年度總結_優(yōu)秀團隊提名審批

201*年度優(yōu)秀團隊提名審批表

團隊名稱團體負責人姓名團隊負責人陳述被提名因由：零件工程(CE)張曉軍一、工作出成果（達成承接上級組織下達工作目標、數(shù)據(jù)支撐）經(jīng)過5年的努力和大家的支持與配合，CE已經(jīng)逐步成長成了一個流程清晰、職責明確、人員穩(wěn)定、工作出色的部門。除日常的物料測試承認外，已經(jīng)逐步具備質量風險預防、問題分析、零件選型甚至部分零件的設計、選材指導能力，部門員工整體表現(xiàn)都比較優(yōu)秀。201*年度部門主要的工作成果主要體現(xiàn)如下：物料認證方面，物料國產化進程推進勝利，除CPUSOCKET外，連接器、線材已經(jīng)全部國產化，電容器件也逐步從日系向臺系切換，國內Barebom的組裝屏也在逐步導入中，WIFI、Touchpad等內地廠商產品也在驗證中，201*年物料單體測試數(shù)量、物料的承認數(shù)量與201*年持平，但隨著機種數(shù)量的增加，整個驗證工作量與機種成比例增加，根據(jù)實際工作情況，201*年下半年開始取消了注塑、五金、散熱不是我們技術把關的審廠，因此供應商的評審及異常處理外出總數(shù)較201*減少17次，由于201*推行了PVT2S試產和集中2S的規(guī)劃，試產數(shù)量從201*年的340份降低到241份，驗證成本降低明顯；雖然工作量有所增加，但工作質量較201*年并沒有降低，質量事故從去年的2件降到0。主要部門工作匯總及質量事故統(tǒng)計如下：12345678910單體測試試產單物料承認油漆測試主要項目數(shù)量2159項次241份1615項32項次98次18項148次36次7次0次供應商評審、輔導與學習內部技術、經(jīng)驗文檔ECN發(fā)行項目2SBOM維護及添加GREENBOM制作質量事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止至201*年12月12日201*年度優(yōu)秀團隊提名審批表

除如上有數(shù)據(jù)記錄工作外，還積極參與元器件選型評審、重大品質問題處理、新產品潛在問題分析等，內部積極開展技術學習與案例討論分析，提升物料驗證水平，對降低物料成本及品質預防方面做出不懈努力；流程建設方面進一步優(yōu)化與完善，目前CE的所有工作均已實現(xiàn)過程有流程可依，內容有表單可記，工作有記錄可查，與各配合部門之間的信息傳遞清晰；同時積極參與公司流程建設，按時完成分配的各項流傳建設任務，在流程遵守上起到推動與帶頭的作用。二、經(jīng)驗傳承出成果（經(jīng)驗及教訓有系統(tǒng)工作總結、工作總結有合適的載體供成員分享）CE部門從零件承認文員角色發(fā)展到現(xiàn)在，在部門管理、團隊建設、技術積累與分享等各方面都有很多值得去總結，如下是感受最深的兩點：一部門管理，我認為與項目管理有很多的相似之處，先看幾個圖示：要管好一個項目，首先必須理解管理的范圍，項目里的范圍可理解為需求以及達成需求所需要的活動，那在部門管理上就是要理解公司給予部門的工作職責以及權利。理解了這個問題，就是如何去展開了，首先是規(guī)劃，根據(jù)工作對象屬性做職責分工，然后就是流程建設，流程好比城市道路，道路建好了，你才可以讓不同的人按照同樣的路徑到達同一個終點，也就是工作的一致性與延續(xù)性才有保障。接下來就是實際工作能力的培養(yǎng)，CE是技術與技術管理結合緊密的崗位，所以我們也主要分兩方面去展開，技術上面：1、每年針對不同的人和不同的新技術，會安排對應的課題研究；2、注重基礎工藝學習與研究，提升問題預防與分析能力；3、開展案例分析討論，對問題有直觀了解，做到觸類旁通；4、毫無保留的分享，建立分享fpt平臺。管理方面：主要通過ISO9000理解，QC手法與品質工具的運用，供應商管理及實際經(jīng)驗交流，PDT流程及項目管理流程等培訓與探討，共同提升管理能力。以上作好之后，就是做好溝通與監(jiān)督，這些做好，基本上工作方面就不會出不會亂子。另外一個關鍵方面就是穩(wěn)定性的問題，如何讓員工積極工作以及留住優(yōu)秀員工，這是管理人員甚至每個員工都需要思考的問題，要做好這點，首先需要了解員工的需求，無欲無求的人幾乎不存在，而大部分人的需求主要是：薪資、待遇、尊重、自由、知識等,除了薪資待遇這些我們不能決定的外,我們可以通過分享經(jīng)驗、指引方向、引導共同成長，工作上給予肯定并言傳身教，要有不怕被超越的度量；CE是有縱深的崗位，在《零件工程師（CE）工作指導》有詳細的說明，工程師可以清楚的了解自己離優(yōu)秀的工程師有什么差距，應該如何去提升自己，每天都感受到有所得；不能讓員工找不著方向，同時對于志向不一201*年度優(yōu)秀團隊提名審批表

致的員工及時打消其打混的念頭。天下沒有不散的宴席，只有讓他們得到尊重,有一個良好的工作氛圍,更重要的是讓大家感受到有收獲,我們才可以把貴賓盡量得多挽留一會。只要每個優(yōu)秀的員工都能多留一段時間，整個公司的效益就會有很大的提升。下面是部門對CE工程師的定義及方向指導:零件工程師（CE）工作指導.pdf三、培育人才、穩(wěn)定團隊出成果（人才梯隊建設落實好，員工流失率低于公司平均水平）。目前部門共6人，其中有2名是優(yōu)秀員工，占33%，平均在職時間在2.5年以上，201*年度離職率為0，近3年優(yōu)秀員工離職率為0。從以上數(shù)據(jù)可以看出CE部門整體穩(wěn)定，離職率低，梯隊建設良好，員工平均在職時間位于公司前列，起到了模范作用。分管領導人力&行政總監(jiān)審查總經(jīng)理批準

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201*年度評優(yōu)申報表

申報獎項提名對象名稱（團隊或個人）成本管理部年度優(yōu)秀團隊崗位申報理由及條件（優(yōu)秀事跡）：201*年成本管理部全體人員在集團總裁室的領導下，在其他各部門的支持配合下，根據(jù)201*年集團總體經(jīng)營目標與開發(fā)建設中心年度工作目標,緊緊圍繞成本控制這一核心職能，為保障支持東北MALL、瓊中氧立方等在建項目順利推進提供專業(yè)化的服務、支持并加以督導，同時加強制度建設、團隊建設、成本管理體系建設：一、制定集團招投標、合同管理、造價控制等制度及流程，加強了成本控制體系建設；完善和充實現(xiàn)有成本管理制度及流程，逐步建立起適合于中豪威爾企業(yè)的成本管理控制體系。二、切實推進項目總成本目標管理；支持、指導、督導各置業(yè)公司的招標、合同簽訂、成本過程控制及成本業(yè)務工作。三、建立起集團工程資料收集、歸類、保管、查閱制度。服務和支持各項目公司，為完成年度經(jīng)營目標做好本部門的職能管理工作。四、部門團隊建設及工作的執(zhí)行力；成本管理部及置業(yè)公司團隊建設。提名單位負責人意見：

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