述職報告(計劃合同部)

述職報告

尊敬的各位領導、同志們大家好：

本人自201*年8月至滾哈布奇勒項目部，負責計劃合同部的日常管理工作，在公司、項目部的領導下，深入學習實踐三個代表的重要思想和黨的十七大精神，不斷提高自身世界觀、人生觀和價值觀。積極參與項目部組織的關于公司文件、精神的學習會議，提高自己的知識面和思想層次�，F就至滾哈項目部以來的工作情況匯報如下：

一、立足本職、努力工作、認真學習并貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定，按公司規(guī)定程序進行勞務隊伍錄用，不使用集團公司和公司發(fā)布的黑名單隊伍。對于合格承包商，結合實際情況，本著先簽定合同后上場的原則及時簽定勞務合同，明確合同條款。及時與項目部臨時工簽定勞動合同書，有效保障了勞資雙方的合法權益。、每月及時對上計量以及對下驗工，確保項目部施工正常運轉。對內，每月20號前，根據施技部提供的已完工程數量表，按合同清單準確編制‘月計量支付報表’，及時向監(jiān)理部、業(yè)主提交審核，作為支付工程款的依據。爭取多計價，多增加工程變更，以達到利潤最大化。對外，發(fā)揮合同部對施工隊的監(jiān)督職能。對于施技部提供的實物完成量，及時登臺賬，避免重復驗工。、與施技部分別進行設計圖紙復核，建立對上對下工程數量臺賬，本著對上多計量，對下不超設計圖紙及技術交底，以實際完成數

量為準的原則，把好工程數量關。施工期間做好基礎資料，及時進行成本歸集，協(xié)同施技部、物資部、財務部等部室每月開展經濟活動分析，并及時上報公司。單項工程完工后及時進行主要材料節(jié)超分析，找出節(jié)超原因。、負責變更資料的整理及上報、跟蹤工作。通過研究合同、計量規(guī)則以及相關的索賠文件資料，勤上現場，認真分析項目自身的特點，找出其中的漏洞與不足，通過與監(jiān)理和業(yè)主的溝通、交流，形成合理的變更索賠。、結合項目部的實際情況，起草本部室管理辦法。、參考項目已完成的實物工程量和工程總體進度，對上，向公司、業(yè)主提供施工計劃；對下，結合現場實際情況，給施工隊下發(fā)周施工計劃。同時與各部室積極溝通，確保計劃的合理性與實際完成能力的統(tǒng)一性。

二、存在的不足1、業(yè)務能力有待提高；2、經驗不豐富；3、責任成本意識不夠強。三、今后的主要工作打算

作為成本核算牽頭科室，怎樣才能做好成本核算？怎樣才能做好變更索賠？、堅持理論學習與實踐相結合，努力提高自身的工作能力及業(yè)務水平；平時注意學習他人優(yōu)秀的工作方法，對照改正自身的不足；

多向公司成本管理部及同行請教；多向領導請示匯報；、從最基礎的人工、材料環(huán)節(jié)去了解市場行情。深入現場，多向工人及現場技術人員請教，了解第一手資料、數據，與國家定額、企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗。、加強與各個部室的溝通、協(xié)調。認真學習公司責任成本管理與控制的相關文件，細心領會，提高自身責任成本管理意識，對施工生產中的勞務分包、物資采購、設備租賃、變更索賠、驗工計價進行全面參與與監(jiān)控，協(xié)助項目做好責任成本分解。、對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協(xié)調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

縱觀自己在滾哈的工作，思想上有了飛躍，學習上有了進步，工作上有了提高。能及時總結分析工作中成功和不足。自己的進步，離不開領導的關懷和大力支持，也離不開同事們的關心和幫助�？偨Y過去，展望未來，我將揚長避短，立足本職，務實創(chuàng)新，不斷學習，去爭取更大的提高，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！

述職完畢。謝謝！

述職人：黃啟寧201*年6月7日

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