行政事務(wù)部201*年11月工作匯報(bào)

行政事務(wù)部

11月份工作匯報(bào)薛海榮

1.保衛(wèi)執(zhí)法工作2.績(jī)效考核3.后勤工作

崗檢執(zhí)法

11月份崗檢共發(fā)現(xiàn)違規(guī)項(xiàng)203項(xiàng)，罰款6640元

機(jī)關(guān)4項(xiàng)：共處罰：350元

油車漏油4項(xiàng)：處罰：350元

儲(chǔ)運(yùn)部27項(xiàng)：共處罰560元環(huán)境衛(wèi)生27項(xiàng)：處罰：560元

動(dòng)力車間28項(xiàng):共處罰560元

衣服亂掛1項(xiàng)：處罰：20元環(huán)境衛(wèi)生27項(xiàng)：處罰：540

檢修車間

11項(xiàng):共處罰1510元

跑冒滴漏7項(xiàng)：處罰：1400元

設(shè)備巡檢記錄1項(xiàng)：處罰：20元長(zhǎng)明燈1項(xiàng)：處罰：20元環(huán)境衛(wèi)生2項(xiàng)：處罰：70元

工程部5項(xiàng)：共處罰：1250元保溫隊(duì)4項(xiàng)：處罰：850元金屬結(jié)構(gòu)廠1項(xiàng)：處罰：400元炭黑分廠119項(xiàng)：處罰：2410元環(huán)境衛(wèi)生117項(xiàng)：處罰：2370元

操作記錄2項(xiàng)：處罰：40元

11月份績(jī)效考核總表

表：XZ-26201*年11月6日

排名第一名第二名第三名第三名第四名第五名第六名第七名第七名第八名第九名保存三年

被考核部門炭黑車間儲(chǔ)運(yùn)部安環(huán)部品保部行政事務(wù)部生產(chǎn)部制程辦設(shè)備工程部檢測(cè)中心動(dòng)力車間檢修車間被考核者邢俊平劉斌阮康陳智峰薛海榮史向鵬胡雙喜王志勇郝榮軍董繼濤王凱峰績(jī)效分154.9110.410010099.89890969694.653.9備注

后勤工作

一、裝卸綠化班在完成本職工作的同時(shí)，完成了以下工作：

1.11月份總共卸木板、木檔3車、木質(zhì)素1車、紙板1車、紙袋子2車、材料倉(cāng)庫(kù)卸濾袋300箱、釘子1車。

2.協(xié)助安環(huán)部清除放置廢慮袋旁邊的雜草、垃圾。3.對(duì)廢鐵庫(kù)的地面進(jìn)行了清掃及沖洗。4.木工班11月份共釘木架2350個(gè)。

5.

卸木板、木檔共計(jì)個(gè)8356。

二、保潔班在完成本職工作的同時(shí)，完成了以下工作：

1.配合電信局安裝公寓樓的數(shù)字電視。

2.完成了對(duì)公寓樓門牌、辦公樓各辦公室的桌椅安裝等工作。

薛海榮

201*年11月1日

擴(kuò)展閱讀：分公司201*年行政工作報(bào)告新

落實(shí)規(guī)范管理強(qiáng)化成本控制為實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗

崔希龍

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開污泥處分公司第一屆職代會(huì)，我受分公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托作201*年度工作報(bào)告。

二一一年工作回顧

201*年是分公司按照集團(tuán)黨委工作會(huì)的全面部署，在污泥處分公司全體員工的共同努力下,緊密“圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，完成三個(gè)突破，確保四項(xiàng)目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，以服務(wù)水廠穩(wěn)定運(yùn)行為核心；重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；在大型污泥無害化處設(shè)施管理運(yùn)維、污泥資源化利用研究和污泥運(yùn)輸智能化管理方面均實(shí)現(xiàn)了較大突破；確保了全年安全生產(chǎn)零事故、折子工程超額完成、技術(shù)儲(chǔ)備增長(zhǎng)和整體管理水平有效提升等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；為分公司健康穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在以下七個(gè)方面

一、生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)，無害化處置水平得到提升截止201*年12月31日，集團(tuán)全年污泥總產(chǎn)量約91.90萬噸，日均2517噸，較201*年減少7.6%，其中分公司處74.65萬噸，較201*年下降11.35%，污泥運(yùn)輸87.10萬噸，

較201*年降低8.4%。在污泥總處“量”上有所下降的同時(shí)，分公司重點(diǎn)推進(jìn)“質(zhì)”的提高。一是加強(qiáng)無害化處設(shè)施管理，超額完成折子工程。201*年分公司重點(diǎn)推進(jìn)龐各莊好氧堆肥工藝改造二期項(xiàng)目和小紅門石灰干化項(xiàng)目超滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)過程管理。在人員、技術(shù)條件較為薄弱的情況下，分公司克服重重困難，全年實(shí)現(xiàn)無害化處量約25.68萬噸（不含熱干化和水泥廠干化焚燒），超額完成集團(tuán)指標(biāo)約1.1%。其中小紅門石灰干化項(xiàng)目全年處量18.6萬噸超設(shè)計(jì)能力約30%。二是建立檢測(cè)體系，強(qiáng)化臨時(shí)處管理。201*年分公司在結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)、固化操作細(xì)節(jié)及管控流程的基礎(chǔ)上完成了《污泥臨時(shí)處技術(shù)指南》文件的編制工作，與市農(nóng)科院植物與營(yíng)養(yǎng)研究所合作開展臨時(shí)處用地跟蹤檢測(cè)，為處用地的農(nóng)田綠化應(yīng)用提供了重要的技術(shù)依據(jù)。分公司全年臨時(shí)處用地35塊，合計(jì)17120畝，平均每畝處20噸。三是運(yùn)用科技手段，強(qiáng)化污泥外運(yùn)管理。201*年分公司建設(shè)實(shí)施污泥外運(yùn)及處實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)（GPS系統(tǒng)）項(xiàng)目，通過該項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了行駛路線、距離、油耗、遺撒、液壓起斗狀態(tài)等各種參數(shù)的精確掌控，避免了不按既定路線行駛、在非指定地點(diǎn)卸泥、謊報(bào)油耗等情況的發(fā)生。同時(shí)解決了各廠駐點(diǎn)人員不足的矛盾，提高了工作質(zhì)量和工作效率。四是積極解決歷史遺留問題。為了解決201*年以前的污泥棄坑歷史遺留問題，分公司201*年分公司重點(diǎn)排查，在雨季

前開展了了順義、昌平區(qū)等地污泥棄坑整治工作，通過一系列工作的開展徹底解決了歷史遺留問題。

二、強(qiáng)化科技研發(fā)，污泥資源化利用取得新進(jìn)展201*年，分公司繼續(xù)與多家科研機(jī)構(gòu)合作，推進(jìn)污泥處課題和相關(guān)項(xiàng)目的開展。其中，分公司與市農(nóng)科院科陶研究院合作進(jìn)行污泥熱干化顆粒應(yīng)用于生物質(zhì)能源領(lǐng)域的研發(fā)，經(jīng)權(quán)威部門檢測(cè)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，已申請(qǐng)國(guó)家專利；推動(dòng)龐各莊堆肥產(chǎn)品升級(jí)研究，不斷強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)土產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平和生產(chǎn)能力，努力推動(dòng)生物有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥示范生產(chǎn)線項(xiàng)目；聯(lián)合集團(tuán)研發(fā)中心、北京林業(yè)大學(xué)、市可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、機(jī)科發(fā)展科技股份有限公司等單位承擔(dān)北京科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的《污泥制生物碳土技術(shù)集成優(yōu)化與示范》項(xiàng)目，研究形成污泥堆肥制生物碳土成套技術(shù)，提出工藝穩(wěn)定運(yùn)行調(diào)控策略。

三、強(qiáng)化管理工作機(jī)制，落實(shí)精細(xì)化管理

201*年，分公司扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作。通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：一是成本管理逐步深化。隨著集團(tuán)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，分公司正式建立完善了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送體系，建立了能源臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。全年污泥處生產(chǎn)成本總體控制效果較好，但由于市場(chǎng)人工費(fèi)、柴油價(jià)格大幅調(diào)增和污泥

運(yùn)輸管理模式的日益規(guī)范等原因，造成污泥運(yùn)輸成本有所增加。二是招標(biāo)工作成效顯著。201*年分公司先后完成13項(xiàng)招標(biāo)工作，涉及材料采購(gòu)、運(yùn)輸、設(shè)施改造、施工、設(shè)備安裝、電子信息、機(jī)械維修等業(yè)務(wù)，標(biāo)的額共計(jì)約7760.33萬元。節(jié)約成本近60萬元。

四、積極履行社會(huì)責(zé)任，內(nèi)外防汛受到實(shí)踐檢驗(yàn)在做好龐各莊、小紅門兩分廠防汛生產(chǎn)的同時(shí)，針對(duì)今年嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，分公司參與5次強(qiáng)降雨的Ⅰ級(jí)防汛響應(yīng)，組織搶險(xiǎn)人員提前備勤到崗，分4個(gè)搶險(xiǎn)小組分別負(fù)責(zé)王四營(yíng)橋、垡頭橋、厚俸橋和四方橋區(qū)域的積水處理，還主動(dòng)完成了非責(zé)任區(qū)高碑店路觀音堂至王四營(yíng)橋路段大面積深達(dá)1米2的嚴(yán)重積水。分公司搶險(xiǎn)隊(duì)備勤5次，共出動(dòng)車輛近20次，解決路面積水達(dá)10余處，幫助積水區(qū)受困車輛數(shù)十輛，撿到車牌號(hào)近20個(gè)，協(xié)助關(guān)閉路面雨水頂開井蓋4處，獲得上級(jí)和周邊群眾的一致好評(píng)。

五、各項(xiàng)安全措施得力，安全生產(chǎn)總體受控

全年組織各種安全培訓(xùn)13次，安全知識(shí)答題4次,培訓(xùn)人數(shù)565人次，其中對(duì)全員進(jìn)行了消防器材的使用培訓(xùn)，能夠正確使用滅火器的人員比例達(dá)100%。特種作業(yè)新增取證11人。通過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，職工的安全技能和預(yù)防事故的能力顯著提高。一是梳理和完善安全管理制度。全面梳理現(xiàn)有安全管理制度及臺(tái)帳并進(jìn)行“廢、改、立”

處理，建立健全分公司、分廠、班組的安全臺(tái)帳，二是規(guī)范各類臺(tái)帳填報(bào)流程。全年組織對(duì)各部門、分廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一檢查卡片，并建立檢查記錄臺(tái)帳，全面修訂了安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖、安全崗位責(zé)任制、安全交底單等。三是強(qiáng)化安全檢查制度。全年組織消防設(shè)備設(shè)施、電器、安全臺(tái)帳、特種設(shè)備、特殊勞保、有限空間、外施安全監(jiān)管、應(yīng)急預(yù)案、安全標(biāo)志等安全專項(xiàng)檢查43次，查出各種隱患39處，已全部整改，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)趨于完善，廉政建設(shè)不斷深化分公司把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，努力打造開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。一是堅(jiān)持班子素質(zhì)建設(shè)。分公司黨支部注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)建設(shè)，通過定期開展中心組學(xué)習(xí)使班子成員政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)進(jìn)一步提高；通過組織企業(yè)管理及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使班子成員掌握現(xiàn)代管理的新內(nèi)容、新方法、新理念，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，不斷強(qiáng)化班子的創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力。二是認(rèn)真執(zhí)行民主決策機(jī)制。黨支部從健全民主集中制入手，年初根據(jù)“三重一大”等民主議事制度梳理繪制了重大決策流程圖，固化各個(gè)節(jié)點(diǎn)職能，提高了支部班子的整體功能。在實(shí)際操作層面，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持集思廣益，群策群力，集體研究，共同決策，發(fā)揮了集體效能，增強(qiáng)了組織戰(zhàn)斗力。三是完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。逐步實(shí)現(xiàn)

分公司廉政建設(shè)的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，分公司重新修訂11個(gè)流程圖，完成23個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及21項(xiàng)防控措施的建檔備案，完善兩份系統(tǒng)性管理手冊(cè)，構(gòu)建了完善的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。為推進(jìn)制度落實(shí)，分公司不僅嚴(yán)格按照集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)要求每年督促領(lǐng)導(dǎo)簽訂落實(shí)廉政責(zé)任書、堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)任前談話、述職述廉和定期廉政教育；在重大采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目篩查潛在投標(biāo)人資質(zhì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作堅(jiān)持廉政紀(jì)檢人員全程監(jiān)督，而且在廢品處理、回收方面落實(shí)紀(jì)檢跟蹤、事件登記、財(cái)務(wù)入賬等廉政措施，全方位防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。

七、人才隊(duì)伍建設(shè)充分加強(qiáng)，和諧企業(yè)氛圍日益濃厚一是繼續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。分公司長(zhǎng)期堅(jiān)持做好人員分類溝通工作，了解不同群體的心理需求與關(guān)注方向。特別是在污泥運(yùn)輸管理模式調(diào)整后，涉及原運(yùn)輸分廠10名職工轉(zhuǎn)崗分流，分公司通過動(dòng)員宣傳、職工心理疏導(dǎo)、分流人員妥善安和留守人員教育管理等工作確保職工穩(wěn)定，并積極同各兄弟單位溝通、推薦，努力為分流職工創(chuàng)造最佳的轉(zhuǎn)崗條件，消除不良情緒。分公司還針對(duì)留守人員開展了各類技術(shù)培訓(xùn)，為提高分廠自維修水平儲(chǔ)備有生力量。二是切實(shí)維護(hù)好職工切身利益。分公司在有章可循的情況下，加強(qiáng)成本管理和提高工作效率，想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，職工浴室改造、暖氣片更新等；分公司在食堂實(shí)行打

卡計(jì)費(fèi)吃飯，讓職工得到了最大實(shí)惠。對(duì)于職工反映的熱點(diǎn)問題，能做到及時(shí)落實(shí)，快速反饋，對(duì)于不能落實(shí)或解決的問題，能及時(shí)與職工進(jìn)行信息溝通。三是工會(huì)、共青團(tuán)工作得力。工會(huì)、共青團(tuán)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極正面引導(dǎo)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、健康向上的群體活動(dòng)，創(chuàng)造性地開展班組打擂、技改技革公益及文體活動(dòng)等工作，為職工潛力的發(fā)揮搭造了平臺(tái)。

工作中存在的不足和問題

201*年，分公司各項(xiàng)成績(jī)的取得，離不開集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開分公司全體員工的艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒的看到，分公司還存在一些問題和不足，有待進(jìn)一步加以研究和解決。

一、缺乏一批的骨干人才，人才配總體較為滯后。一是人員短缺現(xiàn)象比較突出；二是管理人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)呈兩極性，綜合素質(zhì)不夠全面。三是人員結(jié)構(gòu)不合理，年齡段集中，生育高峰等問題凸顯。

二、基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。各分廠物料管理尤其是蘑菇渣用量，柴油用量以及各類生產(chǎn)性報(bào)表等內(nèi)容需進(jìn)一步規(guī)范，精細(xì)化管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、制度建設(shè)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管分公司出臺(tái)了

一系列規(guī)章制度，先后制訂各了各類規(guī)章制度近40余項(xiàng)，但在隨著污泥運(yùn)輸管理模式、各種處方式所占比重以及國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)發(fā)生了一定的變化，目前仍存在著制度不健全、管理措施不全面、相關(guān)資料記錄不健全等問題，需在日后的工作中不斷改進(jìn)。

四、抓落實(shí)的效果仍不明顯。分公司成立這幾年，規(guī)章制度和管理辦法，不斷出臺(tái)和完善，但有禁不止、有令難行、基層單位對(duì)職能部室有過度依賴等現(xiàn)象依然存在。因此，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，仍然是分公司今后一段時(shí)間工作的主要任務(wù)。

五、聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)還需進(jìn)一步深入。污泥處業(yè)務(wù)開展過程中無論是與集團(tuán)各水廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，還是與有關(guān)單位合作開展污泥資源化利用實(shí)驗(yàn)等工作中均或多或少地出現(xiàn)受信息溝通不暢影響工作進(jìn)度的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通機(jī)制建設(shè)，提高生產(chǎn)統(tǒng)籌管理水平。

六、污泥無害化、資源化推動(dòng)力度不足。分公司管理運(yùn)維的無害化設(shè)備設(shè)施缺乏可參考經(jīng)驗(yàn)，管理難度大，污泥無害化處水平增長(zhǎng)水平較小。同時(shí)，石灰干化后污泥的再利用，污泥干顆粒及堆肥產(chǎn)品化程度進(jìn)展緩慢。

二一二年的發(fā)展思路與工作規(guī)劃

201*年是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，污泥處所面

臨的形勢(shì)主要有以下特點(diǎn)，一是集團(tuán)污泥處單價(jià)政策得到落實(shí)，成本概念將更為清晰；二是十二五污泥規(guī)劃已明確，龐各莊堆肥擴(kuò)建及高碑店干化項(xiàng)目將有明顯進(jìn)展；三是隨著集團(tuán)各污水處理廠升級(jí)改造大范圍開展，保水廠運(yùn)行穩(wěn)定成為污泥外運(yùn)處的重點(diǎn)工作；四是污泥處已成為集團(tuán)培育綜合型環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)；五是集團(tuán)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作日漸緊迫，必須強(qiáng)化對(duì)污泥處理處及綜合利用技術(shù)的發(fā)展和掌控。

面對(duì)新形勢(shì)分公司要注重調(diào)研，苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策、成本控制、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的能力，把分公司各方面的資源配好，把生產(chǎn)能力充分挖掘出來，奮力推進(jìn)分公司發(fā)展再上新臺(tái)階。結(jié)合分公司當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，分公司決定把201*年定為“規(guī)范管理年”，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)抓好制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。201*年，分公司工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)三屆三次黨委工作會(huì)部署，以規(guī)范基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，逐步提高項(xiàng)目管理水平；以保安全生產(chǎn)為核心，著力加大成本管理工作力度；以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為主導(dǎo)，不斷促進(jìn)職工整體素質(zhì)提升；為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化主要業(yè)務(wù)，提升污泥統(tǒng)籌管理水平在污泥處生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，分公司一要科學(xué)地調(diào)整各種

污泥處方式，合理控制運(yùn)行成本，優(yōu)先強(qiáng)化污泥無害處設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。二要保證現(xiàn)行臨時(shí)處方式正常運(yùn)行的前提下，升級(jí)臨時(shí)處的無害化水平，開辟蚯蚓養(yǎng)殖、簡(jiǎn)易堆肥等方式的試點(diǎn)，探索投資小、結(jié)構(gòu)相對(duì)松散的半規(guī)范化處路線；三要積極配合推動(dòng)污泥高干脫水技術(shù)應(yīng)用，該項(xiàng)技術(shù)將經(jīng)過消化的污泥脫水至含水率在60%以下，可大大降低運(yùn)輸成本及后續(xù)處成本，由于高干液壓設(shè)備成套的靈活性，高干脫水可放在污泥消化后，也可放在普通脫水之后，便于根據(jù)后續(xù)處利用的需求靈活應(yīng)用。四要推動(dòng)京西、京南土地修復(fù)，建設(shè)過渡期污泥無害化設(shè)施，同時(shí)兼顧考慮官網(wǎng)污泥處理。五要積極推動(dòng)高碑店干化及龐各莊堆肥擴(kuò)建項(xiàng)目（大二期）進(jìn)度，結(jié)合分公司目前各單位人員現(xiàn)狀設(shè)計(jì)具有操作性的、切實(shí)可行的各類工作記錄，提高各項(xiàng)工藝的集約化管理程度。

二、強(qiáng)化各分廠設(shè)施管理，提高污泥無害化處置水平（一）優(yōu)化龐各莊處置廠堆肥工藝，拓寬堆肥應(yīng)用領(lǐng)域龐各莊處廠要強(qiáng)化堆肥生產(chǎn)運(yùn)行管理，適度推進(jìn)堆肥試驗(yàn)，要通過合理調(diào)整調(diào)理劑添加比例、細(xì)化曝氣堆肥工藝，保證全年穩(wěn)定生產(chǎn)。夏汛期間要合理安排生產(chǎn)區(qū)域，減少露天場(chǎng)地存泥量，保證雨季生產(chǎn)順利進(jìn)行。在堆肥產(chǎn)品資源化利用方面，分廠要繼續(xù)強(qiáng)化后續(xù)產(chǎn)品加工，利用兩級(jí)篩分和造粒系統(tǒng)形成顆粒度不同的多級(jí)產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品外觀形

象、并繼續(xù)與有關(guān)單位合作大力推廣堆肥產(chǎn)品用于園林綠化和土地修復(fù)，不斷拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。

（二）加強(qiáng)小紅門干化廠物料精細(xì)化管理

小紅門干化分廠要繼續(xù)堅(jiān)持降本增效的原則，加強(qiáng)石灰投加比的監(jiān)管控制，對(duì)石灰的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化工藝過程控制管理，要通過現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，根據(jù)季節(jié)性溫度、干化污泥含水率變化狀況及時(shí)的調(diào)整反應(yīng)溫度及石灰投加量。分廠要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的使用規(guī)定，通過制定的每周生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)表執(zhí)行運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、物料的精細(xì)化管理目標(biāo)。

（三）提高清河干化廠設(shè)備保障能力

根據(jù)201*年清河污泥干化廠長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn)的情況，分廠要組織編制《清河污泥干化廠停運(yùn)期間工作手冊(cè)》及《停運(yùn)期間設(shè)備維護(hù)操作規(guī)范》，落實(shí)停運(yùn)期間設(shè)備維護(hù)、項(xiàng)修、大修等工作。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、中小修、巡視檢查等設(shè)備基礎(chǔ)工作，針對(duì)流化床污泥干化系統(tǒng)中易發(fā)生故障的機(jī)械電氣設(shè)備積極探索解決措施。分廠要進(jìn)一步加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備自主維修率，并根據(jù)以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，編制設(shè)備維護(hù)維修操作規(guī)范，繼續(xù)落實(shí)備件國(guó)產(chǎn)化工作，繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)耐磨試驗(yàn)以提高備件使用壽命，降低運(yùn)行成本。三、強(qiáng)化監(jiān)控中心管理職能，提高污泥運(yùn)輸調(diào)度水平

分公司監(jiān)控中心成立以來在提高污泥運(yùn)輸管理水平方面發(fā)揮了重要作用，但由于前期系統(tǒng)調(diào)試在一定程度上影響

了信息系統(tǒng)的工作效果。分公司將進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)在各水廠的分監(jiān)控中心數(shù)據(jù)聯(lián)通管理模式，完善各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)集成、加強(qiáng)污泥運(yùn)輸終點(diǎn)及路線方面監(jiān)管，通過與有關(guān)各方溝通，盡快完善系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，全面實(shí)現(xiàn)污泥運(yùn)輸數(shù)字管理。

四、推動(dòng)污泥綜合利用示范項(xiàng)目，提升污泥資源化水平（一）加快生物質(zhì)煤炭示范建設(shè)步伐

在201*年取得國(guó)家專利資格基礎(chǔ)上，201*年將全力推進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化，繼續(xù)與有關(guān)研究單位合作，建設(shè)日產(chǎn)100噸生物質(zhì)煤炭的生產(chǎn)示范線，并以雙方出資670萬建立合資公司（我方控股51%）的形式進(jìn)行管理。

（二）、堆肥污泥質(zhì)量升級(jí)

隨著龐各莊好氧堆肥工藝完善，分公司開始考慮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題。經(jīng)過前期調(diào)研，分公司與安徽金農(nóng)接觸，商談建立一條10萬噸/年生物有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥生產(chǎn)線，產(chǎn)品面向河北、山東等地區(qū)。本項(xiàng)目占地約30-40畝，總投資約3000萬，建設(shè)期約9個(gè)月，根據(jù)測(cè)算，該項(xiàng)目可盈利運(yùn)行。分公司已向集團(tuán)匯報(bào)項(xiàng)目的概況和前期準(zhǔn)備情況，目前雙方正在商談中，力爭(zhēng)今年建立示范線。

（三）石灰污泥綜合利用

一是石灰污泥制混凝土砌塊。由于化學(xué)成分接近混凝土切塊等建材的要求，因此利用石灰污泥進(jìn)行泡沫混凝土砌塊、石灰污泥多孔磚等建材的研制是石灰污泥的利用方式之

一。二是石灰污泥用于土地修復(fù)。通過多年來實(shí)驗(yàn)研究及國(guó)內(nèi)外許多關(guān)于礦坑修復(fù)的工程實(shí)例表明，石灰污泥進(jìn)行礦坑修復(fù)，力學(xué)性質(zhì)、含水率、水穩(wěn)定性、滲透性等指標(biāo)得到明顯的改善，能夠滿足填埋處的要求。分公司相關(guān)人員將開展進(jìn)一步的論證與試驗(yàn)，避免污泥滲濾液對(duì)地下水體的污染等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。三是石灰污泥用于水泥廠原料。由于石灰污泥中CaO含量比脫水污泥更高，可節(jié)省部分的石灰石原料；石灰污泥相對(duì)脫水污泥含水率較低，可節(jié)省部分除水的能源，目前，北京水泥廠利用水泥爐窯余熱干化脫水污泥燒制水泥的生產(chǎn)運(yùn)行較為順利，分公司相關(guān)人員要進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，做好配合保障工作。

五、加大制度管理力度，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)分公司發(fā)展后勁

職工隊(duì)伍素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)和活力。今年，分公司仍面臨較重的工作任務(wù)，人才缺乏的短板必將進(jìn)一步制約分公司的良性發(fā)展，因此，要全面完成今年的各項(xiàng)工作關(guān)鍵是要擁有一支良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們必須從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,著力打造一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

（一）繼續(xù)加大績(jī)效考核工作力度

今年，分公司要加大貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度的力度，使其作

用得到充分發(fā)揮，要進(jìn)一步建立和完善各方面制度機(jī)制，著力解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。目前分公司已在生產(chǎn)指標(biāo)控制、安全綜合管理、成本控制等領(lǐng)域推廣與落實(shí)績(jī)效考核制度，在加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)下屬分廠的指導(dǎo)力度，優(yōu)化機(jī)關(guān)部室的責(zé)任體系，提高規(guī)范管理水平方面取得一定的成績(jī)。201*年分公司在工作實(shí)踐中要進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，優(yōu)化考核指標(biāo)，提高職工的績(jī)效意識(shí)，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)

要不斷加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍思想意識(shí)、作風(fēng)紀(jì)律、規(guī)章制度、企業(yè)文化教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的使命感、責(zé)任感和歸屬感，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)，從操作技能、執(zhí)行能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識(shí)、工作理念等方面不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。今年，分公司將加大職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)的投入,定期開展職工培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式和培訓(xùn)途徑，積極鼓勵(lì)執(zhí)業(yè)資格考試和在職繼續(xù)教育，打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型職工隊(duì)伍。

（三）完善分公司人力資源規(guī)劃

分公司將進(jìn)一步配合集團(tuán)人力資源部開展定崗定編工作，根據(jù)職工現(xiàn)有工作狀態(tài)、強(qiáng)度，主要業(yè)務(wù)開展情況等因素，完善職工崗位職責(zé)的編制核定工作，完善部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；并在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位

的質(zhì)量要求，對(duì)新增業(yè)務(wù)人員需求進(jìn)行科學(xué)化規(guī)劃，逐步提高分公司人才隊(duì)伍水平。

六、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，堅(jiān)持穩(wěn)健的資金管控方式財(cái)務(wù)管理要積極創(chuàng)新，不斷健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制體系。一是深化資金預(yù)算管理。按要求上報(bào)資金計(jì)劃情況和使用情況，明確項(xiàng)目收支，監(jiān)管資金流向。二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。嚴(yán)控資金體外循環(huán)；三是提高財(cái)務(wù)信息化管理水平。借助財(cái)務(wù)信息化提高財(cái)務(wù)管理水平、提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和反饋速度。四是貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，完善資金支出管理。

七、切實(shí)加強(qiáng)分公司文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍201*年，我們要不斷豐富分公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，用“上水文化”的企業(yè)文化、和“勇于面對(duì)，開拓創(chuàng)新”分公司文化聚心、塑形、支撐發(fā)展。通過抓教育樹典型，做到全面弘揚(yáng)先進(jìn)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。要培育分公司的制度文化，從分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持目標(biāo)一致、責(zé)任落實(shí)、注重溝通、追求卓越的原則，發(fā)揮各部門、各分廠節(jié)點(diǎn)作用，促進(jìn)閉環(huán)管理，保證執(zhí)行不變味、不走形。

同志們，新的一年孕育新的機(jī)遇，新的任務(wù)帶來新的挑戰(zhàn)。職責(zé)所在，不可絲毫懈怠；重任在肩，更當(dāng)百倍努力。我們要以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度銳意創(chuàng)新，以勇往直前的斗志開拓

進(jìn)取，以只爭(zhēng)朝夕的精神加快發(fā)展。立足新起點(diǎn)、推動(dòng)新跨越、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。搶抓機(jī)遇，奮勇爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

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