室內(nèi)分布工程階段工作總結(jié)

階段工作總結(jié)

今年以來室內(nèi)覆蓋組立足崗位，腳踏實(shí)地，在部門崔培欣經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，精心組織、嚴(yán)細(xì)管理，確保高質(zhì)量完成3G網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)覆蓋工程的改造任務(wù)。

一、優(yōu)化施工方案，從源頭上控制投資。工程伊始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們小組的各位同事，放棄春節(jié)假期，緊急召集設(shè)計院、室內(nèi)分布廠家、主設(shè)備供應(yīng)商以及網(wǎng)優(yōu)中心負(fù)責(zé)室內(nèi)分布優(yōu)化維護(hù)的同事積極備戰(zhàn)，針對主設(shè)備特性，結(jié)合現(xiàn)有站點(diǎn)的分布系統(tǒng)現(xiàn)狀，商討既快又好的3G建設(shè)改造方案和建設(shè)進(jìn)度計劃。原來我們得到總部的設(shè)備特性是一套系統(tǒng)單元(BBU)可以帶6套射頻單元(RRU),但是，諾西設(shè)備一套BBU卻只能帶3套RRU。原來各廠家的室內(nèi)分布系統(tǒng)設(shè)計方案全部被推翻，而諾西廠家也需要相應(yīng)的調(diào)整設(shè)備配置。我們室內(nèi)覆蓋組積極協(xié)調(diào)各單位，通過充分協(xié)商，各自調(diào)整自己的方案或設(shè)備配置，將工作量降到最低。且避免各單位相互推諉扯皮。

隨后各站點(diǎn)隨工人員深入現(xiàn)場勘察，了解覆蓋區(qū)的當(dāng)前信號情況，掌握第一手材料，在保證覆蓋效果和不影響美觀的前提下優(yōu)化了設(shè)計方案，并且從覆蓋效果和建設(shè)成本上考慮，根據(jù)總部相關(guān)規(guī)范要求，盡量用BBU+RRU覆蓋，慎用直放站，在對分布廠家提供的設(shè)計方案審核過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，及時修改。既保證設(shè)計方案的合理性，又為公司節(jié)省了將近1千萬的投資。

二、深入施工現(xiàn)場，質(zhì)量進(jìn)度雙促進(jìn)。工程初期，室內(nèi)覆蓋工程沒有配置監(jiān)理公司進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，室內(nèi)覆蓋小組責(zé)任到人，各位成員“分包”廠家，與各單位一一結(jié)對，深入一線，逐站落實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量方面，首先根據(jù)設(shè)計方案料單與施工現(xiàn)場的實(shí)際用料進(jìn)行對比，檢查所用物料的質(zhì)量，規(guī)格型號是否與設(shè)計相符，其次檢查實(shí)際所用數(shù)量與設(shè)計相比出入有多大，根據(jù)核對填寫設(shè)計變更。

在監(jiān)督質(zhì)量的同時，我們還與施工單位共同克服困難，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，室內(nèi)覆蓋工程中遇到最大的困難就是與物業(yè)或居民協(xié)調(diào)，其中不乏漫天要價，亂講條件的業(yè)主，一方面與業(yè)主心平氣和的討價還價，另一方面心急如焚的盯著工程進(jìn)度。個中滋味，無以言表。一次次周旋，一次次協(xié)調(diào)，好多業(yè)主被我的誠心所感動，最終答應(yīng)了公司的要求。最大限度保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠按照要求進(jìn)行。此外，本工程建設(shè)環(huán)節(jié)繁多，涉及到公司相關(guān)的部門及廠家較多，室內(nèi)分布組還需要加強(qiáng)與公司內(nèi)部及相關(guān)廠家的協(xié)調(diào)力度，以保證工程順利完工。

（通過近階段的努力工作，已經(jīng)取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。）二、下一階段工作計劃

接下來，最重要的工作就是對前期工程的檢查、系統(tǒng)測試驗(yàn)收以及加快新加站點(diǎn)的方案審核、進(jìn)場施工、開通運(yùn)行。

1、根據(jù)省分《關(guān)于加強(qiáng)室內(nèi)覆蓋工程管理的通知》要求，我們組織監(jiān)理公司、設(shè)計院及各分布廠家按照工程規(guī)范對各站點(diǎn)進(jìn)行逐站檢查和系統(tǒng)性能測試，做到工藝性能雙驗(yàn)收，任何一項(xiàng)不合格，都不能通過驗(yàn)收。

對查處的問題要求各施工單位按時按質(zhì)進(jìn)行整改。對于多次整改仍然通不過的，我們將對廠家進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，甚至列入黑名單，向公司提出出局申請。

2、新建的125個站點(diǎn)目前正在安排各廠家進(jìn)行現(xiàn)場勘測，編制設(shè)計方案，設(shè)計院正在審核各廠家編制完成的方案。我們首先要求各廠家必須到現(xiàn)場實(shí)地?fù)軠y，對于虛假的撥測表格，設(shè)計方案一律無效。方案編制必須符合聯(lián)通總部的相關(guān)要求，對于系統(tǒng)分布不合理，蓄意增加直放站設(shè)備而增加投資的方案，一律打回重新編制，審核三次仍通不過的站點(diǎn)，我們即刻收回，安排另一家重新編制，審核。

設(shè)計院審核通過的方案，需提交網(wǎng)建部匯審，匯審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)場施工。這樣，在工程的源頭就能到達(dá)最優(yōu)的設(shè)計方案，降低成本，減少設(shè)計變更，加快施工進(jìn)度。

（為了提高網(wǎng)路管理和前期維護(hù)水平,實(shí)時監(jiān)測和管理就顯得十分重要了。計劃新上一套國人網(wǎng)管系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)。。。。。。。。。功能。以便第一時間發(fā)現(xiàn)故障，及時處理。縮短故障存在時間，降低投訴率。運(yùn)用新的網(wǎng)管系統(tǒng)，將大幅改變現(xiàn)有的工作模式，使工作效率進(jìn)一步提高。）

擴(kuò)展閱讀：通信室內(nèi)分布年終工作總結(jié)

個人年終總結(jié)

201*年過去了，我總結(jié)一年的工作，展望未來，規(guī)劃新的一年，以更好的展開工作，與公司同事們團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)公司的發(fā)展，迎接201*年的挑戰(zhàn)。

對過去一年的總結(jié)分為具體工作總結(jié)和個人建議。一、具體工作總結(jié)

（一）概況

我的工作是室內(nèi)分布設(shè)計、督導(dǎo)以及設(shè)備開通，主要負(fù)責(zé)是設(shè)計項(xiàng)目。

在過去的一年，

大學(xué)剛畢業(yè)我就有幸進(jìn)入公司，這一年里我每天勤勤懇懇的工作，盡量多的學(xué)習(xí)工作知識來充實(shí)自己，能讓自己掌握的能力多一點(diǎn)

簽訂合同。

（二）具體的工作內(nèi)容及各環(huán)節(jié)的總結(jié)如下：1、室分方案設(shè)計

（1）、協(xié)助廠家人員與客戶進(jìn)行交流與溝通，剛開始進(jìn)入室分行業(yè)，對這方面還有欠缺，但通過在工作的過程中領(lǐng)導(dǎo)對我的指教，和不斷的積累與學(xué)習(xí)，現(xiàn)掌握了一定的專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，能夠有系統(tǒng)的去思考與設(shè)計方案，做到有條理的設(shè)計，盡量達(dá)到廠家和客戶雙方滿意的程度。

（2）、改造及新建項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察（3）、室分方案的全面設(shè)計2、工程預(yù)算

室內(nèi)覆蓋工程項(xiàng)目預(yù)算3、工程督導(dǎo)

主要指導(dǎo)施工人員室內(nèi)布線設(shè)備安裝以及檢查施工質(zhì)量保證完成工程4、設(shè)備開通

工程后期進(jìn)行設(shè)備的開通主機(jī)和RRU的運(yùn)行保證覆蓋場所及時通信。二、個人建議

由于工作特點(diǎn)以及從公司的發(fā)展角度考慮，員工之間、員工與部門之間、部門之間的協(xié)作都是非常重要的，所以在這里我冒昧的提出一些我對公司部門的不成熟的建議，如有不當(dāng)之處，還請見諒。

（一）、我部門技術(shù)力量的分析：1、優(yōu)勢：

（1）技術(shù)部人員適中，尤其是在金融危機(jī)的非常時期，可以更多的節(jié)約公司的各項(xiàng)支出。

（2）凝聚力強(qiáng)，員工之間可以做到團(tuán)結(jié)合作。2、劣勢：

（1）技術(shù)部人員多是半路出家，技術(shù)還有待提高。

（2）主觀能動性不足，結(jié)合市場與自身特點(diǎn)的能力欠缺，自主創(chuàng)新有待提高。

（3）缺少新知識的培訓(xùn)。

（4）管理制度不夠嚴(yán)格，個人管理能力有限。（二）部門建議

（1）組織一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)部人員形成一套完成的知識體系，加強(qiáng)合作精神，共同提高。

（2）建立一個部門人員溝通的平臺，以及時反饋，配合有序的完成領(lǐng)導(dǎo)或銷售人員所交特工作，達(dá)到理想狀態(tài)。

（3）拓展員工知識面，增強(qiáng)與其它團(tuán)隊(duì)的工作配合，合理有效地計劃工作。

（4）具體工作建議：

①技術(shù)部每周發(fā)工作郵件報工作情況

②部門學(xué)習(xí)：規(guī)定時段交流心得，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和他人學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

③工作標(biāo)準(zhǔn)：做事要徹底,反饋要及時,善于鉆研

④為了保證工程迅速完成同時加強(qiáng)員工各個方面的能力每個工程的設(shè)計、督導(dǎo)開通都由一人負(fù)責(zé)完成。三、工作目標(biāo)

首先在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在室內(nèi)覆蓋和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，盡力去開發(fā)公司的經(jīng)營范圍徐鑫201*．1．

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