計劃發(fā)展部一期工程工作總結(jié)

一期工程工作總結(jié)

（計劃發(fā)展部）

新公司新體制新觀念，造就了準(zhǔn)能矸電具有不可一世的生命力和創(chuàng)造力，每位員工以矸電為榮，以無為為恥，極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感和緊迫感推動著準(zhǔn)能矸電建設(shè)的進(jìn)程。二○○四年三月二十七日場平開始，五月十八日主廠房基槽開挖，七月三日澆筑第一罐砼，十二月三日吊裝第一鉤，1#機(jī)組于二○○五年十二月十一并網(wǎng)發(fā)電，2#機(jī)組于二○○六年元月二十三日并網(wǎng)發(fā)電。這驕人的成績源于管理。當(dāng)然類似1.26這種刻骨銘心的教訓(xùn)也源于管理。所以，我們要在充分總結(jié)基建期的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上、繼續(xù)弘揚(yáng)基建期的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理和二期建設(shè)。

(一)管理制度方面

基建期的管理制度比較健全，但執(zhí)行得不是很好，有不少制度內(nèi)容大家都不熟悉，有的可能知道，但未執(zhí)行。例如，現(xiàn)場簽證不及時辦理，物資合同未按合同管理辦法規(guī)定程序辦理；管理制度制訂時相關(guān)部門溝通少，致使部分制度出現(xiàn)矛盾或空檔，如設(shè)計變更在主體項目招標(biāo)時規(guī)定30萬元以上為重大變更，在設(shè)計變更管理制度中為50萬元；部分管理制度內(nèi)容不夠完善，如計劃管理制度僅包括基建工程投資計劃，沒有物資采購計劃、辦公用品領(lǐng)用計劃；物資采購計劃內(nèi)容不夠完善，沒有注明系統(tǒng)及使用位置，給出入庫帶來不便。

建議以后廠內(nèi)管理制度審核時，相關(guān)部門均要求參加，這樣可以解決制度間的矛盾，也避免各部門因工作忙，不熟悉管理制度；另外針對某一管理制度應(yīng)統(tǒng)一組織相關(guān)部門的相關(guān)人員一起學(xué)習(xí)，避免有制度不熟悉不執(zhí)行的現(xiàn)象發(fā)生。

(二)計劃統(tǒng)計方面

統(tǒng)計工作做得相對較好，每月能夠及時全面地反映完成情況，尤其基建MIS投運(yùn)后更為方便，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門通過MIS系統(tǒng)能夠及時了解工程完成情況；計劃管理做得相對較差，由于無專職計劃統(tǒng)計人員，兼職人員沒有充足的時間深入現(xiàn)場和參加施工協(xié)調(diào)會，不能全面地了解現(xiàn)場進(jìn)度，月度計劃基本就是施工單位報來的計劃，雖經(jīng)過監(jiān)理、工程部審查，但由于時間關(guān)系，都不夠仔細(xì)。由此導(dǎo)致計劃不很準(zhǔn)確，使計劃不能真正起到指導(dǎo)作用。

第1頁共4頁(三)招投標(biāo)及合同管理方面

1.招投標(biāo)方面

招投標(biāo)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一些改進(jìn)：第一，大部分工程采用了工程量清單計價方式招標(biāo)，這樣既可以控制投標(biāo)單位臨時調(diào)整報價的投機(jī)行為，又方便評標(biāo)，還簡便了工程結(jié)算；第二，對設(shè)計變更部分采取在投標(biāo)時報下浮系數(shù)的方式，對材料價差的計取根據(jù)市場材料價格變化趨勢分別進(jìn)行了規(guī)定，并規(guī)定了設(shè)計變更的限額調(diào)整，另外還詳細(xì)規(guī)定了投標(biāo)報價應(yīng)考慮的各種可能發(fā)生的費(fèi)用，有效的杜絕了投標(biāo)單位低價中標(biāo)，高價索賠的投機(jī)手段；第三，改變了裝修工程設(shè)計與施工同時招標(biāo)的模式，有效的回避了重方案、輕報價的心理，我們采取了先設(shè)計，后施工招標(biāo)的模式，有效的降低了裝修造價。

在一期工程中，為了搶進(jìn)度，我們采取了不少報下浮系數(shù)招標(biāo)的方式，給工程結(jié)算帶來許多不便，一方面是工作量增大許多，另一方面是扯皮的事太多，關(guān)鍵的一點(diǎn)是工程造價難以控制。所以在以后招標(biāo)過程中，盡可能采取報總價的方式，既可控制工程投資，又可減少結(jié)算工作量。同時要使招投標(biāo)工作進(jìn)一步規(guī)范化，如主要項目采取公開招標(biāo)；招標(biāo)文件中附評分標(biāo)準(zhǔn)；建立評委庫等或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

在一期工程中，通過招標(biāo)選擇的隊伍總體上還是不錯，但由于中標(biāo)價偏低給工程管理帶來不少困難。首先是監(jiān)理公司，由于中標(biāo)價低，裝備及專業(yè)人員配備不齊，不能真正發(fā)揮大監(jiān)理的作用；其次是施工單位，由于中標(biāo)價低，再加上市場價格猛漲，致使施工單位資金緊張，扯皮現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

通過對招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的失誤的反思，總結(jié)如下：凡是采用范本文檔，將每次改動的地方一定要突出顯示，以免出現(xiàn)局部漏改的現(xiàn)象；發(fā)放文件、傳真文件發(fā)送后一定要求對方有書面確認(rèn)；同時辦理兩個或多個文件時，領(lǐng)導(dǎo)審查后需修改相同的內(nèi)容，一定做好修改記錄，以免部分文件漏改。

2.合同管理方面

合同由一個部門統(tǒng)一管理，臺賬不僅項目齊全，統(tǒng)計內(nèi)容也很詳細(xì)，便于費(fèi)用統(tǒng)計和查詢；合同審批程序嚴(yán)謹(jǐn)，不宜出現(xiàn)漏洞；合同編號比較詳細(xì)，便于費(fèi)用劃分。

合同管理不足的方面主要有：合同編號分類不夠詳細(xì)，物資合同編號均為設(shè)備，致使材料、工器具和部分工程合同不能分開；合同沒有統(tǒng)一的范本，費(fèi)用、設(shè)備合同沒有統(tǒng)一的封皮。

第2頁共4頁(四)工程投資控制方面

招標(biāo)過程中的投資控制應(yīng)該說相當(dāng)?shù)轿涣耍�不管是物資采購、還是工程招標(biāo)，降造幅度都比較大，再加上市場的影響，已經(jīng)給工程管理帶來了不少麻煩。

在總圖布局方面，為了降低投資，提出將工業(yè)水泵房合并到綜合水泵房內(nèi)，將工業(yè)水池移到綜合水泵房處，將凈水站建到冷卻塔南，這樣不僅合理的利用了土地，而且大大縮短了管線長度，更重要的是減少了工業(yè)水泵房、凈水站泵房及蓄水池等建構(gòu)筑物，減少工程投資四佰多萬元；在準(zhǔn)能選煤廠新建的配煤場工程，平移了緩沖倉位置，取消了落煤柱，縮短棧橋長度三百多米，減少投資約八百萬元；在工程管理過程中，為了避免裝修時拆、刨、堵、砌等現(xiàn)象，在辦公樓、服務(wù)樓主體施工前進(jìn)行了裝修設(shè)計，這樣既保證了結(jié)構(gòu)的完整性，又縮短了工期，也節(jié)約了工程投資，避免了不必要的浪費(fèi)。

概算管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，計劃審核流程中沒有概算管理部門的把關(guān)，致使一些概算外或超概算項目不知不覺地發(fā)生，而且導(dǎo)致不少物資與概算項目對不上，不能及時出庫。一些工程結(jié)算時才到計劃部辦理合同。這樣概算管理部門對投資不能做到心中有數(shù)。

工程結(jié)算管理嚴(yán)格執(zhí)行合同、招標(biāo)文件、概預(yù)算定額及有關(guān)調(diào)整文件，現(xiàn)場簽證簽字必須齊全，沒有依據(jù)的堅決不給；預(yù)算編制說明、附件齊全；預(yù)算格式統(tǒng)一，封面統(tǒng)一。存在的問題是降系數(shù)招標(biāo)造成工程結(jié)算的工作量增大，而且概算定額比較粗放，甲乙雙方扯皮的事太多，再加上技經(jīng)人員少，技經(jīng)監(jiān)理工程師不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，致使結(jié)算工作進(jìn)展緩慢。

(五)信息管理方面

基建期信息管理方面，計算機(jī)硬件到位，網(wǎng)絡(luò)暢通，建立了矸電內(nèi)部網(wǎng)頁和檔案管理系統(tǒng)，極大的方便了工程管理人員的查詢，同時委托開發(fā)了基建MIS系統(tǒng)，為準(zhǔn)能矸電信息化管理奠定了基礎(chǔ)。

基建期信息管理做得不是很到位，基建MIS系統(tǒng)開發(fā)滯后，招標(biāo)組織倉促，沒有很好的調(diào)研，大家沒有對現(xiàn)行的MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能充分了解，致使所選系統(tǒng)界面呆板、可操作性差、可擴(kuò)展性差；各專業(yè)業(yè)務(wù)人員未能很好地參與基建MIS系統(tǒng)開發(fā)，誤認(rèn)為該項工作完全由信息中心負(fù)責(zé)，致使部分系統(tǒng)功能不夠完善；試用期未能很好的使用，驗收時不能提出問題，致使部分系統(tǒng)功能不很理想；沒有開展無紙化辦公。

第3頁共4頁(六)土地管理方面

土地管理方面比較成功，在公司基本上沒有土地管理人員情況下，以較低的價格征用了大面積土地，上了二期土地都用不完，共征用土地179公頃，其中灰場87公頃。目前的土地不僅價格在上漲，而且審批越來越困難。

通過對土地報批過程中出現(xiàn)失誤的反思，總結(jié)如下：到一個生地方去辦事，首先要了解所辦事情的流程及需通過審批的部門，不管是自己拿著審批還是對方拿著審批，文件到哪個部門，我們一定要到該部門了解可能存在的問題，這樣不僅可以提高效率，而且可以避免審批部門簽署一些沒法修改的意見，做到防患于未然。

一期工程能夠取得如此輝煌的成績，取決于公司有一套嚴(yán)格、規(guī)范、高效的管理體制；取決于公司有一個團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、廉潔奉公、艱苦創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體；取決于公司有一支兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的管理隊伍�，F(xiàn)在，公司已全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期，我們一定再接再厲，不斷完善企業(yè)管理制度、整合一套更有益于企業(yè)發(fā)展的矸電文化，使全體員工心往一處想，勁往一處使，把準(zhǔn)能矸電早日建設(shè)成為國內(nèi)最大的煤矸石發(fā)電基地，成為鄂爾多斯高原上的一顆璀璨明珠。

內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限責(zé)任公司計劃發(fā)展部

二六年六月三十日

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技術(shù)發(fā)展部201*年年中工作總結(jié)與計劃

一、工作總結(jié)

①知識產(chǎn)權(quán)工作

上半年，武橋重工集團(tuán)申請專利13件，授權(quán)7件，獲得證書16件；

201*年4月獲得武漢市人民政府頒發(fā)的武漢市知識產(chǎn)權(quán)先進(jìn)集體。

②科協(xié)工作

201*年2月獲得武漢市科協(xié)“講理想比貢獻(xiàn)”先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號；

組織兩次青年科技人員的科普活動。③其他

獲得湖北省科技進(jìn)步獎2項、武漢市科技進(jìn)步獎3項；協(xié)助重機(jī)公司申報科技項目、蔡甸區(qū)人才獎。二、工作計劃

①專利申請達(dá)到30件，②“六個一百”人才工作

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