用地面作業(yè)，全在空中進行。北大荒集團中，屬于國家級的十大龍頭企業(yè)年銷售額為1186億元，大型集團有九三、完達山、麥業(yè)、米業(yè)、肉業(yè)、酒業(yè)、薯業(yè)、貿(mào)易公司等，各管理局的省級龍頭企業(yè)還很多。

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北大荒的開發(fā)受到歷代黨和國家領(lǐng)導人的高度重視。王震將軍是開發(fā)北大荒的奠基人。老一輩領(lǐng)導人從朱德開始，鄧小平、胡耀邦、姚依林等無產(chǎn)階級革命家都來過北大荒，后來江澤民、胡錦濤、溫家寶、賈慶林、李克強、吳官正、李長春也都到過北大荒，而近期來到北大荒視察的黨和國家領(lǐng)導人有吳邦國、張德江、吳儀等。

完達山乳業(yè)是北大荒控股的股份有限公司，是伴隨著開發(fā)建設北大荒而成長起來的企業(yè)，是王震將軍請示中共中央經(jīng)毛澤東批準后，經(jīng)周恩來協(xié)調(diào)從上海調(diào)運750頭奶牛在8511農(nóng)場完達山腳下建立起來的一個乳品加工廠。后來各農(nóng)場也都陸續(xù)建立起了自己的乳品加工廠。90年代逐步整合，形成完達山集團。進入新世紀，通過收購、合并小工廠，建立大規(guī)�，F(xiàn)代化工廠，實力進一步增強。目前，公司擁有25個分、子公司，其中19個工廠分布在長江以北，擁有資產(chǎn)34億，年銷售收入50多億。員工近2萬人，拉動產(chǎn)業(yè)鏈50多萬人就業(yè)，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

13年前，完達山與三鹿集團是全國最大的兩個乳企，交替第一，后期出現(xiàn)了蒙牛、伊利公司，201*年三聚氰胺事件讓三鹿倒閉了，蒙牛、伊利成為后起之秀；完達山由于體制以及思維意識觀念問題沒能跟上第二步發(fā)展步伐。目前，完達山乳業(yè)在全國的乳企中，粉奶和液奶合并計算總排名在第四位，單純粉類排名是第七位。完達山品牌價值去年是76.58億元，今年將突破95億。完達山制定了遠期的2020年發(fā)展規(guī)劃和近期的三年攻堅戰(zhàn)計劃。三年攻堅戰(zhàn)計劃，要跟進光明，實現(xiàn)銷售收入100億，其中奶粉要突破30億，液奶要突破40億，其他邊緣產(chǎn)品等收入要突破30億。

發(fā)展優(yōu)勢方面，從當前國家領(lǐng)導人、行業(yè)管理部門、消費者以及國外的評價來看，國內(nèi)能夠讓世界認可的乳業(yè)品牌就剩完達山一家了。我們對未來發(fā)展有信心，更有希望。完達山乳業(yè)的主要優(yōu)勢：一是首批通過的國家誠信體系示范企業(yè)，排在第一位。

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二是品牌價值含金量很高，在國內(nèi)乳制品行業(yè)里是最有潛力的品牌。亞洲價值品牌評比，在41個國家里面，我們完達山排名329位，這不是乳品行業(yè)的評比，而是所有價值品牌的評比。我們還成為全國140個品牌培育計劃的一員，全國乳業(yè)只有完達山一家，我們是納入國家品牌培育戰(zhàn)略的。由于我們信譽度較高，國家質(zhì)監(jiān)局、黑龍江省政府和美國一家公司在國內(nèi)尋找一家合作伙伴的時候，國家第一個推薦的就是完達山。目前我們正在做有機產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換期，接著我們的產(chǎn)品就要上市，上市后我們產(chǎn)品就要進行出口。三是有奶源保證，其他乳業(yè)沒有自有的后續(xù)奶源。我們依托北大荒集團113個現(xiàn)代化農(nóng)場，具有強大的自供奶源，這是其他乳業(yè)所無法相比的。我們這113個農(nóng)場都是現(xiàn)代化農(nóng)場，都是按產(chǎn)業(yè)體系配的奶源基礎(chǔ)。別的企業(yè)的奶牛養(yǎng)殖戶是奶牛戶，而我們奶牛養(yǎng)殖戶是產(chǎn)業(yè)工人，不摻假、使假，是現(xiàn)代化小區(qū)，都是機械榨乳，冷鏈運輸，管道封閉輸送，無菌化流程加工制造，我們沒有后顧之憂，后續(xù)爆發(fā)力較強。未來看，我們的優(yōu)勢會日漸明顯。

當然，我們也存在一些不足。完達山的組織框架是國有體制下的框架，人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和能力現(xiàn)在看，按市場要求，很多與國際不接軌，主要表現(xiàn)在：一是體制差距，二是隊伍差距，三是新產(chǎn)品與同行的產(chǎn)品有差距，四是市場有差距。

當前，完達山缺人，特別是缺少駕馭一方、統(tǒng)治一方、帶領(lǐng)一方?jīng)_鋒陷陣的將才。現(xiàn)在提問題的人多，解決問題的人少，評論的人多，干實事的人少。能當評論家，但做不了實業(yè)家。大家要認真思考，自己的短板是什么，目標在哪里。不是天天上班就是優(yōu)秀員工，不是沒犯過錯誤的員工就是好員工。普通員工有的是。完達山不缺人，缺的是將軍、元帥。如果哪個專業(yè)不行，可以外聘團隊；但要找到一個領(lǐng)兵打仗的元帥、將軍，很難。蒙牛起步發(fā)展有幾個人？但他們抓住了機遇，第一步邁出去了，先發(fā)展后規(guī)范。當然，由于膨脹得太快，奶源、人、物跟不上，出了

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問題。我們與他們恰恰相反，我們前序做得好，但沒有膨脹起來，我們要看到自己的問題。完達山有大量的年輕人，在完達山的舞臺上，想要演出一場豐富多彩、高質(zhì)量的節(jié)目，你必須有超越他人的本領(lǐng)。不是完成任務了就是人才，不是工作做好了就是優(yōu)秀員工。現(xiàn)在不論是奶粉還是液奶都存在解決復雜問題能力弱的問題，什么時候表現(xiàn)出解決問題的能力？就是在遇到艱苦的困境能跨越，遇到阻礙發(fā)展的難題能破解。我們需要各方面的領(lǐng)軍人物。

我跟大家在一起，就是要啟發(fā)大家，人生要有規(guī)劃、有毅力、更要有斗志，有規(guī)劃沒有毅力沒有用，有了毅力才能做到持之以恒，但沒有斗志，就沒有了拼搏的能力，就不能戰(zhàn)勝對手，你就難以顯現(xiàn)出你的特點。人要有個性，要有凸顯釋放才能的個性。否則人都一樣，一個尺度去衡量，沒有強者和弱者。要凸顯個性就要把準機會，要有超前的意識、獨立工作的能力，想事情要想到別人的前面，做事要有特色。交際能力是工作能力的條件，凸顯個性要注意方式、方法和自身修養(yǎng)。我們要的不是全都聽話的人，事事都圍繞領(lǐng)導意識轉(zhuǎn)的不一定是好事，但你要與他的大體方向保持一致，具體的個性應該凸顯出來。

會來事是一個人的長項，但光會來事，不會干事，那會來事就變成了弱項。會來事就是人才嗎？不是，我們要的是人才而不是奴才。年輕人進入社會，各級領(lǐng)導要引領(lǐng)他們的思維達到一定的程度。有的人說的很好，做的很差；評論別人水平很高，評論自己軟弱無力，從來不看自己的毛病，查找自己的問題。只有看到自己的毛病和問題的癥結(jié)，你才能有發(fā)展。領(lǐng)導不是不公平，沒有提拔你，是因為你存在問題和缺點，不適合提拔你。完達山缺少人才，現(xiàn)在完達山以在30%的速度增長，需要大量的人進入新的崗位，主持新的工作。給你分配一些任務，你扛不起來，還能用你嗎？能者上、平者讓、庸者下。沒有資格在這個崗位上，就不能讓你在這個崗位上。一個普通崗位都干不好的情況下，還能駕馭大局嗎？用你豈不是造成更大的損失？能用你嗎？敢用你

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嗎？如果用你的話，你一定得讓你的領(lǐng)導、上級組織信任你，看到你的長處，顯示出你的優(yōu)勢，讓上級組織感覺給你這個權(quán)力，你能夠駕馭好，擔當并勝任這個崗位。

現(xiàn)在完達山的市場需要擴張，工廠也要擴張，西南地區(qū)要設計建設一個液奶廠，東南地區(qū)、沿海地區(qū)也要建液奶廠，目前正在進行前期調(diào)研；九三項目即將完工投產(chǎn)，第一批需要260人，管理干部就得30人，業(yè)務崗位也需要大量的人；沃康公司建立以后也需要一些專業(yè)人才；液奶擴張需要中低層領(lǐng)導干部70余人，需要員工201*余人；高層團隊、集團班子、事業(yè)部班子、各工廠的班子也都需年輕人進入。幾年后，需要一大批年輕人進入完達山的領(lǐng)導團隊，支撐起完達山未來發(fā)展的希望。將來有一些部長、副部長、科長向更高層次進入以后，倒出來的崗位就是你們這批人進位的機會了。在一線鍛煉的人大約有30%的機會向上晉級，30%的晉級機會已經(jīng)是最高的了，一般情況下只有10%的機會，這對年輕人是最大的一次機會。當然，市場需要競爭，人才的培養(yǎng)、班子的選拔、更替，也需要競爭。在未來三年內(nèi)，公司需要提拔各級干部大約300人，今年我們新進88個大學生，下半年還將招聘30人，這批年輕人都是你們的對手。當前，大家已經(jīng)進入崗位了，第一步已經(jīng)進來了，完達山給你提供了一個舞臺，你以什么方式給完達山一個精彩，這個問題大家都要好好思考，精彩就必須突出你的個性、特點、業(yè)績和人品，沒有良好的人品素質(zhì)，再有本事也不能用你。

在工作中，希望大家要做好五點。

一是做人與做事要統(tǒng)一。人品是人生發(fā)展的重要保障，沒有好的人品就不會得到社會的公認和領(lǐng)導的認可。要寬以待人，有包容之心，有矛盾、困難、問題，要有良好心態(tài)去處理，不能拉幫結(jié)派、互相整人，相互算計。我總結(jié)了一句話“人品天地間，乳品完達山”，人品要做到頂天立地，要有包容所有不能包容的事物，才能做好我們的乳品，做好我們的乳品才能推進完達山的發(fā)

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展。

二是要提升自身的文化層次。不能以為大學畢業(yè)了就是文化，這是基礎(chǔ)，但還沒有形成文化。大家的文憑比我高，我是一個農(nóng)民出身，種地的，沒上過大學。我說你們沒文化，可能你們不太服氣。大學是基礎(chǔ)知識的奠基，是進入社會和工作的一個鋪墊，真正形成文化必須在人生的舞臺上體現(xiàn)以你自身真正的業(yè)務技能去創(chuàng)造價值，把你的文化知識、業(yè)務技能有機結(jié)合起來，形成文化的成果，那個時候才能說你有文化。我們上學的時候?qū)W習的單項的數(shù)學、物理、化學等自然科學，只有把它們組合形成生產(chǎn)力，才能夠真正的創(chuàng)造出文化。

要在工作中形成文化，必須學會歸納、提煉、總結(jié)。歸納、提煉、總結(jié)是提升人生工作經(jīng)驗，是總結(jié)規(guī)劃未來發(fā)展，是提升自己工作技能的一個好辦法。有的同志寫的材料，文稿不成形。有的人說我寫的東西都是按照學校里所學的格式、結(jié)構(gòu)寫的，但你寫的材料不能符合實際工作需要，價值含金量就降低了。大家寫的文稿、項目書，能用一句話說明白的絕不能說兩句，能用一篇紙的絕不能用三篇紙，這就體現(xiàn)出你的歸納總結(jié)能力。我在總部干部工作會議上講過，我們的論證、材料、項目書等需要按規(guī)定起草，我們內(nèi)部的正式公文要簡明扼要，說明問題。我總結(jié)了四句話：方案易操作，階段易考核，結(jié)果易認定，責任易追究。

三是要依據(jù)行業(yè)特點，提升自身創(chuàng)新能力。啥叫創(chuàng)新？是符合規(guī)律的創(chuàng)新，不是瞎想，要有利于提升本行業(yè)能力和水平、業(yè)績的創(chuàng)新。這個創(chuàng)新要符合實際，要有利于推進發(fā)展，這個創(chuàng)新是易操作又能激發(fā)人的活力。

四是要適應新環(huán)境。有的年輕人到新的崗位有懷才不遇的感覺，認為組織上把他放在某一個崗位認為不合適，認為組織對他的提拔不公平。其實不但年輕人，有的老員工也有這樣的問題。幾次開會我也說這事。完達山文化延續(xù)了這么多年，但跟臺灣統(tǒng)一合作，我們把北大荒文化丟了，人家的東西我們也沒學進來，

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弄成四不像，人們思想亂了，以經(jīng)濟利益為中心的人生價值觀和以自己人生規(guī)劃為核心的人生價值觀，不能在一個平行線上運行。所以我在政工會要求，提拔干部要政治素質(zhì)高，能圍繞中心、服務大局；業(yè)務能力強，對企業(yè)能完成任務、對員工能體現(xiàn)愛心，對組織忠誠老實，對發(fā)展能駕馭大局，要符合整個戰(zhàn)略發(fā)展要求。不符合這個發(fā)展戰(zhàn)略就不是人才，就是有點小才，那也是庸才。

五是對自己的潛能、方向要有定位。我們很多干部都有進步的愿望，都想承擔一些責任，都想干點事，這是好事。但你能不能挑起這個擔子，不是你自己評價的，應該是讓組織去評價你，自己評價自己往往會很高，很少有人對自己的評價低。有些年輕人或干了十幾年的人，總感覺公司沒有滿足其個人愿望，如果你有一個良好的心態(tài)，組織上會考慮依據(jù)你的特點，可能會用你；但心理素質(zhì)不好，今天怠工、明天帶著情緒，這樣的人干不了大事，永遠沒有發(fā)展。競爭機會平等才能有效，機會不平等，競爭無效。

借此機會，我也想跟后備干部、掛職人員說幾句話。公司高度重視對后備干部的培養(yǎng)工作，明確了后備干部培養(yǎng)的思路：一是大學學歷以上，二是有基層的工作經(jīng)驗，三是專業(yè)特長突出明顯，在原有崗位上做出相對優(yōu)勢的業(yè)績。掛職不代表說你們就是人才，更不能說你們不是人才，掛職是一次鍛煉的機會，也是為今后的發(fā)展積淀實力。認識到這點，人生步伐就能邁出去；認識不到，人生的步伐可能就邁不出去，邁不出去人生可能就要受到一些挫折。受到了挫折，你要學會承受這種挫折。我們需要的是尖子，不是鍛煉了都要晉升。年輕人在一線鍛煉、干部在一線選拔，只有在逆境中遇到問題和麻煩的時候，才能看出來真本領(lǐng)，不是鍛煉完了就是人才了。大家需要生存條件，但更需要發(fā)展條件，因為有了發(fā)展必然保證了你的生存，不要因小利而失大節(jié)。關(guān)于此次掛職鍛煉，我們規(guī)定得很清楚，掛職時間、考核方式，要實崗實做，隨崗拿薪；能適應的干，不適應的就別

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下去。為什么這么做？就是想要大家知道機關(guān)下去的就不能搞特殊化。我在總部粉類掛職干部會議說過，掛職好了自然有崗位，掛職不好就直接坐在那。心要沉下去，安心把事做好，領(lǐng)導能看到的。不用在領(lǐng)導面前表現(xiàn)，好的前半部分我知道，不好的我也都能記住，就是中間的我不一定能記住。各黨群部長都是干啥的，對干部掛職鍛煉每個階段的基本情況拿不出準確數(shù)據(jù)我看就是不想干了，對每個掛職鍛煉的人說不清楚，黨群部長必須下崗。所以，對你們的要求很高，對你們的期望更高，三、五年內(nèi)，將有一批年輕人主宰完達山，既然想讓你主宰完達山，那么你就應該拿出自己的本領(lǐng)，培養(yǎng)駕馭大局、超越自我的這種能力。

完達山現(xiàn)在處于加速發(fā)展的時期，每年如果按20%增長速度，再過10年，我們的人不是多了，而是缺人相當嚴重，未來10年我們希望在每一個環(huán)節(jié)里都有一批近兩年進來的年輕人。有的年輕人進入完達山七、八年了，業(yè)績突出，工作能力較強，我們已經(jīng)提拔一批了。實踐、文字、能力、管理水平的鍛煉應該是你們思考的問題，因為這個鍛煉在每個崗位都能進行而不是必須要在單個崗位鍛煉。

完達山現(xiàn)在比較艱難，國內(nèi)、國際環(huán)境都難。難，才需要我們。有的同志抱怨歷史上遺留了這么多的問題，我曾在高層會議上說過，不許這么說，過去幾十年遺留的問題都是我們要解決的任務，都是我們的責任，難道歷史的問題我們就不管了嗎？難道說別人在任的時候留下來的問題就不是你的責任了嗎？不是你的責任，你坐在這個位干什么？我們不是一屆政府推翻另一屆政府，是一屆對上一屆的延續(xù)，延續(xù)就要在發(fā)展中創(chuàng)新，在發(fā)展中解決歷史問題。每個部門的責任都要掛在自己的身上，你接任的是崗位而不是人，接的是責任，要有這種胸懷和心態(tài)，不能推卸責任，不能讓人感覺是因為你沒有能力去解決問題而推卸才找的理由。年輕人必須經(jīng)過千錘百煉，必須經(jīng)過艱苦的磨難。各級干部要對年輕人進行管理、引領(lǐng)、施壓，甚至可以出難題。啥叫鍛

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煉人，就是把讓人難以想象的難題扔給你，看看你的智慧，讓你去破解。人才是怎么發(fā)現(xiàn)的，元帥是怎么誕生的，沒這個本事，大事你還能干得了嗎？遇到矛盾就躲，碰到困難就溜，還能干事嗎？艱難才能鍛煉你的成長，亂世才能出英雄。如果說我在這里每年掙200個億，我用你干啥，用你來花錢來了？所以我們要清楚我們存在的意義，要有信心，要有毅力，要有人生發(fā)展規(guī)劃，敢于挑戰(zhàn)。我們要知道，無論我們在哪個崗位，我們都應該去適應社會，而不是社會適應我們。我們要適應發(fā)展，不是發(fā)展跟著你走，只有適應了大的環(huán)境，你才能尋求你的發(fā)展機遇，給你的發(fā)展定位，順潮流則成功，逆潮流則亡，這就是我們的發(fā)展規(guī)律。求發(fā)展，我們要的是真本事，不是假大空。不能玩虛的，工作要有主動性，安排好的事你干完了，你說你有成績嗎？沒有安排好的，你主動干好了，那才是你的成績。我安排他他也能干，安排你你也能干的事，那叫基本完成任務，叫基本履職。自覺叫干事、想事、謀劃事，包括自覺的協(xié)調(diào)能力。幾個部門的事情，大伙都該管，都可以不管的事情，你管了，就叫自覺。能力是什么？是在工作環(huán)境下你破解問題的能力。無論是發(fā)展還是矛盾還是公共關(guān)系，乃至人為的發(fā)展阻力，你能夠給破解開，這叫能力。你把它破解到一定程度，并能夠按照你創(chuàng)造出來的氛圍、出謀劃策、施展戰(zhàn)略，你就是大才，因為你能扛起旗子敢于帶著隊伍往前走。你雖然不是在這個崗位，但你的素質(zhì)跨越了你的崗位范圍，才能展示你的能力。還有一個是創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)之上而不是拋開原有的基礎(chǔ)，拋開了基礎(chǔ)就等于失去了環(huán)境，應當在基礎(chǔ)上創(chuàng)新，錦上添花，這才展現(xiàn)你創(chuàng)新的能力。只有這些做好了才能展現(xiàn)你發(fā)展的成果，才能體現(xiàn)人生的價值。年輕是資本，崗位是基礎(chǔ)，潛能是條件。希望需要創(chuàng)造，希望不是別人送的，不要小看自己，更不能喪失信心。

未來幾年，完達山將有一個大發(fā)展，投機者不會在這個發(fā)展中獲得成果，得到收獲。實業(yè)家將是發(fā)展中的棟梁之才，對自己、

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對發(fā)展有信心，我們要適應完達山、北大荒的文化，我們具有知青文化、軍旅文化。經(jīng)過完達山這么多年的發(fā)展與創(chuàng)造，我們有積淀完達山文化的條件和基礎(chǔ)。勞動創(chuàng)造成果，文化洗滌靈魂，我們需要企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，堅定我們的信心。我們的思想不一致，利益大于事業(yè)的時候，就說明我們的文化還沒有達到洗滌靈魂的目的。今年液奶增長30%，這是一個大的發(fā)展，。我們的平衡點在21個億左右，過了21個億，我們就要有一個大的回報，所以我們不要擔心，我們要以良好的心態(tài)對待它，要充滿信心去完善它，發(fā)展它。完達山需要大家的奮斗，大家需要完達山這個舞臺，完達山給大家這個舞臺，各位能否當一回知名演員還給完達山一個精彩，就要看大家的本事了。

完達山未來還要依托于你們，我把完達山這個團隊傳承、交給你們的時候，你們都是各路諸侯，都當上了元帥、將軍，把完達山發(fā)揚光大，把完達山做大做強，敢于挑戰(zhàn)強于我們的對手，敢于進軍世界，說明年輕人有雄心大智。如果真到有一天我們這茬人都退下去的時候，完達山這批年輕人，這個團隊斗志昂揚地把完達山托起來了，我們看著高興，你們也體現(xiàn)了人生價值。所以，今天召開座談會就是要啟發(fā)一下大家，給大家建立信心，更祝愿大家在今后的發(fā)展中都取得成功。

謝謝！

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