計劃部年度總結

大西客專指揮部（1）項目部201*年度計劃部工作總結

時光流逝，轉眼間201*年將遠去，201*年已經邁著輕盈的步伐向我們走來，再新的一年即將到來之際，回顧過去，把握現(xiàn)在，展望未來，我們也更增添了一份責任，一份自信,一份憧憬。

大西鐵路客運專線指揮部（1）項目部自201*年3月進場至今，計劃部工作一直貫穿于整個過程施工，在這一年的工作中，我項目計劃部人員嚴格按照大西公司、北方公司大西客運專指揮部及項目部領導的要求，認真貫徹落實相關制度規(guī)范以及業(yè)主及北方公司下達的各項計劃文件，切實將計劃工作落到實處。

在項目經理的領導下,努力完成大西客專指揮部及項目經理下達的工作任務,密切配合其他部門的各項工作,把主要工作放在合同管理、對上及對下驗工計價及責任成本核算上,較好地完成了本年度的各項工作。一、201*年度工作總結：1．認真抓好合同管理工作

嚴格落實中鐵二十五局集團公司合同管理相關制度，并結合集團公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理制度，與各個勞務分包單位簽訂建筑工程勞務分包合同，明確合同雙方各項權利和義務，約束并履行各項義務，并以此為依據更高效更準確的對勞務分包隊伍進行驗工計價。對于施工隊要嚴格審核營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委托書等相關證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。．認真對上、對下驗工計價，并建立相應臺賬按時對勞務分包隊伍進行施工隊勞務計價、機械租賃計價，勞務及機械租賃結算，建立相應的臺帳管理制度，以把握工程進度以及便于計劃部門其他工作。

截止目前完成投資萬元，對上計量共三期，累計計量金額萬元，未計量金額萬元（其中因清單未調整萬元，因變更漏項單價萬元，因實際剛完成未計量萬元），累計超計量萬元，預付款萬元,暫扣質保金元，實際支付金額萬元。另外獎金收入萬元。對上驗工計價每月20日按時、準確上報批復，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節(jié)工程量臺帳，隨時可以發(fā)現(xiàn)漏計或錯計等現(xiàn)象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量萬元（含部分決算），扣各種罰款萬元，暫扣質保金萬元，實際支付金額萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了相應的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批后裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現(xiàn)象發(fā)生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。3．抓責任成本管理，有的放矢

在項目經理的領導指揮下，主抓項目責任成本預測與控制，與財務部、物資部整合，對施工中的各項支出進行成本預測、以進行成本控制與分析，為我北方公司創(chuàng)效。．加強對新人的培訓教育，為計劃工作儲備后續(xù)力量

在中鐵二十五局集團公司組織的預算人員培訓中，我項目部派新人前去石家莊鐵道大學培訓學習，為期兩個半月的校園學習生活，為新人們補充了相關專業(yè)知識，樹立了成本控制理念，為北方公司儲備人才資源，為計劃部工作打下基礎。．搞好二次經營及變更索賠工作

截止目前變更預計收入萬元，預計成本萬元，預計利潤額萬元�，F(xiàn)變更理賠立項方案4個，主要有：。

變更理賠根據集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現(xiàn)，以提高項目部全體職工的積極性。二、201*年度工作存在的不足：

在計劃部門工作中，按照北方公司各項制度要求實施工作，卓有成效，但也存在不足之處：

一方面項目部二次經營不夠全面，許多創(chuàng)效項目沒有深入挖掘，主要是項目初期重視不夠，沒有形成一套完整的二次創(chuàng)效規(guī)范。在此基礎上，會更加重視二次經營工作，搞好變更索賠工作。

另一方面由于項目部的成本管理制度沒有形成體系，加上新學員對責任成本概念模糊，項目部責任成本控制工作不完善，應進一步加強成本管理工作，并進一步深入細化到位，明確各部門尤其物資部、工程部責任體系，做好成本控制及分析，以此為根據解決存在問題，才會取得企業(yè)利潤最大化，為北方公司創(chuàng)效。二、201*年度工作計劃及目標：．加強對新人的培養(yǎng)，以集團公司組織的第二批預算員培訓學習為契機，鼓勵他們學習計劃部門及工程施工技術等方面知識，了解工程現(xiàn)場施工工序，使他們較早勝任計劃部門相關工作，能夠較好的完成項目部的計劃部門工作任務，發(fā)揮其工作能力。．加強合同管理，斟酌合同各條款，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執(zhí)行力。．完善計劃部二次經營及變更索賠相關責任體系，在201*年將其作為重點來抓，搞好二次創(chuàng)效，增加企業(yè)利潤。．在項目經理的領導下，按照公司下達的文件及相關制度，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。．做好對上、對下驗工計價工作，及時向北方公司上報周報月報，加強部門工作人員工作責任心，對項目部負責，加強對計劃人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，形成良好的工作作風，做事一絲不茍，盡職盡責，在順利完成本職工作的基礎上，更上一個臺階。11年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，這也是我們的機遇，我們將更有勇氣面對一切，完成任務實現(xiàn)價值。

擴展閱讀：計劃部年度施工總結

計劃部工作總結

一、施工任務完成總體情況

根據公司批復的**年度總體施工計劃，我項目**年應完成總產值為*****萬元，預計至年底完成*****萬元，開累完成*****萬元。

年初計劃本年完成工程量：土石方完成****萬元，**%完工；橋梁

完成*****萬元,完成設計總量的**%；隧道完成*****萬元,完成設計總量的**%；涵洞完成***萬元,完成設計總量的***%。主要工程數量如

下：

計劃完成主要工程數量表

序號123456789項目名稱挖土石方土石方填筑路基防護工程路基排水工程C25砼橋梁樁基C20片石砼擴大基礎通涵工程隧道洞身開挖隧道洞身二次襯砌單位m3m3m3m3根m3道m(xù)m工程數量備注經過項目全體干部職工的不懈努力，預計至**年12月31日，本年工程完成情況如下：

（一）路基工程、路基土石方開挖本年完成**萬方，開累完成**萬方，完成總量的**%。2、路基填方完成*****方，完成總量的**%。2、抗滑樁、樁板墻全部完成。、片石砼擋墻、擋碴墻完成*****m3，完成總量的**%。

（三）橋梁、涵洞工程、**橋，完成樁基106根，底系梁17個，承臺17個，墩柱365m，蓋梁9個。開累完成****延米，占開累的***%。、**橋，完成樁基84根，底系梁12個，承臺12個，墩柱400m。開累完成****延米，占開累的**%。、**橋，完成樁基57根，底系梁12個，承臺7個，墩柱370m，蓋梁5個。開累完成****延米，占開累的**%。、**橋，完成樁基6根。開累完成***延米，占開累的**%。5、**橋，完成樁基10根，承臺1個。開累完成***延米，占開累的***%。6、**大橋，完成樁基35根，承臺2個。開累完成*****延米，占開累的***%。、**橋，完成樁基26根，底系梁10個，墩柱230m，蓋梁2個。開累完成****延米，占開累的***%。、預制T梁，**片，完成總量的**%。9、涵洞完成**座，完成總量的**%。（四）隧道工程

左幅開挖完成****米，開累完成****米，占設計量的***%；二襯完成***米，占設計量的***%。右幅開挖完成***米，占設計量的***%；二襯完成***米，占設計量的***%。

二、對上對下計價情況

截止目前，對上已計價******萬元。預計至年底，對上計價******萬元，開累完成產值******萬元，計價率為**%，剩余未計價工程為達不到業(yè)主計量要求的工程。截止目前計量動員預付款*****萬元，扣回***萬元。計量材料預付款******萬元，扣回****萬元�？哿舯Ａ艚�******萬元，管理基金****萬元，目前實際應支付金額：******萬元。

至12月底，本年累計對下計價*****萬元。

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