邦達(dá)機(jī)場監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

1、建設(shè)單位：民航西藏自治區(qū)管理局2、工程名稱：西藏昌都邦達(dá)機(jī)場助航燈光工程3、工程地點(diǎn)：西藏昌都地區(qū)

4、設(shè)計(jì)單位：中國民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司5、施工單位：四川華西安裝工程有限公司

6、監(jiān)理單位：西北民航機(jī)場建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司二、監(jiān)理合同履行情況

受昌都邦達(dá)機(jī)場助航燈光建設(shè)工程指揮部的委托，西北民航機(jī)場建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司承接了西藏昌都邦達(dá)機(jī)場助航燈光工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對該工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)助航燈光系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，助航燈光技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填

寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。2、進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，并要求施工單位制定《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周進(jìn)度計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確�！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。

3、投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。4、合同管理

項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。5、信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）施工方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了

各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔�？傊�，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。6、組織協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)例會(huì)制度：每月定期組織召開工作例會(huì)，要求承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；（2）專題會(huì)議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了數(shù)次工程監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。四、工程質(zhì)量的評價(jià)

工程完工后組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足建設(shè)單位的實(shí)際需求。五、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，離不開業(yè)主單位的大力支持和施工單位的大力配合。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場代表，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。業(yè)主單位有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的合理要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。施工單位在接到監(jiān)理方通知后，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)整改，并在以后的工作中杜絕此類情況的再次發(fā)生。在此特向您們表示衷心的感謝！

201*-11-12

西北民航機(jī)場建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

擴(kuò)展閱讀：南昌機(jī)坪監(jiān)理總結(jié)

南昌昌北國際機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程

監(jiān)理工作總結(jié)

北京中航油工程建設(shè)有限公司南昌項(xiàng)目部

二O一一年三月二十日

南昌昌北國際機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程，自201*年11月6日開工以來，在擴(kuò)建工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的共同努力和緊密配合，主體工程已經(jīng)全部完成�，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程概況（一）.工程概況

本工程為南昌昌北國際機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程，工程內(nèi)容分為新建機(jī)坪管網(wǎng)工藝；管線防腐及犧牲陽極保護(hù)系統(tǒng)；緊急停泵控制系統(tǒng)；機(jī)坪土建四部分。1、新建機(jī)坪管網(wǎng)工藝

本期新建工藝管線總長4200米，其中DN350長3220米，DN250長980米；本期擴(kuò)建機(jī)坪共新增38個(gè)機(jī)位，進(jìn)口加油栓56套；緊急熔斷閥56個(gè)，高點(diǎn)放氣3套；低點(diǎn)放水13套；DN350零泄漏三偏心蝶閥7個(gè)；DN250零泄漏三偏心蝶閥1個(gè)；加油管線沿線設(shè)有8套測漏井。2、管線防腐及犧牲陽極保護(hù)系統(tǒng)

管線內(nèi)防腐采用036涂料，外防腐采用環(huán)氧煤瀝青防腐，并沿管線埋設(shè)MuG-3犧牲陽極9組（27支）對管道進(jìn)行保護(hù)；在適當(dāng)位置設(shè)置電位測試樁一個(gè)，便于檢測犧牲陽極工作狀況。3、緊急停泵控制系統(tǒng)

根據(jù)《民用機(jī)場供油工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》MH5008-201*第15.1.5條的規(guī)定，在機(jī)坪上設(shè)置機(jī)坪管網(wǎng)加油緊急停泵按鈕。緊急停泵按鈕設(shè)置的方式與原機(jī)坪設(shè)置方式相同，本期新增的每2個(gè)機(jī)位設(shè)置一套，

共設(shè)置19套。

昌北機(jī)場緊急停泵控制系統(tǒng)共包含10套緊急停泵按鈕，其中機(jī)坪上8套，機(jī)場油庫和航空加油站各1套，本期需要更換現(xiàn)有急停按鈕。4、機(jī)坪土建

本期供油工程土建部分的內(nèi)容主要包括新建鋼筋混凝土閥門井7座，管溝挖方1201*m3,管溝回填中粗砂3500m3,管溝回填級配砂石7600m3。另外，對現(xiàn)有機(jī)坪自控系統(tǒng)改造需要破除及恢復(fù)現(xiàn)有混凝土道面，破除面積為250。（二）.參建單位:

施工單位：江西省工業(yè)設(shè)備安裝公司設(shè)計(jì)單位：北京中航油工程建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：北京中航油工程建設(shè)有限公司（三）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員

為配合南昌昌北國際機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程施工階段監(jiān)理工作，公司成立了項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部由梁金鈦擔(dān)任總監(jiān)理工程師（后期因?yàn)楣ぷ髟�因，變更為劉曉玲），由李博�?dān)任總監(jiān)代表，由丁汀、王敏負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作。二.監(jiān)理概況

（一）.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了北京中航油工程建設(shè)有限公司南昌監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有5名

成員，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：梁金鈦（后變更為劉曉玲）總監(jiān)代表：李博

工藝安裝現(xiàn)場監(jiān)理師：丁汀土建現(xiàn)場監(jiān)理師：王敏HSE監(jiān)理師：劉曉玲（二）.監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1.監(jiān)理工程師每天填寫監(jiān)理日記。

2.監(jiān)理工程師加班加點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3.每周由總監(jiān)組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況及未完工作原因、下周工作計(jì)劃布置、需要解決的問題等。

4.每月召開一次由業(yè)主和施工方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對表現(xiàn)突出的給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5.每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6.委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主

下發(fā)的工程文件以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

三.項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四.監(jiān)理合同履行情況（一）.工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程

師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對各合同段的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。例如：施工單位剛進(jìn)現(xiàn)場電焊工考核時(shí)發(fā)現(xiàn)有無證人員，為保證管道焊接質(zhì)量，監(jiān)理要求退場，施工單位重新?lián)Q過電焊工后，進(jìn)行焊接施工，有效的保證了焊縫質(zhì)量。2.對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師要求進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。為保證管道防腐的質(zhì)量，監(jiān)理人員謹(jǐn)慎細(xì)致的進(jìn)行電火花掃測，并且在防腐完成時(shí)成品檢測，出廠前檢測，下溝前檢測，3KV電火花掃測均合格才允許下道工序施工，有效的保證下溝管道的防腐質(zhì)量。3.施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其

上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.對施工機(jī)械設(shè)備控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力及安全情況進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時(shí)核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。5.對施工環(huán)境的控制

由于本工程地處南方，雨季比較多，增加了施工的難度。氬弧焊對工作環(huán)境的要求比較高，監(jiān)理一直盯在現(xiàn)場，觀測到不利于焊接操作的天氣環(huán)境，隨時(shí)要求暫停施工，有效的保證了焊接的質(zhì)量和施工安全。

（二）.施工進(jìn)度控制

1.工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使

用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2.現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；管線路由過東航機(jī)修庫時(shí)因地下電纜太多，機(jī)械開挖會(huì)挖斷電纜，業(yè)主綜合考慮后建議人工探溝，探溝時(shí)監(jiān)理旁站監(jiān)督施工作業(yè)，以防發(fā)生安全問題。（三）.投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對施工單位報(bào)送的工程款支付申請表進(jìn)行審核，對驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核定。（四）.HSE（安全）管理

HSE目標(biāo)是本工程的首要控制目標(biāo)，是工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照HSE目標(biāo)要求，建立了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的HSE組織機(jī)構(gòu)和控制體系，設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，落實(shí)HSE的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)是檢查、督促施工單位落實(shí)HSE管理體系，建立安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制，并動(dòng)態(tài)控制其有效運(yùn)行。

（1）審查施工單位的HSE管理體系，監(jiān)督內(nèi)部各項(xiàng)（層次）的管理有效運(yùn)行。

（2）組織相關(guān)單位進(jìn)行危險(xiǎn)源和影響環(huán)境因素識(shí)別、評價(jià)，制定相應(yīng)控制措施和程序。

（3）檢查督促施工單位施工作業(yè)期間，各項(xiàng)作業(yè)行為符合HSE

標(biāo)準(zhǔn)要求、文明施工。

對安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。

例如：探傷單位施工時(shí)，監(jiān)理提前就要求隔離措施要到位，避免人身傷害；管線試壓時(shí)，要求警示帶、警示語到位，并派專人巡視，保證了施工安全。

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各項(xiàng)HSE管理、控制措施到位，執(zhí)行有力，達(dá)到了無重大安全責(zé)任事故和安全事故、不損害健康、不污染環(huán)境、綠色環(huán)保的HSE目標(biāo)要求。（五）.合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。五.監(jiān)理工程質(zhì)量評估情況

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料，初驗(yàn)情況如下：（一）.土建工程主要從實(shí)體質(zhì)量、安全和使用功能、觀感質(zhì)量、資料整理等四個(gè)方面進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。1.實(shí)體質(zhì)量方面:

實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，主要反應(yīng)在三個(gè)方面：同條件混凝土試塊、鋼筋保護(hù)層厚度、鋼結(jié)構(gòu)主體

同條件混凝土試塊根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求試壓符合設(shè)計(jì)及混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

鋼筋保護(hù)層厚度監(jiān)理方主要依據(jù)施工方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資料、施工方的資料及通過平時(shí)巡視、平行檢查、旁站等掌握的工程實(shí)際情況，對混凝土保護(hù)層進(jìn)行檢查，實(shí)體質(zhì)量符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。2.安全和功能方面：

閥門井施工符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，管溝土方按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行開挖及回填，回填質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3．觀感質(zhì)量方面：

1).閥門井內(nèi)壁觀感質(zhì)量較好

2).加油栓井體、井蓋，電位測試樁、測漏井、急停按鈕觀感質(zhì)量較好。

4.資料的整理：技術(shù)資料：保證資料、管理資料、質(zhì)量評定資料齊全。（二）.工藝管道主要從耐久性、實(shí)用性、技術(shù)資料等方面進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收。

1.耐久性方面：鋼管及管件采用噴砂除銹，防銹等級達(dá)到設(shè)計(jì)要求sa2級；管道內(nèi)壁采用036耐油防腐涂料普通級進(jìn)行防腐，防腐層表面平整、光滑、無氣泡、無劃痕，涂層干膜厚度用測厚儀檢測不小于200um；防腐層附著力檢查高于B級；外防腐采用環(huán)氧煤瀝青加強(qiáng)級進(jìn)行防腐，一底四布六油，表面平整，無皺折和鼓泡，3KV電火花測試無漏點(diǎn)；沿線埋設(shè)MuG-3犧牲陽極9組（27支），經(jīng)測試管道保

護(hù)電位達(dá)到-0.95V，能有效對管道進(jìn)行陰極保護(hù)；電位測試樁測試管道保護(hù)電位≤-0.85V；急停按鈕接地電阻＜10Ω。均達(dá)到合格。2.實(shí)用性方面

管道探傷：本工程對接焊縫732道口，拍片3905張，一次合格率為95％，

射線檢測Ⅰ級片為3166張，Ⅰ級片率為81％；不符合要求的片，經(jīng)過返工整改，重新檢測探傷也均滿足二級以上要求，合格率100％。角焊縫23道，通過100％超聲波檢測全部為Ⅰ級。

管道試壓：本工程采取四次分段試壓和一次整體性試壓。強(qiáng)度試壓

20KG，穩(wěn)壓4小時(shí)，氣密性試壓17．6KG，穩(wěn)壓4小時(shí)。均一次試壓合格

管道吹掃：氣體吹掃，確保吹至靶上無雜質(zhì)合格滿足設(shè)計(jì)要求。3.技術(shù)資料：保證資料、管理資料、質(zhì)量評定資料齊全。4.結(jié)論

從以上三個(gè)方面以及根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范；國家現(xiàn)行有關(guān)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件；施工合同等方面進(jìn)行評定，該工程為優(yōu)良。六.監(jiān)理工作小結(jié)

1.受中國航空油料有限公司江西分公司業(yè)主的信任和委托，北京中航油工程有限公司于201*年10月份進(jìn)駐南昌昌北國際機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)

則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。本工程監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)監(jiān)理過程中和業(yè)主密切配合，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制，達(dá)到了各項(xiàng)工程控制目標(biāo)，全面忠實(shí)的履行了《監(jiān)理合同》。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程圓滿完成。

2.回顧施工期間的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，經(jīng)過監(jiān)理部的全體人員的共同努力，在南昌昌北國際機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程上，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和中國航空油料有限公司江西分公司擴(kuò)建指揮部的正確指揮與支持分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助表示感謝！

北京中航油工程建設(shè)有限公司

劉曉玲201*年3月20日

友情提示：本文中關(guān)于《邦達(dá)機(jī)場監(jiān)理總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，邦達(dá)機(jī)場監(jiān)理總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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