精益管理上半年總結(jié)下半年工作計(jì)劃

山西華潤煤業(yè)有限公司

銀宇煤礦

上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃

精益管理辦公室二0一三年七月

精益工作上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃

在煤業(yè)控股及古交項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦201*年上半年精

益工作開展地井井有條，切實(shí)按照我礦精益管理年度規(guī)劃，制定階段目標(biāo)，明確行動(dòng)策略和實(shí)施進(jìn)度。運(yùn)用精益管理思想和相關(guān)理論工具，推動(dòng)精益管理融入到日常管理行為當(dāng)中。搭建全員改善的平臺(tái)，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合，更好地服務(wù)礦井和安全生產(chǎn)。

一、上半年工作總結(jié)

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理1、成立精益管理辦公室

為了更好的推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，落實(shí)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理組織體系和工作職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，特成立精益管理辦公室，明確推進(jìn)責(zé)任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)統(tǒng)一起來。

2、匯編精益管理制度

制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。尤其像精益管理對(duì)于我們礦來說，是一個(gè)新事物，開展初期肯定會(huì)困難重重，所以必須制訂相關(guān)的制度，用制度的強(qiáng)制性來規(guī)范我們的行為。

3、嚴(yán)格績效管理考核制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。自今年4月份來，我礦堅(jiān)持以120%進(jìn)行量化考核，以推進(jìn)全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對(duì)不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確�！笆率掠辛鞒�，嚴(yán)格按流程辦事”。

4、總體規(guī)劃精益管理短期、中期、長期規(guī)劃，并制訂了精益工作總體規(guī)劃及推進(jìn)方案、并制訂全員改善活動(dòng)方案及Kaizen全員改善活動(dòng)方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬”活動(dòng)共節(jié)約資金22.8696萬元，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮積極作用。

（2）鼓勵(lì)動(dòng)員全員參與，做好月度各項(xiàng)工作

1、商業(yè)計(jì)劃的跟蹤與落實(shí)

基于對(duì)我礦商業(yè)計(jì)劃的支撐作用，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選定SDA、SGA項(xiàng)目，并對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對(duì)我礦商業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工程KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。將精益管理工具運(yùn)用其中，努力使精益管理工作做到PDCA循環(huán)。

2、加強(qiáng)精益工作的輔導(dǎo)與檢查

定期加強(qiáng)對(duì)各科的精益工作及SDA、SGA、專題改善項(xiàng)目的輔導(dǎo)與檢查。每個(gè)月通過與各職能科室強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、跟蹤、落實(shí)。對(duì)進(jìn)展落后的項(xiàng)目召開專題會(huì)進(jìn)行要因分析，查找原因，制定措施。

3、加強(qiáng)精益管理工作的培訓(xùn)

精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內(nèi)轟轟烈烈地廣泛推廣起來。就要加強(qiáng)培訓(xùn)，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過全員培訓(xùn)來持續(xù)推進(jìn)人均一件改善案例及“三個(gè)一”活動(dòng)。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓(xùn)。4、用創(chuàng)新的思路推動(dòng)精益化管理工作的開展

精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項(xiàng)工作目標(biāo)、要求落實(shí)到位。對(duì)我們而言，就是要在工作中體現(xiàn)精益思維，用發(fā)散思維去推動(dòng)日常工作。

二、存在的不足

1、精益管理考核制度不具備可行性。2、對(duì)項(xiàng)目部精益管理工作開展滯后。3、人均改善案例質(zhì)量不高。4、沒有建立人員信息檔案。5、培訓(xùn)力度不夠。

三、下半年工作計(jì)劃

針對(duì)我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計(jì)劃如下：

1、加大精益管理培訓(xùn)力度

計(jì)劃從7月開始，每月召開兩次培訓(xùn)會(huì)議，從礦領(lǐng)導(dǎo)、我礦在職職工（包括項(xiàng)目部）都能深刻體會(huì)到精益管理的思想及如何在工作中的應(yīng)用。邀請(qǐng)古交項(xiàng)目公司精益管理專家到我礦對(duì)全體職工授課一次。2、建立我礦精益管理職工檔案數(shù)據(jù)庫

對(duì)我礦職工參與改善項(xiàng)目進(jìn)行登記備案，對(duì)每位員工進(jìn)行精益管理考核。

3、制定切實(shí)可行的精益管理考核制度

與礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商申請(qǐng)精益管理資金計(jì)劃的同時(shí)制定我礦切實(shí)可行的精益管理考核制度，對(duì)員工、工程項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比，加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)員工的積極性。

4、商業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)、跟蹤落實(shí)、考核

針對(duì)我礦商業(yè)計(jì)劃的分解安排，對(duì)我礦地面、井下工程進(jìn)行全面跟蹤指導(dǎo)，提出可行性改善建議。

5、加大精益管理自主工作

目前，我礦的精益工作進(jìn)入盲區(qū)，月度例行工作雖每個(gè)月都按要求完成，但質(zhì)量達(dá)不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計(jì)劃通過精益管理這個(gè)平臺(tái)吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備相關(guān)人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓(xùn)、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

6、將精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融合

精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，二者不密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)化是精益化的前身，精益化是標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求。我們要理清二者的關(guān)系，真正運(yùn)用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。

以上是我礦上半年精益管理工作總結(jié)及下半年精益管理工作計(jì)劃。我礦精益管理目標(biāo)是把精益管理工作確確實(shí)實(shí)做實(shí)做穩(wěn)，打造古交項(xiàng)目的試點(diǎn)工程。

銀宇煤礦精益辦

201*-7-8

擴(kuò)展閱讀：7月份精益管理工作計(jì)劃

精益管理7月份月度計(jì)劃

一、精益管理培訓(xùn)工作；時(shí)間課時(shí)地點(diǎn)培訓(xùn)室培訓(xùn)室培訓(xùn)室參加人在礦職工在礦職工在礦職工授課人閻晉鵬閻晉鵬閻晉鵬內(nèi)容精益管理概論精益管理的應(yīng)用流程管理7月1420:0030分鐘7月2120:0030分鐘7月2820:0030分鐘二、針對(duì)上半年商業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成情況檢討；

7月14號(hào)下午作業(yè)會(huì)以后副職領(lǐng)導(dǎo)以上人員及各科室精益管理專員在二樓會(huì)議室參加檢討工作。三、上半年精益管理總結(jié)

時(shí)間：7月7日~7月13日由精益管理辦公室負(fù)責(zé)總結(jié)四、舉辦精益管理理論知識(shí)競賽及半年優(yōu)秀改善案例頒獎(jiǎng)活動(dòng)

時(shí)間：7月21日五、月度例行工作；時(shí)間：7月26日前完成匯總。銀宇礦精益辦

201*-7-6

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