策劃心得體會(huì)

第一章

導(dǎo)言

建筑策劃：建筑策劃就是研究和制定決策的程序，從而確定那些要由設(shè)計(jì)來解決的問題。專業(yè)問題及策劃：建筑師應(yīng)該在建筑策劃的所有階段都游刃有余，而且能提供服務(wù)。對(duì)于小型項(xiàng)目來說，建筑策劃可在不用支付額外服務(wù)費(fèi)用的情況下經(jīng)濟(jì)地獲得。我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序，并界定了要由設(shè)計(jì)來解決的問題。有時(shí)候它是一種無意識(shí)的程序，有時(shí)候卻是有意識(shí)的，還有時(shí)候它與設(shè)計(jì)工作相互交織。作為建筑學(xué)科的一個(gè)公認(rèn)分支，策劃工作是由社會(huì)中的變化發(fā)展而來的。策劃階段通常早于設(shè)計(jì)階段，但有時(shí)候它并不被建筑師所接受，我們考慮他們的理由，同樣也考慮為什么應(yīng)該做策劃工作、什么時(shí)候應(yīng)做策劃工作及誰應(yīng)該來做策劃工作。第二章考慮哪些想法用言語來表達(dá)想法，首先承認(rèn)言語在這個(gè)主題上是一種有限的溝通方式。當(dāng)我們使用這些詞匯的時(shí)候，我們必須接受這樣一個(gè)事實(shí)：我們正在討論一些抽象的，與具體事物相對(duì)立的東西。沒有什么東西是可以觸摸的，抽象思維超越了一個(gè)特定場(chǎng)景。分析與綜合

在分析一幢建筑物時(shí)，你可能要檢驗(yàn)它的場(chǎng)地位置、尺度、內(nèi)部布局、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、初始以及操作費(fèi)用、它以及它之前的建筑風(fēng)格。

去綜合意味著將各個(gè)部分集合起來并對(duì)整體進(jìn)行理解。歸納和演繹

哲學(xué)家對(duì)于觀點(diǎn)的思考：柏拉圖認(rèn)為人們應(yīng)該從大的想法開始，亞里士多德認(rèn)為應(yīng)該從各部分開始。策劃者的任務(wù)就是去了解這兩種想法，并進(jìn)一步在項(xiàng)目所提出的問題上將兩者結(jié)合起來。

線性以及整體的觀點(diǎn)

思維還可以被描述為一個(gè)線性過程，或一個(gè)整體過程。這種比較還可以被叫做垂直思考對(duì)橫向思考。線性或者垂直思維過程在一個(gè)一貫方向上一步接一步進(jìn)行。西方人傾向于線性的描繪這個(gè)世界。

整體思維或被稱為橫向思維擁有一個(gè)截然不同的觀點(diǎn)。整體思想家更熟悉較大的環(huán)境背景，這在許多場(chǎng)合中都是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，線性思想家更熟悉細(xì)節(jié)和微妙之處。東方哲學(xué)的方式

理解只有在一個(gè)人清空了自己的頭腦，留出空間來接納見識(shí)的時(shí)候才會(huì)獲得。“啟蒙時(shí)代”教育我們可以通過對(duì)于實(shí)質(zhì)的世界進(jìn)行分析來了解所有事物。

許多東方哲學(xué)都強(qiáng)調(diào)對(duì)于謎語或似是而非的觀點(diǎn)運(yùn)用來鼓勵(lì)學(xué)生填空。一個(gè)似是而非的觀點(diǎn)只有在自稱的解決者提供某些至今還沒被承認(rèn)的條件的時(shí)候才可被消除。東方的思維方式可以容納多重觀點(diǎn)。

對(duì)于與現(xiàn)有事物相對(duì)缺失的那些事物的意識(shí)、矛盾和多重觀點(diǎn)在進(jìn)行策劃工作的時(shí)候都是既有價(jià)值的。我們的責(zé)任就是去界定那些沒有被確定的事物。我們著眼于處在不同發(fā)展階段的思想。事實(shí)上我們的主觀問題本質(zhì)絕對(duì)不會(huì)自發(fā)地被整齊排列。如果問題早被確定地話，我們地服務(wù)就沒必要進(jìn)行了。模糊邏輯

西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱為模糊邏輯地地方重疊了。對(duì)于那些從事人工智能的研究人員來說，這一點(diǎn)很清楚：人類的頭腦多才多藝，而且嚴(yán)格、線性的過程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。

模糊邏輯某一天會(huì)容納審美方面的想法、見解的飛躍和別的非線性思維方式。多才多藝的思想家

不是說某種類型的想法比別的要好一些。所有類型的思想在各個(gè)時(shí)代里都是有價(jià)值的。價(jià)值體系的角色：對(duì)決策人來說看起來正確的那個(gè)解決方法就將是支持他的價(jià)值體系的那一個(gè)。價(jià)值觀不僅影響到我們制定決策，還影響到我們制定決策前收集的信息。

整頓秩序：我們是如何形成類型及組織信息的。將感覺組織起來的行為被稱為認(rèn)知。將信息整理歸類及將這些類型構(gòu)筑成一個(gè)體系必須具備的一個(gè)過程。

解決問題的程序：觀察一個(gè)現(xiàn)象，對(duì)它進(jìn)行測(cè)量，解釋它是如何進(jìn)行工作的，證明你的解釋如今的科學(xué)途徑的步驟舉個(gè)例子：提出問題，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，形成一種假設(shè)，推斷出結(jié)論，對(duì)結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)，接受、反對(duì)或修改假設(shè)。來自其他學(xué)科的解決問題格式：

建筑策劃格式：一種策劃方法：三種主要力量：行為科學(xué)關(guān)心的問題及方法，用戶的參與還有高質(zhì)量的專業(yè)建筑和環(huán)境策劃服務(wù)。

五個(gè)階段：文獻(xiàn)綜覽用戶描述

針對(duì)設(shè)施建立性能標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)空間及它們的費(fèi)用方面的層次及類型來考慮各種選項(xiàng)準(zhǔn)備空間的詳細(xì)說明建筑策劃格式的普遍特點(diǎn)：1．發(fā)布斯坦的程序從對(duì)于文獻(xiàn)的研究工作開始著手2．關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、目的和問題定義3．在發(fā)布斯坦的第一階段，文獻(xiàn)綜覽及第二階段，用戶描述，還有在庫姆

林的清單中的許多條款記載杜爾科確定一個(gè)問題及信息研究策略時(shí)，對(duì)于收集數(shù)據(jù)和分析信息做出的努力很明顯。

4．可供選擇的選項(xiàng)、策略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑方面的發(fā)展在法布斯坦的第四

階段找到。

5．在這里，對(duì)格式的透徹研究比提出來要好，并指出評(píng)估對(duì)于策劃者來說

是重要工作。

6．這些格式通常都接受將策劃從設(shè)計(jì)中分離出來的原則。7．費(fèi)用和它們對(duì)于設(shè)定優(yōu)先考慮事項(xiàng)方面的暗示在以下這些地方都被提

了出來。

為建筑策劃工作劃分階段：場(chǎng)地總平面圖，初步建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)開發(fā)。

觀點(diǎn)：沒有一種類型的思維總是最好的，建筑策劃者應(yīng)是多才多藝的思想家必須能夠根據(jù)情況的不同來定奪它們的思維程序。

第三種章客戶

當(dāng)你考慮問題時(shí)，人是最重要的。而當(dāng)你不思考時(shí)，人就不是了�？蛻舻姆N類：項(xiàng)目的業(yè)主

機(jī)構(gòu)是可影響或受到一個(gè)項(xiàng)目的影響的另一種客戶類型一個(gè)設(shè)施的用戶公眾

你向人們?nèi)绾谓忉屇愕某绦驊?yīng)反映他們所表達(dá)出來的興趣。如果人們對(duì)于一個(gè)程序加以學(xué)習(xí)而不是盲目遵從指令的話，項(xiàng)目一切都會(huì)進(jìn)展得很順利。與客戶團(tuán)體共事：得到業(yè)主的批準(zhǔn)，團(tuán)體會(huì)議，決定如何做決策，開始工作，促進(jìn)者。來自其他文化氛圍的客戶：

獲得客戶信息：觀察，調(diào)查表，采訪，別的技巧：認(rèn)知示意圖、繪圖、日志。決定采用哪種技巧小結(jié)：客戶就是被一個(gè)設(shè)施影響到的所有的人，他們反過來應(yīng)對(duì)于那個(gè)設(shè)施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶團(tuán)體進(jìn)行合作的途徑即作為一個(gè)促進(jìn)者的建筑策劃者所扮演的角色。來自別的文化氛圍的客戶的特殊例子給予他們友好關(guān)系的建立也提到過了。最后，收集信息的途徑被簡要描述。

第二部分建筑策劃項(xiàng)目6個(gè)步驟：研究項(xiàng)目背景確定目標(biāo)和目的收集和分析信息

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的選擇策略建立起量化要求綜合設(shè)計(jì)問題第四章研究項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目種類的研究：目標(biāo)是熟悉與項(xiàng)目類型相關(guān)的策劃和設(shè)計(jì)問題。

現(xiàn)場(chǎng)參觀：參觀已完工并正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施，對(duì)搞清楚涉及到一種專門的項(xiàng)目

類型的設(shè)計(jì)問題很有幫助。

文獻(xiàn)研究：關(guān)于項(xiàng)目類型的信息在建筑資料及被你的項(xiàng)目所覆蓋的學(xué)科資料

中可以找到。要被檢驗(yàn)的資料包括書籍、期刊和提到的這些資料的參考書目。

項(xiàng)目使用后的評(píng)估對(duì)理解在設(shè)施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評(píng)估將建筑策劃工作的意圖與項(xiàng)目被使用了一段時(shí)間以后的情況進(jìn)行比較。項(xiàng)目背景的研究：大多數(shù)的當(dāng)?shù)貓?bào)紙，如果一個(gè)項(xiàng)目是聯(lián)邦政府政治活動(dòng)的結(jié)果，可通過《國會(huì)信息服務(wù)》進(jìn)行回顧。當(dāng)?shù)氐墓�共圖書館，定購各種地圖，氣候信息。收集的數(shù)據(jù)必須被消化和溝通后才會(huì)有用，一個(gè)設(shè)計(jì)師須對(duì)于項(xiàng)目背景有所了解，但并不需要進(jìn)行詳細(xì)的歷史情況調(diào)查，作為一個(gè)建筑策劃者，必須綜合收集到的信息，并將它以一種清楚、有趣的方式展現(xiàn)出來。第五章確定目標(biāo)和目的

一旦背景研究工作就緒，建筑策劃程序第一步就是對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和目的進(jìn)行確定。組織的目標(biāo)和目的：通常，客戶想要設(shè)計(jì)完成的事情是以客戶想組織和完成的事情為基礎(chǔ)的。如果可能的話，這些組織的目標(biāo)應(yīng)首先被確定。有些可以被轉(zhuǎn)換成設(shè)施設(shè)計(jì)的目標(biāo)，而別的則不會(huì)。但作為建筑策劃者，了解盡可能多的關(guān)于組織方面的事情對(duì)于你的表現(xiàn)是很重要的。有的時(shí)候組織對(duì)于它們的目標(biāo)是不太清楚的，或者組織正處在一個(gè)過渡的階段里。針對(duì)一個(gè)家庭行醫(yī)診所的組織目標(biāo)設(shè)施的目標(biāo)和目的：組織的目標(biāo)和目的為設(shè)施的目標(biāo)和目的設(shè)定了直接的組織背景。這些目標(biāo)和目的聚焦于設(shè)計(jì)的設(shè)施上，并應(yīng)該為設(shè)計(jì)工作形成參數(shù)。設(shè)施目標(biāo)和目的的類型：為幫助客戶確定項(xiàng)目的目標(biāo)和目的，以下一些要考慮的問題是由尋找問題程序推薦的，提供了一張很好的清單。四個(gè)要考慮的問題分別是形式、功能、經(jīng)濟(jì)和時(shí)間。它們可被用來組織目標(biāo)和目的的確定程序及剩余的策劃工作。

形式目標(biāo)就是與將要提供的實(shí)質(zhì)和心理環(huán)境相關(guān)的那些目標(biāo)想要的形象、對(duì)于環(huán)境的應(yīng)有感覺、設(shè)施與現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境間的關(guān)系還有建筑物的質(zhì)量。它們可能會(huì)體現(xiàn)出項(xiàng)目的歷史或社會(huì)背景來。它們可能將項(xiàng)目與它的自然背景聯(lián)系起來�？紤]以下的功能目標(biāo)和目的的問題：重疊的目標(biāo)和目的：邏輯目標(biāo)和目的

蘋果餡餅和臨時(shí)目標(biāo)和目的作為目標(biāo)和目的的實(shí)質(zhì)解決方案再循環(huán)目標(biāo)和目的后起目標(biāo)和目的

與客戶們探討的目標(biāo)和目的

小結(jié)：對(duì)于目標(biāo)和目的的確認(rèn)是極為重要的，因?yàn)樗鼈冎笇?dǎo)策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標(biāo)和目的所確定了領(lǐng)域里進(jìn)行。

組織可能擁有為設(shè)施目標(biāo)自制的操作目標(biāo)。

太籠統(tǒng)的或者無法由資源進(jìn)行支持的那些目標(biāo)應(yīng)被避免。

值得注意的是4個(gè)案例研究的復(fù)雜性是截然不同的，預(yù)算也各不相同。一份最初的目標(biāo)清單一旦完成后，將要進(jìn)行的研究工作的類型也很清楚了。第六章收集和分析信息多少信息才足夠？

人們趨向于避免在設(shè)計(jì)過程中的信息堵塞。策劃者應(yīng)在任何已知的建筑物類型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關(guān)聯(lián)的，但它們不可能都一樣有用的。當(dāng)然，問題是很難提前知道哪一個(gè)信息才會(huì)有用。兩個(gè)指導(dǎo)原則：首先著眼于目標(biāo)和目的。其次問：設(shè)計(jì)師如何利用這個(gè)信息？策劃者應(yīng)將信息濃縮成精華。

在建筑師沒有能接觸到我們?nèi)缃袼�能獲得的信息數(shù)量的這些途徑的日子里，他們直覺可聚焦在手中的信息上，及對(duì)于傳統(tǒng)的建筑技巧的應(yīng)用上，可通過對(duì)于有限范圍的信息進(jìn)行綜合而產(chǎn)生一種形式來。

價(jià)值系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集：我們的價(jià)值系統(tǒng)可對(duì)我們關(guān)于數(shù)據(jù)的收集及將它處理后轉(zhuǎn)化為信息的工作。我們的價(jià)值系統(tǒng)可以對(duì)我們關(guān)于數(shù)據(jù)的看法產(chǎn)生影響。省略掉那些相關(guān)但不熟悉的數(shù)據(jù)會(huì)成為一種嚴(yán)重失誤。

我們的價(jià)值系統(tǒng)還會(huì)影響到我們?nèi)绾螌?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織及處理以便讓它們轉(zhuǎn)化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來前客戶們和設(shè)計(jì)師們能接觸到它的話就可對(duì)我們的失誤進(jìn)行檢查。信息精確度：

將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息：設(shè)施用戶：

社會(huì)和組織的網(wǎng)絡(luò)：預(yù)測(cè)：

活動(dòng)和時(shí)間表：

一門課程總體注冊(cè)人數(shù)：

建立空間標(biāo)準(zhǔn)：所有活動(dòng)都需要空間，甚至需要進(jìn)行思考。策劃中俄每一種類型活動(dòng)都需要能展開的空間。場(chǎng)地分析：場(chǎng)地分析作為策劃的一個(gè)部分被包含其中的原因是因?yàn)槲覀兊哪康氖且�確定所有需要通過設(shè)計(jì)來進(jìn)行解決的問題。場(chǎng)地背景：場(chǎng)地坐落的地域的總體性質(zhì)，該區(qū)域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受眾對(duì)于場(chǎng)地位置的熟悉程度。法律描述：分區(qū)：交通：公用事業(yè)：地形學(xué)：景觀：

建成的特色：土壤狀況：

植被和野生動(dòng)物：與感覺有關(guān)的特性：審美質(zhì)量：

場(chǎng)地分析的文化含義：綜合場(chǎng)地信息：

現(xiàn)有的建筑物被看作場(chǎng)地：場(chǎng)地選擇標(biāo)準(zhǔn)：氣候：降雨降雪風(fēng)溫度相對(duì)濕度陽光數(shù)據(jù)小氣候能源法規(guī)信息法規(guī)研究小結(jié)：這章講述了與收集信息和大量數(shù)據(jù)相關(guān)的常規(guī)問題，可能只有部分與一個(gè)專門項(xiàng)目相關(guān)。我們提供了一份類型清單，然而必須針對(duì)策劃對(duì)清單進(jìn)行修改來適應(yīng)專門的客戶。設(shè)計(jì)師在一個(gè)新的地方工作的時(shí)候可能會(huì)需要?dú)夂蚝头ㄒ?guī)方面的信息，而熟悉的那個(gè)區(qū)域的設(shè)計(jì)師則不需要了。投資或立法機(jī)構(gòu)也許對(duì)詳細(xì)的場(chǎng)地分析不感興趣。著眼于讓投資機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)師門閱覽的文件可以將場(chǎng)地、氣候和法規(guī)信息收錄在附錄中。第七章確定策劃性戰(zhàn)略

客戶想要做什么及起作用的東西是什么，是時(shí)間決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的了。項(xiàng)目的質(zhì)量在這個(gè)步驟里得到確定，不是以金錢的形式，而是以客戶，用戶的滿意程度來衡量的。

考慮以下的針對(duì)一個(gè)臨近的診所項(xiàng)目的系列想法：

1.

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策劃部心得體會(huì)

其實(shí)在策劃部的兩年內(nèi)，回首以前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，猶如昨日。很多人可能會(huì)問，策劃部是不是一個(gè)只顧著寫各種各樣的活動(dòng)方案從而只是做著書面工作的無聊部門呢？這個(gè)疑問，我不予以否定。的確，策劃各種各樣的活動(dòng)方案是策劃部的主要工作，我們要對(duì)的每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌和計(jì)劃。每當(dāng)其他部門把他們的活動(dòng)方案送到我們這里的時(shí)候，我們都會(huì)給予認(rèn)真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的Idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個(gè)活動(dòng)里，讓活動(dòng)發(fā)揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應(yīng)該去想，想著怎么把一個(gè)活動(dòng)做的更加好，使觀眾評(píng)委感到賞心悅目，感到來的物有所值。在策劃部里，你無須估計(jì)犯錯(cuò)誤，只要你的想法夠前衛(wèi)，夠亮點(diǎn)，夠?qū)嶋H，都是大家向往的地方，這樣你就是半個(gè)成功的策劃者了。

為什么我說一半呢？冠冕堂皇的話就不說了，說說自己怎么做好那關(guān)鍵的另一半吧，其實(shí)很多人會(huì)想說，誰沒有奇思妙想的想象力呢，誰沒有見多識(shí)廣的知識(shí)呢，這些我也能做到，可是為什么這些人卻做不好策劃這個(gè)他們認(rèn)為簡單的工作呢，實(shí)際上這些人也是我剛剛所說的，他們也只是嘴把式，嘴上會(huì)說有什么用，他們不肯實(shí)際的去做，這也就是我說的另外一半，以我的觀點(diǎn)來說，我更偏向于后一半，一個(gè)敢做的人往往比一個(gè)敢說的人更加有用，關(guān)鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內(nèi)，我真真實(shí)實(shí)的在每個(gè)活動(dòng)中我都參與了進(jìn)去，策劃是由我的寫的，然后任務(wù)由我分配下去，我給每一個(gè)人灌輸著我自己策劃的想法，有時(shí)候有分歧，但是大部分時(shí)間我都是正確的一方，因?yàn)槲矣形易约旱挠^點(diǎn)，而他們只是旁觀者。

要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括一個(gè)好的主題，面對(duì)的人群越廣越好，在策劃的時(shí)候想著如何給自己的團(tuán)體提高影響力，最好通過這個(gè)活動(dòng)把影響力發(fā)揮到極致，這個(gè)才是策劃該有的態(tài)度，然后你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因?yàn)樯碳也皇巧底�，商家也要知道通過你這個(gè)活動(dòng)可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠(yuǎn)，說白了他就是看通過你這個(gè)活動(dòng)他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個(gè)策劃較為精彩的一部分，因?yàn)橐粋�(gè)活動(dòng)要錢，說通俗點(diǎn)，沒有錢什么都干不了，何來把活動(dòng)弄大，弄的精彩。最后也是最鍛煉你自己的時(shí)候了，就是整個(gè)策劃的規(guī)劃下來所需要的支出，你如何把錢降到最低，又可以把活動(dòng)以一樣的形式舉辦下來，這個(gè)是一個(gè)策劃者必須想到的問題，最后的價(jià)格報(bào)估一般需要超出實(shí)際支出的百分之20來應(yīng)急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應(yīng)該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無察覺這些是應(yīng)急需要的錢，一般商家都不會(huì)支出這部分的錢，認(rèn)為這個(gè)是一個(gè)社團(tuán)該負(fù)責(zé)起的，跟他們沒有關(guān)系，沒有必要浪費(fèi)這份錢，因?yàn)槲覀兙蛻?yīng)該把這部分錢加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢，往往這部分錢是關(guān)鍵的，因?yàn)槲覀儼胍粋�(gè)活動(dòng)不可能自己在貼錢進(jìn)去，這樣人力又費(fèi)了，還得費(fèi)財(cái)力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出一個(gè)過高的價(jià)位，因?yàn)樯碳覍?duì)于價(jià)位很敏感，過高的價(jià)位只會(huì)嚇走大部分商家，他們認(rèn)為這些的性價(jià)比是不值得去出這么一筆錢的，最后也就是一個(gè)活動(dòng)的應(yīng)急措施了，這些想必大家應(yīng)該知道。

所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過來才知道策劃部的樂趣與魅力所在，當(dāng)自己滔滔不絕在臺(tái)上說著自己的策劃，在臺(tái)上閃閃發(fā)亮的時(shí)候，你可以想象一下你當(dāng)時(shí)的光輝有多么耀眼，這就是你要尋找進(jìn)入策劃部的真諦。

落款：一位不愿透露姓名的大三學(xué)長--（被逼無奈寫下這心得。。。）（主要是這學(xué)長帶出來的下一屆部長太坑學(xué)長。。。。。）

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