石化行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

XXXXXXXXXXXX學(xué)院

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)院：專業(yè)：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：實(shí)習(xí)單位：實(shí)習(xí)時(shí)間：

XXXXXXXXXXX學(xué)院XXXXXXXXXXXxx4643022XXXXX石油公司201*年9月至201*年6月一、實(shí)習(xí)說明

（1）實(shí)習(xí)時(shí)間：201*年9月至201*年6月

（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：XXXXXX加油站

（3）實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)

二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國石油集團(tuán)，英文縮寫：CNPC）是由中央直接管理的國有特大型央企，根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，于1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，系國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司，是實(shí)行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油公司。201*年國內(nèi)生產(chǎn)原油11176.1萬噸，生產(chǎn)天然氣286.6億立方米，加工原油11077.5萬噸；同時(shí)在海外獲取權(quán)益原油產(chǎn)量1642.3萬噸、天然氣產(chǎn)量25.9億立方米。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5707億元，實(shí)現(xiàn)利潤1289億元，實(shí)現(xiàn)利潤在國內(nèi)企業(yè)中位居榜首。作為中國境內(nèi)最大的原油、天然氣生產(chǎn)、供應(yīng)商，中國石油集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及石油天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運(yùn)輸、油氣煉化產(chǎn)品銷售、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油機(jī)械加工制造、石油貿(mào)易等各個(gè)領(lǐng)域，在中國石油、天然氣生產(chǎn)、加工和市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。201*年，中國石油在美國《石油情報(bào)周刊》世界50家大石油公司綜合排名中，位居第5位，在美國《財(cái)富》雜志201*年世界500強(qiáng)公司排名中居第6位，在《巴菲特雜志》201*年中國上市公司百強(qiáng)評(píng)選中，榮獲“中國25家最受尊敬上市公司全明星獎(jiǎng)”第一名。在“201*中國企業(yè)500強(qiáng)”中，以營業(yè)收入14654.15億元人民幣列第2位。經(jīng)過近50年的積累建設(shè)和6年多的快速發(fā)展，中國石油集團(tuán)已經(jīng)建成了一支門類齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的石油專業(yè)化生產(chǎn)建設(shè)隊(duì)伍，具有參與國內(nèi)外各種類型油氣田和工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的全套技術(shù)實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，總體技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，不少技術(shù)已達(dá)世界先進(jìn)水平。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，中國石油集團(tuán)在國家大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略和有關(guān)政策的指導(dǎo)、支持下，正在實(shí)施一整套新的發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國際石油同行業(yè)先進(jìn)水平，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型跨國石油企業(yè)集團(tuán)，繼續(xù)保持排名前列的世界大石油公司地位。

三、實(shí)習(xí)環(huán)境

油站目前占地面積達(dá)6000平方米，主要經(jīng)營汽油（90#、93#、97#）和柴油（各種型號(hào)）。該站的主要成員有：一名站長(zhǎng)、一名計(jì)量員、一名出納員、兩名超市營業(yè)員和十二名加油員。加油站的組建也比較規(guī)范。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)、第二大塊是油罐區(qū)、第三大塊是辦公大廳。其中還包括一個(gè)營業(yè)廳和一個(gè)財(cái)務(wù)室。第四大塊就是工作人員的住處及餐廳。

四、實(shí)習(xí)過程

（1）了解過程

來到加油站的第一天，就了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在201*的排名中，中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是201*年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”；企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績(jī),和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾；質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。

在加油站里，強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機(jī)”，“不準(zhǔn)修車”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。加油站的工作人員經(jīng)常教育我們?cè)诩佑驼纠锊粶?zhǔn)穿化纖的衣服，要穿全棉的。不準(zhǔn)穿帶鐵釘?shù)男�。在給顧客加油時(shí)，一定要等司機(jī)把車熄火之后才能進(jìn)行……這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。

（2）摸索過程

在加油站實(shí)習(xí)，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。實(shí)習(xí)的第二天，站長(zhǎng)就派了一個(gè)男加油員來教我們。他先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我們也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，迎候。第二步，指引車向。第三步，給司機(jī)開啟車門。詢問是否加滿。第四步，為車主開啟油箱蓋。第五步，預(yù)置油量。第六部，取下加油槍。第七部，加油。第電子商務(wù)資料庫,八步，收好加油槍。第九部，擰上油箱蓋。第十步，為車主擦車。第十一步，提示付款。第十二步，開發(fā)票。第十三步，清潔場(chǎng)地。我們要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事。

（3）實(shí)際操作

接下來，我們初步的認(rèn)識(shí)及了解了加油機(jī)。加油機(jī)的前后面分別顯示著三行數(shù)字：油量，金額及單價(jià)。在加油機(jī)的右側(cè)有一個(gè)不大的顯示屏，旁邊是一些按鍵。這些主要是用來預(yù)置油量的。掌握這些其實(shí)是為我們實(shí)習(xí)加油打基礎(chǔ)的。清楚地記得我第一次實(shí)習(xí)加油，之前的取槍，插入油箱的步驟都沒出問題。由于我加油的車是一個(gè)小型的卡車，像這種柴油車的油箱喜歡嗆油，要特別注意。我心中不免有些恐慌，不過還是盡量鎮(zhèn)定。雙手緊握著加油槍，即不敢定槍也不敢把油量控大。只能加一會(huì)停一會(huì)，快加滿的時(shí)候。突然一股油從油箱噴了出來，濺了一地。當(dāng)時(shí)的心情不能言傳，我連忙向車主賠罪。并收好加油槍清理油箱口。加油員見狀出來跟車主解釋我們是實(shí)習(xí)生。還不住地安慰：這種情況是難免發(fā)生的，何況是初次，以后熟練有經(jīng)驗(yàn)就好了。在加油站里學(xué)到的第二件事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會(huì)�？傊�，大概要注意這些方面：一，填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。

熟悉加油站的工作之后，站長(zhǎng)安排了我?guī)Ъ佑涂ㄗ约鹤隽艘淮握嬲�的加油員，目的想讓我知道怎樣加油收錢和投幣、怎樣交接班、怎樣做到核對(duì)所收金額、Pos機(jī)怎樣擦卡、怎樣記錄每個(gè)油表的泵碼、怎樣開好發(fā)票、小額配送怎樣出單充單和怎樣處理好賒銷工作。雖然才做了短短的時(shí)間，但使我更了解到加油工作其實(shí)很平凡，每天加油、收錢、交接班、反反復(fù)復(fù)都是干同類的工作，沒有什么新鮮感，所以說他平凡，但是往往是在平凡的工作中提供不平凡的數(shù)據(jù)，由于這些數(shù)據(jù)中凝聚著我們平凡的工作量，所以我要認(rèn)真的對(duì)待和做好本分的工作。

五、實(shí)習(xí)期工作總結(jié)和收獲

實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)油站的整個(gè)操作流程有了一個(gè)比較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。

在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才回家，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。

此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單的問題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。

六、致謝

感謝寧夏靈武東門加油站給了我這樣一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，能讓我到社會(huì)上接觸學(xué)校書本知識(shí)外的東西，也讓我增長(zhǎng)了見識(shí)開拓眼界。感謝我所在的部門所有的同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時(shí)間內(nèi)掌握工作技能，感謝我們加油站站長(zhǎng)、技術(shù)員，你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯(cuò)誤，讓我不斷進(jìn)步。我感謝在我有困難時(shí)給予我?guī)椭�的所有人�?/p>

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專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)生姓名：

班級(jí)：學(xué)號(hào)：

學(xué)院：計(jì)算機(jī)與電子信息學(xué)院專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)指導(dǎo)教師：陳珂柯文德等成績(jī)：

201*年6月24日

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專業(yè)實(shí)習(xí)

專業(yè)實(shí)習(xí)目的：

專業(yè)實(shí)習(xí)是為了讓我們更真切更深入的了解本專業(yè)的知識(shí)和實(shí)際運(yùn)作而組織的實(shí)習(xí)課程。我們平時(shí)在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)雖然廣博，然理論終歸要聯(lián)系實(shí)際。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。于是我們網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)的學(xué)生被安排到茂名石化分公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。主要是了解實(shí)際情況下，市話公司的信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配置。以及到茂名市政府上課了解政府的信息管理系統(tǒng)和個(gè)別具體工程的網(wǎng)絡(luò)實(shí)施方案。實(shí)習(xí)要求我們認(rèn)真接受教育，真是了解本專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用范疇，從而對(duì)本專業(yè)有更深一步的了解。

茂名石化公司的規(guī)模龐大，管理制度完善，尤其是信息系統(tǒng)的科學(xué)化，讓我學(xué)到了更具體更現(xiàn)實(shí)的企業(yè)信息管理知識(shí)。

專業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一、中國石化MES系統(tǒng)概述

（一）第一次接觸MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)），1.什么是MES

制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。本文介紹了MES的概念、功能模型，以及MES與ERP及現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的關(guān)系，并且描述了MES系統(tǒng)的典型結(jié)構(gòu)。概述制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在第二產(chǎn)業(yè)中占據(jù)中心地位。伴隨中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。

2.MES技術(shù)的開發(fā)

我國對(duì)于技術(shù)的開發(fā)和實(shí)施投入了相當(dāng)大的力度，比如國家對(duì)于MES的專項(xiàng)撥款就有800多萬。不過經(jīng)過老師的講解，石化公司的投資已經(jīng)有3000多萬。可見MES有今天的成效是來之不易的。（二）為什么實(shí)施MES？

1.總部實(shí)施的信息化發(fā)展戰(zhàn)略（ERP-MES-PCS）

2.為ERP系統(tǒng)提供物料平衡數(shù)據(jù)，支撐ERP系統(tǒng)運(yùn)行3.煉化企業(yè)生產(chǎn)層面精細(xì)化管理平臺(tái)4.緊緊圍繞生產(chǎn)執(zhí)行的管理（三）MES價(jià)值觀

石化公司MES的使用，將月平衡改換成日平衡，同時(shí)，也就把曰平衡的損失下降到日平衡的損耗，從而提高了生產(chǎn)效率。這是：企業(yè)管理的內(nèi)在需要管理的重點(diǎn)是控制

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規(guī)章制度的延伸

（四）石化企業(yè)分層業(yè)務(wù)目標(biāo)

EAIERPMESPCS

輔助決策層經(jīng)營管理層生產(chǎn)執(zhí)行層過程控制層（五）中石化MES系統(tǒng)MES與企業(yè)信息結(jié)構(gòu)（六）ERPMES系統(tǒng)核心功能的集成（七）總體功能結(jié)構(gòu)（八）核心業(yè)務(wù)流程

（九）中國基本思路以全廠物料平衡管理為主線1.裝置的投入/產(chǎn)出平衡2.灌區(qū)收發(fā)存平衡3.物料收發(fā)存平衡

4.組分物料的收發(fā)存平衡

（十）石化MES系統(tǒng)主要功能數(shù)據(jù)集成平臺(tái)生產(chǎn)執(zhí)行

物料平衡（調(diào)度平衡、裝置校正、統(tǒng)計(jì)平衡）能耗物耗

接口：ERP、RTDB、PIMB、LIMS

二、煉油過程先進(jìn)控制

過程控制歷史

+常規(guī)控制經(jīng)典PID反饋控制+狀態(tài)空間優(yōu)化控制

+先進(jìn)控制基于模型、采用計(jì)算機(jī)實(shí)施控制常規(guī)PID控制廣泛應(yīng)用于工業(yè)過程控制

控制器調(diào)節(jié)閥被控對(duì)象測(cè)量變送

1.常規(guī)PID控制

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干擾操作變量（PID）單輸入單輸出

被控變量

2.卡邊控制

先進(jìn)控制的概念：先進(jìn)控制是在常規(guī)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)一對(duì)一的控制回路，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)控制先進(jìn)控制的工作方式：

多變量模型預(yù)測(cè)控制能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的協(xié)調(diào)各地低層DCS回路DCS

SP1SP2SP3SP4SP5SP6SP7SP8SP9SP10SP11SP12

三、APC經(jīng)濟(jì)效益

（1）直接效益

提高處理量改善產(chǎn)品分布改善轉(zhuǎn)化率節(jié)能

（2）潛在效益安全性

提高操作人員效率提高裝置抗干擾力和效

APC經(jīng)濟(jì)效益圖：

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四、ERP理念及實(shí)施

全稱

所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

特點(diǎn)及核心內(nèi)容

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及核心內(nèi)容包括有：

企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。

ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。采用了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

ERP：

1）.ERP系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。石化公司給我們了解到了世界十大石油

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公司ERP應(yīng)用的概況2）.ERP的基本概念：

3.）ERP使企業(yè)資源計(jì)劃，下面從3個(gè)層次進(jìn)行描述

管理理念：

ERP系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理的上層，一般對(duì)車間層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持。而現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。所以，ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間出現(xiàn)了管理信息方面的“斷層”，對(duì)于用戶車間層面的調(diào)度和管理要求，它們往往顯得束手無策或功能薄弱。1.管理思想

ERP是通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠通過整合各企業(yè)資源，提高企業(yè)工作效率2.軟件產(chǎn)品3.應(yīng)用系統(tǒng)

ERP發(fā)展歷程訂貨點(diǎn)法

庫存數(shù)量消耗速度加快

時(shí)間

訂貨提前期安全庫存

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訂貨點(diǎn)發(fā)MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP

實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的目的：解決物料需求計(jì)劃特點(diǎn)：獨(dú)立或非獨(dú)立需求明確物料清單80年代中期，MEPII閉環(huán)MRP宏觀計(jì)劃財(cái)務(wù)微觀計(jì)劃目的：解決經(jīng)營問題特點(diǎn)：1.加入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料同資金的動(dòng)態(tài)集成2.結(jié)合了宏觀規(guī)劃和實(shí)際計(jì)劃3.以企業(yè)內(nèi)部信息為主

90年代的ERP，目的：面向企業(yè)全面資源計(jì)劃特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的管理

五、ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

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（一）ERP的系統(tǒng)集成性三流合一

應(yīng)付帳款資金應(yīng)付帳款成本控制客戶供應(yīng)商采購銷售

固定資金ERP著眼于全流程管理ERP的系統(tǒng)目標(biāo)

創(chuàng)造價(jià)值的流程供應(yīng)商庫存庫存庫存客戶管理資源能力

ERP軟件需要同其它專業(yè)系統(tǒng)集成

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能被標(biāo)準(zhǔn)、ERP軟件所支持的一般性企業(yè)功能能被ERP行業(yè)解決方案支持的功能需求，能夠被其他專業(yè)系統(tǒng)所支持的功能需求

例如：SAP、IS-OIL

一般石油化工企業(yè)的功能和信息需求

六、ERP系統(tǒng)整體的能力和局限

ERP系統(tǒng)，是：

僅僅一個(gè)軟件包，包含一整套結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，功能豐富，靈活性氣昂，統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)。不是：

解決一切的業(yè)務(wù)需要，決定企業(yè)的策略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。代替良好的業(yè)務(wù)規(guī)劃，代替管理層的支持和員工的參與。

七、ERP與MES的比較

1.2.3.4.5.

應(yīng)用范圍：ERP趨向企業(yè)

集成性：ERP集成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，各功能模塊間做到無縫集成可伸縮性：ERP適合各種企業(yè)規(guī)模，可適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

可配制性：ERP是可配制的業(yè)務(wù)流程定義，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重整開放性：ERP的開放性更強(qiáng)

八、為什么實(shí)施ERP？

提高投資回報(bào)率ERP帶來的效益---整體效益

（1）通過ERP獲取及時(shí)、全面的集成的信息。幫助企業(yè)提高科學(xué)決策水平（2）規(guī)范和優(yōu)化整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化

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ERP帶來的效益---業(yè)務(wù)單位層次

（1）進(jìn)一步規(guī)范具體操作的嚴(yán)謹(jǐn)性和各種授權(quán)之機(jī)制（2）為具體的業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大的信息支持（3）提升基層業(yè)務(wù)的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

（4）能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提升管理水平提供非常有力的支持ERP實(shí)施主要策略

促進(jìn)帶動(dòng)

策略ERP技術(shù)業(yè)務(wù)流程人員組織參與ERP軟件內(nèi)嵌的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。然后對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程考慮客戶的實(shí)際。在實(shí)施ERP的同時(shí)配合推動(dòng)不同程度的自動(dòng)化、合理化

實(shí)施：四大要素

1.流程：需要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程并整理功能需要

2.組織：必須有與企業(yè)的實(shí)際組織相對(duì)的邏輯組織架構(gòu)3.數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)的整理是一件非常重要且耗時(shí)的工程

軟件開發(fā)的內(nèi)容是：需求、設(shè)計(jì)、編程和測(cè)試！

需求：不僅僅是用戶需求，應(yīng)該是開發(fā)中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做這個(gè)項(xiàng)目是為了解決什么問題；測(cè)試案例中應(yīng)該輸入什么數(shù)據(jù)......為了清楚地知道這些需求，你經(jīng)常要和客戶、項(xiàng)目經(jīng)理等交流。

設(shè)計(jì)：編碼前，肯定有個(gè)計(jì)劃告訴你要做什么，結(jié)構(gòu)是怎樣等等。你一定要按照這

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個(gè)來做，否則可能會(huì)一團(tuán)糟。

編程：如果在項(xiàng)目截止日，你的程序不能跑起來或達(dá)不到客戶的要求，你就拿不到錢。

測(cè)試：目的是讓你知道，什么時(shí)候算是完成了。如果你聰明，你就應(yīng)該先寫測(cè)試，這樣可以及時(shí)知道你是否真地完成了。否則，你經(jīng)常會(huì)不知道，到底有哪些功能是真正完成了，離預(yù)期目標(biāo)還差多遠(yuǎn)。

軟件開發(fā)中，客戶和開發(fā)人員都有自己的基本權(quán)利和義務(wù)。

客戶：

定義每個(gè)用戶需求的商業(yè)優(yōu)先級(jí)；

制訂總體計(jì)劃，包括用多少投資、經(jīng)過多長(zhǎng)時(shí)間、達(dá)到什么目的；在項(xiàng)目開發(fā)過程中的每個(gè)工作周，都能讓投資獲得最大的收益；通過重復(fù)運(yùn)行你所指定的功能測(cè)試，準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況；

能隨時(shí)改變需求、功能或優(yōu)先級(jí)，同時(shí)避免昂貴的再投資；能夠根據(jù)各種變化及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；

能夠隨時(shí)取消項(xiàng)目；項(xiàng)目取消時(shí)，以前的開發(fā)工作不是一堆垃圾，已開發(fā)完的功能是合乎要求的，正在進(jìn)行或未完成的的工作則應(yīng)該是不難接手的。

開發(fā)人員：

知道要做什么，以及要優(yōu)先做什么；工作有效率；

有問題或困難時(shí)，能得到客戶、同事、上級(jí)的回答或幫助；對(duì)工作做評(píng)估，并根據(jù)周圍情況的變化及時(shí)重新評(píng)估；積極承擔(dān)工作，而不是消極接受分配；一周40小時(shí)工作制，不加班。

茂名市的信息化建設(shè)茂名市的政府網(wǎng)站建設(shè)

實(shí)習(xí)心得

自修之道：從舉一反三到無師自通。

基礎(chǔ)知識(shí)：數(shù)學(xué)、英語、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)。實(shí)踐貫通：“做過的才真正明白”積極主動(dòng)：果斷負(fù)責(zé)，創(chuàng)造機(jī)遇。

掌控時(shí)間：事分輕重緩急，人應(yīng)自控自覺。

培養(yǎng)興趣：開拓視野，立定志向。

在本次實(shí)習(xí)當(dāng)中自己親身參與到一個(gè)龐大的企業(yè)中，了解它的運(yùn)作，了解它的組織他的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。讓我看清楚了自己能力的渺小。身為信息專業(yè)的學(xué)生，竟然對(duì)于這些基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)一竅不通。這叫我如何繼續(xù)在世界上得以生存和發(fā)展！本以為，大學(xué)四年循規(guī)蹈矩，爭(zhēng)取每一門功課不補(bǔ)考，畢業(yè)時(shí)那張畢業(yè)文品

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和學(xué)位證書，就可以在同一片藍(lán)空下創(chuàng)造一番輝煌。實(shí)習(xí)過程是痛苦的，不是身體受到了傷害，不是我怕苦怕累，使我越發(fā)發(fā)現(xiàn)自身的不足。就連自己專攻的專業(yè)知識(shí)都一知半解，悲哀的是，老師們還以為我們都是有這方面能力之人。情何以堪！難道因?yàn)楦�多地發(fā)現(xiàn)自己不足的地方，找到更多自己與別人之間的距離，就固步自封，坐以待斃嗎？不！既然這一次實(shí)習(xí)讓我們更清楚的了解自己，我們就更應(yīng)該彌補(bǔ)過往的懶惰心理，不能夠像往常一般得過且過。我們的專業(yè)我們不能夠放棄，即使在難，即使落后了很多，也還有上升的空間！

鄧錦文老師對(duì)我們說的那樣，一旦發(fā)現(xiàn)了自身的不足，就應(yīng)該樹立堅(jiān)定的決心去迎頭趕上。有了堅(jiān)定的決心，就應(yīng)該制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，并以相當(dāng)?shù)男判膶⑺�持之以恒。�?duì)于如何學(xué)好計(jì)算機(jī)軟件，老噢是海給我們總結(jié)了一些要點(diǎn)：對(duì)自己要有信心，相信我能行。打好基礎(chǔ)，學(xué)好基礎(chǔ)知識(shí)。多參加有意義的考試等等。在我看來，我們身邊的那么多家人老師都在關(guān)心我們的成長(zhǎng)，關(guān)心我們掌握知識(shí)的程度，我們又怎么能讓他們失望呢？所以，我們更應(yīng)該從現(xiàn)在開始，認(rèn)清自己的目標(biāo)和方向。腳踏實(shí)地的付出，收獲才會(huì)心安理得。

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