項目經(jīng)理部工程部經(jīng)理述職報告(個人總結)_secret

個人總結

本人于****年1月1日聘任為局**項目經(jīng)理部工程部部長，在半年的工作中，在總工程師和項目經(jīng)理部其他領導的幫助、指導下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情�，F(xiàn)將本人半年來工作、學習等情況簡要總結如下：

一、本部門工作目標的制定及完成情況

自****年初進場以來，工程部嚴格按照制定的部門工作目標，先后自行完成和配合、幫助、督促、指導各總隊完成了測量交接樁及控制網(wǎng)的建立復核、招標施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設計的編制和部分單位工程實施性施工組織設計的審核、大小臨時工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標準通用參考圖的購買發(fā)放、客運專線施工技術知識培訓、重難點工程施工方案的初步確定、變更設計工作的管理、內部質量信譽評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽活動的組織管理等工作。各項工作均較為出色圓滿的完成，在****年二季度業(yè)主組織的質量信譽評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽評比中，本部門所有內業(yè)資料均未受到任何扣分。

二、本崗位職責履行情況

作為工程部長，本人從我做起，與工程部所有人員一起認真學習客運專線施工技術、驗收標準等新知識，結合**客運專線“三高”要求，制定了測量、開工報告、設計文件審核優(yōu)化、施工組織設計、技術資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗等十幾個施工技術管理辦法和制度，并按辦法和制度要求在平常的工作中認真嚴格遵照執(zhí)行。半年來，本

人所負責的部門工作未發(fā)生任何大的工作失誤。

三、日常工作情況

每月末本人均及時根據(jù)施工計劃及工程進展情況制定了本部門月度工作計劃，并報總工程師審核，各項日常工作能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

四、本部門的建設

由于本部門按定員標準人員相對較為緊缺，但前期工程技術工作量相對較大，本人能以身作則，帶領工程部全體員工不怕辛苦，努力完成好各項工作，部門員工分工明確，除按專業(yè)、管段分別負責八個總隊的路、橋、隧施工技術外，還分別將測量管理、科研攻關管理、變更設計管理、與試驗、安質、機物、計經(jīng)等部門的協(xié)調聯(lián)系等工作明確到人，做到分工明確，各自的職責清晰。本部門各項基礎工作扎實，相互之間能團結互助，各項工作正常有序開展。

五、工作作風

在工作中，本人工作作風扎實，能經(jīng)常下工地，指導、配合、監(jiān)督、服務各總隊的施工技術工作。能一如既往堅持幫助各總隊做好各項施工技術服務工作。

六、與其他各部門的合作協(xié)調工作

本人自進場后，及時明確了本部門員工與經(jīng)理部其他部門的配合協(xié)調人員，根據(jù)分工，本人主要負責與機物、計經(jīng)等部門配合聯(lián)系，能及時配合機物部完成了隧道二襯臺車的方案優(yōu)化、砼攪拌站各項計量設備的配備、各類主要材料用量的提供等，能及時配合項目總經(jīng)濟

師、計經(jīng)部門完成與隧道局的數(shù)量確認、每月施工生產計劃的編制等各項工作。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。

七、本部門規(guī)章制度的建設和執(zhí)行情況

本部門規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。能嚴格管理好本部門員工。

八、廉潔自律方面

能嚴格遵守國家和上級有關廉潔自律方面的各項規(guī)定，以身作則，認真貫徹落實黨風廉政責任制。在本人分管的每季度內部質量信譽評價評比和勞動競賽活動的組織管理上，能嚴格按照公平、公正、公開的進行自己的工作。同時本部門員工未發(fā)生任何廉政問題。

總之，過去的半年，在**客運專線的開工之初，作為一個新的集體的部門負責人，本人始終堅持從我自己做起，以自己的行為影響帶動本部門員工，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在下半年的工作中，隨著正式工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為五局在**客運專線的建設盡自己最大的努力。

總結人：*******年*月*日

擴展閱讀：項目經(jīng)理部工作匯報

編制單位：項目負責人：編制時間：

201*年4月3日

******************項目部

工作匯報

尊敬的各位領導：

春天是陽光明媚、萬物復蘇的季節(jié)，同時也是我項目部向今年總體施工目標發(fā)起沖擊的時刻，項目經(jīng)理部認真總結了201*年建點的各項工作，明確201*年的形勢、任務和目標，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，在公司的領導和支持下，我項目部確保安全優(yōu)質高效完成任務，為“構建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！

201*年各項工作，緊緊圍繞**********項目施工生產為重點，以創(chuàng)建“1234”工程為目標（即一重；安全、質量、廉政責任重于泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進經(jīng)驗、出科研成果），團結帶領員工，為完成建設方及其公司下達的各項生產任務指標指標，團結奮進在一線，建功立業(yè)在一線，超前完成生產任務，全年共完成積產值達9800萬元，無重大安全事故，施工質量一次驗收通過率100%，其中2#樓、9#樓榮獲結構長城杯，得到監(jiān)理單位及業(yè)主一致好評。所有成績的取得來自于公司領導的關心和指導、來自于全體員工的團結拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領導表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

目前，現(xiàn)場施工進度良好，車庫及7#樓施工質量和施工進度受到部隊首長的肯定，先將項目部的項目各項工作完成情況向公司領導匯報如下：

一、現(xiàn)場生產及進度控制：針對項目工程量大，現(xiàn)場相對集中，場地狹小，工程交叉進行的特點，我們按項目的總工期，對每個項目組織編制了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃，根據(jù)施工進度要求，對生產內容進一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動力和各項資源，科學地組織施工，確保了整個工程的順利進行。

***************項目共分為兩個項目部分別管理，相互扶持，相互幫助，其中經(jīng)濟適用房項目（*************#樓）合同建筑面積86627.20平米，合同總價款為******萬元，現(xiàn)***********樓已竣工，正在組織相關人員進行竣工驗收工作，7#樓由于建設方原因于201*年11月份開始施工，現(xiàn)已經(jīng)施工至首層頂板；車庫項目合同建筑面積為38050平米，合同總價款為**********萬元，共分三段施工，中段于201*年10月份已經(jīng)封頂，西段于201*年12月底施工至負一層墻體，現(xiàn)已經(jīng)封頂，車庫東段201*年底施工至基礎底板完成，現(xiàn)已施工至負一層墻體；二、工程質量完成情況：

項目經(jīng)理部承攬的工程多是國家軍隊重點工程。如地*************樓均對質量有著較高的要求，無論是材料適用還是施工管理均按照國際標準執(zhí)行。為了適應這種情況，我項目部的施工管理人員不斷加強業(yè)務知識學習，努力提高管理水平，嚴格控制重點部位的施工方法，在整個施工階段作好各項檢查工作，決不放過一點質量問題，及時糾正，認真整改。并結合現(xiàn)場實際情況建立了質量保證體系，落實崗位責任制，并對施工人員進行上崗培訓，采取質量獎懲制度，有效地提高了工人的素質，達到了預期的質量目標，受到業(yè)主的一致好評。三、施工安全生產情況：在安全上圍繞“治理隱患，從一點一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅持”的思想，從細節(jié)做起，認真落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標完成良好，實現(xiàn)了開工以來的“零事故”目標。

加強安全生產、文明施工教育工作，加強工人進場前的三級教育，職工上崗前要學習安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅持以“安全第一、預防為主”的守則，自覺遵守各項規(guī)章制度。

施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一責任：

1、施工前，認真進行安全技術交底工作，并對重要部位的安全施工進行專項交底，加強職工的安全意識；

2、施工中，加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，對現(xiàn)場設備實行專人專機管理，設備進場前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對設備進行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；

3、工程結束后，組織設備出場檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財產安全。四、工程生產和進度控制

*****************開工后，嚴格按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃及勞動力計劃，要求各施工班組及各專業(yè)分包，充分積極組織勞動作業(yè)人員，并按計劃進度施工，并簽訂了質量、進度、安全生產控制協(xié)議書，在實際生產過程中，項目經(jīng)理部根據(jù)建設方、監(jiān)理要求以及實際情況，通過制定月計劃和周計劃及時調整，確保了整體施工進度與計劃一致；五、成本管理情況：

1、根據(jù)施工預算，首先確定材料、需用計劃，由預算人員控制采購價格不超出預算價格，材料員集中采購。由于項目工程量大，工作面大，施工人員人員分散的特點，造成周轉材料量較大，為避免材料丟失損耗過量問題發(fā)生，實行獎懲制度，按照限額領料，經(jīng)過一段時期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預算量內，收到了良好的效果；

2、根據(jù)每個班組的實際施工內容和數(shù)量，發(fā)放材料機具，由班組集中領用。分階段進行考核。發(fā)現(xiàn)浪費及時整改并提出批評，必要時罰款；對于符合要求的班組和人員進行表揚和獎勵。機具的使用保管較以往有了極大的轉變。六、項目經(jīng)營情況1、分包工程款支付情況：

項目經(jīng)理部堅持維護政府倡導的“不拖欠農民工工資”政策，201*年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金，保證了農民工工資無拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評，高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到支票，為項目下一步合作營造了很好的氛圍；2、合同履約情況

201*年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設方及公司下達的各項目標，建設方對此深表滿意，合同約定的各項條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產值與建設方撥付工程款來看，建設方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費，符合內部承包合同中的相關約定。

分包方方面：材料進場及時，勞動力組織得當，與項目部配合良好，我項目經(jīng)理部付款及時，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；3、利潤實現(xiàn)情況

項目部現(xiàn)所報產值和實際成本費用基本持平，主要基于建設方將原合同內項目利潤大的分項指定單位承接和材料采購指定單位所致，如今正直全球的經(jīng)濟危機來臨，對建筑市場的沖擊很大，給項目部經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)，對實現(xiàn)目標利潤和控制總成本等情況都帶來了壓力和困難；七、項目班子建設情況：

201*年************項目部全體職員認真學習，全面貫徹落實科學發(fā)展

觀，努力構建和諧項目，大力推進和諧社會建設。在公司各職能部門的領導下，各項工作取得了驕人的業(yè)績，圓滿地完成了部隊和公司下達的生產任務計劃指標，安全、優(yōu)質的順利完成實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期目標。實現(xiàn)了項目總體節(jié)點工期，不出任何安全責任事故。201*年兩項目部領導成員認識統(tǒng)一、團結協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目全體員工，營創(chuàng)了良好的工作氛圍。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的領導集體；堅持集體領導與個人分工負責結合的制度，工作分工不分家。堅持了領導干部生活會議制度。項目領導作到了“十不準”。項目班子是一個有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結和諧的好班子。

八、人員素質培養(yǎng)，團隊精神的加強情況：近年來，隨著建筑市場的擴大，越來越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來，面對激烈的市場競爭，“樹立公司形象，提高人員素質，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中，我們嚴格自律，并教育每一位職工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務質量打動甲方，取得甲方的信任，有力地促進了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。九、201*年工作計劃

*************項目201*年繼續(xù)加強項目管理，現(xiàn)場面臨著*************樓竣工驗收、結算，7#樓結構封頂、內外裝修等，車庫項目整體竣工驗收通過，時間緊，任務重；在保證安全生產的前提下，合理控制施工進度，積極組織好人力、材料、設備投入，確保按照預定目標全部完成任務；

在項目班子建設方面組織全體職員認真學習政府各項政策、精神文件，充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設放在突出位置，認真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領導職責，進一步加強對和諧企業(yè)建設重大問題的調查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮領導班子在構建和諧企業(yè)中的作用。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構建和諧企業(yè)提供強有力的精神動力和基礎支持。充分發(fā)揮農民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。帶動全體項目員工完成好項目的工程建設，把控好工程建設每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項目完工，工程優(yōu)質，隊伍優(yōu)秀。在公司領導的關心和項目部所有人員的共同努力下，項目部近年來取得了較好的效益和管理上的進步。但是，未來的形勢很嚴峻，我們仍需繼續(xù)努力，不斷提高。學習科學的管理經(jīng)驗，總結過去，認識不足，才能更好的面向未來，為公司的發(fā)展作出貢獻。

*************項目部

201*年4月3日

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