201*年上半年成本控制工作總結(jié)

201*年上半年成本控制工作總結(jié)

為了加強(qiáng)公司責(zé)任成本管理工作，進(jìn)一步降低成本，車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，通過(guò)對(duì)原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔材的消耗、工序間物料運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴馁M(fèi)用控制，認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管控工作。并及時(shí)核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，對(duì)所搜集的成本信息進(jìn)行會(huì)議分析和討論。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工半年的努力，我車(chē)間在上半年1到3月份共節(jié)約成本9593.57元。從節(jié)約的情況來(lái)看，成本管控工作取得了一點(diǎn)效果。但隨著XXX項(xiàng)目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動(dòng)費(fèi)、工具、修理費(fèi)等費(fèi)用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是XXX項(xiàng)目工程浩大，前期準(zhǔn)備工作特別繁瑣、各類(lèi)特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當(dāng)高，制作過(guò)程中的難度也相當(dāng)?shù)拇螅?月份是前期準(zhǔn)備工作收尾和XXX全面投入生產(chǎn)的對(duì)接階段，無(wú)成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴(yán)重的現(xiàn)象。不過(guò)前期準(zhǔn)備工作做的好，就會(huì)為下半年的生產(chǎn)成本減輕負(fù)擔(dān)。

在全面開(kāi)展成本管控工作的半年里，車(chē)間做了大量的工作，從多個(gè)方面和層次下手，定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，檢查員工勞保用品的使用情況，進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩戴安全帽。在設(shè)備的使用和操作過(guò)程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過(guò)稱(chēng)，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫(kù)房設(shè)立了領(lǐng)用臺(tái)帳和出庫(kù)單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時(shí)用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進(jìn)入雨季，線路有損壞的地方及時(shí)的包好，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時(shí)檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時(shí)候，能用余料的堅(jiān)決不用整料，并且下料前要經(jīng)過(guò)自檢、互檢、終檢幾個(gè)環(huán)節(jié)確認(rèn)無(wú)誤后，方可下料。

我們車(chē)間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開(kāi)展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點(diǎn)成績(jī)。就目前來(lái)看，還沒(méi)有達(dá)到我們計(jì)劃的預(yù)期效果，成本管控工作還有很多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方，在下半年的工作中，我車(chē)間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進(jìn)、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。

XXXXXXX201*年月日

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201*年上半年工作總結(jié)造價(jià)部

忙碌而充實(shí)的201*年上半年即將過(guò)去。在這半年中，成本管理部圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以年初公司確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)為核心，與各職能部門(mén)、各項(xiàng)目公司緊密配合，認(rèn)真做好成本控制工作�，F(xiàn)將201*年上半年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、目標(biāo)成本

1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，201*年上半年的重點(diǎn)工作是理順各項(xiàng)目的目標(biāo)成本，完善公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)目成本過(guò)程的管理（包含招標(biāo)及定標(biāo)造價(jià)控制、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料定價(jià)等過(guò)程控制）。針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目在不同階段均有不同特點(diǎn)，必須有與之相適應(yīng)的目標(biāo)成本，我部門(mén)制定了目標(biāo)成本三個(gè)階段測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)模板討論稿，即啟動(dòng)版（項(xiàng)目投資及收益測(cè)算）、方案版、批準(zhǔn)執(zhí)行版目標(biāo)成本表。據(jù)此梳理了原目標(biāo)成本表中各成本數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范、完善目標(biāo)成本編制方法。針對(duì)不同版本的目標(biāo)成本編制，要求各項(xiàng)目及項(xiàng)目公司必須將各階段目標(biāo)成本編制工作完善，保證每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)階段都有一版目標(biāo)成本，并將此作為客觀依據(jù)控制項(xiàng)目成本，最終確定執(zhí)行版目標(biāo)成本，報(bào)公司批準(zhǔn)后的執(zhí)行版目標(biāo)成本將作為最終的項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的基準(zhǔn)，并要求做好各部門(mén)銜接工作，奠定成本管理基礎(chǔ)工作的良好基石。

2、梳理所有項(xiàng)目不同階段的目標(biāo)成本編制情況，建立不同項(xiàng)目的開(kāi)工前、已開(kāi)工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，分輕重緩急，逐步細(xì)化修正。截止201*年5月份，主要完成下列項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算：

所屬項(xiàng)目目標(biāo)成本編制情況統(tǒng)計(jì)表

序列1分公司項(xiàng)目名稱(chēng)方案版目標(biāo)成本執(zhí)行版目標(biāo)成本備注錦龍已完成2公司總部3水岸半山半海已完成已完成編制中待施工圖出圖，總包招標(biāo)后完成執(zhí)行版暫無(wú)資料待施工圖出圖，總包招標(biāo)后完成執(zhí)行版4觀瀾項(xiàng)目5惠東公司6一期已完成二期編制中7公明公司暫無(wú)資料二、成本過(guò)程控制

繼續(xù)做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)過(guò)程控制工作，嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作。對(duì)在建及待開(kāi)建項(xiàng)目的各類(lèi)招標(biāo)清單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料定價(jià)、竣工結(jié)算等過(guò)程成本控制的編制及審核。上半年主要完成工作如下表：

造價(jià)部上半年完成工作情況統(tǒng)計(jì)預(yù)算編制（審核）招標(biāo)清單編制投標(biāo)標(biāo)函分析材料價(jià)格確定設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證工程結(jié)算錦龍項(xiàng)目水岸項(xiàng)目鴻泰項(xiàng)目惠東項(xiàng)目觀瀾項(xiàng)目百福新及永安路項(xiàng)目合計(jì)（萬(wàn)元）項(xiàng)目名金額（萬(wàn)項(xiàng)目金額（萬(wàn)項(xiàng)目金額（萬(wàn)材料金額（萬(wàn)變更單金額（萬(wàn)簽證單金額（萬(wàn)結(jié)算金額（萬(wàn)稱(chēng)元）名稱(chēng)元）名稱(chēng)元）名稱(chēng)元）名稱(chēng)元）名稱(chēng)元）名稱(chēng)元）205.980.0016.50544.9388.4340.04661.880.00673.00509.9023.6010.030.0053.705478.600.002433.730.000.000.000.00730.000.0018.800.000.000.000.000.000.000.000.000.000.0033.1832.000.000.000.000.000.0021.50115766446.58673.002978.93568.5398.4640.04770.

上半年工作完成情況統(tǒng)計(jì)表.xls

錦龍項(xiàng)目成本任務(wù)報(bào)表：

成本任務(wù)(錦龍)5.8.xls

水岸項(xiàng)目成本任務(wù)報(bào)表：

成本任務(wù)(水岸)5.8.xls

三、參與范圍內(nèi)的招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分析

上半年我部門(mén)會(huì)同工程部對(duì)要求范圍內(nèi)的各類(lèi)招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)文件審閱、招標(biāo)入圍單位資格預(yù)審、考察，并參加了惠東項(xiàng)目公司的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)會(huì)，提出各類(lèi)招標(biāo)的合理化建議，完成了各項(xiàng)招標(biāo)的商務(wù)標(biāo)分析及評(píng)審工作，從源頭上把控成本，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況。

四、各項(xiàng)目日常工作

1、與各項(xiàng)目及項(xiàng)目公司共同做好目標(biāo)成本編制工作，協(xié)助項(xiàng)目公司目標(biāo)成本提報(bào)，全過(guò)程指導(dǎo)項(xiàng)目公司目標(biāo)成本編制、調(diào)整及完善。

2、按項(xiàng)目進(jìn)展要求，協(xié)助各項(xiàng)目做好各類(lèi)招標(biāo)文件、合同編制工作，配合各項(xiàng)目做好招標(biāo)工作。

3、配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目做好限額設(shè)計(jì)并提出成本建議，上半年重點(diǎn)為惠東項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。

4、協(xié)助錦龍、水岸、半山半海、惠東項(xiàng)目招標(biāo)、

5、辦理編制各項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度款、變更、簽證、材料定價(jià)、結(jié)

算等造價(jià)過(guò)程控制，做好項(xiàng)目成本任務(wù)表文件。

五、招標(biāo)采購(gòu)建議

針對(duì)目前我公司組織的采購(gòu)范圍及效果評(píng)析。在目前項(xiàng)目執(zhí)行的各項(xiàng)目合同中均有部分暫定材料，我部在市場(chǎng)詢(xún)價(jià)基礎(chǔ)上考慮施工單位的正常費(fèi)用及利潤(rùn)后與施工單位的談價(jià)非常艱難，經(jīng)過(guò)錦龍項(xiàng)目各項(xiàng)暫定材料價(jià)格的談判，如公司直接招標(biāo)采購(gòu)上述的材料，可有效降低此部分的材料成本，直接降低了項(xiàng)目的工程建設(shè)成本。建議公司適當(dāng)擴(kuò)大項(xiàng)目材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)范圍，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。

六、信息資料收集

制定各項(xiàng)資料庫(kù)信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，長(zhǎng)期收集各項(xiàng)目公司提交的合格或可使用的供應(yīng)商、材料價(jià)格信息、各地各類(lèi)型項(xiàng)目成本信息資料進(jìn)行資料分類(lèi)匯總。日常工作中定期不定期地根據(jù)各項(xiàng)目公司的實(shí)際上報(bào)情況進(jìn)行細(xì)分補(bǔ)充，不斷完善資料庫(kù)以達(dá)到資源共享及擇優(yōu)選取合適供應(yīng)商的目的。

七、與其他各部門(mén)配合工作

1、配合財(cái)務(wù)部編制各項(xiàng)目年度支付計(jì)劃和項(xiàng)目稅務(wù)籌劃等工作。2、配合設(shè)計(jì)部做好各新開(kāi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更審批及方案比選。

3、協(xié)助投資發(fā)展部測(cè)算已建、在建和未建項(xiàng)目的投資估算表，配合投資發(fā)展部做好拿地前的土地版成本測(cè)算。

4、參與營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部等各部門(mén)組織的各類(lèi)專(zhuān)題討論會(huì)并提出成本建議，對(duì)合同中涉及成本的商務(wù)條款提出建議。

5、配合營(yíng)銷(xiāo)部做好各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)成本報(bào)價(jià)的核價(jià)，并參與營(yíng)銷(xiāo)部與合作單位的商務(wù)談判。八、加強(qiáng)成本總結(jié)

按照成本管控要求，進(jìn)行成本管理工作總結(jié)分析匯報(bào)，總結(jié)各項(xiàng)目和公司總部工作改進(jìn)措施，提出可行的合理化建議和改進(jìn)計(jì)劃。

九、201*下半年工作思路

1、在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作，嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算審核及成本后評(píng)估工作。對(duì)在建及待開(kāi)建項(xiàng)目的各類(lèi)招標(biāo)清單、投標(biāo)標(biāo)函分析、商務(wù)標(biāo)評(píng)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料定價(jià)、竣工結(jié)算等過(guò)程成本控制的編制及審核。

2.成本管理制度的健全

依托管理流程制定完善公司建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善目標(biāo)成本的編制，跟蹤、檢查其執(zhí)行情況，對(duì)成本管理實(shí)行制度監(jiān)控和落實(shí)保障。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。在全公司制定并推行《建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范》。

公司《建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范》.doc

3、成本信息庫(kù)的建立

完善合作單位評(píng)價(jià)，要求各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理單位、咨詢(xún)單位、

施工單位和主要材料設(shè)備供應(yīng)商等合作單位進(jìn)行跟蹤，收集合作單位的資料，在每個(gè)合同執(zhí)行完成后，對(duì)合作單位對(duì)合同履約情況分析評(píng)價(jià)形成供應(yīng)商評(píng)價(jià)文件，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)的招標(biāo)參考資料。建立供應(yīng)商多維度立體考評(píng)體系，逐步增加合作伙伴。建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫(kù)，完善評(píng)價(jià)制度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中的成本控制的得失進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，并將之與項(xiàng)目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”、“動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，并最終形成中通公司自有的“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”。

4、專(zhuān)業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè)

針對(duì)目前要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況，難以在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問(wèn)題并及時(shí)解決這一普遍現(xiàn)象，下半年的工作中，成本部建議公司加快成本信息化建設(shè)，借助IT平臺(tái)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。更好地促進(jìn)歷史數(shù)據(jù)的沉淀及新項(xiàng)目的應(yīng)用，項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，將經(jīng)驗(yàn)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富不斷積累起來(lái)；通過(guò)培訓(xùn)和技能應(yīng)用，所有管控人員都集中到一個(gè)辦公信息平臺(tái)。改變?cè)�有的相�?duì)孤立的管理體制，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同，使成本信息數(shù)據(jù)傳遞更準(zhǔn)確、更便捷，成本管理業(yè)務(wù)更加規(guī)范化、程序化，同時(shí)使決策有效地融合到成本管理過(guò)程中，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。

成本管理歷來(lái)是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)重頭戲和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，大多數(shù)標(biāo)桿地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的根本目的就是成本最小化、利益最

大化、開(kāi)發(fā)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)最小化。要求自身盡心盡力協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)履行好職責(zé)，完成每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目每一個(gè)階段的成本管控要求。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)發(fā)生成本變更的原因進(jìn)行深入分析，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況，主動(dòng)的采取糾正措施，或調(diào)整范圍，或改變資源條件，或重新協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的三者關(guān)系。努力做到公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本可控。

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