工商管理實習(xí)體會

體會

第一次接觸研究盈利性組織經(jīng)營活動規(guī)律以及企業(yè)管理的理

論的時候，還是懵懂。隨著時間的推移，在老師同學(xué)的相互幫助下很快地我對工商管理有了一個清晰的概念。伴隨著學(xué)校的實踐與理論相結(jié)合的教學(xué)理念讓我深深地懂得如何運用好自己專業(yè)知識，將其用在實際當中，培養(yǎng)自我具備管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，使自己成為能在各類企、事業(yè)單位及政府部門從事生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場分析以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

社會在進步，管理理念將深入人心，所以作為一名工商管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生在校的幾年里我不僅學(xué)習(xí)了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識，并且受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，同時具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。這使我在今后的工作崗位上能夠更加得心應(yīng)手，也讓我在行業(yè)里能夠和老師同學(xué)們一起為時代的進步略盡綿薄之力。學(xué)習(xí)本專業(yè)讓我從單純的思想中得以更加全面性地思考并且逐步走向成熟，所以在學(xué)習(xí)和做人的并肩的基礎(chǔ)上我堅信我的選擇是邁向成功的捷徑！

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擴展閱讀：工商管理專業(yè)認知實習(xí)報告

工商管理專業(yè)認識實習(xí)

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班級：******姓名：*****學(xué)號：**********指導(dǎo)老師：***********

一、企業(yè)概況：

統(tǒng)一企業(yè)是臺灣一家大型食品公司，在東亞、東南亞均有很高的知名度，也是臺灣規(guī)模最大的食品業(yè)者之一。其總部位于臺南縣永康市。

統(tǒng)一企業(yè)公司于一九六七年八月二十五日成立，本著「嘉惠地方」的創(chuàng)業(yè)精神，以員工82人，資本額3200萬元，為日后的食品王國奠定基礎(chǔ)。

1989年林蒼生先生（現(xiàn)任統(tǒng)一企業(yè)集團總裁）傳承吳修齊先生及高清愿董事長之根基，在統(tǒng)一企業(yè)創(chuàng)立二十周年時，通過觀察局的變化，指出企業(yè)經(jīng)營務(wù)必以創(chuàng)意、創(chuàng)新面對全球化的競爭，進而提出「創(chuàng)新求進」的理念，為統(tǒng)一企業(yè)集團創(chuàng)立了「三好一公道」、「誠實苦干」的企企業(yè)文化本質(zhì)，加強了企業(yè)的時代行動力。

企業(yè)自創(chuàng)立以來，除了致力于食品制造業(yè)之外，在成長的過程中，隨時注意時代的潮流變化、掌握消者的生活需求，持續(xù)不斷拓展新的事業(yè)、順勢擴大，在適當?shù)臋C會、在適當?shù)氖袌�、投入合適的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，并既有的資源加以整合、運用與發(fā)揮，進而創(chuàng)造出相乘的綜合效益，也直接與間接地促進了社會的繁榮與國家經(jīng)濟的發(fā)展。

統(tǒng)一企業(yè)集團屬臺灣百大財團，投資經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋食品原料、超商連鎖、物流、金融、建筑、證券、保險、包裝材料、制藥、休閑健康等多種行業(yè)，在美國、加拿大、印尼、泰國、越南、菲律賓、香港等國家和地區(qū)均有投資，年營業(yè)額高達60億美元。

從90年代初期開始，該集團在北京、上海、沈陽、哈爾濱、成都、廣州、天津、武漢、新疆等地設(shè)立了約40家企業(yè)，以綜合食品為核心，投資規(guī)模達13億美元，是在大陸投資最大的臺灣企業(yè)之一。統(tǒng)一企業(yè)的國際化發(fā)展，正是希望通過遍布全球的華人網(wǎng)絡(luò)，向全世界推廣中華美食。大陸地區(qū)是全世界華人最多、近年來經(jīng)濟成長最快的地區(qū)，所以公司在大陸的投資，將成為統(tǒng)一企業(yè)邁向世界舞臺的重要一步，也將是公司在21世紀成功的關(guān)鍵。

而鄭州統(tǒng)一企業(yè)有限公司是臺灣統(tǒng)一集團在大陸的第51個投資項目。項目總投資3000萬美元，占地180畝，規(guī)劃建設(shè)2條飲料生產(chǎn)線和4條方便面生產(chǎn)線。201*年4月4日，投資1500萬美元的一期工程動工建設(shè)，201*

年4月2日1080萬箱\/年P(guān)ET飲料生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，兩條600萬箱\/日方便面生產(chǎn)線于201*年6月投產(chǎn)。201*年，公司將新增一條飲料生產(chǎn)線、兩條方便面生產(chǎn)線。201*年該企業(yè)實現(xiàn)銷售收入4.7億元人民幣，實現(xiàn)稅收6000萬元人民幣。

鄭州統(tǒng)一企業(yè)有限公司的銷售業(yè)績在中原大地也不斷成長，201*年實現(xiàn)銷售收入6.5億元，利潤9742萬元，利稅5260萬元；201*年實現(xiàn)銷售收入8億元，利潤1.02億元，利稅6154萬元；201*年實現(xiàn)銷售收入8.7億元，利潤1.4億。

為了更好的拓展業(yè)務(wù)，統(tǒng)一企業(yè)河南省銷售公司在201*年9月拆分為豫南、豫北、豫東、豫西四家銷售公司。區(qū)域分布如：豫南包含漯河、駐馬店、信陽、南陽；豫北包含鄭州、安陽、濮陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作；豫東包含開封、周口、商丘；豫西包含洛陽、平頂山、三門峽、許昌。201*年四家銷售公司將會在你追我趕中尋求更大的進步，為河南的經(jīng)濟發(fā)展貢獻新的力量。

顏博明先生是統(tǒng)一企業(yè)(中國大陸)公司的副董事長。

統(tǒng)一企業(yè)集團總裁林蒼生先生，現(xiàn)年60余歲。原任統(tǒng)一企業(yè)集團總經(jīng)理。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況：

生產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進行生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。生產(chǎn)經(jīng)營狀況（Producingandoperatingstatus），也稱生產(chǎn)經(jīng)營情況（ProductionandOperationConditions）

（一）在生產(chǎn)方面：

統(tǒng)一企業(yè)自從創(chuàng)業(yè)以來，即遵循企業(yè)創(chuàng)始人吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經(jīng)營理念，多角經(jīng)營，擴大規(guī)模，并主要致力于是食品制造業(yè)的生產(chǎn)。在創(chuàng)業(yè)時期采用無缺點、高效率的大量生產(chǎn)，擴大經(jīng)濟規(guī)模，以符合當時生活消費之所需。在茁壯時期，統(tǒng)一企業(yè)適時地全面開發(fā)產(chǎn)品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優(yōu)良設(shè)備與學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)，朝向高質(zhì)高值的經(jīng)營策略運作。在集團化時期統(tǒng)一企業(yè)全面投入通路大戰(zhàn)，多角化經(jīng)營并結(jié)合社會需求，使企業(yè)持續(xù)成長，展開集團化經(jīng)營模式，并開始往海外投資發(fā)展。在國際化時期，國民所得(GNP)突破一萬美元，競爭者水準的提升、以及國內(nèi)市場的飽和，使統(tǒng)一企業(yè)深刻體認到必須朝國際化發(fā)展來突破成長障礙。臺政府大

陸政策允許，開始往大陸發(fā)展，并在亞太地區(qū)幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計畫。

統(tǒng)一企業(yè)目前國內(nèi)外轉(zhuǎn)投資相關(guān)企業(yè)已多達一百余家，經(jīng)營項目涵括多項民生消費相關(guān)的商品與服務(wù)，成為一個多角化經(jīng)營的綜合生活產(chǎn)業(yè)集團。在“國際化”與“多角化”兩大策略下，未來統(tǒng)一企業(yè)除持續(xù)與國際知名企業(yè)共同投資合作，以吸收國際化經(jīng)營的觀念與技術(shù)之外，也將借由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。

（二）在銷售方面：

掌握消費趨勢，實行不同的銷售戰(zhàn)略。

為了完成經(jīng)營目標，統(tǒng)一企業(yè)分散在海內(nèi)外各地的工廠、事業(yè)單位、經(jīng)銷商、物流機構(gòu)和零售端點，都必需同心協(xié)力，以完美的合作，就像一個交響樂團，每一個樂師在各盡其職之外，還要跟其它樂師有良好的默契，共同合作，演出完美動聽的樂章，讓統(tǒng)一成為多元化的經(jīng)營企業(yè)集團，年營業(yè)額已突破新臺幣1千億元。

（三）在服務(wù)方面：

統(tǒng)一集團在全國各大中城市都設(shè)有營業(yè)機構(gòu)，并且在其企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)可以通過電信長途專線實現(xiàn)。

且為了適應(yīng)社會以及企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)一集團在原有服務(wù)基礎(chǔ)之上，日前，業(yè)界知名的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商Unihub公司與統(tǒng)一集團簽署合作協(xié)議，Unihub將為統(tǒng)一集團提供完善的VPN(虛擬專用網(wǎng))服務(wù)以及相應(yīng)的增值服務(wù)，為其建立完善的網(wǎng)絡(luò)體系，提高經(jīng)營管理效率。Unihub將依托自身高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備資源及經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家，為統(tǒng)一集團構(gòu)建包括北京、上海、昆山、廣州、成都、武漢、沈陽、合肥、哈爾濱等9個地區(qū)的全國范圍的VPN服務(wù)。Unihub的VPN服務(wù)將保證統(tǒng)一集團網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性、可擴充性和可持續(xù)發(fā)展性。

在售后方面，企業(yè)堅持完善的售后服務(wù)。完善退換貨的人性化服務(wù)。堅持著「三好一公道」、「誠實苦干」、「創(chuàng)新求進」的經(jīng)營理念，服務(wù)社會大眾。

三、具體實習(xí)內(nèi)容：

（一）、實習(xí)方法

本次實習(xí)是在鄭州統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司進行的。通過參觀、學(xué)習(xí)以及向?qū)�業(yè)人員請教來完成本次實習(xí)。

（二）、實習(xí)目的

本次實習(xí)對于我們現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)情況而言：本次實習(xí)是我們第二次的深入社會的實習(xí)，通過本實習(xí)便于使我們了解企業(yè)運作的實際情況，學(xué)會與人溝通和積累社會經(jīng)驗，掌握搜集資料、整理資料、分析資料的方法，培養(yǎng)我們分析問題、解決問題的能力，通過本次專業(yè)認識實習(xí)，我們對工商企業(yè)及其管理運作有了基本的了解。還有通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)的基本生產(chǎn)流程及其管理、營銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等參觀、學(xué)習(xí)和企業(yè)專業(yè)人員的介紹，我們對企業(yè)經(jīng)營管理及其運行有一定的認識。

（三）實習(xí)收獲①企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置

統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司實行多角化經(jīng)營集團式經(jīng)營，下屬有眾多的子公司，公司最高決策機構(gòu)是股東大會，股東會下設(shè)監(jiān)察人和董事會，董事會下有董事長和稽核室、董事會秘書室，其中稽核室、董事會秘書室是屬于并列的機構(gòu)，董事長來管理公司事務(wù)，總經(jīng)理來管理公司各個日常業(yè)務(wù)，在股東大會閉會期間，大部分權(quán)力由董事會行使，董事長兼任董事會主席。

各個子公司有自己獨立的管理系統(tǒng)，各個子公司最高負責(zé)人是總經(jīng)理，總經(jīng)理對總公司負責(zé)。

②企業(yè)的基本生產(chǎn)流程及其管理；

公司首先制定生產(chǎn)計劃。然后產(chǎn)品開發(fā)部、營銷部按《產(chǎn)品要求評審管理程序,《訂單評審管理辦法》組織對客戶訂單評審。再次生產(chǎn)部對通過評審的《訂單評審生產(chǎn)單》制定《月份滾動生產(chǎn)進度計劃》及《T+2日生產(chǎn)計劃》，并下發(fā)各部門、車間。

生產(chǎn)計劃通過管理部門的批準后便開始實施生產(chǎn)計劃，首先生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，并負責(zé)檢查執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，重點完成如下工作：a組織生產(chǎn)前的準備；b控制生產(chǎn)進度，銜接在制品的儲備，抓好產(chǎn)品配置，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順暢，確保生產(chǎn)計劃的完成。并且車間生產(chǎn)物料準備依據(jù)《生產(chǎn)過程物資控制程序》及《倉儲管理控制程序》進行領(lǐng)料作業(yè)。在

生產(chǎn)過程中,各作業(yè)車間按照《工藝管理程序》《工序質(zhì)量控制管理程序》進行生產(chǎn)。

如因客觀原因（如供應(yīng)中斷、勞動力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等原因）影響生產(chǎn)計劃完成時，生產(chǎn)車間必須馬上到倉庫檢查庫存情況，當庫存不能保證及時供應(yīng)時，須及時向生產(chǎn)部與物控部、營銷部進行報告，營銷部及時與顧客進行溝通、協(xié)商，并通知生產(chǎn)部是否需要調(diào)整生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部在《T+2日生產(chǎn)計劃》及《月度生產(chǎn)滾動計劃》中體現(xiàn)。

在生產(chǎn)過程中食品管理部依據(jù)《檢驗和試驗管理程序》進行首件確認、過程巡查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中有不合格品則依照公司《不合格品控制程序》進行處理。生產(chǎn)設(shè)備依照《設(shè)施管理程序》進行管理。生產(chǎn)中測量與監(jiān)控設(shè)備依照《監(jiān)視與測量裝置管理程序》進行管理。生產(chǎn)作業(yè)員及管理人員的在職培訓(xùn)依照《員工培訓(xùn)管理程序》進行。生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識依照《產(chǎn)品標識和與可追溯性控制程序》進行處理。

生產(chǎn)過程中的搬運,包裝及防護依照《搬運、儲存、防護、交付管理程序》進行控制。產(chǎn)品入庫前，由品管部檢驗員按照《檢驗和試驗管理程序》進行檢驗；檢驗合格的產(chǎn)品依照《倉儲管理控制程序》進行入庫。

生產(chǎn)部每天對生產(chǎn)計劃完成情況進行統(tǒng)計，形成《生產(chǎn)日報表》、《欠產(chǎn)分析情況》每周、月用書面形式分析生產(chǎn)情況，形成《周、月生產(chǎn)情況》并上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

③企業(yè)的營銷管理；

統(tǒng)一集團從創(chuàng)立之初就注重實行營銷策略，首先企業(yè)要堅持“4C”原則，以消費者為中心。并且依據(jù)市場上消費者需求的變化不斷開發(fā)新產(chǎn)品，完善企業(yè)的營銷策略。

④企業(yè)的質(zhì)量管理及其控制；

作為食品企業(yè)，統(tǒng)一集團堅持從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品最終到達消費者手中，都嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量要求標準。始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，保證產(chǎn)品質(zhì)量就象愛護自己的眼睛一樣，做足質(zhì)量管理方面的工作。并且不斷完善公司的環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系和企業(yè)標準體系

⑤企業(yè)的物流管理

統(tǒng)一公司的流通群公司于1996年為確立專業(yè)分工與提高效能，商流群、物流群正式分立。流通群公司服務(wù)對象，商流群全省共有51家銷售公司及133家經(jīng)銷商。商品跨常、低、冷藏三溫層的管理配送，是全國最綿密的通路網(wǎng)，擁有的30000家食品客戶，更是全國最大的銷售系統(tǒng)。

四、實習(xí)體會或收獲

工商管理是綜合性比較強的經(jīng)濟類科目，作為學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的我們，要想更好的學(xué)習(xí)好本專業(yè)的知識，我們必須學(xué)會理論與實踐的結(jié)合，我們要在學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識的同時學(xué)著去觀摩學(xué)習(xí)實際上的公司企業(yè)的管理方面的知識。

故此，針對我們有這方面的需求，學(xué)校專門安排了三周時間讓我們進行專業(yè)認知的實習(xí)，本次專業(yè)認識實習(xí)，以使我們對工商企業(yè)及其管理運作有基本的了解。我們通過對企業(yè)的營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)流程系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)及物流系統(tǒng)等參觀、學(xué)習(xí)和企業(yè)專業(yè)人員的介紹，對企業(yè)經(jīng)營管理及其運行有一定的認識。

這次進行的專業(yè)認識實習(xí)是我們進入大學(xué)以來的第二次真正意義上的社會實踐，首先我們通過自己的努力去找到可以幫助我們完成本次實習(xí)的企業(yè)，這在一定程度上鍛煉了我們的社會交往能力和人際溝通能力。

通過這次實踐我們對社會有了更加清楚地認識，對當前我們所處的社會的經(jīng)濟情況以及對所實習(xí)的企業(yè)的各種發(fā)展管理狀況有了更深的體會認識，同時這次的社會實踐，讓我們對我們的個人的能力也有了一個直觀的概念，對于我們今后自己的發(fā)展方向有了更加明確了認識。

本次實踐的主題是對工商管理專業(yè)的認識，這次我去參觀了統(tǒng)一集團在鄭州的分公司，雖然鄭州統(tǒng)一分公司是一個隸屬于統(tǒng)一集團的子公司，但它在各個方面都比較完備，有完善的組織管理體系。鄭州統(tǒng)一企業(yè)有限公司是臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團在大陸投資的第51家大型外商獨資企業(yè)。主要生產(chǎn)和銷售方便面、飲料與乳品等。

鄭州統(tǒng)一企業(yè)有限公司成立于201*年6月25日，201*年2月1日開始正式投產(chǎn)。公司占地156畝，經(jīng)過二次增資，注冊資本已達3700萬美元，投資總

額達9900萬美元。公司現(xiàn)有三條飲料生產(chǎn)線，四條方便面生產(chǎn)線。負責(zé)河南區(qū)域的銷售。

公司秉承“三好一公道品質(zhì)好、信譽好、服務(wù)好、價錢公道”的企業(yè)文化和“誠實苦干、創(chuàng)新求進”的經(jīng)營理念，以市場為基礎(chǔ)，以人才為核心，公司現(xiàn)有職工1200余人，其中行政中心112人，總廠496人，業(yè)務(wù)體系592人。作為集團中的年輕企業(yè)，公司在鄭州投產(chǎn)以來一直以能夠成為河南龍頭食品企業(yè)為奮斗目標。

鄭州統(tǒng)一實行環(huán)保設(shè)施運行和環(huán)境績效，生產(chǎn)機器噪聲采用先進隔音設(shè)備和完善的噪聲處理設(shè)施，使之減少到最低，幾乎可以忽略不計。廠區(qū)綠化面積幾乎占全廠面積三分之一，景觀優(yōu)美，生辦區(qū)設(shè)有廠區(qū)環(huán)保教育欄目板報欄宣傳標語等，另有圖書室等。

公司每月開展一次全廠衛(wèi)生、安全大檢查，對生產(chǎn)線、倉庫、餐廳等大小地點進行細致檢查，其主要目的是監(jiān)督衛(wèi)生和生產(chǎn)安全，并開展衛(wèi)生、安全大檢查評比活動，活動優(yōu)秀單位將進行物質(zhì)獎勵，問題突出單位要進行改善處罰，通過檢查很大程度提高了公司員工講究衛(wèi)生及安全生產(chǎn)的意識。統(tǒng)一集團為實現(xiàn)自己的目標在不斷地努力，并在不斷的塑造強化著自己的品牌。

但隨著近期新聞不斷播報統(tǒng)一產(chǎn)品不斷出現(xiàn)產(chǎn)品被召回事件，這在一定程度上對公司的聲譽及其銷售等一些方面會造成影響。這一點說明統(tǒng)一要想做強自己，在以后要優(yōu)化自己產(chǎn)品的質(zhì)量，完善產(chǎn)品出廠質(zhì)量監(jiān)管體系，加強管理，相信這樣，統(tǒng)一集團會越來越強。

通過這次對專業(yè)認識實習(xí)，相信在未來的學(xué)習(xí)中我們能夠更好的做到理論與實踐的結(jié)合。希望在以后的學(xué)習(xí)中，我們能夠有機會參與更多的有意義的社會實踐以鍛煉提高我們的社會適應(yīng)力。

五、參考文獻：

[1]周三多陳傳明.管理學(xué).北京：高等教育出版社，201*.11（第2版）.

[2]吳健安郭國慶.市場營銷學(xué).北京：高等教育出版社，201*.4（201*重

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[3]中國質(zhì)量網(wǎng)

[4]統(tǒng)一企業(yè)有關(guān)網(wǎng)站

六、指導(dǎo)老師評語：

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