設計公司員工年度總結表格

201*年度中南鋼構設計公司考評表

月日填單位設計公姓名司李振崗位名稱深化設計師我于今年七月初來公司至今已經(jīng)半年了，任職于深化設計師，雖然時間不是很長，但公司優(yōu)越的工作環(huán)境、和諧的人際關系以及很好的團隊實力，讓我無論是在工作上或生活中都有了很大收獲和進步。下面主要針對自己半年來的工作情況作出以下總結：年度主要工作總結首先，由于過去單位的工作性質，對鋼結構的理解和認識，以及掌握都僅僅建立在理論知識上，感覺真的是冰山一角。但經(jīng)過來公司半年的工作和學習，與公司其它部門技術人員的接觸和交流，讓我對鋼結構這個行業(yè)有了全新概念，無論是在鋼結構的結構和深化設計上，還是從工廠加工到現(xiàn)場安裝，都有了新的意識和見解。同時對深化設計輔助軟件xsteel的掌握及熟練程度有了很大的提高。而這些都離不開以及領導的信任與支持。然后，在工作中我還是有一些不足之處，只顧大局卻總是不拘小節(jié)，責任心偏向重點卻往往忽視細節(jié)。平時對于公司的勞動紀律做得有些不到位，自我學習意識差。最后，在今后的工作中，對于每個項目的深化設計，從宏觀上即要做到設計方向與加工流程一致，同時也要考慮構件的運輸以及現(xiàn)場的安裝，真正吃透每個項目的深化過程。從微觀上要努力做到細致入微于1mm誤差。閑時多學習相關知識，忙時認真、有責任的完成領導安排的工作。更好的做公司的一塊磚，為公司的建設和發(fā)展出一份自己的微薄之力。也希望自己能夠真正的感謝過去，做好現(xiàn)在，相信將來，并且開心、樂觀的工作和生活。工作建議項目完成情況新溝電廠光谷生態(tài)中心新增平臺鋪板獨立/配合完成負責人，配合完成（建模及拆部分圖）負責人，獨立完成負責人，獨立完成負責人，配合完成（建模）負責人，配合完成（建模）負責人，獨立完成負責人，獨立完成負責人，獨立完成負責人，配合完成（建模及拆部分圖）從德、能、勤、績等方面進行評價自評分676667666765636567認定分工作績效指標（70分）孝感1#廠房齊河美安物流園項目一期工程連廊雨篷A、B東本平臺萬寶井新增鋼梯武漢美的新增雨棚(1~6)軸東風裝備研發(fā)制造中心吊車梁、柱系統(tǒng)東風裝備研發(fā)制造中心屋蓋系統(tǒng)合計得分評價項目評價得分個人素質評價領導簽字（30分）綜合評價等級評價總分年月日領導簽字：年月日單位建議處意見（簽章）年月日公司考評領導小組認定結果

擴展閱讀：設計師年度工作總結表格式范本

BeijingElevationDesignCo.,Ltd

年度工作評價單（設計師）

目的

將員工個人發(fā)展目標與公司業(yè)務發(fā)展計劃和目標相統(tǒng)一；評價并討論員工的年度工作表現(xiàn)；

幫助員工認清自身優(yōu)勢及不足，清晰個人新年度及遠期職業(yè)規(guī)劃；為員工的職業(yè)發(fā)展興趣和志向提供機會；將工作表現(xiàn)與工資、獎金掛鉤；決定員工是否晉級。

所有員工必須通過填列《年度工作評價單》進行年度工作評價，年度工作評價單是員工工資、獎金調整和晉級的基本依據(jù)，并匯總了本年度《項目工作評價單》的項目評價信息。

《年度工作評價單》必須于新年度工作開始前填報完畢，按時填報《年度工作評價單》是每個員工的責任。員工的年度工作評價單首先由本人填寫（第一、二、三、四、五部分），個人、部門經(jīng)理、設計總監(jiān)共同填寫第六部分，再由設計總監(jiān)（第七、八部分）最終審批。所有審核完成的年度工作評價單須及時匯總于總經(jīng)辦歸檔。

說明

第一部分員工資料姓名級別評價年度上次晉級時間第二部分項目工作評價匯總項目工作評價匯總信息應與本年度所有經(jīng)審批的項目工作內容保持一致，主要用于總結部門全年度實施項目情況。項目名稱項目時間跨度（星期）項目評分（總經(jīng)辦填寫）1/5

BeijingElevationDesignCo.,Ltd第三部分員工自我年度評價（請列點說明）自我年度評價主要是幫助員工清晰個人優(yōu)缺點，用于考察員工自我認知程度。

第四部分員工個人發(fā)展需求（請列點說明）由員工個人總結未來職業(yè)發(fā)展過程中所應需要的個人發(fā)展需求：如員工在專業(yè)知識，專業(yè)資格，工作經(jīng)驗，工作指導，培訓等方面的具體需求和期望。第五部分員工對公司發(fā)展的需求及建議（請列點說明）由員工指出公司各層面的不足（如：項目內容、項目規(guī)模、公司環(huán)境，公司制度，公司福利，業(yè)務培訓、人員溝通等），并提出個人的具體需求和期望。

2/5

BeijingElevationDesignCo.,Ltd第六部分員工潛質評估

下列工作能力涵蓋了設計師所必須的基本工作能力要求，用以評估設計師的工作潛質，由個人、部門經(jīng)理、設計總監(jiān)共同填寫。評分及意見明顯表現(xiàn)出上一級偶爾表現(xiàn)出上一級別所需的工作潛質，但需要工作能力的繼續(xù)提升4分部門經(jīng)理評價得分沒有表現(xiàn)出上一級別所評價為時過早需的工作潛質3分2分設計總監(jiān)評價得分工作能力別所需的工作潛質5分個人評價專業(yè)技能具備工作職責所要求的基本專業(yè)技術和能力，并能夠通過工作項目、培訓或自我學習，不斷保持并提升專業(yè)技能。專業(yè)技能包括對CAD、得分理Photoshop、施工圖規(guī)范、施工工藝和材料等基本設計軟件和設計知識的掌握、運用和效率，對助理設計師工作成果的復核能力，同時具備整體方案設計能力。工作態(tài)度和責任的承擔工作態(tài)度積極主動，能夠認真對待所分配的工作任務和工作要求。具備良好的工作責任感，積極承擔自身工作范圍內的職責，能夠按時、按質完成分配經(jīng)理分配的各項工作。語言溝通和問題處理能力具備與客戶、供應商和公司內部員工進行良好的口頭和書面語言溝通能力，邏輯清晰，表達明確。能夠獨立解決并處理工作職責范圍內的基本問題理由得分得分由理由理由得分得分理由理由理由得分得分理由理由3/5

BeijingElevationDesignCo.,Ltd團隊合作能力在項目進程中，積極保持和項目小組成員的溝通，能夠與項目小組成員共享信息和工作成果。在工作量不均勻時，能夠積極主動的分擔小組成員的工作任務，以維持項目進度的統(tǒng)一。時間管理和組織能力能夠有效地組織、分配、管理自己的工作時間。有能力處理多任務要求，能夠妥善安排工作的先后順序，并滿足各項目、各階段的時間要求。工作程序和公司制度的遵守遵守公司的工作程序規(guī)范，包括工作步驟、工作文件的制作要求。遵守公司的其他各項規(guī)章制度，包括按時出勤并填報工時表，遵守公司請假制度和報銷制度等。理由得分得分得分

得分得分理由理由理由得分得分理由理由理由得分得分理由理由潛質評估是對各個人整體能力的全面透析及更高期望，更是新年度晉級的標準之一。部門經(jīng)理總評（請從以下四項內容中挑選）晉級晉級員工表現(xiàn)出超出本級別所應具備的工作能力，可以承擔上一級別的工作職責維持A維持A員工表現(xiàn)出與本級別相符的工作能力，維持現(xiàn)有級別的工作職責維持B維持B員工工作能力與現(xiàn)有級別尚有差距，維持現(xiàn)有級別的工作職責，但需要盡快提升工作能力不適用不適用評價為時過早4/5

BeijingElevationDesignCo.,Ltd

第七部分員工年度總評（設計總監(jiān)填寫，請列點說明）

工作總評應根據(jù)本年度該員工全部項目工作評價單的結果進行綜合評價，由設計總監(jiān)負責填寫。如果總評結果與各項目工作評價單的綜合結果存在較大出入，必須說明具體理由。5工作質量和效率很高，經(jīng)常超出該級別要求，4工作質量和效率較高，偶爾超出該級別要求3工作質量和效率良好，基本符合該級別要求2工作質量和效率一般，偶爾不符合該級別要求1工作質量和效率較低，經(jīng)常不符合該級別要求第八部分面談記錄及總結(由設計總監(jiān)填寫)談話記錄設計師部門經(jīng)理設計總監(jiān)簽字日期簽字日期簽字日期

5/5

友情提示：本文中關于《設計公司員工年度總結表格》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設計公司員工年度總結表格：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《設計公司員工年度總結表格》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/600303.html

• 上一篇：室內設計實踐總結1
• 下一篇：照明設計的各種總結