燃料管理中心201*年年終總結(jié)12月7精短版

燃料管理中心201*年工作總結(jié)

201*年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡導(dǎo)科學(xué)的管理理念，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn)，以提高煤炭驗(yàn)收水平為目標(biāo)，良好的完成了年度儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，各項(xiàng)主要工作的完成率均達(dá)到了歷史最高水平。通過加強(qiáng)管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。

現(xiàn)將201*年主要工作匯報(bào)如下：一、主要指標(biāo)

1、年度內(nèi)共接收煤炭24415車，其中火車10503車，汽車13912車；年度內(nèi)共接收煤炭117.4010萬噸，其中惠天70.6530萬噸，惠涌46.7480萬噸。

2、年度內(nèi)共出煤炭81.6600萬噸，其中惠天53.2795萬噸，惠涌10.4867萬噸。

3、年度原料煤采樣化驗(yàn)共6584批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡\/千克，惠涌2456批次，平均熱值為4322

4、201*年4月期末煤炭盤盈量（計(jì)入5%耗損量）共6.0079萬噸，其中惠天4.2139萬噸，惠涌1.794萬噸。二、管理創(chuàng)新

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計(jì)了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻度，可以針對(duì)不同深度進(jìn)行采樣，從而使采樣工作更加科學(xué)、精確。三、主要工作

千卡\/千克。

（一）細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度

針對(duì)煤場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)一步完善，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)劃，彌補(bǔ)了管理體系上的不足。

（二）抓好煤場(chǎng)管理工作

煤場(chǎng)管理工作是煤炭管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)對(duì)煤炭進(jìn)出場(chǎng)檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，收到了明顯的實(shí)效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。

1、嚴(yán)把煤炭入口關(guān)

在檢斤環(huán)節(jié)上，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)車輛的檢查�；疖囘M(jìn)場(chǎng)卸車前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)火車采取人員上車目測(cè)檢尺等檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)用汽車重新裝車復(fù)稱。杜絕了進(jìn)場(chǎng)煤炭跑冒滴漏的現(xiàn)象。

在采樣環(huán)節(jié)上，對(duì)以前常規(guī)的采樣模式進(jìn)行了細(xì)化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車進(jìn)煤現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤?jiǎn)挝还餐瑓⑴c采樣。無論火車、汽車都實(shí)行分車、分層、隨機(jī)采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜進(jìn)煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。

在送樣環(huán)節(jié)上，將同一供煤?jiǎn)挝坏耐�一樣品分別送至多個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行對(duì)比化驗(yàn)，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時(shí)的送至不同化驗(yàn)室進(jìn)行再次的對(duì)比化驗(yàn)。通過嚴(yán)格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發(fā)生。

在卸車環(huán)節(jié)上，沒有因卸車不及時(shí)造成鐵路罰款的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。

2、強(qiáng)化考核

為提高煤炭的驗(yàn)收質(zhì)量，從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補(bǔ)充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進(jìn)行考核，并提取相對(duì)應(yīng)的考核樣品，化驗(yàn)對(duì)比，以此提高煤炭驗(yàn)收質(zhì)量。

3、嚴(yán)把煤炭出口關(guān)

在出場(chǎng)管理上，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車輛管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查。制止了進(jìn)出場(chǎng)隨意放行，檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。

在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點(diǎn)，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了出煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達(dá)標(biāo)，降低煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)檢查，做好防范工作

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度，對(duì)儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)晝夜巡視檢查，加強(qiáng)防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對(duì)卸在煤場(chǎng)專用線外的煤炭24小時(shí)看守，強(qiáng)化門衛(wèi)檢查工作。

（三）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

堅(jiān)持做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，賬物相符，上報(bào)及時(shí)，煤炭化驗(yàn)對(duì)比工作認(rèn)真仔細(xì)，公平、公正、堅(jiān)持原則、不徇私情。（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕違章違紀(jì)

根據(jù)各部門的工作實(shí)際，劃清職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理。實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制。四、員工培訓(xùn)

針對(duì)工作中的不足，201*年我們對(duì)員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)培

訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還對(duì)員工進(jìn)行了遵章守紀(jì)、守法意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)工作，使每個(gè)崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責(zé)不清的現(xiàn)象。五、201*年工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任的劃分。2、加強(qiáng)考核管理，細(xì)化考核制度。3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀(jì)教育。4、加強(qiáng)送樣、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)管理環(huán)節(jié)。

5、加強(qiáng)進(jìn)出煤現(xiàn)場(chǎng)、配煤、安全防范等管理。六、總結(jié)

回首201*年的工作，我們認(rèn)真反思，也存在一定的缺點(diǎn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新意識(shí)不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望201*年工作，我們決心在以張國(guó)輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。

燃料管理中心

二一年十二月三日

擴(kuò)展閱讀：201*年XX物業(yè)公司管理年終工作總結(jié)

慶陽管理中心201*年工作總結(jié)

XXXX物業(yè)管理有

限公司

XX物業(yè)管理中心201*年度工作總結(jié)

XX管理中心綜合部201*年12月27日

慶陽管理中心201*年工作總結(jié)

XX管理中心201*年工作總結(jié)

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

在XXXXX后勤服務(wù)中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我中心全體員工辛勤努力，在艱難中開拓，在開拓中奮進(jìn)，在奮進(jìn)中規(guī)范，在規(guī)范中提高，較為滿意的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，為今后公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了有利條件，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)就201*年工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)收支情況

我中心201*年4月至12月共收入服務(wù)費(fèi)121萬元。各項(xiàng)支出費(fèi)用為108.89萬元，其中：

201*年5-12月份費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)1234合計(jì)

201*年5-7月份費(fèi)用支出詳細(xì)表

序號(hào)1

項(xiàng)目住宿費(fèi)

金額(單位：萬元)

888

所占支出比例26.53%

備注

項(xiàng)目人工成本(含稅、

管理費(fèi)、保險(xiǎn))保安餐費(fèi)花卉材料、住宿、餐

費(fèi)等

金額(單位：萬元)

8888888888888888888

所占支出比例59.77%5.90%20.56%13.78%100%

備注

7-12月份數(shù)據(jù)

慶陽管理中心201*年工作總結(jié)

23456789101112合計(jì)

餐費(fèi)材料費(fèi)被褥、日用品

交通費(fèi)通信費(fèi)車輛維修費(fèi)勞保用品業(yè)務(wù)用品家電防暑降溫費(fèi)

其他

88888888888888888888888888

14.29%18.37%14.29%4.08%2.79%1.90%4.69%1.36%1.90%4.49%0.82%100%

在中心成立初期，公司派出大量技術(shù)人員來中心協(xié)助工作開展，因此住宿費(fèi)、交通費(fèi)開支較大。

業(yè)務(wù)支出明細(xì)圖(單位:元)人工成本147000保安餐費(fèi)材料、住宿其他10000091026.880616.8474576.9582878.7289351.0971762.2360674.27683375005月6月7月105008月1050010500126001260012月9月10月11月

二、工作完成情況(一)綜合部

綜合管理部在前期工作中結(jié)合接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及各工種工作職責(zé)、慶陽管理中心201*年工作總結(jié)

流程等制定物業(yè)管理方案，完成各項(xiàng)制度整理匯總的上墻工作；協(xié)調(diào)處置有關(guān)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心在工作銜接中的各類問題，配合完成工作流程、規(guī)范資料的提供，整理接管驗(yàn)收所需的表格，按照計(jì)劃召開各部門專題例會(huì)，解析部門、工種存在問題。

在做好各口支撐工作的同時(shí)，做好各辦公室、庫(kù)房及保潔更衣室的安排；保留各種原始資料，整理、落實(shí)新到人員服裝；搞好前期工作總結(jié)工作；配合各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容考核；為了保證各部門工作正常運(yùn)行，及時(shí)與各部門溝通，補(bǔ)齊各部門所缺材料并安排布置接待用房及新入職員工的住房；原各部門員工的工作服需要定期拿到干洗店干洗，成本過大，為此，我公司專門配置了掛燙機(jī)、洗衣機(jī)，降低了成本；財(cái)務(wù)方面做好賬務(wù)的報(bào)賬及流動(dòng)資金的控制、管理工作；積極與西峰區(qū)政府聯(lián)系拓展新業(yè)務(wù)。

(二)工程部

為了保證業(yè)主的工作環(huán)境和我公司今后工作的正常開展，工程部在各部門的配合下對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行了跟進(jìn)處理，將施工中存在的問題及時(shí)以書面形式遞交給機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心與施工方。存在問題正在協(xié)調(diào)解決，配電室進(jìn)入正常值班工作，對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題及時(shí)與業(yè)主溝通。中央空調(diào)也進(jìn)入試運(yùn)行階段。完成各種制度、流程的上墻工作，落實(shí)了辦公室，并做好了水、電、暖交接前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前，已發(fā)現(xiàn)問題212項(xiàng)，已解決147項(xiàng)，還有65項(xiàng)正在協(xié)調(diào)解決過程中。慶陽管理中心201*年工作總結(jié)

九月份以來，工程部工作有了進(jìn)一步提高：

嚴(yán)抓管理，各種規(guī)章制度已建立建全，并組織大家學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)；

實(shí)行派工單制度，使工作更加規(guī)范細(xì)致；

加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)單工作的溝通與協(xié)調(diào)，使本中心與政府及施工方的關(guān)系有了很大的提高和改善；

為了保證安全生產(chǎn)，提高工作效率，公司為員工配發(fā)了相應(yīng)勞動(dòng)工具和勞保用品。

為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，為公司降低人工成本，工程部各工種之間互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，工作上相互配合，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。

(三)保潔部

在政府樓內(nèi)整改施工不具備清潔維護(hù)的情況下，在業(yè)主要求不同，清潔環(huán)境差等條件下，保潔人員克服重重困難完成了對(duì)大樓內(nèi)的建筑垃圾清理，細(xì)小渣土的清掃，并按照衛(wèi)生保潔工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公大樓走廊、過道、樓梯、門、窗、欄桿、扶手、電梯以及衛(wèi)生間進(jìn)行了清潔維護(hù)，對(duì)石材進(jìn)行了清、拖、拋等特殊處理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成了前期拓荒任務(wù)，在后期工作中對(duì)22間常委辦公室進(jìn)行了徹底打掃，同時(shí)對(duì)綜合服務(wù)一樓餐廳和二樓領(lǐng)導(dǎo)餐廳做了清潔維護(hù)。近期保潔部逐步完善工作流程，合理安排工作，將工作更加的細(xì)致化、規(guī)范化、人性化。

在十二運(yùn)召開之際，保潔部全體員工加班加點(diǎn)將辦公樓內(nèi)死角清潔干凈。因施工后，冷凍液與水泥混合后結(jié)成垢粘在樓梯上，保潔人員用一周時(shí)間將二樓大廳外樓梯用鹽酸一點(diǎn)一寸清除干凈，并對(duì)大樓慶陽管理中心201*年工作總結(jié)

前后外圍地面用水進(jìn)行沖洗清潔，將地下車庫(kù)排水溝內(nèi)建筑垃圾、淤泥等雜物清除干凈，達(dá)到排水通暢，同時(shí)對(duì)東西上下車道玻璃進(jìn)行了刮洗清潔。得到了機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(四)保安部

保安崗位3個(gè)班次合理安排保安員24小時(shí)對(duì)各出入口進(jìn)行值崗、巡邏，執(zhí)勤過程中有效制止一些閑散人員的進(jìn)出，有利保障了政府機(jī)關(guān)辦公的有序進(jìn)行。由于前期統(tǒng)辦樓內(nèi)仍陸續(xù)有工作人員進(jìn)駐，施工人員也同期進(jìn)行施工，保安員認(rèn)真履行登記手續(xù)，對(duì)出入物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

1.利用早操及晚飯后時(shí)間對(duì)隊(duì)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能明顯提高，基本做到了步調(diào)統(tǒng)一，崗位值勤動(dòng)作規(guī)范，達(dá)到了基本要求。

2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)熟練，保安在值勤過程中嚴(yán)格履行職責(zé)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，文明用語及禮儀禮貌規(guī)范到位。

3.崗位協(xié)調(diào)、機(jī)動(dòng)能力突出。各崗位人員機(jī)動(dòng)性突出，哪個(gè)部位有事，巡邏人員都能夠及時(shí)到位，消防監(jiān)控人員在值班過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)情況都能夠及時(shí)與當(dāng)班保安員聯(lián)系并做好記錄，充分體現(xiàn)了崗位之間的協(xié)調(diào)配合能力。

9月9日凌晨0：54分我保安部夜間值勤人員發(fā)現(xiàn)有3個(gè)醉酒人員破壞統(tǒng)辦樓樞紐配電箱，值勤保安在及時(shí)阻止的同時(shí)用對(duì)講機(jī)通知領(lǐng)班調(diào)集后備隊(duì)員、通知主管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，并向安�？茍�(bào)告后進(jìn)行了處理，保護(hù)了業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全，得到了政府后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。慶陽管理中心201*年工作總結(jié)

安防消防監(jiān)控工作在5月底進(jìn)入正常工作狀態(tài)，合理安排班次，實(shí)行24小時(shí)值班制，同時(shí)與保安協(xié)調(diào)對(duì)整棟大樓進(jìn)行消防安防監(jiān)控并定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。

9月20日凌晨12點(diǎn)半，1樓西側(cè)安全通道感煙探測(cè)器報(bào)火警，并有濃煙冒出，監(jiān)控室值班人員及時(shí)聯(lián)系保安和工程部查找火源，在確定安全后及時(shí)將排煙機(jī)和送風(fēng)機(jī)打開，確保了辦公大樓的安全。(五)會(huì)議服務(wù)部

會(huì)議服務(wù)人員前期每日從服務(wù)禮儀、儀容儀表、站姿、坐姿、員工禮貌用語等方面進(jìn)行模擬、實(shí)地培訓(xùn)。同時(shí)安排匯同保潔員進(jìn)行衛(wèi)生清潔培訓(xùn)和輔助保潔工作，為下一步會(huì)務(wù)保潔打下良好基礎(chǔ)。

現(xiàn)期會(huì)服部會(huì)議室全部正常使用接會(huì)，從201*年4月到12月共接會(huì)178個(gè)，其中：

周內(nèi)正常工作時(shí)間接會(huì)157個(gè)，非正常工作時(shí)間接會(huì)9個(gè)，周末接會(huì)12個(gè)。

并根據(jù)政府部門的工作特點(diǎn)進(jìn)行了合理的班次安排，同時(shí)在保潔的配合下對(duì)十四樓會(huì)議室進(jìn)行了第一次拓荒清潔工作；對(duì)新入職人員分別從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、理論知識(shí)、實(shí)踐技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。

三、市場(chǎng)拓展情況

為了適應(yīng)當(dāng)前這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，使公司迅速發(fā)展壯大，市場(chǎng)開拓勢(shì)在必行。為此，我中心特指派人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓，現(xiàn)慶陽管理中心201*年工作總結(jié)

已與幾個(gè)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功對(duì)接，其中和諧廣場(chǎng)后期管理初步方案已向直接負(fù)責(zé)人提交，目前此項(xiàng)目正在洽談當(dāng)中。

四、工作中存在的問題

雖然中心各項(xiàng)工作都逐漸步入正軌，但其中還存在如下問題：1.部分工作人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致工作效率低，主動(dòng)性差，集體意識(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)；

2.員工思想不集中，管理人員管理不到位；3.各部門之間的協(xié)調(diào)溝通不夠到位；4.人員文化娛樂生活單調(diào)；

5.政府、市委全局入住后，對(duì)于有些特殊問題適應(yīng)性不強(qiáng)，不能及時(shí)改進(jìn)，應(yīng)變能力欠缺。

五、下階段工作計(jì)劃

通過實(shí)踐，我們很欣慰的看到，物業(yè)管理工作服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標(biāo)上升。

在回顧去年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同心同德完成工作，樹一流的服務(wù)理念，以構(gòu)建和諧物業(yè)機(jī)制，努力開拓外部市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)健康、良性的發(fā)展，在以后的工作中，中心有以下決定：1.加強(qiáng)保安部、保潔部、工程部、會(huì)服部全體員工的積極性，充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì)。

2.做好與政府及社會(huì)各界的溝通、協(xié)調(diào)工作。慶陽管理中心201*年工作總結(jié)

3.把握大局、科學(xué)管理、全面提升整體的服務(wù)質(zhì)量。

4.加強(qiáng)服務(wù)工作在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好市場(chǎng)拓展。5.規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成業(yè)主考核。6.加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)和員工考核。

7.做好服務(wù)質(zhì)量回訪工作，對(duì)回訪中的建議及時(shí)整改。

中心成立九個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的頂力支持和配合下，使得我們?cè)诜e極進(jìn)取的發(fā)展氛圍中順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

我們相信在新的一年里有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，通過我中心全體員工的不懈努力，相信我們一定能站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)中心邁上新的臺(tái)階。

XXXX物業(yè)管理有限公司

XX物業(yè)管理中心201*年12月28日

友情提示：本文中關(guān)于《燃料管理中心201*年年終總結(jié)12月7精短版》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，燃料管理中心201*年年終總結(jié)12月7精短版：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《燃料管理中心201*年年終總結(jié)12月7精短版》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/597548.html

• 上一篇：益化管理工作總結(jié)
• 下一篇：201*精益生產(chǎn)總結(jié)