萬科集團201*年1季度評估總結(jié)會議紀要0520

201*年1季度萬科集團評估總結(jié)會議紀要

會議時間：201*年5月14日13:30-15:30會議地點：總部407會議室參會人員：

集團工程管理部：吳忠友、伍國安、閆兵、張宏斌、劉建軍、楊滿宏區(qū)域：胡純、陳波、賴良學、何濤、肖立、馬紅軍、朱瑜、秦珩、呂彥東

深圳瑞捷：范文宏、黃新華、王磊、江凡、關(guān)文釗、彭承祥、彭鵬、胡祥、關(guān)文釗、江凡

上海平大：楊貴寶、王雷、方齊林、凌宏志、毛東佳、何云平、聶曉雷、劉炯等廣深、成都區(qū)域評

估人員。

會議紀要：

1、評估公司一定要堅持做到尺度一致、公平公正，對于惡意規(guī)避測區(qū)的項目從嚴評判。

2、對于6月份全集團交付項目數(shù)量增多，深圳瑞捷須提前做好交付評估人員的儲備及培訓。3、第二季度評估增加專項檢查內(nèi)容：3.1大型機械設(shè)備專項檢查

不合格項包括：機械設(shè)備未經(jīng)檢驗或未按規(guī)定維保、無證操作、塔吊和施工電梯無萬科主導的專

業(yè)機構(gòu)附件記錄。

機械設(shè)備檢查表.xls

3.2在建項目設(shè)置衛(wèi)生健康設(shè)施檢查：檢查依據(jù)為“4月25日集團發(fā)布的關(guān)于在建項目設(shè)置健康

設(shè)施的通知《VKGC-TZ-201*-016》”

3.3專項檢查扣分方法（參照季度關(guān)鍵指標扣分體系）：

專項檢查項目合格標準較差部分符合或不完成差完全不符合或未實施機械設(shè)備1、機械設(shè)備檢驗合格或按規(guī)定維保2、機械設(shè)備司機有證操作3、塔吊和施工電梯有萬科主導的專業(yè)機構(gòu)（第三方）每年的復檢記錄1、每個茶水亭配置一套直飲水設(shè)備（夏季高熱天氣還應(yīng)配備解暑涼茶）一個洗手池和一個洗腳池。（直飲水設(shè)備在5月30日后各項目須配備到位）2、定期根據(jù)濾芯進行水質(zhì)監(jiān)測及濾芯更換，水質(zhì)監(jiān)測和濾芯更換要在明顯部位張貼有效期（含多少立方水量必須更換濾芯、上次更換濾芯時間、上次更換濾芯的流量表讀數(shù)、水質(zhì)多久監(jiān)測一次）（5月30日后配置直飲水設(shè)備，同時張貼有效期）項目綜合分減去0.5分項目綜合分減去1分工地休息茶水亭項目綜合分減去0.5分項目綜合分減去1分樓層臨時吸煙區(qū)1、在樓層公共區(qū)域設(shè)置吸煙區(qū)：結(jié)構(gòu)施工時在模板拆除層的下一層設(shè)置一處。砌筑、抹灰、裝修階段每單元隔5層設(shè)置一處。2、在墻面張貼吸煙區(qū)標示，吸煙區(qū)需放置滅火器項目綜合分減去0.5分項目綜合分減去1分第1頁共2頁

樓棟廁所1、每5萬設(shè)置1組（2個）。2、具體安裝位置根據(jù)樓棟及建筑形式確定。3、需要安排人員每天進行清理，確�，F(xiàn)場無異味。項目綜合分減去0.5分項目綜合分減去1分樓層臨時衛(wèi)生間1、衛(wèi)生間在樓層公共部位設(shè)置，以小便斗為主，有條件可配置大便器，臨時小便斗三面圍護。2、結(jié)構(gòu)施工時在模板拆除層的下一層設(shè)置一處，砌筑、抹灰、裝修階段每單元隔5層設(shè)置一處。3、樓棟入口和樓層內(nèi)要有顯著衛(wèi)生間標識和標示需要安排人員每天進行清理，確�，F(xiàn)場無異味。項目綜合分減去0.5分項目綜合分減去1分4、商業(yè)及公建項目（酒店及類住宅項目除外）季度及交付評估有關(guān)事項說明：4.1季度評估

a.取消A5版操作指引中：定尺加工篇、觀感質(zhì)量篇相應(yīng)包含的分項指標實測。b.取消A5版操作指引中：混凝土結(jié)構(gòu)工程中頂板水平度極差指標實測。4.2交付評估

a.室內(nèi)外觀感評估按下附表進行。

商業(yè)交付評估觀感表.xls

5、問題回復：

5.1如施工現(xiàn)場為規(guī)避檢查，評估當日將施工機具、配電箱拆除移走；或項目采用停工、半停工迎檢，評估組應(yīng)及時知會集團及區(qū)域調(diào)查后處理；

5.2未申報為工業(yè)化內(nèi)外墻免抹灰的項目，均不認定為免抹灰項目。5.3園林評價范圍包括交付評估樓棟周邊區(qū)域及回家路線。6、各區(qū)域意見反饋：

6.1廣深區(qū)域要求平大咨詢在評估中對數(shù)據(jù)匯總、報告整理、關(guān)鍵證件索取、流程執(zhí)行需要進一

步嚴謹。

6.2二季度各評估公司對測區(qū)抽選、評估成績的上報要及時。6.3北京區(qū)域要求瑞捷評估公司二季度評估人員輪換。

第2頁共2頁

擴展閱讀：201*年2季度評估總結(jié)會議紀要及3季度評估要求0809

201*年2季度萬科集團季度評估總結(jié)會議紀要及3季度評估要求

會議時間：201*年7月30日14:00-16:00會議地點：總部405會議室參會人員：

集團工程管理部：張宏斌、劉建軍、楊滿宏

各區(qū)域：何濤、肖立、秦珩、呂彥東、胡純、陳波、賴良學

深圳瑞捷：范文宏、吳小玲、王磊、江凡、關(guān)文釗、賀瓊、陳文志、張志平

上海平大：季沖平、楊貴寶、王雷、方齊林、凌宏志、毛東佳、何云平、聶曉雷、劉炯會議紀要：

一、問題回復

1.內(nèi)置隔墻板具體按照什么工序進行實測？砌筑還是抹灰標準執(zhí)行。

答：按照會議紀要要求進行實測評估。

2.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)砌筑階段，門窗已安裝但沒有塞縫，但是洞口尺寸明顯偏差較大，是否繼續(xù)實測。

答：如果上季度未進行實測，本次現(xiàn)場具備實測條件則應(yīng)進行實測，保證實測覆蓋全部指標。3.集團關(guān)于免抹灰項目：201*年新開工工程以施工許可證載明時間為準。免抹灰項目結(jié)構(gòu)允許打磨

和修補，但打磨和修補量不大于10%（以墻面為單位）；若打磨和修補量大于10%，按照過往要求進行扣分折減處理�，F(xiàn)場如果出現(xiàn)剔鑿，沒有再進一步處理，只要沒有超面積是否也等同打磨和修補。

答：工業(yè)化免抹灰項目，允許打磨和修補。

4.砌筑、抹灰樣板能否參與實測，不測易出現(xiàn)打折現(xiàn)象。

答：不打折應(yīng)指砌筑抹灰工序進入正常施工作業(yè)。

5.公共部位出現(xiàn)瓷磚切割痕跡是否按照室內(nèi)廚衛(wèi)間要求一樣進行實測，如何判斷。

答：同等看待（按已有標準進行執(zhí)行）。

6.樣板管理：各一線公司因自身原因，部品單位廠家未定，樣板房施工不完整，沒有專人管理等現(xiàn)

象是否一律按要求進行評定。答：按已有標準進行執(zhí)行。

7.同一家單位分兩次交付，交付樣板做在前期，已參與交付評估，后期沒有再做，是否按要求扣

分。

答：標段內(nèi)按集團要求已設(shè)置交付戶型樣板，后期因為交付評估完成，可不再進行檢查。

8.土建與精裝修移交如何鑒定，現(xiàn)場出現(xiàn)為了逃避實測而臨時移交精裝修單位，現(xiàn)場文明施工

不具備檢查條件，而且項目部解釋此種情況不進行季度評估。

答：評估組按照每次評估的進度進行分析，如果存在新工作面，就應(yīng)進行實測。不存在移交期間就不參與評估的情況。

9.現(xiàn)場存在局部填充墻抹灰，而大面結(jié)構(gòu)墻面免抹灰的現(xiàn)象時是否取消抹灰相關(guān)檢測指標（例如：

第1頁共5頁

陰陽角、方正度、開間/進深、同戶型指標等），如不取消現(xiàn)場是否按照抹灰指標在結(jié)構(gòu)完成面上進行實測采集。

答：抹灰完成時按抹灰標準測。

10.由于商業(yè)項目參與關(guān)鍵指標評定，其中防滲漏節(jié)點的標準與住宅標準是否一致。

答：暫按目前標準評估。

11.商業(yè)項目部分實測指標是否按規(guī)范標準執(zhí)行，建議不進行調(diào)整，按住宅標準進行實測。

答：不調(diào)整。目前按2米靠尺測量。

12.商業(yè)項目抹灰空鼓開裂建議不納入關(guān)鍵指標評定。答：按已有標準執(zhí)行。

13.商業(yè)項目土建施工完成后移交商業(yè)管理部管理后期精裝修施工，是否參與季度評估。

答：相應(yīng)項目進行季度及交付評估。14.材料檢測建議納入關(guān)鍵指標評定。

答：本季度納入專項評估。

二、對201*年2季度評估進行總結(jié)及3季度評估要求：1、公平公正要求：

1.1、每個季度評估完成后，各公司內(nèi)部召開總結(jié)會，持續(xù)統(tǒng)一評價尺度，加強對評估人員培訓教育，確保項目評估高標準、高質(zhì)量完成，體現(xiàn)評估的公平公正原則，同時管理好內(nèi)業(yè)。

1.2、在評估當日評估組就實測、安全、專項檢查實得分與項目確認清楚，并留存?zhèn)洳橘Y料。在一個公司評估完成后第三日前發(fā)出所有項目評估簡報。

1.3、簡報必須就相關(guān)評估結(jié)論包括評估范圍、面積、選取點的情況、各項得分、項目存在問題等描述清楚。主送區(qū)域，抄送萬科集團總部相關(guān)人員。

1.4、區(qū)域?qū)彾ê蠹皶r發(fā)各一線公司，要求各一線公司整改，對簡報存在爭議時各一線公司需及時反饋區(qū)域和評估單位。2、3季度新增評估內(nèi)容：

2.1、預制內(nèi)墻板風險評估：三季度按此標準評估，成績單獨列示，暫不進入綜合分統(tǒng)計。2.1.1、預制內(nèi)墻板測區(qū)選擇：實測前，根據(jù)同一標段內(nèi)各樓棟進度隨機選取2套房作為內(nèi)墻板的實測套房。戶數(shù)最多的房型為必選。2.1.2、預制內(nèi)墻板檢查內(nèi)容及方法：檢查內(nèi)容合格標準有配板圖（有公司會簽并配板編號完整）檢測區(qū)檢測點選點規(guī)則一個戶型為1個實測區(qū)，累計實測實量5個實測區(qū)。1個戶型作為判斷該指標合格率的1個計算點。所選2套房中的實測區(qū)不滿足5個時，需增加實測套房數(shù)配板設(shè)計55第2頁共5頁

門頭板門頭板吊模與主體結(jié)構(gòu)一起現(xiàn)澆或在工廠定制加工生產(chǎn)預制門邊板頂天立地且上部與主體結(jié)構(gòu)連接可靠。寬度≤200時與主體結(jié)構(gòu)一起現(xiàn)澆。2020門邊板1010補板配板與結(jié)構(gòu)相接且調(diào)節(jié)預制板與主體結(jié)構(gòu)之10間的板縫大小基本一致異形板用于陰陽角10且連接合理管線預埋在預制板孔內(nèi)（鋼質(zhì)套管除外），橫向開槽小20于板寬1/210異形板10設(shè)備管線埋設(shè)20平整度【0,5】mm2020垂直度【0,5】mm2020安裝方式除門頭板外，需采用下楔方式將預制墻板就位后固定牢靠，不得采用上楔或上下同時加楔頂緊的方法安裝墻板板縫粘結(jié)劑飽滿且表面平整表面無裂縫55板縫處理2020一面預制內(nèi)墻為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。每面墻作為判斷該指標合格率的1個計算點。所選2套房中的實測區(qū)不滿足10個時，需增加實測套房數(shù)一面預制內(nèi)墻為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。每面墻作為判斷該指標合格率的1個計算點。所選2套房中的實測區(qū)不滿足10個時，需增加實測套房數(shù)一面預制內(nèi)墻為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。每面墻作為判斷該指標合格率的1個計算點。所選2套房中的實測區(qū)不滿足10個時，需增加實測套房數(shù)一面預制內(nèi)墻為1個實測區(qū)，累計實測實量20個實測區(qū)。每面墻作為判斷該指標合格率的1個計算點。所選2套房中的實測區(qū)不滿足20個時，需增加實測套房數(shù)一面預制內(nèi)墻為1個實測區(qū)，累計實測實量20個實測區(qū)。每面墻作為判斷該指標合格率的1個計算點。所選2套房中的實測區(qū)不滿足20個時，需增加實測套房數(shù)任選內(nèi)墻兩面中的一面作為1個檢測區(qū)。在同一面墻4個角（頂部及根部）中，取左上及右下2個角。按45度角斜放靠尺，累計測2次表面平整度,這2個實測值分別作為該指標合格率的2個計算點任選內(nèi)墻兩面中的一面作為1個檢測區(qū)。在同一面墻各實測1尺，實測時應(yīng)遵循“左下右上”或“右下左上”的原則且應(yīng)避開板縫部位，累計2個實測值。這2個實測值分別作為判斷該指標合格率的2個計算點。當所選測區(qū)測點不足20個時，需增加實測套數(shù)一個戶型為1個實測區(qū)，累計實測實量5個實測區(qū)。1個戶型作為判斷該指標合格率的1個計算點。所選2套房中的實測區(qū)不滿足5個時，需增加實測套房數(shù)一面預制內(nèi)墻為1個實測區(qū)，累計實測實量20個實測區(qū)。每面墻作為判斷該指標合格率的1個計算點。所選2套房中的實測區(qū)不滿足20個時，需增加實測套房數(shù)140個檢測點合計

2.2、專項檢查內(nèi)容：

專項檢查內(nèi)容做好記錄和評定，單獨統(tǒng)計列表并做好風險分析。

2.2.1、塔吊、外用電梯檢測。

第3頁共5頁

較差專項檢查項目差完全不標準部分符合符合或不完整或未實施塔吊、施工電梯檢驗合格機械設(shè)備塔吊、施工電梯司機有證操作塔吊、施工電梯有萬科主導的專業(yè)機構(gòu)復檢記錄（為萬科在正常年檢之外，在檢測合格6個月之后，委托有資質(zhì)的第三方進行復檢并記錄在案）2.2.2、衛(wèi)生健康設(shè)施專項檢查。

較差專項檢查項目差完全不部分符合或不完整符合或未實施1、在直飲水處張貼《注意事項》、《安裝維護手冊》、《濾芯更換記衛(wèi)生健康設(shè)施錄表》、直飲水飲水處標示。2、直飲水設(shè)備正常出水3、直飲水專用水表安裝到位4、洗手池、洗腳池設(shè)置完善2.2.3、材料檢測。

較差專項檢查項目標準部分符合或不完整差完全不符合或未實施標準第4頁共5頁

對“鋼筋、砼、水泥、砂”每季度委托第三方現(xiàn)場抽樣、見證送檢，并做好相應(yīng)的登記、存檔。合格標準：材料管理1、一線公司已完善每季度委托第三方抽檢制度，并形成書面文件2、已與第三方簽訂抽樣送檢合同3、第三方每季度對各項目現(xiàn)場抽樣、見證送檢制度和合同已實施3、其他：

1、每季度評估過程中關(guān)注工業(yè)化項目施工情況，對存在的問題及優(yōu)秀做法和新的技術(shù)，評估單位要進行總結(jié)并在季度總結(jié)時以單獨章節(jié)匯報該部分內(nèi)容。

2、商業(yè)及公建項目（酒店及類住宅項目除外）項目季度評估：

根據(jù)商業(yè)項目的實際，取消了一些實測項目。目前聚焦結(jié)構(gòu)尺寸、垂直、平整等指標滿足規(guī)范要求。具體調(diào)整如下：

1）取消A5版操作指引中尺寸控制篇：混凝土結(jié)構(gòu)工程中頂板水平度極差指標實測、砌筑工程

方正度、抹灰工程室內(nèi)凈空偏差、抹灰工程頂板水平度極差、抹灰工程方正度。2）取消A5版操作指引中：定尺加工篇、觀感質(zhì)量篇相應(yīng)包含的分項指標實測。

3）取消防空鼓開裂篇中：砼樓板和砼墻面給水管暗埋、砌體墻面給水管暗埋、砌體墻電線管暗埋實測。

第5頁共5頁

友情提示：本文中關(guān)于《萬科集團201*年1季度評估總結(jié)會議紀要0520》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，萬科集團201*年1季度評估總結(jié)會議紀要0520：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《萬科集團201*年1季度評估總結(jié)會議紀要0520》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/595263.html

• 上一篇：迎檢工作總結(jié)
• 下一篇：唐山萬科人的轉(zhuǎn)正總結(jié)