ERP營銷總監(jiān)工作總結

ERP營銷總監(jiān)工作總結

營銷0913班包屹1號

學習是一個永無止境的過程，總是要接受新的事物知識及新的挑戰(zhàn)，不斷

的去充實完善自我。

經過兩堂課程的學習，讓我對企業(yè)運營管理沙盤演練有了較初的認識理解，同時也產生了興趣感。也許這只是感性認識，但我相信在今后的學習中會演變?yōu)槔硇哉J識，發(fā)生質的變化，短暫的兩堂課給了我不一樣的起步開端和感想。

營銷總監(jiān)主要負責協(xié)助CEO做好產品生產前的市場環(huán)境調查，分析其它競爭對手的經營策略。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，輔助CEO在本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際市場中選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略的目標市場，制定市場開發(fā)和產品研發(fā)計劃。同時在了解市場需求和競爭態(tài)勢的情況下，負責與各部門溝通，在保證資金正常運轉的前提下，協(xié)助CEO確定廣告投入費用金額，按市場、產品登記廣告費用，在選單時協(xié)助CEO選取與企業(yè)生產效率相匹配的訂單……這艱辛的任務需要一步一步走好的，成功是留給又準備的人，一個開端也是至關重要的，我們要有認準了就去做的熱情，不追風不動搖的定力，以快樂銘記逐日競爭的樂趣！

知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有深入的了解熟練，才能從中掌握制勝的方法，一個企業(yè)運營管理的演練模式、規(guī)則、流程需要我們去掌握遵守，按流程規(guī)章辦事。

作為我們團隊的營銷總監(jiān)，我感到十分慶幸，我們是一只親密無間、團結合作的隊伍。彼此合作所產生的愉悅，遠遠要超過了企業(yè)盈利所帶來的欣喜，我們在高度合作的情況下，取得了傲人的成績，我為自己的團隊的成績而自豪。在第一次接觸ERP沙盤模擬經營的模擬中，使我了解到經營一個企業(yè)的不易。一個企業(yè)的生存和發(fā)展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門之間的協(xié)調配合，這其中CEO起了相當大的作用，一個企業(yè)是否能得到充分的發(fā)展，要取決于CEO的領導和決斷力，當然也脫離不了其他人員的通力配合。

在本次ERP模擬中，使我體會最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計劃，對內外環(huán)境和有可能出現(xiàn)的意外情況進行分析和預測，把可能出現(xiàn)的風險降到最低。本來想在這次ERP模擬中檢驗一下自己的營銷能力，主動承擔了營銷總監(jiān)的工作，通過這幾年的模擬經營，我覺得首先我的營銷策略和思路是沒有問題的，而決定的問題出現(xiàn)在得不到現(xiàn)金的供應，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現(xiàn)金不足一再減少廣告的投入數(shù)量，導致市場領導地位和訂單的丟失。通過這次實訓暴露出我許多弱點，為此我很感激我組成員對我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝藺老師的耐心指導，雖然自己的表現(xiàn)的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營銷工作的內容和職責及其企業(yè)經營流程，我還是很滿足的，如果能夠有機會重來，我一定會做的更好！

在此，再一次感激所有幫助過我的老師和同學們！謝謝你們！

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ERP營銷總監(jiān)工作總結

學習是一個永無止境的過程，總是要接受新的事物知識及新的挑戰(zhàn)，不斷的去充實完善自我。

經過兩堂課程的學習，讓我對企業(yè)運營管理沙盤演練有了較初的認識理解，同時也產生了興趣感。也許這只是感性認識，但我相信在今后的學習中會演變?yōu)槔硇哉J識，發(fā)生質的變化，短暫的兩堂課給了我不一樣的起步開端和感想。

ERP這門課程著重強調實踐性與團隊合作性的實戰(zhàn)模擬，從中學習知識和驗證，擴展知識，直觀的理解各部門的運作管理模式及相互循序漸進的過程，去體驗企業(yè)競爭策略對部門、整體經營結果的影響，如何管理經營好一個企業(yè)公司，市場的預測分析，策略的計劃實施，財務的管理，采購的步伐

第一堂課的主要任務組合團隊，構想企業(yè)公司的名稱，目標，遠景等初步建設。經過商討我團隊已組建成，公司名為：環(huán)球國勢股份有限責任公司;公司理念:用專業(yè)的心做專業(yè)的事,強調吸納先進技術、文化、管理理念，團結一切可以團結的力量，力求使我們的事業(yè)和各類產品完美如玉;國勢精神：精誠、超越、共進;精誠：服務精心，業(yè)務精湛；誠實團結，恪守信諾;超越：思路前瞻，目光敏銳，創(chuàng)新團隊，創(chuàng)新自我;共進：與用戶共進共升業(yè)績、與團隊共進共現(xiàn)價值、與同仁共進共強素質。

該公司分為SEO（陳亞）,CFO（李艷）,CVO（楊丹）,CDO（王秀、林莉）,CSO（羅秀林）。第二堂課主要展示了各企業(yè)公司的PPT，各公司展示得有聲有色，與眾不同，從公司的初步計劃出發(fā)，一一介紹了各自公司的簡介，目標，遠景及各成員所擔任的角色，大體說了公司的基本情況。在相比之下，我發(fā)現(xiàn)我公司在策略上不夠全面，所制定的方案公司的運營步驟需改善，團隊性不是很強，企業(yè)的管理模式不是很明確，我們還需要更多的時間進行思考規(guī)劃討論，需取長補短，吸取精華。

作為營銷總監(jiān)主要負責協(xié)助CEO做好產品生產前的市場環(huán)境調查，分析其它競爭對手的經營策略。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，輔助CEO在本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際市場中選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略的目標市場，制定市場開發(fā)和產品研發(fā)計劃。同時在了解市場需求和競爭態(tài)勢的情況下，負責與各部門溝通，在保證資金正常運轉的前提下，協(xié)助CEO確定廣告投入費用金額，按市場、產品登記廣告費用，在選單時協(xié)助CEO選取與企業(yè)生產效率相匹配的訂單這艱辛的任務需要一步一步走好的，成功是留給又準備的人，一個開端也是至關重要的，我們要有認準了就去做的熱情，不追風不動搖的定力，以快樂銘記逐日競爭的樂趣！

知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有深入的了解熟練，才能從中掌握制勝的方法，一個企業(yè)運營管理的演練模式、規(guī)則、流程需要我們去掌握遵守，按流程規(guī)章辦事。

本堂課在藺老師的指導帶領下，我們逐漸熟悉了企業(yè)的運營規(guī)則，在運營的過程中要知道貼現(xiàn)及賬期為0Q的銷售訂單可隨時交貨；開發(fā)市場時候要掌握市場的規(guī)定，從本地市場到國際市場；產品的研發(fā)和生產、ISO的認證、生產線和廠房的購買維護變賣、企業(yè)的融資、記錄的運行、訂單運營的規(guī)則、組間交易的規(guī)則及取整、破產規(guī)則再加上市場的訂單使我們不容忽視的，因為相互之間都是環(huán)環(huán)相扣的，都是一個循序漸進的過程，忽視了部分細節(jié)的存在，就會影響整體的最大發(fā)揮。

藺老師帶領我們跑了一次運行的流程，每個成員都發(fā)揮著不同而重要的作用，參加訂貨會，取得銷售訂單、登記銷售訂單登記表、編制現(xiàn)金預算等等，通過這一次簡單的運營讓我也感覺到內涵的深刻，如果要做好一件事，付出與收獲是要成正比的。我公司從管理體系上，團隊協(xié)作能力上，企業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃上還需要不斷的努力。打造高績效的團隊，明確自己的團隊要做什么，什么時候做，怎么做，坐或不做對企業(yè)有何影響？市場開發(fā)規(guī)劃就、ISO認證開發(fā)規(guī)則，產品開發(fā)規(guī)則等一系列工作都需要我們去做好。少說話，多做事，也是是掩蓋紙上談兵的最佳方式，到達事半功倍的效果。每次的運營都需要做每次的準備和總結，總結本次的得與失，由表及里的去解決。作為CSO的我，更需要去融入社會實踐中，對市場的預測，策略的發(fā)展計劃，廣告的投放，訂單及產品的銷售，售后的總結這一過程是需要我不斷去深化進步的，我相信，在后面的工作運營中，我團隊里每成員會越來越進步，我公司會越來越出色，與眾不同！

在這5年運營中我感觸頗多，現(xiàn)就工作中存在的問題和收獲做出如下總結：

第一年是藺老師帶領我們運營的，我們團隊從第二年開始入手運營，在第一年中，我們投入了大量的廣告費用，為的是搶占本地市場的領導地位，已保下一年度的優(yōu)先選擇權。因此拿到了02年的優(yōu)先選擇權。從02年起，我團隊開始占據(jù)市場老大。在01年我們公司開始研發(fā)了P2\\P3\\P4產品，著手開始準備開拓國內、亞洲、國際市場和ISO9000、ISO14000，導致我們的現(xiàn)金出現(xiàn)了嚴重的周轉困難，因此，我們在02年投入的廣告費用相對較少，一方面是我們不想舍棄本地市場的領導地位，另一方面是我們的資金周轉嚴重困難，已經再沒有多出1M的錢去投放廣告，在02年內在本地市場投放了p1、p2產品，在區(qū)域市場投放的產品視p1投入了3M的廣告費，該年的所有者權益為52M。在03年，我們的目標市場全部放在國內市場，投入了6M的廣告費和憑借前兩年在本地市場和區(qū)域市場的占有份額我們團隊在國內市場拿到了較好的訂單在運營方面也還是挺流暢的。一直的市場老大伴隨著我公司的成長壯大，在04年，我們放棄的區(qū)域市場的老大地位，而把產品的生產、投放在國內老大市場地位和亞洲市場，因為市場的開發(fā)我們公司從第一年就開始做此工作了，由于急需資金周轉，仍保持下年的市場老大地位，經過開會，CEO決定今年生產計劃，共5條生產線，全部是自動生產線，用來生產P1、P2、P3產品。而在最后一年中，可支配的廣告費用更是越來越多投放了15M的廣告費全部用于國內、亞洲、國際市場的，沒有生產p1產品，支隊p2、p3、p4產品進行生產。我們舍棄對P1產品在本地市場和區(qū)域市場的廣告投入，把廣告費用投到P4產品上，還用4M的現(xiàn)金投入對ISO9000和ISO14000的廣告費用，我們搶到了十張訂單。總的所有者權益為145M，也是有史以來運營最好的。這一年，我們已擁有7條自動化生產線。

模擬過程一開始，我就遇到重要的任務---“選單”，這至關我們企業(yè)庫存產品與企業(yè)資金回籠。根據(jù)沙盤規(guī)則，我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費是成正比的。在模擬過程的前幾年，我在廣告投放上犯了很多錯誤，導致我們錯失了很多好的訂單，銷售業(yè)績上不去。但我并不氣餒，吸取教訓，及時調整營銷策略，認真對其他組進行分析，在周密的計劃，在模擬過程的后幾年，我們順利拿到好的訂單，讓企業(yè)吃得飽，經營上了軌道。在此次的ERP模擬學習中，我受益匪淺。ERP沙盤模擬實訓做為對大學生了解企業(yè)生產經營狀況的一種渠道，使我們更多的認識了企業(yè)在生產和營銷方面的知識。企業(yè)如何在資金有限的狀況下存活，乃至扭虧為盈，不斷壯大自己的實力。在何種情況下使用哪種手段為企業(yè)獲取資金，并且支付最少的利息，獲得更大的利益。這次的沙盤看到了自己許多不足的地方，原來我還有許多不知道的知識，獲得了寶貴的經驗。知識課程是在是太短了，而且還有許多東西還沒有來的學習。

作為營銷總監(jiān)，我的任務也十分明確，企業(yè)將生產何種產品？生產多少？廣告投入如何？通過何種銷售渠道？哪里將會是我們的目標市場？市場比例如何安排？這都是營銷總監(jiān)所要考慮和參與決策的問題。然而，這些問題不能毫無依據(jù)的解決，市場具有一定的靈活多變性，這些問題，很大部分都沒有一個確定的答案，所以制定營銷計劃有很大的困難。但是，作為營銷總監(jiān)所要具備的一個素質是：在多變的市場中，根據(jù)對產品市場信息的分析，企業(yè)自身產能的了解，及對競爭對手情況的探測，制定一個穩(wěn)定但又不失靈活的方案，同時，在競爭進行時，要根據(jù)市場變化進行相應的變化，在有些情況下，提前一步于市場，一個真正成功的企業(yè)，甚至能影響和決定市場。

在第二輪還未開始之前，我們就必須制定出一個合理的產品市場方案，根據(jù)已有的產品市場資料分析，此次的市場包括本地、區(qū)域、國內、亞洲、國際這五個市場，在這幾個市場上不同的產品有著不同的價格和需求量。同時在眾多因素的影響下，這七年間各個市場在不同時間內有擴容或是縮小的現(xiàn)象，不同產品相對應的市場的容量也有不同的變化。因此在這幾年的企業(yè)的經營中，要明確市場導向，及時根據(jù)市場需求量和對應產品的需求量的變化做出調整，適應市場的發(fā)展，我們制定出如下計劃：

1.市場開發(fā)策略：未來4年由于市場的開拓直接關系到企業(yè)可以拿到的訂單數(shù)量，也關系到企業(yè)差異化競爭的成敗，故而市場的開拓再第一年年初就必須進行，但是從市場預測看國際市場雖然開拓周期長但是B產品需求巨大且價格高，國際市場也必須開拓。另外，因為本地市場畢竟容量有限，我們對區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場進行對比分析：進入時間分別需要2年、3年、4年，所需投資分別為1M、2M、3M、4M。因為我們的戰(zhàn)略和生產能力需要大量的市場訂單才能消化，所以我們將開發(fā)所有的市場。爭取再以后R產品的競爭中取得兩到三個市場老大的位置。

2.收集競爭對手資料，分析競爭對手市場策略。本公司主要走差異化競爭，在R產品上投廣告，使得能取得1到2個市場的R產品市場老大地位，在產品上一直保持平穩(wěn)生產以能消化產能為準。在日常的生產經營當中，營銷總監(jiān)也充當了一部分商業(yè)間諜的工作，了解和監(jiān)控競爭對手的情況，不如對手的主要市場在那個地方？對手的主打產品是什么？對手的生產線是什么樣的類型？是否有新的生產線在建？作為營銷總監(jiān)這也是非常重要的，這可以為我們的生產和研發(fā)提供足夠的情報，提供決策意見。

3.制定合理的廣告策略：根據(jù)市場容量制定出最合適的廣告策略，以拿到市場老大為主要目的，但是不能使廣告費用太高影響財務狀況。另外注意有些年份的市場容量的變化和產品需求的變化，做好市場預測，拿到與生產能力相配套的單。堅持廣告的穩(wěn)定性、效益性、全面性原則。

4.把我搶單技巧，在市場領導的地位情況下集中拿單。

以下是我關于參加ERP模擬后的心得體會：

作為我們團隊的營銷總監(jiān)，我感到十分慶幸，我們是一只親密無間、團結合作的隊伍。彼此合作所產生的愉悅，遠遠要超過了企業(yè)盈利所帶來的欣喜，我們在高度合作的情況下，取得了傲人的成績，我為自己的團隊的成績而自豪。在第一次接觸ERP沙盤模擬經營的模擬中，使我了解到經營一個企業(yè)的不易。一個企業(yè)的生存和發(fā)展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門之間的協(xié)調配合，這其中CEO起了相當大的作用，一個企業(yè)是否能得到充分的發(fā)展，要取決于CEO的領導和決斷力，當然也脫離不了其他人員的通力配合。

在本次ERP模擬中，使我體會最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計劃，對內外環(huán)境和有可能出現(xiàn)的意外情況進行分析和預測，把可能出現(xiàn)的風險降到最低。本來想在這次ERP模擬中檢驗一下自己的營銷能力，主動承擔了營銷總監(jiān)的工作，通過這幾年的模擬經營，我覺得首先我的營銷策略和思路是沒有問題的，而決定的問題出現(xiàn)在得不到現(xiàn)金的供應，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現(xiàn)金不足一再減少廣告的投入數(shù)量，導致市場領導地位和訂單的丟失。通過這次實訓暴露出我許多弱點，為此我很感激我組成員對我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝藺老師的耐心指導，雖然自己的表現(xiàn)的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營銷工作的內容和職責及其企業(yè)經營流程，我還是很滿足的，如果能夠有機會重來，我一定會做的更好！

在此，再一次感激所有幫助過我的老師和同學們！謝謝你們！

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