成本合約部管理流程

成本合約部管理流程

一、總體成本管理流程：

二、建設(shè)項目決策階段：

標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)規(guī)模、地點、技術(shù)方案、設(shè)備方案等圖紙、指標(biāo)文件獨立的單項工程或投資估算指標(biāo)等資完整的工程項目料立項、可研報告成本合約部投資估算

中心總監(jiān)項目主管部門三、建設(shè)項目設(shè)計階段：

項目投資估算單項、單位工程投資估算

實施設(shè)計方案造價是否滿足否技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析設(shè)計概算施工圖設(shè)計是造價是否合理否四、建設(shè)項目招標(biāo)（施工圖預(yù)算）階段：

總經(jīng)理、董事長答疑、開標(biāo)、評標(biāo)招標(biāo)成本合約部工程量清單及控制價編制審核設(shè)計施工圖招標(biāo)代理公司工程量清單及控制價編制攔標(biāo)線中心總監(jiān)確定中標(biāo)單位五、建設(shè)項目施工階段：是否是項目經(jīng)理、專業(yè)工程師確認(rèn)合理簽證總價否中心總監(jiān)否成本合約部是是否合理簽證單施工單位提交變更、洽商簽證單審核監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)工程師確認(rèn)否六、建設(shè)項目竣工結(jié)算階段：是否是項目經(jīng)理、專業(yè)工程師確認(rèn)合理否中心總監(jiān)否成本合約部是是否合理簽證單、竣工圖施工單位提交竣工結(jié)算書審核監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)工程師確認(rèn)否竣工結(jié)算總價

擴展閱讀：成本合約部管理流程

合約部管理流程

一、項目招標(biāo)流程

確定中標(biāo)單位答疑、開標(biāo)、評標(biāo)招標(biāo)成本合約部工程量清單及控制價編制審核設(shè)計施工圖招標(biāo)代理公司工程量清單及控制價編制攔標(biāo)線總經(jīng)理、總監(jiān)

二、項目施工階段

是否是項目經(jīng)理、專業(yè)工程師確認(rèn)合理簽證總價否中心總監(jiān)否成本合約部是是否合理簽證單施工單位提交變更、洽商簽證單審核監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)工程師確認(rèn)否

三、項目竣工結(jié)算階段

是否是項目經(jīng)理、專業(yè)工程師確認(rèn)合理否中心總監(jiān)否成本合約部是是否合理簽證單、竣工圖施工單位提交竣工結(jié)算書審核監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)工程師確認(rèn)否竣工結(jié)算總價

友情提示：本文中關(guān)于《成本合約部管理流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，成本合約部管理流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《成本合約部管理流程》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/595199.html

• 上一篇：房地產(chǎn)公司預(yù)算部門的工作細(xì)則
• 下一篇：房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度