4月份薪資核算情況中總結(jié)的事宜

由4月份薪資核算情況中總結(jié)的事宜

員工產(chǎn)量工資主要以生產(chǎn)記錄表、雜工表、考勤表、產(chǎn)品單價(jià)作為基礎(chǔ)依據(jù)進(jìn)行獨(dú)立核算。薪資核算的工作目標(biāo)：①精確、無(wú)差錯(cuò)②于23日前核算完成，遞交財(cái)務(wù)部。但在4月份吹塑車間（吹注、PET）的薪資核算工作中發(fā)現(xiàn)到一些因素，直接影響到工資的差錯(cuò)，特將一些問題情況作個(gè)說(shuō)明：一、源頭：吹注車間表單的填寫

《生產(chǎn)記錄表》都有設(shè)置生產(chǎn)工時(shí)、修模/換模工時(shí)、雜工工時(shí)構(gòu)成12小時(shí)制。案例說(shuō)明：

問題情況1：PET車間某人的考勤表上出勤全填寫12小時(shí)，而生產(chǎn)記錄表上實(shí)際工時(shí)填寫9.5個(gè)小時(shí)，還有2.5小時(shí)去向不明，追蹤是早下班。應(yīng)該在生產(chǎn)記錄表上備注。

問題情況2：吹塑生產(chǎn)報(bào)表上有3-5號(hào)的個(gè)人產(chǎn)量記錄，而考勤表上3-5號(hào)沒有出勤記錄，是請(qǐng)假還是曠工還是忘記記考勤？這一個(gè)人的追索過程都需要很長(zhǎng)時(shí)間（查完所有報(bào)表）求證。

問題情況3：?jiǎn)T工某天的生產(chǎn)報(bào)表上有顯示產(chǎn)品名稱，但無(wú)產(chǎn)量，所以不知是請(qǐng)假還是忘記記產(chǎn)量，追索問題時(shí)填報(bào)表的人卻沒簽字，建議生產(chǎn)工的考勤表和產(chǎn)量表在車間管理的環(huán)節(jié)上要有個(gè)基礎(chǔ)審核。

問題情況4：因?yàn)閱T工轉(zhuǎn)崗的情況常有發(fā)生，在拉吹做幾個(gè)小時(shí)后（調(diào)機(jī)問題）調(diào)到吹塑后再調(diào)到雜工，這樣復(fù)雜的過程，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單上就要一環(huán)扣一環(huán)，要在主要報(bào)表上備注情況。或把生產(chǎn)記錄訂在一個(gè)人的產(chǎn)量表單上。

問題情況5：PET的4月份工資普遍偏低，幾方面因素：產(chǎn)量低/產(chǎn)品工藝上比較難做單價(jià)低/因?yàn)樾碌漠a(chǎn)品還在舊的價(jià)格體系上運(yùn)算，可能不合理，需開會(huì)討論。訂單量少/工作12小時(shí)工作量不能飽和，造成提前下班的情況發(fā)生。

問題情況6：相同的產(chǎn)品用12個(gè)工時(shí)和6個(gè)工時(shí)生產(chǎn)出相同的產(chǎn)量，日?qǐng)?bào)表的生產(chǎn)工時(shí)如果是填錯(cuò)了時(shí)間，哪是態(tài)度問題；如果確實(shí)產(chǎn)量相同，這就是管理上的最大的問題（員工的積極性會(huì)直接影響到產(chǎn)量）。二、源尾：工資核算表方面員工一個(gè)月（1-30）的工資明細(xì)上，應(yīng)充分體現(xiàn)出勤狀況，避免不必要的工作重復(fù)（放假、請(qǐng)假、早下班等都要體現(xiàn)出12小時(shí)中的去向）

1.老員工（正常情況下1-30日的所有記錄都要完整，如果當(dāng)天沒有產(chǎn)量，就必須填寫請(qǐng)假、放假、雜工等）

2.新員工（如當(dāng)月只是從4日開始出現(xiàn)產(chǎn)量記錄，就應(yīng)該備注4月4日入職，要不然又到處尋找前幾天的產(chǎn)量，是轉(zhuǎn)崗位還是安排雜工等不明情況造成不必要的工作效率下降）

3.離職員工（1-20有產(chǎn)量，而21日之后無(wú)任何記錄，是請(qǐng)假還是？辭工，建議在21日上填寫離職）都要求在員工的日期里體現(xiàn)出來(lái)。

三、規(guī)范管理

目的1.為了體現(xiàn)員工“你追我趕”的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，看誰(shuí)的工資高、產(chǎn)量高，樹立典范；同時(shí)也避免員工對(duì)工資的核算不明的抱怨，自5月份的工資分上半個(gè)月和下半個(gè)月與員工進(jìn)行清算核對(duì)。

目的2.在4月份中PET員工的工資水平普遍偏低，了解問題根源，審算出5月份前半個(gè)月的產(chǎn)量工資。

運(yùn)作情況1：5月份的吹塑、PET員工的工資于18號(hào)就核算出來(lái)了，經(jīng)過廠長(zhǎng)的意見第一時(shí)間與員工進(jìn)行核對(duì)（1-16號(hào)），發(fā)現(xiàn)員工的一些雜工工時(shí)沒有記錄完整，其它都很正常，員工滿意度高。

運(yùn)作情況2：表單的規(guī)范操作已經(jīng)與車間主任溝通疏導(dǎo)過，要求車間管理人員做好基本的審核工作，同時(shí)對(duì)當(dāng)天工作安排較零亂的情況作些備注記錄，相信在下個(gè)月的工資核算的工作能更及時(shí)性的完成。

人事行政部201*-5-

擴(kuò)展閱讀：行政部門月度工作總結(jié)4月份

4月份工作總結(jié)

部門：行政部總結(jié)人：XXX

工作事項(xiàng)月度總結(jié)本月規(guī)劃項(xiàng)目評(píng)選優(yōu)秀員工擬定各部門崗位職責(zé)落實(shí)公司季度總結(jié)會(huì)議合理化建議制度201*年4月23日201*年4月20日201*年4月18日201*年4月26日責(zé)任人協(xié)助工作要素描述完成時(shí)間工作質(zhì)量要求例行行政人事行政后勤工作工作事項(xiàng)辦公用品及物資的采購(gòu)辦公用品及物資的管理與發(fā)放電話接待及來(lái)訪接待辦公網(wǎng)絡(luò)維護(hù)寬帶費(fèi)及電話費(fèi)的繳納招聘、選拔、儲(chǔ)備人才工作要素描述責(zé)任人協(xié)助完成時(shí)間日常日常工作質(zhì)量要求日常日常日常日常

工作工作對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)維護(hù)員工的人事檔案主持周例會(huì)員工上下班考勤員工請(qǐng)假考勤各部門部長(zhǎng)全體員工各部門部長(zhǎng)日常日常日常日常日常日常日常日常每月月底每月月底日常日常臨時(shí)員工考勤管理工資核算辦公環(huán)境管理員工外出考勤員工會(huì)議考勤銷售人員工資核算行政人員工資核算清潔衛(wèi)生輪次表管理辦公環(huán)境管理臨時(shí)工作做資質(zhì)框臨時(shí)性通知臨時(shí)

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