精益管理工作報告

經(jīng)營管理部精益管理工作報告

為進一步明確精益管理在公司經(jīng)營管理活動中的基本地位、重點內(nèi)容、實現(xiàn)目標(biāo)，按照集團公司“1261”工程的發(fā)展路線，我將對201*年經(jīng)營管理部精益管理工作進行匯報總結(jié)：

一、精益管工作總結(jié)：

1、精打細算：“精打”就是精心策劃和周密計劃各項經(jīng)營管理工作，提前謀劃、運籌帷幄，從戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，經(jīng)營目標(biāo)完成中，探尋經(jīng)營管理難點，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經(jīng)營結(jié)果。市場營銷是經(jīng)營規(guī)模效益的基礎(chǔ)，攻難關(guān)、破窄口是保證按時交付的前提，預(yù)算控制、降本增效是保證經(jīng)營質(zhì)量的根本�！凹毸恪本褪且�長算計，用核算的方式及時反應(yīng)運營管理過程中的真實情況，為控制提供決策依據(jù)。201*年，我部按月開展經(jīng)營活動分析，面對當(dāng)前的困難形勢，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢的同時，降低各項成本費用支出，要降低成本，必須抓住管理這個綱。公司要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、水電費、低值易耗品、修理費用、運輸費用、外委費用、廢品損失等項目中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，嚴格按定額控制消耗，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

2、精心管理：要用管理制度標(biāo)準化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項管理工作有序展開。對企業(yè)來說，精心管理是一種管理理念和管理技術(shù)，通過系統(tǒng)化的規(guī)則和細化的規(guī)則，運用程序化、標(biāo)準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。四月份，北實公司舉辦的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會上，與各部室、各經(jīng)營單位分別簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確了各部室及經(jīng)營單位的工作職責(zé)及目標(biāo)。近階段，我部室對北實公司資產(chǎn)進行校對，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，參與固定資產(chǎn)、生產(chǎn)廠房改造等修理計劃編制，審核年度技術(shù)改造計劃內(nèi)容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產(chǎn)條件的計入固定資產(chǎn)成本，不符合固定資產(chǎn)條件的則計入當(dāng)期支出。

3、精干高效：為推進經(jīng)益1261工程六項重點工作及管理提升，有效的制定精干高效的管理工作計劃，經(jīng)營管理部201*年經(jīng)益管理工作中實現(xiàn)的目標(biāo)是：以優(yōu)秀的企業(yè)文化，精益的思想，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，管理流程，提高員工素質(zhì)和技能，打造一支管理簡約、技術(shù)精湛、隊伍精干、士氣高昂、集技術(shù)、技能、管理、營銷隊伍為一體的高效員工團隊，實現(xiàn)公司人員總量、四只隊伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化。精益化管理工作的推進與實施將是201*年所有經(jīng)營活動中的重中之重，所以做好精益管理培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，為動員北實公司全體員工積極投入到精益管理的工作中去，經(jīng)營管理部第一季度開展并完成兩期精益課程培訓(xùn)。第一期是兵器精益生產(chǎn)評價標(biāo)準解讀培訓(xùn)班，主要內(nèi)容是對精益體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場改善等維度進行解讀。第二期開展了

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)，主要針對經(jīng)益生產(chǎn)工具之標(biāo)準作業(yè)，精益生產(chǎn)工具之DOE實驗設(shè)計，精益生產(chǎn)工具之SMED快速換產(chǎn)。第二季度開展了領(lǐng)導(dǎo)干部精益概論知識的加強培訓(xùn)，將精益思想由領(lǐng)導(dǎo)干部逐步向下深入，通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營中。

四月底，北實公司現(xiàn)有經(jīng)營管理人員92人，營銷人員18人，專業(yè)技術(shù)人員122人，技能人員789人，其中基本生產(chǎn)人員573人，輔助生產(chǎn)人員216人、管理人員與生產(chǎn)人員比例為37.3%，輔助人員與生產(chǎn)人員比例為37.7%。為進一步完善公司人員總量、四支隊伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，考慮近五年退休職工的工作狀態(tài)及公司現(xiàn)狀，鼓勵并開展管理輔助人員“轉(zhuǎn)崗”政策及“待崗”政策。

4、降本增效：截止4月底北實公司累計減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，B類臨時工退工9人，調(diào)出1人。4月底，累計減少用功成本10.8萬元，提前辦理退休減少人工成本19.2萬元、共計30.1萬元。

二、工作中存在的問題：

近幾個月的精益推進工作雖取得了一定的成績，但存在的問題也較為突出：

1、內(nèi)部員工的精益理念急待提升，如何在操作技能、業(yè)務(wù)水平，甚至敬業(yè)精神、職業(yè)追求上有較大進步成為我們推進精益工作的主要問題，為此我們將在觀念轉(zhuǎn)變、工作引導(dǎo)、精益宣貫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面做加強工作，通過公司班組管理建設(shè)和合理化建議活動的開展，制

定務(wù)實措施、認真落實執(zhí)行，激發(fā)職工工作積極性、主動性，自發(fā)參與、自覺行動，使精益生產(chǎn)具備扎實的群眾基礎(chǔ)；

2、如何使用信息化手段ERP提升生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強供應(yīng)管理、控制材料成本，讓精心管理充分發(fā)揮其作用。

3、如何實現(xiàn)人力資源合理配置，四只隊伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，提高管理人員、輔助人員及基本生產(chǎn)工比例改善度，如何解決關(guān)鍵技能崗位缺人問題。

4、勞動定額管理方面，公司在勞動定額管理方面通過工時考核作為評價基礎(chǔ)存在一定的局限性，且軍品勞動定額由各經(jīng)營單位負責(zé)按圖紙制定并申報集團公司定額科，經(jīng)營管理部負責(zé)組織報批工作，只能起到溝通、協(xié)調(diào)作用，沒有充分的發(fā)揮精干高效的作用。

三：針對經(jīng)營管理部在精益管理過程中存在的一些主要問題，對下一步工作制定如下計劃：

1、宣傳精益思想，完成各階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。將精益管理推行到全員參與，全員提高，預(yù)期在后兩個季度開展兩期精益管理專題培訓(xùn)計劃，精益人才培訓(xùn)個性化、常態(tài)化、培養(yǎng)出北實公司精益骨干人才。

2、推進精益1261工程六項重點工作及管理提升，強化職工薪酬管理工作，對公司各經(jīng)營單位職工薪酬分配考核辦法進行梳理，同時結(jié)合未來公司發(fā)展要求、職責(zé)定位，統(tǒng)一制定職工薪酬分配考核制度，

構(gòu)建與科技人員職業(yè)通道相適應(yīng)的薪酬激勵制度及技能人員職業(yè)發(fā)展通道，完善公司技能人員“一專多能”工作管理辦法，開展多能工培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。完善精益骨干人才考核評價、選拔、聘用制度、充實精益管理專家團隊。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊伍。

3、進一步對人員總量進行梳理，適時開展職能及輔助人員定崗定編摸底工作，指定相應(yīng)政策有效的減少職輔人員；統(tǒng)計公司因病退、工傷等歷史遺留問題的人員，制定相應(yīng)政策，加大清理“兩不找”人員的力度，總體提升公司勞動生產(chǎn)率，使四支隊伍比例合理優(yōu)化。

4、制定北實公司費用工用工管理辦法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。重點加強對B類用工、C類用工、外包臨時工的清理整頓工作，最大限度的減少費用工人數(shù)和費用支出。

5、引用多種評價考核機制，解決工時考核作為評價基礎(chǔ)的局限性，在勞動定額管理方面，與生產(chǎn)部、財審部加強溝通合作，及時準確掌握各經(jīng)營單位當(dāng)月商品任務(wù)完成工作量，為合理制定職工薪酬考核奠定基礎(chǔ)。同時督促各單位嚴格按照設(shè)計定型文件制定的材料消耗定額發(fā)料，落實限額領(lǐng)料制度；核對生產(chǎn)部門領(lǐng)料，準備部門發(fā)料和經(jīng)營單位用料情況；分析材料消耗定額利用率，分析現(xiàn)行消耗定額的合理性。

6、制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本

的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；

7、強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調(diào)查核準，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；完善公司《應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品庫存管理辦法》，建立公司大客戶檔案管理制度，構(gòu)建與公司目標(biāo)相一致，高信譽度，高忠誠度客戶群。

最后、全面深入推進精益化管理是一個長期的工作，我們只有在不斷地總結(jié)和探索中，才能充分的發(fā)揮出精打細算、精心管理、精干高效的作用。

擴展閱讀：精益管理半年工作匯報

精益管理半年工作匯報

公司經(jīng)過201*的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。

201*年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個方面。

上半年，公司各單位針對今年工作中的重點和突破點，建立改善課題140個，涉及庫存、成本、周期、品質(zhì)、管理、安全等多個方面。公司員工累計提交改善提案7135條，人均3.48條，為公司降本增效提供了有力支持�，F(xiàn)就江鉆上半年精益管理工作心得做如下匯報：一、建立全員改善意識

精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。

為激勵員工改善熱情、規(guī)范改善活動，江鉆勛布了《改善活動管理辦法》，組建了“改善評審委員會”，弄成了一套規(guī)范的獎勵制度，為改善活動的蓬勃持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。二、優(yōu)秀改善方法的交流與延續(xù)

改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。

為了讓好的方法延序下去，江鉆開展了兩項工作：1、獎三等獎以上的改善提案制成展示牌掛在改善區(qū)域，不定期回訪。2、將重要的、系統(tǒng)的改善成果形成“標(biāo)準化”，形成正式管理文件。三、以“工業(yè)化的思維模式”開展課題

改善必然會攻關(guān)課題。針對人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按PDCA模式將課題開展分解為十大步驟，標(biāo)準化推進。

該套模式通過少量的培訓(xùn)后，員工能很快撐據(jù)開展課題的思路、重點和常用工具，良好地保證了公司改善課題完全質(zhì)量。四、有的放矢把握企業(yè)薄弱環(huán)結(jié)

今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標(biāo)準化“工作。

三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標(biāo)準化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。

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