人力資源部8月份工作總結(jié)

人力資源部8月份工作總結(jié)

秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)全體員工的共同努力下，即將迎來(lái)豐碩收獲的九月�，F(xiàn)將八月份本部門(mén)工作具體情況和下月度的整改措施及工作計(jì)劃明細(xì)如下：一、招聘與配置

1、本月共辦理入職員工兩名，分別是財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)鄭世娥、技術(shù)部預(yù)算員

郭麗麗；辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術(shù)部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。

2、前程無(wú)憂網(wǎng)站共收到簡(jiǎn)歷情況：

（1）、空調(diào)售后維修工簡(jiǎn)歷26份、符合崗位要求的5份（2）、空調(diào)安裝項(xiàng)目經(jīng)理31份符合崗位要求的3份（3）、技術(shù)部經(jīng)理簡(jiǎn)歷68份符合崗位要求的2份（4）、銷(xiāo)售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份

根據(jù)公司現(xiàn)缺崗位，對(duì)簡(jiǎn)歷庫(kù)賽選對(duì)比分析，空調(diào)售后維修工三年以上經(jīng)驗(yàn)中專以上學(xué)歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調(diào)安裝項(xiàng)目經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗(yàn)大專以上的期望薪資多10000---15000之間；三年以上項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷的期望薪資大約在8000元左右，技術(shù)部經(jīng)理待遇要求基本上與項(xiàng)目經(jīng)理相似。3、本月共面試應(yīng)聘人員8名，其中會(huì)計(jì)人員3名、售后維修人員共1

名、預(yù)算人員2名、項(xiàng)目經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計(jì)2名。

（1）、會(huì)計(jì)人員應(yīng)聘比：300%錄用比：33%招聘完成比：100%（2）、售后維修工應(yīng)聘比：100%錄用比：0%招聘完成比：0%（3）、預(yù)算人員應(yīng)聘比：200%錄用比：50%招聘完成比：100%（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘比：200%錄用比：0%招聘完成比：0%二、薪酬與福利：

1、進(jìn)行市場(chǎng)相同相近行業(yè)薪酬調(diào)查

分別到甘家口全國(guó)人才交流中心建筑工程人才市場(chǎng)、雍和宮人才市場(chǎng)、安定門(mén)北京人才市場(chǎng)、朝陽(yáng)人才市場(chǎng)建筑工程類(lèi)專場(chǎng)招聘會(huì)進(jìn)行薪酬調(diào)查，共對(duì)4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個(gè)崗位進(jìn)行薪酬了抽樣調(diào)查，明確了我公司薪酬方面以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本情況。

2、進(jìn)行薪酬分析，書(shū)寫(xiě)薪酬報(bào)告，制定薪酬調(diào)整方案，從各個(gè)角度考慮薪酬調(diào)整的幅度以及所需要調(diào)整的薪酬崗位和結(jié)構(gòu)范圍。

3、進(jìn)行薪酬調(diào)整后部分崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導(dǎo)薪酬方案的正確實(shí)施。本次共與6名員工進(jìn)行薪酬面談，并建檔留存及時(shí)掌握員工的期望值并對(duì)部分員工對(duì)薪酬方面的一些模糊認(rèn)識(shí)給予解釋。

4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進(jìn)鋒與工程部蔡春暉。

三、勞動(dòng)關(guān)系與培訓(xùn)方面：

1、辦理新入職員工勞動(dòng)合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉(zhuǎn)正員工手續(xù)共兩人，均已備案存檔，

2、本月共組織新員工入職培訓(xùn)一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，薪酬管理、績(jī)效考核、日常請(qǐng)銷(xiāo)假審批，考勤管理操作規(guī)范、日常所用的表格填寫(xiě)，日?qǐng)?bào)、周計(jì)劃提交規(guī)范等主要內(nèi)容。另參加外訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)培訓(xùn)一次，了解技術(shù)部預(yù)算軟件的操作與使用，為以后的績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。

3、本月制定出員工培訓(xùn)管理方案，主要明確了企業(yè)內(nèi)部關(guān)于各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)外訓(xùn)的操作流程和權(quán)責(zé)義務(wù)�？梢宰鳛殚L(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備機(jī)制。四、績(jī)效管理方面：

1、本月績(jī)效考評(píng)期為31周至34周，每周進(jìn)行績(jī)效表格的整理匯總，計(jì)算分值，交與考評(píng)小組其他成員進(jìn)行綜合評(píng)審。

2、將評(píng)選出的月度優(yōu)秀員工進(jìn)行建檔記錄，作為季度、半年以及調(diào)薪晉職的依據(jù)。

3、對(duì)部分考評(píng)成績(jī)低下的員工進(jìn)行綜合方面分析，及時(shí)找出影響工作效率的具體原因，并給于反饋指導(dǎo)。五、事務(wù)性工作

1、員工的請(qǐng)銷(xiāo)假、加班、調(diào)休審批；

2、公司考勤、日?qǐng)?bào)的查看和異常情況確認(rèn)與核實(shí)；3、對(duì)安全、保潔日常工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)；4、每日簡(jiǎn)歷庫(kù)應(yīng)聘人員的賽選與聯(lián)系；5、員工入職、離職手續(xù)的辦理、合同的簽訂；

6、小區(qū)糾紛的協(xié)助處理。六、本月工作的不足：

1、由于個(gè)人事務(wù)多心情較為煩躁，不能全身心投入工作；

2、對(duì)處理業(yè)主糾紛方面經(jīng)驗(yàn)不足，物業(yè)法規(guī)知識(shí)方面淡薄，事故處理不當(dāng)容易給公司帶來(lái)隱患；

3、人員招聘方面由于各種原因，所缺崗位未能及時(shí)招聘到位。七、整改措施及下月工作計(jì)劃：

1、平衡心態(tài)，用飽滿的熱情和積極的態(tài)度去做好每件工作；

2、多加學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提升自身素質(zhì)，以便應(yīng)付工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，圓滿處理好各項(xiàng)工作。

3、對(duì)于以后招聘的人員實(shí)行新的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提高工資水平，降低福利和年終獎(jiǎng)金，確保人工成本不超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘完成率。

4、下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關(guān)的輔助工作和人員招聘，利用合作單位所贈(zèng)送的專場(chǎng)招聘會(huì)和公司所購(gòu)買(mǎi)的前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站服務(wù)，力爭(zhēng)盡快補(bǔ)充所缺崗位，滿足公司日益發(fā)展的需要。5、關(guān)于員工年度健康體檢方面聯(lián)系報(bào)價(jià)審批，秋冬裝工服的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施，另外做好雙節(jié)員工福利方面的預(yù)算和安排。

黨進(jìn)鋒201*年8月25日

擴(kuò)展閱讀：人力資源部和行政部201*年7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃

趙總：

您好！現(xiàn)將人力資源部和行政部201*年7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃匯報(bào)如下：A：人力資源部

B：行政部

一、7月份工作總結(jié)1、考勤管理方面：

（1）根據(jù)指紋記錄，外出登記及請(qǐng)假條匯總，6月份公司整體出勤率94%：遲到3人6次，遲到率0.74%，請(qǐng)假5人，請(qǐng)假率19%，詳見(jiàn)下表：

6月份出勤情況匯總表人部門(mén)數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)出勤率備注人事部2424198%銷(xiāo)售部7143142.599%財(cái)務(wù)部12120.598%技術(shù)部917916996%行政部2422150%陳瑤長(zhǎng)期請(qǐng)假項(xiàng)目部12121100%市場(chǎng)部12121100%產(chǎn)品部11313100%合計(jì)2448244993%根據(jù)這份出勤明細(xì)表明，公司整體出勤率較好，只有部分遲到現(xiàn)象。（2）銷(xiāo)售人員考勤管理：每日對(duì)外出的銷(xiāo)售人員進(jìn)行電話咨詢工作日程，每周五匯總統(tǒng)計(jì)并以郵件形式發(fā)給銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人。這個(gè)管理方法現(xiàn)在已起到一定的效果。

2、辦公用品管理：

（1）根據(jù)庫(kù)存和各部門(mén)需求，及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，明細(xì)如下；

序號(hào)12

（2）為新進(jìn)員工辦理相關(guān)辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。介紹餐廳就餐，請(qǐng)假，外出登記，鑰匙管理等制度。3、餐廳管理：

名稱垃圾袋A4紙數(shù)量5包1箱單價(jià)（元）總價(jià)（元）3元\\包160元\\箱15元160元合計(jì)：175元

（1）7月平均每天就餐人數(shù)約18人，滿意度86%。根據(jù)大家反映的情況跟阿姨進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，改善飯菜式樣，米、面結(jié)合；

（2）餐廳水電費(fèi)：核對(duì)物業(yè)所報(bào)水電費(fèi)數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)解決餐廳水管漏水問(wèn)題。（3）餐廳用餐費(fèi)用結(jié)算詳見(jiàn)下表：7月份餐廳花費(fèi)情況餐廳花費(fèi)1505元結(jié)余：7元4、衛(wèi)生、環(huán)境管理：

（1）督促、配合保潔進(jìn)行衛(wèi)生打掃，采購(gòu)衛(wèi)生工具肥皂、消毒水等，公共衛(wèi)生、會(huì)議室等進(jìn)行維護(hù)，確保干凈整潔。

（2）美化辦公環(huán)境，采購(gòu)12盆花卉，花費(fèi)484元。明細(xì)如下：序號(hào)123456789總計(jì)

5、圖書(shū)管理：

（1）統(tǒng)計(jì)新購(gòu)進(jìn)的圖書(shū)，6本共計(jì)287元。詳表：

名稱編號(hào)作者劉家真等著馮惠玲劉越男等著出版社科學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)出版社價(jià)格（元）3275種類(lèi)多頭翠蘭鳳尾發(fā)財(cái)樹(shù)（�。┌l(fā)財(cái)樹(shù)（大）清香木金鉆招財(cái)樹(shù)盆托運(yùn)費(fèi)單價(jià)/元75302570201*1250484元數(shù)量2121222251總價(jià)/元1503050704030244050員工就餐費(fèi)用1512元《電子文件管理》-B00024電子文件與證據(jù)保留《電子文件管理》B000

《在中國(guó)電子文件管理》：?jiǎn)栴}與決策《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《SEO實(shí)戰(zhàn)密碼》《電子文件風(fēng)險(xiǎn)管理》中國(guó)人民大學(xué)出版社機(jī)械工業(yè)出版B00027魏煒朱武祥著社電子工業(yè)出版B00028咎輝Zac著社中國(guó)人民大學(xué)B00029馮惠玲等著出版社B00026合計(jì)馮惠玲趙國(guó)俊等著28386945287（2）圖書(shū)借閱情況：借閱6人次，目前借閱情況良好；

6、員工關(guān)系：根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)7月份員工生日名單，訂購(gòu)蛋糕，為4名員工送上祝福；

7、日常事物、接待、會(huì)議等

（1）接待上海來(lái)的老師和香港技術(shù)人員各一名，安排食宿等；

（2）標(biāo)貼制作：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，電話，咨詢機(jī)器標(biāo)貼的制作，并帶樣品去各個(gè)印刷公司考察，最終確定和不干膠制作公司公司合作，完成標(biāo)貼制作，印刷2種各500個(gè)共400元。具體情況如下：公司名稱金龍標(biāo)貼力銳印刷東樂(lè)設(shè)計(jì)咨詢方式電話電話去考察優(yōu)勢(shì)有過(guò)合作，信譽(yù)好盛大印刷去考察公司正規(guī)，設(shè)備齊全不干膠制作公司帶樣品去公司考察專做標(biāo)貼，經(jīng)驗(yàn)豐富，有成品（3）名片制作：5人10盒，共計(jì)78元；（4）參與《員工手冊(cè)》修訂。

二、8月份工作計(jì)劃：1、考勤管理：

（1）跟進(jìn)銷(xiāo)售部的考勤管理。

（2）7月份考勤的原始記錄的整理，交與張總審核簽字，財(cái)務(wù)存檔。

一次的制作量較大，超出公司需要量確定價(jià)格較貴待定劣勢(shì)標(biāo)貼質(zhì)量較次結(jié)果不能制作不能制作放棄

2、制度層面規(guī)范

（1）環(huán)境衛(wèi)生督促，擬定《辦公室值日制度》。（2）籌備周例會(huì)及其他會(huì)議。

（3）協(xié)助財(cái)務(wù)部整理“固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)”。3、日常事務(wù)

（1）辦公用品統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)：8月辦公用品預(yù)計(jì)費(fèi)用172元，預(yù)算采購(gòu)清單如下：物品采購(gòu)單序號(hào)名稱數(shù)量單價(jià)（估價(jià)）金額（估價(jià)）3元/個(gè)20元/盒18元/包3元/瓶15元/瓶60元40元36元6元30元172元備注月初購(gòu)買(mǎi)月初購(gòu)買(mǎi)8月中旬購(gòu)買(mǎi)月初購(gòu)買(mǎi)月初購(gòu)買(mǎi)12345簡(jiǎn)易抽桿夾簽字筆芯一次性紙杯84消毒水潔廁靈合計(jì)20個(gè)2盒2包2瓶2瓶（2）與物業(yè)溝通事項(xiàng)，如：7月份的水、電核實(shí)，查看電表。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問(wèn)題。

（3）餐廳的水電核實(shí)及費(fèi)用繳納，餐廳費(fèi)用結(jié)算。

（4）圖書(shū)管理跟進(jìn)，部分書(shū)籍借閱時(shí)間已到期，督促其歸還或續(xù)借。4、為8月份生日員工準(zhǔn)備生日禮物送上祝福。5、其他臨時(shí)事務(wù)。

需協(xié)調(diào)事宜：考勤方面增強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的管理力度，可能造成部門(mén)人員不理解，希望能給予協(xié)調(diào)、理解，支持工作。

以上不足之處，請(qǐng)給予指正。

人力資源部、行政部201*年7月30日

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