合約部201*年年度工作總結(jié)

201*在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，合約部順利完成了今年的各項(xiàng)工作，包括招投標(biāo)、合同管理與計(jì)量支付等工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：1、招投標(biāo)工作到目前為止，已完成全線土建施工、監(jiān)理、鐵路橋施工等招投標(biāo)工作。鑒于亞行招投標(biāo)工作程序復(fù)雜、審批時(shí)間長(zhǎng)的情況，目前正在抓緊進(jìn)行后續(xù)招標(biāo)準(zhǔn)備工作，房建資審工作已完成并正在上報(bào)審批中，路面資審文件已通過專家評(píng)審，機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)文件已基本編制完成，房建監(jiān)理即將開標(biāo)，交通工程、通信管道等招標(biāo)工作也在加緊準(zhǔn)備中。2、合同管理工作1參與組織常德懷化段順利開工，并對(duì)監(jiān)理處、承包人計(jì)量支付系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)軟件操作進(jìn)行培訓(xùn)。2參與公司、總監(jiān)辦組織的每季度履約檢查，并匯總下發(fā)考核結(jié)果。三、計(jì)量支付工作①根據(jù)單位、分部、分項(xiàng)的規(guī)定核查各承包人的計(jì)量臺(tái)帳數(shù)量，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更改。②不定期的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)承包人工程數(shù)量的完成情況。③計(jì)量支付的實(shí)施到今年11月為止，湘西段已計(jì)量16次，常德懷化段計(jì)量2次，各承包人完成情況如下表：1湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司201,112,11210,055,60610,374,8055.16%2湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司149,911,2627,495,56313,393,2738.93%3天津五市政公路工程有限公司199,675,0239,983,75112,724,7566.37%4湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司182,676,2819,133,81417,698,5869.69%5岳陽市公路橋梁基建總公司170,497,9118,524,89612,499,9727.33%6A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司6B湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司223,564,5626,587,56821,271,1484,590,6606,654,62912.49%7中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司168,937,8028,446,89010,579,7346.26%8湖南常德路橋建設(shè)有限公司146,032,4907,301,6249,234,2276.32%9A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司9B湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司203,466,5015,505,63710,997,1524,667,6885,459,5128.09%10中鐵五局集團(tuán)第一工程有限責(zé)任公司199,170,4489,958,52210,298,8145.17%11湖南環(huán)達(dá)公路橋梁建設(shè)總公司135,354,2896,767,71412,772,0569.44%12中鐵十二局集團(tuán)有限公司167,149,7588,357,48814,680,1238.78%13岳陽市通衢興路公司99,896,0384,994,8028,041,2388.05%14中鐵十二局集團(tuán)有限公司147,978,7107,398,93616,083,31010.87%15湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司152,917,1947,645,86010,500,0066.87%16中鐵隧道集團(tuán)有限公司238,728,88811,936,4446,798,9502.85%17湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司117,722,1855,886,10911,557,0479.82%18中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司209,363,85510,468,19311,354,0305.42%19衡陽公路橋梁建設(shè)有限公司118,525,5195,926,2766,975,4435.89%20A湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司20B湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司167,111,6101,829,0485,613,1726,526,5338,776,1708.61%21路橋二公局第三工程有限公司158,749,8177,937,49112,017,4757.57%22A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司55,082,0392,754,10226,773,84148.61%22B湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司39,297,2691,964,86321,517,84754.76%23湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司96,803,1744,840,15978,995,37881.60%24路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)有限公司98,355,9124,917,79656,526,09557.47%25A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司113,727,1705,686,35988,469,67777.79%25B中鐵十二局集團(tuán)有限公司118,906,4085,945,3201*2,125,85885.89%26路橋集團(tuán)第二公路工程局181,647,9959,082,400138,189,79476.08%27中鐵五局集團(tuán)第三工程有限責(zé)任公司81,355,7364,067,78747,872,34358.84%28中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司104,617,1715,230,85979,774,29676.25%29中鐵二局股份有限公司133,911,4276,695,57189,083,96466.52%30云南第二公路橋梁工程有限公司159,701,6637,985,08340,753,35025.52%31中鐵四局集團(tuán)有限公司157,613,3947,880,67094,003,05759.64%32中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司121,905,1276,095,25676,576,17062.82%33中鐵十三局集團(tuán)有限公司114,994,7435,749,73791,706,33879.75%34湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司174,341,3878,717,069127,611,70173.20%35A湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司90,998,2694,549,91382,595,18190.77%35B湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司24,418,1561,220,9088,463,26934.66%4、投資管理1加強(qiáng)投資宏觀控制為加強(qiáng)投資宏觀控制，我部門對(duì)本項(xiàng)目交通部批復(fù)概算進(jìn)行了詳細(xì)分解、并進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核。2進(jìn)行投資的動(dòng)態(tài)分析實(shí)行定期分析、匯報(bào)制度，定期將計(jì)量支付情況及預(yù)計(jì)可能發(fā)生的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過分析情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究解決，達(dá)到嚴(yán)格控制投資的目的。3材料補(bǔ)差（湘西段）對(duì)湘西段主要材料進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，04年7月-05年6月材料總價(jià)差為11484元，05年3季度補(bǔ)差2878516元，合計(jì)4026960元。合約部二○○五年十二月二十七日

擴(kuò)展閱讀：201*年年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

在**公司和**指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各相關(guān)部室的熱心關(guān)懷下，

我項(xiàng)目部與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位以及各分包單位項(xiàng)目部通力協(xié)作，較為圓滿地完成了201*年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將本年度本工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度控制情況

由于指揮部前期有關(guān)土地手續(xù)問題未能及時(shí)解決，本工程前期工作略有滯后，但在指揮部與我公司以及各參建單位的共同努力下，工程于3月31日順利開工，至今歷時(shí)***天，占總工期的34.5%（總工期為798天），實(shí)際完成±0.000以下結(jié)構(gòu)，±0.000以上結(jié)構(gòu)完成約52%，已完工程量約為總工程量的53%（按造價(jià)）。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，除4#樓略有滯后，其余各幢均超計(jì)劃完成，具體詳附表一。

在工程施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上督促施工單位采取有效措施排除障礙并及時(shí)調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。本年度編制月進(jìn)度計(jì)劃9份，審簽監(jiān)理報(bào)送的年進(jìn)度計(jì)劃1份，月進(jìn)度計(jì)劃共9份。二、工程投資控制情況

本工程建安造價(jià)為****萬元，本年度實(shí)際完成工程量約****萬元，占總造價(jià)的**%；實(shí)際已付工程款****萬元，占總造價(jià)的**%。另外，本工程本年度完成其它費(fèi)用投資累計(jì)***萬元，實(shí)際已支付***萬元，詳附表二。

在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部積極組織各參建單位認(rèn)真審查施工圖紙，對(duì)圖紙中存在的不經(jīng)濟(jì)不合理的地方及時(shí)提交給指揮部與設(shè)計(jì)單位作相應(yīng)修改，力求避免無謂的返工與浪費(fèi)。

201*年度工作總結(jié)

本工程最初施工圖設(shè)計(jì)全部采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，但因?yàn)槭┕�區(qū)域距東側(cè)民房較近(約20M)，倘若全部采用管樁會(huì)對(duì)東面民房造成較大影響，可能會(huì)引起民事糾紛。為保證本工程順利進(jìn)展，在工程正式開工以前，公司總工室協(xié)同指揮部就此問題組織了專家論證會(huì)，經(jīng)與會(huì)專家討論確定將東面三幢（2#、3#、4#樓）管樁改為機(jī)械鉆孔灌注樁。由此造成工程造價(jià)增加約270萬元，工期順延50天。除此之外，本年度本工程沒有出現(xiàn)大的變更與返工。三、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量目標(biāo)。公司提出“打造精品樓盤，關(guān)注市場(chǎng)需求；鑄造金迅達(dá)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”質(zhì)量方針，項(xiàng)目部根據(jù)這個(gè)質(zhì)量方針提出了具體目標(biāo)，即確保本工程獲得溫州市“甌江杯”工程。在此基礎(chǔ)上我項(xiàng)目部要求施工單位及監(jiān)理單位針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和特點(diǎn)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工操作。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要求監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定驗(yàn)收，并隨機(jī)抽樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。再次，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員向本市其他工地橫向參

201*年度工作總結(jié)

觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終圍繞“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”為核心開展工作，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù)，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的產(chǎn)品、工序重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的驗(yàn)收合格產(chǎn)品按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位的施工過程按公司程序文件規(guī)定要求進(jìn)行旁站監(jiān)管，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

本年度本工程進(jìn)場(chǎng)鋼材4050噸，取樣送檢138批次，復(fù)檢3批次，合格率100%；焊接接頭取樣送檢434批次，復(fù)檢5批次，合格率100%；水泥3857噸，取樣送檢20批次，復(fù)檢0批次，合格率100%；商品砼21500M3，試塊取樣送檢73批次，合格率100%。隱蔽驗(yàn)收73次，基坑變形觀測(cè)83次，建筑物沉降觀測(cè)50次。

四、安全與文明施工管理情況

根據(jù)施工合同約定，本工程安全文明施工目標(biāo)為確�！笆袠�(biāo)化”，爭(zhēng)創(chuàng)“省標(biāo)化”。在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，督促監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程、安全生產(chǎn)條例和其他相關(guān)規(guī)定。重點(diǎn)從臨時(shí)用電、三寶四口的使用與封閉、機(jī)械使用與維護(hù)保養(yǎng)、基坑支護(hù)、特殊人員持證上崗情況，外架的搭設(shè)等各方面嚴(yán)格把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。今年7月份，受多次臺(tái)風(fēng)特別是“海棠”的影響，本工程基坑西側(cè)噴錨面局部滑坡（約20米），造成經(jīng)濟(jì)損失約合人民幣10萬元，無人員傷亡。除此之外，本年度本工程未發(fā)生大的安全事故。

201*年度工作總結(jié)

五、項(xiàng)目其他管理情況

1、及時(shí)收集整理各種工程技術(shù)資料，分類存檔。

2、不斷加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)管力度，督促其全面履行監(jiān)理義務(wù)。

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、指揮部以及各相關(guān)部門之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

本年度項(xiàng)目部召開工地例會(huì)35次，專題會(huì)議6次，對(duì)監(jiān)理考核5次，審簽監(jiān)理月報(bào)9份，參與圖紙會(huì)審7次。監(jiān)理通知16份，監(jiān)理工作聯(lián)系單7份，合同簽訂15份（總計(jì)19份），向有關(guān)單位發(fā)放工作聯(lián)系函5份。

六、明年工作計(jì)劃

1、進(jìn)度控制計(jì)劃：根據(jù)施工合同約定與施工單位呈報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部計(jì)劃在201*年內(nèi)基本完成單位工程施工內(nèi)容（不含附屬配套），爭(zhēng)取完成單位工程預(yù)驗(yàn)收。

2、質(zhì)量控制計(jì)劃：項(xiàng)目部將一如既往地認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格。協(xié)調(diào)各承包單位合理組織資源，做好交叉施工，盡量避免出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。各分部分項(xiàng)工程開工前，組織相關(guān)單位認(rèn)真審核施工方案；繼續(xù)嚴(yán)格把好材料關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱蔽工程未經(jīng)查驗(yàn)或是查驗(yàn)不合格，不得隱蔽，并不準(zhǔn)許進(jìn)入下一道工序施工；對(duì)于關(guān)鍵部位與重點(diǎn)工序項(xiàng)目部將會(huì)同監(jiān)理部進(jìn)行跟蹤作業(yè)，實(shí)施監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。

3、投資控制計(jì)劃：201*年計(jì)劃完成建安造價(jià)約****萬元，其它費(fèi)用約***萬元。另外，項(xiàng)目部將盡力擴(kuò)大信息渠道，密切關(guān)注各種材料特別是暫定價(jià)材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，在材料選型定價(jià)時(shí)力圖做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”。

在抓好以上“三項(xiàng)控制”的同時(shí)，我們還將嚴(yán)格把好安全文明施工關(guān)。根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方各項(xiàng)安全規(guī)程，在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，及時(shí)清除工地上存在的各項(xiàng)安全隱患。對(duì)出現(xiàn)的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責(zé)任人，查清事故原因，落實(shí)整改措施，并堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重大安全事故。

201*年度工作總結(jié)

七、工作中存在的問題

回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，當(dāng)然也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、本工程是一個(gè)代建工程，有關(guān)材料選型定價(jià)工作最終都需要指揮部確認(rèn)。而材料的選型定價(jià)是否及時(shí)直接關(guān)系到工程進(jìn)展是否順利。因此，項(xiàng)目部同指揮部的溝通顯得尤為重要。在這一點(diǎn)上項(xiàng)目部的工作還不夠深入，不夠透徹，導(dǎo)致部分資料審簽時(shí)間的滯后。

2、由于我們的知識(shí)面有限，特別在水電安裝方面項(xiàng)目部技術(shù)力量比較薄弱，而安裝方面相對(duì)來說涉及的專業(yè)較多，同一工作面上各班組需要穿插施工，管理難度比較大，項(xiàng)目部在此方面的管理感覺很吃力。結(jié)束語

做為一個(gè)牽動(dòng)民生的安房工程，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，讓廣大拆遷戶，早日搬進(jìn)新家，圓上安居夢(mèng)。是值得項(xiàng)目部認(rèn)真思考的課題。今年作為安房建設(shè)的非常之年、關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，市人大常委會(huì)、市政協(xié)都積極參與這場(chǎng)安房建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，時(shí)刻關(guān)注安房建設(shè)的進(jìn)度和拆遷戶回遷的時(shí)間，而在來年的工作中我們將盡力去克服自身存在的不足，進(jìn)一步擴(kuò)大信息來源，加強(qiáng)同外界與內(nèi)部（包括兄弟項(xiàng)目與其他科室）的溝通，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為共同打造“****”優(yōu)質(zhì)品牌而不懈努力。希望通過本項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

201*年度工作總結(jié)

附表一

******工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)照表

序號(hào)1234567891011工作內(nèi)容規(guī)劃許可證申領(lǐng)工程放樣質(zhì)監(jiān)備案施工許可證申領(lǐng)1#樓2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓7#樓計(jì)劃進(jìn)度05年3月15日05年3月18日05年2月25日05年3月25日6層結(jié)構(gòu)4層結(jié)構(gòu)4層結(jié)構(gòu)3層結(jié)構(gòu)6層結(jié)構(gòu)6層結(jié)構(gòu)6層結(jié)構(gòu)

注：1、表中所列形象進(jìn)度截止日期為201*年12月31日；

2、由于工程安工期緊迫，本工程經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)單位后于201*年3月30日申領(lǐng)了臨時(shí)施工許可證，并于3月31日正式開工。

實(shí)際進(jìn)度05年3月30日05年3月31日05年4月1日05年5月8日11層結(jié)構(gòu)5層結(jié)構(gòu)5層結(jié)構(gòu)1層結(jié)構(gòu)9層結(jié)構(gòu)8層結(jié)構(gòu)11層結(jié)構(gòu)備注201*年度工作總結(jié)

友情提示：本文中關(guān)于《合約部201*年年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合約部201*年年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《合約部201*年年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/595196.html

• 上一篇：201*年度預(yù)算員工作總結(jié)
• 下一篇：201*年上半年成本控制工作總結(jié)