工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標)_secret

工作總結(jié)

本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負責：********************工作；

協(xié)助公司招投標中經(jīng)濟標、商務(wù)標編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。

一、工程計劃、完成情況：

**********高速公路標段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中的科學(xué)組織、合理計劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行。二、合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作

合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；同時，也給施工隊和項目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責、權(quán)、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責任目標提供全面準確的依據(jù)。二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)功能。增強透明度，減少了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設(shè)備和材料、施工隊自己承擔哪些機具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng)由其承擔的費用就是施工隊應(yīng)收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合同雙方的責權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預(yù)算可謂是工程的框架身軀，工程的實施卻組成了整個工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算是簽訂合同、履行合同、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程實施中發(fā)生的工、料、機成本，管理費用成本，及其他成本；同時預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程的造價和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實施過程中的一個重要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊及內(nèi)部的結(jié)算）。當然，這一關(guān)是在工程計劃正常實施和施工預(yù)算的正確指導(dǎo)和控制下進行的。三、施工過程中的經(jīng)營管理工作

工程管理要強抓基礎(chǔ)和基層的管理，定崗、定員，強化崗位職責，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機械設(shè)備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實施過程中單位工程、分項工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時集思廣益和果斷決策上；都應(yīng)充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預(yù)見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整體。從而，使工程質(zhì)量、進度、效益齊頭并進。

在施工過程中，要認真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標文

件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項目的施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設(shè)計是在對原設(shè)計有不同看法或?qū)�技術(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題（如環(huán)境條件等）時都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設(shè)計的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應(yīng)具備這樣的特點。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設(shè)計，同時又不能違背設(shè)計的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設(shè)計方的認可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價。如：四川樂宜高速公路八標段中原設(shè)計蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導(dǎo)致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標的實現(xiàn)，為了不影響整體工期，項目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設(shè)計代表的批準，并在全線進行推廣。

做好材料消耗控制，在項目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項工作十分細致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復(fù)核后的工程量臺賬對各個單項工程提出工料機分析，交給材料科控制材料采購，同時在施工隊領(lǐng)用材料時起到預(yù)警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進行成本分析做好了準備。

目前工程項目都是由公司統(tǒng)一組織投標，中標后按照片區(qū)劃分組織實施；中標工程在移交給項目部進行施工時，應(yīng)提供一份做標人員的投標思路供項目部人員參考，使得項目部人員能夠充分了解做標人員在工程在投標過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報價、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點，在施工過程中可以有針對的將報價偏低、施工難度大的工程項目變更取消，同時增加部分單價較高的子項，為順利實現(xiàn)公司的利潤指標提供參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責任重大，認為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠遠不夠的，還應(yīng)該加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在實踐中用新技能不斷充實完善自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在

工程經(jīng)營管理工作上更進一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。

擴展閱讀：工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標)_secret

工作總結(jié)

本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負責：********************工作；協(xié)助公司招投標中經(jīng)濟標、商務(wù)標編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。一、工程計劃、完成情況：

**********高速公路標段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中的科學(xué)組織、合理計劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行。二、合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作

合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；同時，也給施工隊和項目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責、權(quán)、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責任目標提供全面準確的依據(jù)。二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)功能。增強透明度，減少了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設(shè)備和材料、施工隊自己承擔哪些機具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng)由其承擔的費用就是施工隊應(yīng)收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合同雙方的責權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預(yù)算可謂是工程的框架身軀，工程的實施卻組成了整個工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算是簽訂合同、履行合同、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程實施中發(fā)生的工、料、機成本，管理費用成本，及其他成本；同時預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程的造價和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實施過程中的一個重

要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊及內(nèi)部的結(jié)算）。當然，這一關(guān)是在工程計劃正常實施和施工預(yù)算的正確指導(dǎo)和控制下進行的。三、施工過程中的經(jīng)營管理工作

工程管理要強抓基礎(chǔ)和基層的管理，定崗、定員，強化崗位職責，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機械設(shè)備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實施過程中單位工程、分項工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時集思廣益和果斷決策上；都應(yīng)充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預(yù)見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整體。從而，使工程質(zhì)量、進度、效益齊頭并進。

在施工過程中，要認真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標文件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項目的施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設(shè)計是在對原設(shè)計有不同看法或?qū)�技術(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題（如環(huán)境條件等）時都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設(shè)計的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應(yīng)具備這樣的特點。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設(shè)計，同時又不能違背設(shè)計的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設(shè)計方的認可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價。如：四川樂宜高速公路八標段中原設(shè)計蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導(dǎo)致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標的實現(xiàn)，為了不影響整體工期，項目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設(shè)計代表的批準，并在全線進行推廣。

做好材料消耗控制，在項目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項工作十分細致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復(fù)核后的工程量臺賬對各個單項工程提出工料機分析，交給材料科控制材料采購，同時在施工隊領(lǐng)用材料時起到預(yù)警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進行成本分析做好了準備。

目前工程項目都是由公司統(tǒng)一組織投標，中標后按照片區(qū)劃分組織實施；中標工程在移交給項目部進行施工時，應(yīng)提供一份做標人員的投標思路供項目部人員參考，使得項目部人員能夠充分了解做標人員在工程在投標過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報價、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點，在施工過程中可以有針對的將報價偏低、施工難度大的工程項目變更取消，同時增加部分單價較高的子項，為順利實現(xiàn)公司的利潤指標提供參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責任重大，認為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠遠不夠的，還應(yīng)該加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在實踐中用新技能不斷充實完善自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在工程經(jīng)營管理工作上更進一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一零年我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。今天，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有專業(yè)造價員3人，其中土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)1人（兼職），有新手預(yù)算人員4人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣她們可以從具體的工作實踐中學(xué)習到知識，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實性和準確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價員主要對工程預(yù)算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進行審核把關(guān)。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。

創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導(dǎo)她們積極向上，不斷進取。今年我部門五名員工報考了造價專業(yè)的考試，利用業(yè)余時間提高自己。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算工作的準確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算。今年我部門還實行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認可。所審核的隴上江南1#樓、9#樓、10#樓審減額為58.69萬元，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預(yù)結(jié)算（包括財務(wù)賬務(wù)處理）。對于公司急需的一些指標和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

4、完成的預(yù)結(jié)算工作：201*年我部門完成了水岸都市1#（原24層方案）、3#（原19層方案）、6#、7#住宅樓的工程預(yù)算7311.79萬元編制工作，完成了寧夏回族自治州固原市景園盛世華都20#C戶型兩單元、26#C戶型三單元、9#A戶型、25#D戶型三單元等工程的14350.4平方米2138.58萬元預(yù)算編制工作；同

時對隴上江南2#、3#、4#、5#、6#及室外景觀工程的竣工結(jié)算進行了初審，現(xiàn)在對一些室外工程進行審核后就可定案。隴上江南1#樓結(jié)算已定案結(jié)束。

3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強的預(yù)算人員，施工單位項目經(jīng)理不重視等。其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。

二、招標工作

201*年，部門完成了隴上江南1#---12#樓的招標資料準備工作，水岸都市二期工程的招標資料準備工作，寧夏回族自治州固原項目7#--31#樓施工招標資料的準備工作。主要是工程標底的編制，投標單位、陪標單位投標報價書的編制及其施工單位的施工組織設(shè)計的編制，雖然是應(yīng)付的假資料，但由于招標范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門人員加班加點，最終還是保證了招標的順利進行。

三、其它工作

年初，我部完成了公司辦公樓的裝潢改造管理工作，之后，又進行了暢和居家居的裝潢管理工作，十月份又按照公司的安排進行了水岸都市綠化工程的施工管理工作。

三、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫。

工程預(yù)算部

二一一年一月三日

201*年合同造價部工作總結(jié)

一、回顧201*年工作

201*年即將過去，合同造價部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。剛來博展幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價工作以來，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。

一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。

二、強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計

階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標準全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設(shè)計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。有資料分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。還要指出，要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心

新開工建設(shè)項目應(yīng)進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應(yīng)采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。

四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計

算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準確性。控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學(xué)習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為博展工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻！二、201*工作計劃

（1）、在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程進度款、審核工作。負責組織合同造價部的員工認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

（2）、熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。

（3）、及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認真做好項目標書的審核工作。

（4）、及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。

（5）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

（6）對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（7）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持。

（8）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。

（9）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。(10)初步審查節(jié)點進度預(yù)算及材料調(diào)價差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。

（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽

證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。

（12）現(xiàn)場收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員合理進行收方工作，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚，提高他們的計量水平。三、員工自我建設(shè)

從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習手段，可以使自己保持學(xué)習的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。

友情提示：本文中關(guān)于《工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標)_secret》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標)_secret：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標)_secret》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/595228.html

• 上一篇：201*年工程部第一季度工作總結(jié)
• 下一篇：一周工作總結(jié)11、24