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201*年經(jīng)管計劃部工作年終總結(jié)

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201*年經(jīng)管計劃部工作年終總結(jié)

11年經(jīng)營計劃部工作總結(jié)

一年來,經(jīng)營計劃部在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下,緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標(biāo),較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮助手作用,認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,進一步強化內(nèi)部管理,確保了經(jīng)營計劃部事務(wù)及集團各項工作的正常運行,為集團年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,現(xiàn)將經(jīng)營計劃部工作總結(jié)如下:

一、加強部門管理,落實崗位責(zé)任11年經(jīng)營計劃部增加了8名員工,建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機構(gòu)。、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等,很大程度上促進了工作作風(fēng)的提升;、建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。3、加強了部門文化建設(shè)。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié),而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節(jié)假日時間集體進行戶外活動,如聚餐、打羽毛球和籃球等,豐富了業(yè)余生活,增強了團隊的凝聚力。

二、苦練內(nèi)功,認真做好部門工作,切實做到執(zhí)行有力。一年來,經(jīng)營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:、完成集團5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿;2、完成201*年度經(jīng)營計劃及預(yù)算;3、完成每月集團經(jīng)營計劃分析;、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報;5、建立了各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表,如年報、月報、日報等,隨時監(jiān)控生產(chǎn)的情況;、完成了集團整車開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;7、建立了各種項目開閥及評審制度。

三、樹立大局觀,認真協(xié)調(diào)集團部門間的工作。

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經(jīng)營計劃部作為集團的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:、全力協(xié)調(diào)集團各單位,按計劃推進了項目的正常運作;2、充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動項目的開發(fā);、認真履行項目規(guī)劃職能,科學(xué)的論證新項目的前期立項可研工作;、采取靈活的工作方法,按計劃推動及的及時量產(chǎn);5、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能,嚴(yán)謹組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制庫存,努力加快集團資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了集團資金的利用率。

四、存在的問題與不足

一年來,經(jīng)營計劃部在集團的深切關(guān)懷和大力支持下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,談不上驕人的成績;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎惺茴H多,工作中遇到到了一些問題,也看到了存在的不足:、因為忙于日常事務(wù),下基層了解各基地情況不多,對集團系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價值的意見和建議質(zhì)量不夠高,助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。、內(nèi)功還不夠強,工作完成質(zhì)量不高,具體體現(xiàn)在部門人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強;

五、201*年度工作的初步設(shè)想11年,經(jīng)營計劃將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn),充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實加強內(nèi)務(wù)管理,確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。、加強學(xué)習(xí),彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為集團領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。、繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮經(jīng)營計劃部協(xié)調(diào)職能。從改進工作方式入手,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,起好牽頭作用,促進全局和諧共進。

第2頁共3頁、進一步深入經(jīng)辦工作,確保各大項目保質(zhì)保量有序往前推進。、合理安排工作,定期到基地單位了解和掌握基本情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價值的信息和情況,出謀劃策,充分發(fā)揮好助手和參謀作用。、進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,保障集團資金的高效利用率。6、進一步提高全局觀、長遠觀,規(guī)劃好集團的長期發(fā)展愿景。繼往開來,在集團領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門鼎力協(xié)助下,經(jīng)營計劃部將積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮集團領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

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擴展閱讀:201*年度經(jīng)管科工作總結(jié)

201*年度經(jīng)管科工作總結(jié)11年度在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院各科室的大力支持和協(xié)助下,我科工作雖然忙碌,但忙碌的有意義,忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下,圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標(biāo),現(xiàn)將科室一年來的工作總結(jié)如下:

一、科室人員加強自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)科室的采購工作是我院成本控制的第一道關(guān)口,事關(guān)全院的經(jīng)濟利益,也是容易出現(xiàn)問題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強職業(yè)道德,信守崗位職責(zé),正確處理個人得失,牢記自己的權(quán)利義務(wù),堅守原則,秉公處事,堅持用優(yōu)惠的價格購進最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,真正做到物美價廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求,一年來我科在采購工作中無一例因各類耗材物資質(zhì)量問題影響我院的工作。

我科堅持嚴(yán)格審查供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性,嚴(yán)把產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入制度,對證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕?剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴(yán)格把關(guān),堅持月月對賬,每半年全面自查的管理制度,在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為,得到了上級主管部門的好評。

科室物流工作人員牢記臨床一線是我院的生命線,因此他們在人員少、任務(wù)重的情況下,克服老弱病殘的現(xiàn)狀,盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用,全年為科室運送物資近400余車,物品總重約70余噸,保證了全院工作的順利進行。

除此以外,他們還承擔(dān)著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理,像美容科搬遷后物資的清理配發(fā),各科臨時加床和不需用病床的回收搬運,美容科開業(yè)慶典、各項大型義診活動的所需的一切物資,年終總結(jié)及大型教育活動所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們默默的去做,他們發(fā)揚主人翁責(zé)任感,工作不分份內(nèi)份外,只要是醫(yī)院工作需要,我們都會顧全大局,第一時間做到,從不叫苦叫累,加班加點不計較報酬。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床100多張,電視機50多臺,維修保養(yǎng)熱水器70余次,拆洗安裝窗簾100多次。配合相關(guān)科室頂嚴(yán)寒冒風(fēng)雪押運煤車50余車次,自購搬運鹽近4噸,初略統(tǒng)計以上活動節(jié)約資金約5萬余元。

二、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展,物資的使用量也急劇增長,全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元,隨之而來的是我科各部門的工作量的增加,特別是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項考驗,科室人員克服困難利用休息時間,用最短時間熟悉并掌握了新程序的使用方法,并提出了可行性的建議,使我院的物資管理上了一個新臺階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆,各類單據(jù)2萬余張,出庫2.4萬余筆,全年大規(guī)模盤點庫存物資2次,無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生,做到了帳張相符,帳實相符。我科室還會同財務(wù)科對全院固定資產(chǎn)進行了清點核實,并按管理要求貼上分類標(biāo)簽,進一步了明確科室的責(zé)任。

科室保管人員工作認真負責(zé),力求精益求精,全年沒有因管理不到位導(dǎo)致庫存物資過期、失效、浪費丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時能把科室廢舊物資根據(jù)需要進行再利用。如:廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。

三、充分發(fā)揮職能部門管理作用,努力做好領(lǐng)導(dǎo)參謀一年來我們不斷在工作實踐中提高管理能力,為臨床一線服務(wù)意識明顯增強。深知利潤來源于成本控制的道理,在物資管理上領(lǐng)導(dǎo)多次要求在保證臨床使用的情況下,盡量壓縮庫存,減少醫(yī)院流動資金的占用。我科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神科學(xué)規(guī)劃,精打細算。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況,結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃,做出了常用耗材增加20%的庫存量,即滿足了臨床一線正常工作的開展,也提高了庫存物資的周轉(zhuǎn)速度。11年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴(yán)格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關(guān)通知,改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正,F(xiàn)象,我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉庫,經(jīng)倉庫保管人員驗收合格后,方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定,對我院小型設(shè)備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報院領(lǐng)導(dǎo)研究決定的準(zhǔn)入制度。本著科室申請要有可行性分析論證,對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。

我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量,對不收費的純消耗性耗材,采用定期核算的監(jiān)督管理機制,根據(jù)當(dāng)月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較,對超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象及時反饋給相關(guān)科室,并提出成本管控的意見和建議,此舉增強了科室成本節(jié)約意識,大大減少了不必要的浪費現(xiàn)象。

回顧一年來的工作,我們力求做到以飽滿的工作熱情,扎實的工作態(tài)度,精打細算的工作作風(fēng)對待自己的本職工作,無論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務(wù)處理都沒出現(xiàn)任何差錯,保證了我院整體工作的順利運行。

四、存在不足、缺乏科學(xué)發(fā)展的工作思路,科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展

要求有一定差距。、缺乏積極主動的管理思想,職能科室的工作重點是管

理,不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起。3、工作的緊迫性和主動性不強,工作責(zé)任心和執(zhí)行力有待

進一步提高。、缺乏自主創(chuàng)新能力,工作源于習(xí)慣。

新的一年,我們將在各自的工作崗位上踏實工作,求真務(wù)實把科室工作扎扎實實做牢做實。

經(jīng)營管理科201*年12月29日

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