大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社學(xué)年工作總結(jié)

從聚點創(chuàng)業(yè)社開始到現(xiàn)在，快一年的時間，這一年我們用心走過。現(xiàn)在回憶這個社團(tuán)的種種，一切都是那么的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫沖直撞，憑著自己的激情和沖動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當(dāng)有一天要把這個小孩交給別人的時候心里有一種不舍和擔(dān)心。我們擔(dān)心這個小孩能否適應(yīng)另一種環(huán)境，我們擔(dān)心他會不會健康的成長，我們期望這個小孩能健康快樂的成長。從剛開始的160人到后來的十幾個人，堅持到最后的也就那么幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團(tuán)的時候?qū)戇^《打造知音者的天堂-論社團(tuán)發(fā)展》，那個時候在青鳥戲劇社，青年志愿者還有聚點的前身職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展協(xié)會，每個社團(tuán)到最后都只剩那么幾個人，當(dāng)時在現(xiàn)代學(xué)院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團(tuán)的發(fā)展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學(xué)校的支持，他們自己集資只為他們的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)，當(dāng)時看完那場精彩的話劇演出之后，我當(dāng)時心里想了好多，同樣是社團(tuán)，他們學(xué)校的氛圍還比較死板，我們學(xué)校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團(tuán)卻又有這么大的差距，當(dāng)我們死氣沉沉的在維系著一個半死不活的社團(tuán)的時候人家卻辦的那樣有聲有色�；貙W(xué)校之后我就開始搜集資料，結(jié)合自己在三個社團(tuán)的經(jīng)歷加上在網(wǎng)上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實踐當(dāng)中，理論終歸是理論，運用到現(xiàn)實當(dāng)中就不是那么簡單。到自己干社團(tuán)的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結(jié)果還是那樣，人員流失相當(dāng)嚴(yán)重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團(tuán)的人沒有經(jīng)過選拔，交錢就可以進(jìn)入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團(tuán)沒有學(xué)生會那么正式，社團(tuán)就像民營企業(yè)一樣，沒有權(quán)威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認(rèn)為他們是交了錢來享受。

由于學(xué)校的不夠重視，社團(tuán)本身機制的不合理，社團(tuán)負(fù)責(zé)人選拔標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，社團(tuán)一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團(tuán)負(fù)責(zé)人之間缺乏溝通，社團(tuán)之間缺乏互動，社團(tuán)也沒有和學(xué)生會形成緊密的聯(lián)系，各方面原因的匯集導(dǎo)致社團(tuán)的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團(tuán)也就那么幾個。一直想以社團(tuán)的名義辦一個《社團(tuán)發(fā)展高峰論壇》借著這個機會讓各個社團(tuán)負(fù)責(zé)人好好闡述一下對于社團(tuán)發(fā)展的見解，加深各個社團(tuán)之間的了解，邀請院學(xué)生還有各系學(xué)生會參加，讓學(xué)生會幫助社團(tuán)更好的開展活動，社團(tuán)的許多活動都要依靠學(xué)生會的支持和幫助，所以加強學(xué)生會和社團(tuán)的關(guān)系勢在必行。由于這學(xué)期我們社團(tuán)工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團(tuán)發(fā)展的趨勢�？偨Y(jié)這學(xué)期聚點的工作，有以下幾個失誤

1，第一學(xué)期沒有制定一個合理的規(guī)劃，不知道社團(tuán)該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個想法去做，這樣就會加大工作量，導(dǎo)致各個部門分工不明確。2，在會員進(jìn)入的時候只注重數(shù)沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經(jīng)過篩選就直接進(jìn)入部門，這樣加入社團(tuán)的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀(jì)律。3，核心團(tuán)隊沒有鞏固，沒有一個紀(jì)律去約束部長，核心團(tuán)隊是社團(tuán)發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉，勢必會為以后的工作埋下隱患。

4，忽略了骨干的成長，一個人的成功不算成功，一個團(tuán)隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什么進(jìn)入公司前，公司要花重金對員工都要進(jìn)行培訓(xùn)的原因。

5，會議內(nèi)容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創(chuàng)業(yè)不能只停留在理論階段，由于我們的外聯(lián)不是很多，我們實踐的機會就有限制，當(dāng)大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階段的時候，他們就會對這個社團(tuán)失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開。6，組織框架的不合理導(dǎo)致部長以下的會員信息很難準(zhǔn)時傳達(dá)到，會長把任務(wù)分配給部長，部長又把任務(wù)布置給小組長，負(fù)責(zé)任的小組長輝準(zhǔn)時傳達(dá)，不負(fù)責(zé)任的就會中斷信息，這樣就會導(dǎo)致很多信息斷層，會員流失。

7，工作分配不合理，導(dǎo)致有的部門忙的要死，有的部門閑的沒事干，分工的不明確導(dǎo)致有的人忙，有的人閑，會讓忙的人沒有時間去干其他的事，會讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有我沒我無所謂。

8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團(tuán)當(dāng)中感受不到自己的重要性，社團(tuán)最后留下的人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關(guān)注，社團(tuán)最后的發(fā)展就是依靠人情的維護(hù)。

這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經(jīng)意不經(jīng)意之間就在犯著，無法避免�，F(xiàn)在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會發(fā)現(xiàn)自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進(jìn)。通過這些錯誤我也總結(jié)出來了很多經(jīng)驗：

1，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊方面，社長應(yīng)該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利于社團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。社長和部長應(yīng)該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學(xué)習(xí)，看書，練習(xí)演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長應(yīng)該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團(tuán)隊，部長們的形象就代表了社團(tuán)和學(xué)校的形象。

2，納新結(jié)束后，一定要對會員進(jìn)行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據(jù)自己的需要選拔干事，這樣可以保證社團(tuán)人員的需要，便于發(fā)現(xiàn)人才，有利于培養(yǎng)下一屆。

3，將理論與實踐結(jié)合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識，多組織一些實踐活動，理論結(jié)合實踐，讓大家有活動去參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。4，社長要多關(guān)注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團(tuán)人所有人的名單和聯(lián)系方式，定期找?guī)讉�人聊天，鞏固會員。

5，部長選干事的時候一定要選一些責(zé)任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有后備名單。

6，一定要注意分工的明確合理，任務(wù)到人，不要偏重某個人或者某個部門，協(xié)調(diào)各個部門的工作，加強各個部門之間的溝通和了解。

7，加強和院學(xué)生會系學(xué)生會的關(guān)系，和各個社團(tuán)也要搞好關(guān)系，盡量找一個系作為依靠和合作伙伴，可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質(zhì)量。多舉辦一些聯(lián)誼活動，促進(jìn)溝通。

8，每次開會的時候除了板子，短信之外還要出一些海報，貼在同學(xué)們上學(xué)的必經(jīng)之處，這樣可以確保信息的傳遞。

9，和外面企業(yè)合作的時候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以后長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

把這一年的失誤經(jīng)驗寫出來，希望我們這一屆可以思考，下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什么時候我們都是聚點人，聚點留給我的回憶是我一生的財富，經(jīng)歷過的才是最珍貴的，希望聚點越走越好，希望聚點能把歡樂和經(jīng)驗帶給更多的人。聚點，加油！

從聚點創(chuàng)業(yè)社開始到現(xiàn)在，快一年的時間，這一年我們用心走過。現(xiàn)在回憶這個社團(tuán)的種種，一切都是那么的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫沖直撞，憑著自己的激情和沖動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當(dāng)有一天要把這個小孩交給別人的時候心里有一種不舍和擔(dān)心。我們擔(dān)心這個小孩能否適應(yīng)另一種環(huán)境，我們擔(dān)心他會不會健康的成長，我們期望這個小孩能健康快樂的成長。從剛開始的160人到后來的十幾個人，堅持到最后的也就那么幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團(tuán)的時候?qū)戇^《打造知音者的天堂-論社團(tuán)發(fā)展》，那個時候在青鳥戲劇社，青年志愿者還有聚點的前身職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展協(xié)會，每個社團(tuán)到最后都只剩那么幾個人，當(dāng)時在現(xiàn)代學(xué)院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團(tuán)的發(fā)展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學(xué)校的支持，他們自己集資只為他們的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)，當(dāng)時看完那場精彩的話劇演出之后，我當(dāng)時心里想了好多，同樣是社團(tuán)，他們學(xué)校的氛圍還比較死板，我們學(xué)校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團(tuán)卻又有這么大的差距，當(dāng)我們死氣沉沉的在維系著一個半死不活的社團(tuán)的時候人家卻辦的那樣有聲有色�；貙W(xué)校之后我就開始搜集資料，結(jié)合自己在三個社團(tuán)的經(jīng)歷加上在網(wǎng)上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實踐當(dāng)中，理論終歸是理論，運用到現(xiàn)實當(dāng)中就不是那么簡單。到自己干社團(tuán)的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結(jié)果還是那樣，人員流失相當(dāng)嚴(yán)重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團(tuán)的人沒有經(jīng)過選拔，交錢就可以進(jìn)入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團(tuán)沒有學(xué)生會那么正式，社團(tuán)就像民營企業(yè)一樣，沒有權(quán)威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認(rèn)為他們是交了錢來享受。

由于學(xué)校的不夠重視，社團(tuán)本身機制的不合理，社團(tuán)負(fù)責(zé)人選拔標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，社團(tuán)一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團(tuán)負(fù)責(zé)人之間缺乏溝通，社團(tuán)之間缺乏互動，社團(tuán)也沒有和學(xué)生會形成緊密的聯(lián)系，各方面原因的匯集導(dǎo)致社團(tuán)的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團(tuán)也就那么幾個。一直想以社團(tuán)的名義辦一個《社團(tuán)發(fā)展高峰論壇》借著這個機會讓各個社團(tuán)負(fù)責(zé)人好好闡述一下對于社團(tuán)發(fā)展的見解，加深各個社團(tuán)之間的了解，邀請院學(xué)生還有各系學(xué)生會參加，讓學(xué)生會幫助社團(tuán)更好的開展活動，社團(tuán)的許多活動都要依靠學(xué)生會的支持和幫助，所以加強學(xué)生會和社團(tuán)的關(guān)系勢在必行。由于這學(xué)期我們社團(tuán)工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團(tuán)發(fā)展的趨勢�？偨Y(jié)這學(xué)期聚點的工作，有以下幾個失誤

1，第一學(xué)期沒有制定一個合理的規(guī)劃，不知道社團(tuán)該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個想法去做，這樣就會加大工作量，導(dǎo)致各個部門分工不明確。2，在會員進(jìn)入的時候只注重數(shù)沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經(jīng)過篩選就直接進(jìn)入部門，這樣加入社團(tuán)的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀(jì)律。

3，核心團(tuán)隊沒有鞏固，沒有一個紀(jì)律去約束部長，核心團(tuán)隊是社團(tuán)發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉，勢必會為以后的工作埋下隱患。

4，忽略了骨干的成長，一個人的成功不算成功，一個團(tuán)隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什么進(jìn)入公司前，公司要花重金對員工都要進(jìn)行培訓(xùn)的原因。

5，會議內(nèi)容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創(chuàng)業(yè)不能只停留在理論階段，由于我們的外聯(lián)不是很多，我們實踐的機會就有限制，當(dāng)大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階段的時候，他們就會對這個社團(tuán)失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開。6，組織框架的不合理導(dǎo)致部長以下的會員信息很難準(zhǔn)時傳達(dá)到，會長把任務(wù)分配給部長，部長又把任務(wù)布置給小組長，負(fù)責(zé)任的小組長輝準(zhǔn)時傳達(dá)，不負(fù)責(zé)任的就會中斷信息，這樣就會導(dǎo)致很多信息斷層，會員流失。

7，工作分配不合理，導(dǎo)致有的部門忙的要死，有的部門閑的沒事干，分工的不明確導(dǎo)致有的人忙，有的人閑，會讓忙的人沒有時間去干其他的事，會讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有我沒我無所謂。

8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團(tuán)當(dāng)中感受不到自己的重要性，社團(tuán)最后留下的人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關(guān)注，社團(tuán)最后的發(fā)展就是依靠人情的維護(hù)。

這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經(jīng)意不經(jīng)意之間就在犯著，無法避免。現(xiàn)在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會發(fā)現(xiàn)自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進(jìn)。通過這些錯誤我也總結(jié)出來了很多經(jīng)驗：

1，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊方面，社長應(yīng)該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利于社團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。社長和部長應(yīng)該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學(xué)習(xí)，看書，練習(xí)演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長應(yīng)該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團(tuán)隊，部長們的形象就代表了社團(tuán)和學(xué)校的形象。

2，納新結(jié)束后，一定要對會員進(jìn)行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據(jù)自己的需要選拔干事，這樣可以保證社團(tuán)人員的需要，便于發(fā)現(xiàn)人才，有利于培養(yǎng)下一屆。

3，將理論與實踐結(jié)合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識，多組織一些實踐活動，理論結(jié)合實踐，讓大家有活動去參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。

4，社長要多關(guān)注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團(tuán)人所有人的名單和聯(lián)系方式，定期找?guī)讉�人聊天，鞏固會員。

5，部長選干事的時候一定要選一些責(zé)任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有后備名單。

6，一定要注意分工的明確合理，任務(wù)到人，不要偏重某個人或者某個部門，協(xié)調(diào)各個部門的工作，加強各個部門之間的溝通和了解。

7，加強和院學(xué)生會系學(xué)生會的關(guān)系，和各個社團(tuán)也要搞好關(guān)系，盡量找一個系作為依靠和合作伙伴，可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質(zhì)量。多舉辦一些聯(lián)誼活動，促進(jìn)溝通。

8，每次開會的時候除了板子，短信之外還要出一些海報，貼在同學(xué)們上學(xué)的必經(jīng)之處，這樣可以確保信息的傳遞。

9，和外面企業(yè)合作的時候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以后長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。把這一年的失誤經(jīng)驗寫出來，希望下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什么時候我們都是聚點人，聚點留給我的回憶是我一生的財富，經(jīng)歷過的才是最珍貴的，希望聚點越走越好，希望聚點能把歡樂和經(jīng)驗帶給更多的人。聚點，加油！

擴展閱讀：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐社團(tuán)201*上學(xué)期工作總結(jié)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐社團(tuán)201*上學(xué)期工作總結(jié)

當(dāng)我們滿懷激情的步入下一學(xué)期，欣然回首所走過的每一步，除了收獲一學(xué)期的辛勞，我們更多地是看到工作中的不足。只有不斷修正和完善才能使我社更加穩(wěn)步健康的發(fā)展。努力使我社在眾多社團(tuán)中獨樹一幟，成為其實為廣大學(xué)生服務(wù)的社團(tuán)！

就上一學(xué)期來說，我社在全體社員的共同努力下，取得了不小的成就。第一：我社積極與社會廠家保持密切聯(lián)系。在上一學(xué)期，累計安排工作600余次，累計安排人數(shù)1000余人。就四月下旬到五月上旬的五一黃金期，為了配合我社合作伙伴，如天元海信電視、創(chuàng)維電視、長虹電視、蘇寧電器、國美電器、北國商城等廠家的五一促銷活動，我社安排學(xué)生在陽泉賓館、沃爾瑪廣場、各個商城柜臺，以及平定、盂縣進(jìn)行一系列促銷活動，得到了各個廠家的認(rèn)可和好評。同時也解決了許多同學(xué)假期打工難、找工作難的問題，又使他們得到了社會實踐鍛煉，豐富了課余文化生活。第二：我社在保持原有廠家的基礎(chǔ)上，又積極聯(lián)系新的廠家，相繼與成才教育機構(gòu)、永利家政公司、晉東電腦城等廠家簽訂合作協(xié)議，并就具體合作事宜進(jìn)行了很好的商談，取得了不錯的效果。

為了使我社團(tuán)在新的學(xué)期更好地發(fā)展。經(jīng)過我社干部的一致商討，初步擬定了新學(xué)期的工作計劃。第一：要在九月做好招新工作，要提前做好充分的準(zhǔn)備。同時，要從新生資源中積極吸收新鮮血液，補充到大創(chuàng)事業(yè)的建設(shè)中來，為大創(chuàng)社的發(fā)展帶來一個新的契機，新的面貌。第二：組織開展各類型的講座，讓同學(xué)們懂得更多知識,提高思想覺悟。第三：組織開展公益活動,提升同同學(xué)們的修養(yǎng)和素質(zhì)。第四：組織開展實踐活動，增強同學(xué)們的動手能力，積累就業(yè)時的必要經(jīng)驗。第五：要積極保持與原有廠家的聯(lián)系，維持好合作關(guān)系。同時發(fā)展新的合作廠家，拓寬發(fā)展平臺，爭取在新的學(xué)期取得一個新的發(fā)展！

最后，真心希望大創(chuàng)社在“做最好自己”的口號的指引下，在“勵志點亮人生，學(xué)習(xí)改變未來”的社訓(xùn)教育下，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)合校團(tuán)委的指導(dǎo)下，越辦越好！

201*年6月2日

社長：張慧春

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