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煙草配送中心實習(xí)報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 17:23:47 | 移動端:煙草配送中心實習(xí)報告

煙草配送中心實習(xí)報告

配送中心實習(xí)報告

201*年我進入XX煙草工作,之前一直從事客戶經(jīng)理崗位,今年7月中旬我調(diào)崗至配送中心綜合部。經(jīng)過這段時間的崗位職責和流程熟悉情況,現(xiàn)將一些心得體會匯報如下:

一、抓好“責任田”,迎接挑戰(zhàn)

我的崗位是綜合管理員,領(lǐng)導(dǎo)給我們的定位是不僅僅是一線員工還承擔著“管理”的職責,的確這與我過去的崗位性質(zhì)有較大不同。我主要負責貫標流程體系、配送大院兼職安全員以及部分的QC創(chuàng)新項目。這對我來說既是一次挑戰(zhàn)也是一次機會,我給自己定下了努力方向,立足本職再作延伸,F(xiàn)在,我對工作內(nèi)容還不甚熟悉,還有許多改進空間,比如對各部門的貫標體系了解不夠詳實,在簡化流程上存在方向性缺失;對安全法律、法規(guī)接觸不多,腦海里沒有系統(tǒng)化記憶等。

二、理清“流程圖”,拓展思路

這段時間在儲配部、送貨部的實習(xí),讓我開始了解到作為從傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中的方式、方法轉(zhuǎn)變,以及企業(yè)的物流信息化水平。由于煙草行業(yè)產(chǎn)品的特殊性,從卷煙入庫到卷煙出庫,從卷煙分揀到卷煙配送都需要一些特殊流程處理,“一號工程”、倉儲數(shù)字化等都是卷煙物流企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的“流程圖”之一。

(一)目前,省內(nèi)煙實施的整托盤聯(lián)運,提高了商業(yè)公司入庫掃碼的速度、準確性和物流的運行效率,解決了拆、裝托盤帶來的高勞動力成本,提高了對在途卷煙信息的及時跟蹤和掌控能力,有利于減少中間環(huán)節(jié)、降低過程強度。

(二)一號工程的使用對卷煙各環(huán)節(jié)能夠進行實時控制,一號工程的實施解決了一些亟待解決的問題。首先,將全國的卷煙信息統(tǒng)一管理,就是一項異常龐大和繁瑣的工作,除了需要進行卷煙的信息跟蹤,還需要在多個環(huán)節(jié)進行信息的確認,這極大地降低了工作效率;其次,傳統(tǒng)的條碼易污損、需精確對位的特點對環(huán)境條件要求高,無法滿足普及化的需求;再次,在出貨方式上也存在著不統(tǒng)一,件煙出貨、托盤出貨方式各不相同。這就使有些廠家的數(shù)據(jù)無法被有效地采集,無法真正實現(xiàn)煙草物流的全程透明和有效管理。

(三)數(shù)字化程度助力物流企業(yè)建設(shè)。目前配送中心在用的以一號工程、數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)、分揀作業(yè)系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)中的GIS、GPS等為作業(yè)支撐,都是建設(shè)數(shù)字化物流企業(yè)的核心嘗試。

三、找準“方向標”,提出難點

1、物流配送中心涉及到是物流中心信息管理系統(tǒng)較多,相關(guān)系統(tǒng)之間并未進行有效整合,系統(tǒng)操作復(fù)雜、系統(tǒng)穩(wěn)定性不足,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,無法正常作業(yè),影響物流運行。

2、物流成本費用控制不足,過去已經(jīng)通過物流標準化、信息化進一步解決了卷煙配送過程中的產(chǎn)生的運輸成本等問題,接下來要解決的成本范圍是依靠供應(yīng)鏈管理工業(yè)與商業(yè)、部門與部門之間的成本;從流通全過程控制,建立新型物流中心;控制退貨造成的配送費用增長成本。

3、提升物流團隊建設(shè),主要包括團隊建設(shè)和人員培訓(xùn),這是一個長時間的過程。加強團建項目,現(xiàn)在推行的班組建設(shè)就是提升的具體方法,不僅能讓我們員工認識到企業(yè)也是員工的企業(yè),需要大家共同經(jīng)營,同時加強物流知識培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì),細化績效考核也是規(guī)范員工行為的有效途徑。

4、優(yōu)化物流設(shè)備與物流管理技術(shù),倉儲部的設(shè)備由于運行時間較長,存在不同程度的老化和落后問題,如分揀線仍然依靠半自動化設(shè)備、包裝技術(shù)僅支持30條卷煙、電腦設(shè)備容易出現(xiàn)宕機等,新物流配送中心的建設(shè)很大程度上能解決這些問題。

接觸物流時間不長,這段時間實習(xí)經(jīng)歷也對自身在今后工作、學(xué)習(xí)上有循序漸進的促進作用,以上是一些不成熟的看法。

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本科生認知實習(xí)報告

姓名實習(xí)成績學(xué)號教師簽字班級

實習(xí)時間及實習(xí)單位的情況介紹

江蘇省煙草公司徐州市公司物流配送中心坐落在徐州銅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第三工業(yè)園,東接徐連高速、西接合徐高速、南接京滬高速、北臨京福高速,交通便利,具有良好的區(qū)位優(yōu)勢。物流配送中心占地103畝,總建筑面積約4201*平方米,分為辦公、倉儲、分揀三個工作區(qū)域。(一)科技創(chuàng)新

通過采用先進技術(shù),配送中心實現(xiàn)了“倉儲數(shù)字化、分揀自動化、配送線路最優(yōu)化、車輛配載經(jīng)濟化、卷煙庫存合理化”的運作目標。卷煙入庫、上架、出庫、揀選、配送等幾個方面完全采用數(shù)字化管理,自動化流程。(二)提升服務(wù)

配送中心使貨物按照波次完成訂貨、分揀、配送服務(wù)和卷煙應(yīng)急訂貨,實現(xiàn)當日訪銷、隔日送貨、實時貨款結(jié)算的快捷服務(wù)模式。對于個別重點客戶,可以給予訂貨后4小時、6小時送貨的增值服務(wù)。

同時,徐州市公司制定了配送服務(wù)工作標準化流程,印制了《卷煙配送服務(wù)標準化工作手冊》,涵蓋卷煙配送工作的卷煙交接、領(lǐng)貨、裝車、配送、停車、交貨、收款、返程、結(jié)算等共計12個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都制定了具體的工作標準和流程,實行上下相差在30分鐘內(nèi)的實時送貨。確保配送人員把準確數(shù)量的卷煙,在準確的時間內(nèi),按照準確的路線,送到準確的地點,執(zhí)行準確的標準,準確地完成任務(wù),從而實現(xiàn)了卷煙配送工作的系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化,把卷煙配送服務(wù)提升到一個新的水平。

近年來,江蘇省徐州市煙草專賣局(公司)以整合資源、降低成本、增強競爭力為

目標,運用現(xiàn)代流通理念,以信息技術(shù)為支撐,積極推行7S現(xiàn)場管理,制定服務(wù)標準,努力打造現(xiàn)代物流配送體系,全面提升網(wǎng)建軟實力。

實習(xí)目的

加強社會實踐認知能力,了解物流企業(yè)的運作流程,以便更好地學(xué)習(xí)理論知識。理論與實踐相結(jié)合,掌握倉儲與配送等相關(guān)物流知識。

了解物流基本作業(yè),對自動標簽揀選、包裝、合單等作業(yè)活動有進一步的感性認識。了解現(xiàn)代化的物流配送中心,為以后的工作打下基礎(chǔ)。實習(xí)內(nèi)容

一、作業(yè)區(qū)

A字架揀選區(qū)有1條雙皮帶A字架,負責完成5條以下卷煙分揀任務(wù),分揀能力平均每小時為15000條,最多可達到18000條。電子標簽揀選區(qū),由4條電子標簽線組成,分揀能力平均每小時為30000條。其他部分由整件、異型煙揀選區(qū)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)。卷煙分揀完成后,通過傳送機分送到各質(zhì)檢工作站。質(zhì)檢區(qū)共有18個質(zhì)檢工作站,通過識別料箱條碼,系統(tǒng)顯示任務(wù)料箱中卷煙的品牌數(shù)量,經(jīng)過質(zhì)檢員核對無誤后,卷煙傳送至打碼區(qū)域。

打碼區(qū)分為整件打碼、料箱打碼2個部分,3條料箱打碼線采用移動打碼技術(shù),每日可完成16000個料箱打碼任務(wù);整件打碼采用開箱式兩側(cè)打碼,每日可完成1900件打碼任務(wù)。合單區(qū)由16個合單道口和1個容錯道口組成,按照配送車組順序自動分配至相應(yīng)分揀道口,進行卷煙合單處理,等待送貨。二、倉儲區(qū)

參觀貨架并了解貨物的堆放方式。

了解貨物的堆放原則,以及貨物的出庫情況。

熟悉倉儲作業(yè)流程,比如:貨物的盤點工作、倉庫的溫度控制等。

4.)系統(tǒng)支持動態(tài)盤點、靜態(tài)盤點兩種盤點方式,倉庫保管人員通過手持RF終端,掃描貨位條碼,就可以輕易得到該儲位的卷煙信息,從而完成盤點工作。此外,系統(tǒng)還自動按照先進先出的原則,完成卷煙出庫,出庫的同時,通過RFID,完成國家局“一號工程”出庫掃描工作。

三、辦公區(qū)1.觀看江蘇煙草配送中心的宣傳片,進一步了解煙草配送中心的概況以及工作流程和工作宗旨。2.互動環(huán)節(jié):同學(xué)針對相關(guān)知識進行提問,由公司相關(guān)人員進行回答,以使同學(xué)們更加了解煙草配送中心的運作流程。4.實習(xí)收獲通過此次實習(xí),,我們對配送中心的運作有了更深入的了解,主要有以下幾點:(1)信息技術(shù)為支撐:徐州市局(公司)卷煙物流配送中心,無論是卷煙的倉儲、分揀,還是打碼、配送,都實現(xiàn)了自動化。(2)7S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ):整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)(3)標準化服務(wù)為保障:服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的靈魂,是現(xiàn)代流通的本質(zhì),也是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。為提高服務(wù)質(zhì)量,物流配送中心建立了一整套配送服務(wù)標準化流程,要求配送人員把準確數(shù)量的卷煙,在準確的時間內(nèi),按照準確的路線,送達準確的地點。通過執(zhí)行準確的標準,準確地完成任務(wù),從而提升服務(wù)水平。通過此次參觀實習(xí),我們對配送中心的運作有了更深入的了解,特別是對配送中心的運作流程有了很好的掌握,相信對以后的工作會有更好的幫助。本人簽字:日期:

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