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201*年年終總結(jié)要求

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 16:58:30 | 移動(dòng)端:201*年年終總結(jié)要求

201*年年終總結(jié)要求

201*年年終總結(jié)要求

一、直接效益和間接效益

在201*年里為公司產(chǎn)生的直接效益是多少元,同時(shí)為公司帶來(lái)了什么樣的間接效益。

答:在201*年里面也是產(chǎn)生了兩個(gè)很典型的成功例子:深圳市嘉旺快餐收收201*元,山東政通科技發(fā)展有限公司他們的山東交通廳項(xiàng)目直接產(chǎn)生4萬(wàn)的純收入,間接項(xiàng)目包括:浙江杭州的:浙大網(wǎng)新科技股份有限公司;

陜西西安市的:西安交大長(zhǎng)天軟件股份有限公司,西安海天信息工程有限公司,西安山脈科技發(fā)展有限公司;江蘇南京的:南京口岸界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等

還有山西省等項(xiàng)目二、201*年工作概況

對(duì)主要工作情況進(jìn)行描述,負(fù)責(zé)主要項(xiàng)目的完成情況,包括出差多少次,平均每天接業(yè)務(wù)電話多少個(gè)等。

答:現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展非常不錯(cuò)很好的,負(fù)責(zé)包括完成了的山東.深圳等項(xiàng)目,也包括即將準(zhǔn)備成功的杭州.西安.江蘇.山西等項(xiàng)目,出差有十幾次

三、在201*年的十件大事,每件大事為公司產(chǎn)生什么價(jià)值答:第一:廣西電網(wǎng)第三期

第二:四川政法委(全省10個(gè)縣市)第三:廣東文聯(lián)第四:陜西渭南市公安局第五:河南省公安廳第六:廣東地稅第七:杭州移動(dòng)第八:廣東電網(wǎng)第九:秦皇島項(xiàng)目

第十:我的客戶:山東政通科技發(fā)展有限公司項(xiàng)目四、201*年規(guī)劃

201*年的目標(biāo)和計(jì)劃是什么。

答:在此熱切期望在201*年上再次突破創(chuàng)新為百成創(chuàng)新的奇跡在201*創(chuàng)新為百成創(chuàng)了4萬(wàn)多的純收入,在201*年需在創(chuàng)佳績(jī)56萬(wàn)元或以上…為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而奮斗

五、存在的問(wèn)題和努力的方向(建議)

包括在工作中遇到的問(wèn)題,要求公司為其解決的問(wèn)題;對(duì)個(gè)人或公司今后發(fā)展方向提出建議。

答:希望李總.劉總.鄧總?cè)ε浜衔易龊醚s和培養(yǎng)工作的,我會(huì)一如既往.開(kāi)拓創(chuàng)新.不斷進(jìn)取的嵩高精神進(jìn)行奮斗的

梁志勇201*年1月5日

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市場(chǎng)部201*年年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃要求

年終考評(píng)即將開(kāi)始,根據(jù)今日傳媒市場(chǎng)部年度考評(píng)規(guī)定,考評(píng)主要依據(jù)為工作業(yè)績(jī)考評(píng)及主觀評(píng)價(jià)考評(píng),為使年終考評(píng)順利進(jìn)行,同時(shí)制定并明確201*年工作方向及重點(diǎn),需要市場(chǎng)部各人員按照以下三部分內(nèi)容完成各自的總結(jié)及201*年工作目標(biāo),以下三部分內(nèi)容也將作為考評(píng)中主觀評(píng)價(jià)部分的重要考評(píng)依據(jù)。

請(qǐng)市場(chǎng)部所有人員于201*年12月20日前按要求完成。

第一部分:201*年績(jī)效總結(jié):

總要求:根據(jù)201*年工作計(jì)劃,就201*年自己的工作崗位,工作職責(zé),工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。具體要求以及需要總結(jié)的內(nèi)容:

1、詳細(xì)說(shuō)明自己所擔(dān)任崗位的具體職責(zé),自己崗位在公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所起到的作用,以及自己崗位所應(yīng)承擔(dān)的具體工作內(nèi)容;

2、根據(jù)201*年初自己制定的具體工作計(jì)劃內(nèi)容,盡量以數(shù)字量化總結(jié)本年度對(duì)工作計(jì)劃完成的情況;

3、對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際完成情況的差異進(jìn)行總結(jié),對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的工作分析原因,并做出改善方法以期在201*年能夠達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)計(jì)劃的工作請(qǐng)分析是否具有更多增長(zhǎng)的空間以及相應(yīng)的方法;

4、舉例說(shuō)明自己在201*年的工作當(dāng)中取得的最令自己滿意的成績(jī)(一件或多件),其中有哪些值得發(fā)揚(yáng)及借鑒的經(jīng)驗(yàn);

5、舉例說(shuō)明自己在201*年工作當(dāng)中經(jīng)歷的困難和問(wèn)題,這些困難及問(wèn)題是否已經(jīng)解決,解決的方法是什么。是否仍有其他的困難及問(wèn)題的存在,你打算如何解決。

第二部分:201*年工作目標(biāo)設(shè)定:

總要求:針對(duì)市場(chǎng)部201*年硬性銷售、發(fā)行目標(biāo),以及網(wǎng)站維護(hù)發(fā)展,發(fā)行渠道的拓展維護(hù),知名度拓展,業(yè)務(wù)支持為核心制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及完成手段。具體計(jì)劃,請(qǐng)注意設(shè)定以下SMART5要素:1.SSpecific,目標(biāo)設(shè)定要具體

2.MMeasurable,目標(biāo)要可以量化,要可以用數(shù)字考量。3.AAchievableorAttainable目標(biāo)要高,但要可達(dá)成。4.RRelevant,要和自己在公司的工作相關(guān)聯(lián)。

5.TTime-Bound,要有時(shí)間限制,就是有計(jì)劃的行動(dòng)時(shí)間表,要有完

成時(shí)限。

業(yè)務(wù)人員須提供內(nèi)容:銷售及發(fā)行硬性計(jì)劃目標(biāo):

廣告銷售計(jì)劃目標(biāo):萬(wàn);發(fā)行銷售計(jì)劃目標(biāo):萬(wàn);直投點(diǎn)新增計(jì)劃目標(biāo):至少個(gè);

發(fā)行業(yè)務(wù)人員:1、根據(jù)201*年發(fā)行銷售目標(biāo)萬(wàn),以月度為單位制定銷售計(jì)劃。

計(jì)劃包括:月度完成銷售數(shù)額目標(biāo),銷售重點(diǎn)方向及方法,對(duì)銷售方法制定明確的執(zhí)行日程表;

2、根據(jù)201*年直投發(fā)行點(diǎn)新增至少個(gè)的開(kāi)拓目標(biāo),以月度為單位制

定直投點(diǎn)開(kāi)拓計(jì)劃。

計(jì)劃包括:每周、每月增加直投點(diǎn)的數(shù)量,開(kāi)拓直投點(diǎn)的計(jì)劃方法,

對(duì)直投點(diǎn)開(kāi)拓計(jì)劃制定明確的執(zhí)行日程表;

廣告業(yè)務(wù)人員:根據(jù)201*年廣告銷售目標(biāo)萬(wàn),以月度為單位制定銷售計(jì)劃。計(jì)

劃包括:月度完成銷售數(shù)額目標(biāo),銷售重點(diǎn)方向及方法,對(duì)銷售方法制定明確的執(zhí)行日程表;

職員須提供內(nèi)容:

針對(duì)直投渠道協(xié)助維護(hù)、定期檢查,網(wǎng)站維護(hù)發(fā)展,知名度拓展,業(yè)務(wù)支持

為核心制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及完成手段。

根據(jù)201*年各自分工,以上述內(nèi)容為核心,分別制定日常工作列表、月度工作計(jì)劃和完成時(shí)限(包括:計(jì)劃工作內(nèi)容、實(shí)施起止時(shí)間);第三部分:201*年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:

主要要求:個(gè)人發(fā)展目標(biāo),不是年度工作計(jì)劃或業(yè)績(jī)目標(biāo),是自己個(gè)人在公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)及意愿。個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)需結(jié)合公司的發(fā)展需求,既自己在為公司發(fā)展盡職的同時(shí),對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一、必選部分:

1、今后2年中,自己在公司中是否有崗位發(fā)展目標(biāo)或負(fù)責(zé)工作發(fā)展變更方

向。

2、如果有發(fā)展目標(biāo)及方向,請(qǐng)闡述自己目前現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)之間的差距,

并為縮小差距制定行動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃中的目標(biāo)要具體,有量化指標(biāo),具有可行性,與公司的發(fā)展相關(guān)聯(lián),并有明確的行動(dòng)時(shí)間安排。在縮小與目標(biāo)的差距過(guò)程中,希望公司能夠提供哪些方面的培訓(xùn)及相關(guān)支持。3、如果沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)和方向,請(qǐng)針對(duì)自己目前崗位的工作內(nèi)容對(duì)公

司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展所起到的作用進(jìn)行闡述,并分析目前工作內(nèi)容是否還有改進(jìn)的空間。

二、選作部分:

1、對(duì)本部門(mén)、公司、產(chǎn)品、網(wǎng)站的發(fā)展提個(gè)人意見(jiàn)建議或制定目標(biāo),意見(jiàn)

要有建設(shè)性。

2、其它自己認(rèn)為可以代表個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)和建議。

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