戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

投融資中心張成銀

根據(jù)領導的安排，我在投融資中心具體負責戰(zhàn)略發(fā)展部和資產(chǎn)財務部的業(yè)務工作。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)政策研究運用、戰(zhàn)略合作、招商引資、企業(yè)收購兼并重組等對外投資活動管理、對控股、參股子公司的出資人權(quán)益管理、經(jīng)濟運行監(jiān)測等方面的工作。具體到戰(zhàn)略規(guī)劃，今年以來，主要完成了以下工作：

1、緊密跟蹤企業(yè)發(fā)展形勢，對規(guī)劃進行動態(tài)管理。進一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項目等重大問題進行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導性與操作性。

2、完善報批《山西晉東煤炭基地潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對礦區(qū)總體規(guī)劃進行了修訂，并上報國家發(fā)改委。今年11月6日9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評估意見，抓緊對總體規(guī)劃進行完善，力爭排在山西省的前列，盡快得到國家的正式批復。

根據(jù)這次評估意見進行調(diào)整后，總體規(guī)劃最核心的內(nèi)容可以歸納為六個方面：一是礦區(qū)規(guī)劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區(qū)為潞安的接續(xù)礦區(qū)；三是對潞安礦區(qū)西部尚未進行勘探的區(qū)域，做為勘探區(qū)和后備區(qū)；四是按照水平延深模式，原則同意對潞安礦區(qū)全區(qū)下組煤進行開發(fā)；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區(qū)規(guī)模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補充完善了有關重大項目，如潞安電廠項目、粉煤灰綜合利用項目等。

3、在潞安發(fā)展戰(zhàn)略和礦區(qū)總體規(guī)劃指導下，編制了《潞安煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《潞安煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃》、《企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項目規(guī)劃》、《潞安可持續(xù)發(fā)展基金使用規(guī)劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)劃》、《潞安循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等多部專項規(guī)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略體系更加豐富。通過制定實施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領企業(yè)全面進入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，促進了企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。

二00七年十一月二十八日

擴展閱讀：和宏公司201*年度工作總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃

重慶和宏建筑工程有限責任公司

201*年度工作總結(jié)及201*年公司發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到，回首過去的一年,是重慶和宏公司站在新的歷史起點上邁出堅實的一步。過去的一年倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全體員工齊心協(xié)力、踏踏實實，一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論是對公司還是我們每個人的自身來說，都是成長和壯大的一年，公司的企業(yè)管理制度、市場開拓化程度、財務管控、法務工作、企業(yè)品牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績，經(jīng)濟效益、社會效益不斷提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的大好局面。

在此我代表公司向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也代表公司全體員工對一直以來支持和關心和宏公司的各屆領導、各位朋友致以最忠心的謝意和誠摯的祝福！。

下面由我代表重慶和宏建筑工程有限責任公司就201*年工作，201*年公司戰(zhàn)略發(fā)展情況進行總結(jié)。

（1）201*年度公司取得的成績。

一、抓好“制度”建設，努力達到使公司各項工作的開展有章可循。

為加強公司內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標，提高工作效率，今年以來將制度建設作為一項重要的工作來抓，多次召開相關會議，廣泛征求意見，認真討論審核并實施了行政與

人力資源管理、財務管理、法務管理、工程管理等相關制度。各部門責任明確，確保了公司各項業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)。

二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面。

完善了員工行為規(guī)范制度，包括行為規(guī)范、基本禮儀、勞動紀律，樹立了和宏公司整體形象。

招聘、培訓初見成效，人才引進初具規(guī)模。公司現(xiàn)有大專以上學歷人員占員工總數(shù)的90%，使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了和宏公司高速發(fā)展所需的人才供應，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅實的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提高。

三、狠抓公司安全保衛(wèi)工作，為公司各項業(yè)務工作的順利開展提供切實可行的安全保障。

安全工作是公司的頭等大事，妥善處理了工程項目上、辦公場所等安全方面遺留問題。多次檢查落實，調(diào)整了公司辦公場地、在安全防盜等方面，有了明顯的改善。有效保證了公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

四、加大法務力度，保證各項工作的有序開展。法務部同樣也是在人少、任務重的情況下，結(jié)合公司的實際情況，承擔了公司有關法律事務文書的撰寫、審核、修訂、打印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實可行的基礎。

五、在拓展經(jīng)營工作方面，取得了一定的成績。項目持續(xù)運營是公司維系的命脈，通過年內(nèi)的多次工作會議，極大的拓寬了經(jīng)營部工作開展的思路，廣泛采集信息，充

分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點。形成項目掛靠管理、營銷管理等多渠道的盈利模式。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

六、財務管理方面也取得了一定的成績。1、履行本職工作，進行會計核算。

財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，全年資金調(diào)度和信貸工作取得了突破性進展。資金是企業(yè)的血液，通過財務部的努力進取，在難度極大的情況下，勇于突破，使資金信貸工作取得突破性進展，為公司運作提供了堅強的經(jīng)濟后盾。

2、完善了財務的會計核算等制度。同時與國家稅務機關建立了良性的合作關系。

九、各項目公司的管理運作己邁向規(guī)范化、制度化。

各項目上的工作是公司的重點,201*年各項目公司全體員工在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦干。使項目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

十、201*年全體同仁艱苦奮斗、奮力拼搏，除了接受表彰的先進外，還有一批愛崗敬業(yè)，在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦干的員工。

他們以和宏公司興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，他們是和宏公司的驕傲與財富，是全體員工的代表。希望全體同仁能夠向他們學習，并發(fā)揚他們的這種精神，為和宏公司的做大做強做出了自己的貢獻。

（2）存在的不足。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到和宏公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方：

一、人員結(jié)構(gòu)方面：

員工的素質(zhì)參差不齊,思想觀念、工作責任心、工作能力和工作效率都有待提高，團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。目前公司骨干梯隊建設、學習型組織建設等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,員工學習能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結(jié)構(gòu)還需進一步調(diào)整。

隨著和宏公司實力的不斷壯大，個別員工不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，在大局意識、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價值觀還跟不上和宏公司整體發(fā)展趨勢，導致工作中很多措施跟不上節(jié)奏，在細節(jié)上沒有體現(xiàn)個人真實水平，沒用心體會企業(yè)精髓。

二、項目拓展方面：

1、由于公司其它項目的啟動需要投入大量的資金，因此項目要發(fā)展、要生存需要我們找到合適的項目切入點。這就需要考慮多渠道發(fā)展新項目，這些項目都可以作為公司201*年的一個發(fā)展思路和方向。

三、內(nèi)部管理方面：

1、內(nèi)部管理方面還有待進一步加強和完善，特別是落實的力度。

2、企業(yè)文化建設，公司員工之間、部門之間要團結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)。應遵循局部服從整體，個人利益服從集體利益的原則。201*年公司要通過各種形式加強企業(yè)文化建設，增加公

司的凝聚力，建立員工的主人翁意識。

（3）存在不足的整改措施。

相關管理需要提高。要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設及人員力量的配。進一步加強內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力。

201*年，在抓好安全質(zhì)量工作的同時，將進一步通過深化管理，貫徹落實公司經(jīng)營目標責任制、計劃管理制度，來增強和宏的市場競爭力。在提高整體運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓，將重點做好以下幾個方面的工作：

一、人力資源建設。

1、完善落實招聘制度，構(gòu)筑人才高地，著力創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一方面著重于專業(yè)技能教育與素質(zhì)教育的培養(yǎng)；另一方面對培養(yǎng)的員工要“加荷”，使用部門要根據(jù)員工的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽地放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。對員工的穩(wěn)定工作做思想工作，強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與員工“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為員工的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。堅持以人為本，做好員工的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

二、企業(yè)文化、管理制度建設。

1、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，提倡“至誠致信，團結(jié)進取，追求卓越”八字經(jīng)營理念，引導廣大員工以企業(yè)為家，共謀發(fā)展。注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導員工把“至誠致信，團結(jié)進取，追求卓越”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作。強化企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。

2、提倡加強團結(jié)，營造和諧氛圍。

團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)

耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關心。

3、強化高效執(zhí)行的責任意識。執(zhí)行是責任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。講究凡事強調(diào)落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。進一步強化高效執(zhí)行的責任意識，確保完成公司全年目標任務，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

4、根據(jù)各個部門的特點，實行經(jīng)營目標責任制。將責任指標細化。并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責任范圍。摒棄原有“事后算”的被動成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化日常管理，建立成本考核的預警機制，保證經(jīng)營目標責任制落實到實處。

5、實施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)宣傳力度，拓展企業(yè)形象。

（4）201*年公司戰(zhàn)略發(fā)展。

201*年是和宏公司的品牌拓展年,所有和宏公司員工必須秉承“品牌鑄就和宏”的思想。提高公司市場美譽度，形成“強化品牌，誠信致遠”的管理文化。

一、實施擴張性營銷戰(zhàn)略。

公司未來持續(xù)形成以建筑為支撐、融資為平臺，以重慶為中心，輻射周邊，聚焦區(qū)域中心城市，多點多項目運行。

二、實施低成本管理戰(zhàn)略。

實行全面預算管理，強化成本管理措施。在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以降低各項成本為宗旨。

三、實施引進與培養(yǎng)相結(jié)人的人才戰(zhàn)略。

采取雙管齊下的人才戰(zhàn)略，通過大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的技術(shù)和管理水平，同時外部引進高端技術(shù)、市場與管理人才，建立一支高水準、職業(yè)化的技術(shù)與管理人才梯隊，以滿足日益擴張的公司經(jīng)營與發(fā)展需要。

四、實施質(zhì)量增效，顧客增值的質(zhì)量戰(zhàn)略。

加強品質(zhì)控制，落實質(zhì)量責任，全面提升質(zhì)理體系的有效性，以推進公司管理上臺階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、施工技術(shù)上水平，以高品質(zhì)產(chǎn)品，高質(zhì)量服務使公司增效，讓顧客增值。

五、加強管理、強化考核、提升素質(zhì)。

1、建立并推行一套完善、獎懲分明、適合公司業(yè)態(tài)的績效考核方法，加快推進實施人員能進能出、工資能高能低、職務能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機制。

2、加強督辦,快速推進各項重點工作,重要指標的落實完

成。努力打造一支領導有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的各級經(jīng)營管理團隊。大力培育一種勤儉節(jié)約、講求質(zhì)量、服務客戶、開拓創(chuàng)新、文明健康、積極向上的企業(yè)文化。

（五）201*年度整體工作思路提出五個關鍵詞。

一、拓展

公司將拓展業(yè)務工作列為201*年頭號重點工作來抓。公司經(jīng)營部門要理清思路，結(jié)合現(xiàn)有項目的本身特點，制定切實可行的措施；同時學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點，查找自身不足，重新塑造自身形象，提升自身品牌，將拓展工作真正落到實處，實現(xiàn)公司201*年經(jīng)營目標。

二、工程

工程工作重在對進度、安全、質(zhì)量、成本進行控制。1、進度：關鍵節(jié)點進度控制對于建筑行業(yè)來說顯得尤為重要。工程進度是否得到有效的控制將直接影響公司資金周轉(zhuǎn)，關鍵節(jié)點達成率低將嚴重影響公司運行。因此，201*年加強計劃管理，并將此作為一項重點工作，保證工程進度。

2、安全：201*年安全無重大失誤，201*年各項目還必須對安全工作引起高度重視。做到無安全事故。

3、質(zhì)量：201*年繼續(xù)作為質(zhì)量年，全線控制。注重細節(jié)管理，工作開展不要停留在表面，堅決杜絕工程出現(xiàn)施工質(zhì)量等問題的發(fā)生。

三、資金

資金是企業(yè)的生命線。公司對外擴張，首先需要解決融資問題。201*年，公司財務工作的開展一方面要拓寬融資渠道，實現(xiàn)多元化融資。如利用“企業(yè)債”、“信托”等方式；除與工、農(nóng)、中、建幾大主力銀行合作外，還應于重慶本土商業(yè)銀行、外地到重慶的股份制銀行建立多層次合作關系，使用外匯、票據(jù)等工具。為公司運營、新產(chǎn)業(yè)、新項目的開發(fā)提供堅強的資金保障。

四、執(zhí)行

公司員工在執(zhí)行上存在問題，總體執(zhí)行力不強，主要表現(xiàn)在：

1、執(zhí)行的速度。對于民營企業(yè)來說，“速度”是體現(xiàn)優(yōu)勢的唯一之處；在競爭日益激烈的今天，企業(yè)要得到更好的發(fā)展必須“以快取勝”。

2、執(zhí)行的準確性。執(zhí)行任務的準確與否小則影響工作完成的質(zhì)量，大則影響企業(yè)發(fā)展。

3、執(zhí)行的力度。工作要按領導的決策思路執(zhí)行，并且執(zhí)行要有力度，毫無保留。

五、兌現(xiàn)

兌現(xiàn)獎懲：201*年一方面公司要加大審計問責制，另一方面公司將推行優(yōu)勝劣汰，能者上、庸者下的用人機制。

（六）公司前景展望

在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，找準企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信為了公司的發(fā)展一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。讓我們共同用勤勞和汗水，用智慧和創(chuàng)新共同譜寫和宏公司的新篇章，在公司的帶領下，描繪出和宏公司更加輝煌燦爛的美好明天！

最后，值此新春到來之際，我代表重慶和宏建筑工程有限責任公司向全體同仁的努力進取和勤奮工作，社會各屆、新老朋友的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、家庭幸福，萬事如意！

重慶和宏建筑工程有限責任公司總經(jīng)理：胡登國201*年1月18日

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