物流配送中心7S現(xiàn)場管理工作匯報

物流配送中心7S現(xiàn)場管理工作匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

201*年，**公司物流配送中心在省局（公司）物流管理處的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞市局（公司）年度目標任務(wù)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案，把“7S”現(xiàn)場管理作為物流基礎(chǔ)管理工作的重點，堅持“自我管理、標示清晰、責(zé)任到人、持續(xù)改善”的工作原則，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在提高效率，降低成本、美化環(huán)境、安全操作、提升素養(yǎng)，持續(xù)改進等方面持之以恒、常抓不懈，不斷強化現(xiàn)場管理效果，使物流配送中心的現(xiàn)場管理工作得到不斷優(yōu)化和深化，從而推動//**現(xiàn)代物流建設(shè)工作在更高層次上實現(xiàn)持續(xù)、和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。下面，將今年以來的現(xiàn)場管理工作情況匯報如下，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、理清思路，明確現(xiàn)場管理的目標

在今年的全國**行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會議上提出“努力實現(xiàn)中國**物流的不可替代性”，對**物流的發(fā)展提出了更高的要求。//**物流配送現(xiàn)場管理要上水平，就必須要著眼于提升物流配送的服務(wù)形象和整體運營水平。為此，物流配送中心明確提出把“提高企業(yè)形象、提高工作效率、提高安

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全保障、提高現(xiàn)場管理水平、提高員工素質(zhì)”作為7S現(xiàn)場管理的目標，緊緊圍繞“人、機、料、法、環(huán)”等現(xiàn)場管理的要素，認真制定《7S現(xiàn)場管理實施方案》，并且成立現(xiàn)場管理推行工作小組，由中心負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場管理的全面推行，進一步明確中心、部門、個人三級現(xiàn)場管理的分工，確定辦公室、倉庫、車間、車輛、設(shè)備、運行、安全等6個檢查重點，層層落實，點點舉刀，不留死角。

二、宣傳發(fā)動，形成良好的工作氛圍

良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。中心組織全體物流人員多層次開展“7S”現(xiàn)場管理知識內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),了解7S現(xiàn)場管理意義,明確每一個方面的操作要求，堅決消除應(yīng)付檢查、做表面工作的浮躁心理，讓“7S”標準深入到每個員工的腦海中，落實在具體行動上，不斷增強學(xué)習(xí)7S管理標準的積極性和自覺性，提高落實現(xiàn)場管理的思想認識。在推行過程中，各部門利用班前會對現(xiàn)場管理存在的問題進行點評；針對實踐操作中的難點問題開展7S相關(guān)內(nèi)容的重點學(xué)習(xí)，幫助員工掌握好操作要領(lǐng)，并積極收集員工的意見和建議，對的積極采納，不對的予以正確引導(dǎo)；中心還利用簡報宣傳現(xiàn)場管理活動的開展情況，積極營造良好的工作環(huán)境，有效保證員工的思想穩(wěn)定，更加提高員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

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三、建章立制，使現(xiàn)場管理有據(jù)可查

規(guī)章制度是提高現(xiàn)場管理水平的依據(jù)。物流配送中心結(jié)合質(zhì)量體系、安全管理和未來發(fā)展組織編寫了《現(xiàn)場管理制度》，明確了活動的目的、具體內(nèi)容和考核標準，重點從質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、**配送管理、設(shè)備管理、設(shè)備安全管理、工具管理、節(jié)能管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工素養(yǎng)、安全管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等十一個方面建立健全規(guī)章制度，使現(xiàn)場管理各個方面的內(nèi)容有據(jù)可查、有章可循。員工在開始工作前，通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度能夠清楚怎么做、如何做；在工作過程中，嚴格執(zhí)行制度能夠保證工作質(zhì)量；在出現(xiàn)問題后，對照制度能夠清楚錯誤、承擔(dān)責(zé)任、積極改正，保證以后工作得更好。通過建章立制，學(xué)習(xí)應(yīng)用,每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并形成自覺按章程辦事,按規(guī)范操作的良好意識,杜絕習(xí)慣性違章,進一步減少停機、停運事故的發(fā)生。

四、明確方法，強化現(xiàn)場管理的實效

在7S的推行過程中，我們一是做好定置管理，大到一個托盤、小到一張標簽紙的放置位置，人流、物流的活動范圍和行動路線，都有明確規(guī)定，使現(xiàn)場每樣物品、每個人、每輛車都有具體的位置。并將工作場所按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，使定置定位管理真正得到貫徹執(zhí)行，確�，F(xiàn)場整潔干凈，人流、物流、信息流暢通有序。二是推行標準化作業(yè)，加強流程管理，用標準控制流程運行。物流中心涉及到**的入庫、

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出庫、分揀、配送等許多流程，各個流程之間相互配合、銜接，如果一個流程出現(xiàn)問題，可能影響到幾個流程的運行。中心對生產(chǎn)操作中每一個環(huán)節(jié)、每一個動作都用標準加以規(guī)定，做到量化、準確，使員工從怎么工作轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓佑行Чぷ�，切實提高工作質(zhì)量和效率。三是活用目視管理，加強現(xiàn)場管理效果。對各個操作區(qū)利用形象直觀而又色彩適宜的區(qū)域線、警示線、提示牌、告示板、生產(chǎn)管理板等各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。四是實行績效掛鉤，加強效率和成本考核。各部門主管每周定期檢查督導(dǎo)點評，遵照PDCA的管理思路用好正負激勵，并體現(xiàn)在當(dāng)月的績效中。中心結(jié)合實際兩次設(shè)計7S檢查表，重點抓好7S管理的全員性、全面性、全過程工作，工作重心放在服務(wù)質(zhì)量、工作效率、成本控制等薄弱環(huán)節(jié)，對檢查出的問題進行反饋，在下次巡查中驗證效果。五是開展崗位練兵活動，持續(xù)推動現(xiàn)場管理水平。中心結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)工作安排，把現(xiàn)場管理與崗位練兵深度結(jié)合，把現(xiàn)場管理列入崗位練兵內(nèi)容，讓先進典型介紹現(xiàn)場管理的做法和取得的成果，他們的經(jīng)驗看得見，摸得著，說服力強，積極營造出現(xiàn)場管理工作比、學(xué)、趕、幫、超的生動局面。

五、注重安全，保障現(xiàn)場管理質(zhì)量

物流配送中心現(xiàn)場管理始終把安全放在第一位。為此，中心結(jié)合安全管理內(nèi)容著重在人員安全、環(huán)境安全、設(shè)備安

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全及現(xiàn)場原輔材料管理安全等方面內(nèi)容制定相關(guān)制度，加強現(xiàn)場管理，保障運營安全。一是提高安全生產(chǎn)意識，以愛護職工的身心健康為安全目標，加強崗位安全知識培訓(xùn)，尤其是生產(chǎn)操作一線的人員，不斷增強職工的自我保護意識；二是加強環(huán)境安全管理，定期組織消防安全、用電安全、工作環(huán)境安全檢查，及時排除安全隱患，不斷強安全事故預(yù)防處置能力；三是加強機器設(shè)備、車輛的保養(yǎng)，組織日常養(yǎng)護工作，及時填寫?zhàn)B護記錄，確保生產(chǎn)工具始終處于功能正常良好狀態(tài)；四是加強**及生產(chǎn)輔助材料的定置管理，要求做到物料定位放置且滿足保管條件，危險品、殘次品隔離放置，杜絕安全隱患。

六、存在的問題及改進方法：

物流配送開展7S現(xiàn)場管理以來，通過制定制度，完善標準，實施激勵機制，調(diào)動了廣大員工積極性，也對改善工作環(huán)境、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、保持飽滿精神狀態(tài)、確保任務(wù)的完成、增強員工信心等方面起到了極大的推動作用，管理效能不斷提升。但在有些方面只是取得了一些階段性的成果，從效果上來看仍存在著不同程度的問題，這需要我們在下一步的工作中不斷加強，持續(xù)改進。

一是工作現(xiàn)場與“一平二凈三見四無五不漏”標準還有一定差距，配送過程中還有壞損**流出現(xiàn)象，服務(wù)的質(zhì)量意識不足；二是在現(xiàn)場管理推進過程中，有些員工意識、態(tài)度

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還沒有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，還沒有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣；三是績效考核與現(xiàn)場管理結(jié)合還不夠緊密，存在獎懲力度不足的問題。

針對以上問題//市物流配送中心將在下一步的現(xiàn)場管

理深入推進中堅持科學(xué)管理，正確引領(lǐng)、有效指導(dǎo)的方針，從而推動員工遵守工作規(guī)范，弘揚企業(yè)文化和企業(yè)精神。在推進過程中進一步加強班組建設(shè)，強化日常行為和過程管理，努力捕捉和挖掘工作明星，樹立標桿，讓所有員工學(xué)有榜樣，趕有目標，充分調(diào)動一線員工自我管理、自我控制、自我提高的主動性和積極性。進一步提高員工的質(zhì)量意識，通過強化員工培訓(xùn)，以“零差錯”為質(zhì)量目標，樹立牢固的質(zhì)量理念，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量保證水平。進一步加強績效管理與現(xiàn)場管理的結(jié)合力度，尤其加強管理人員維護管理標準的意識和責(zé)任，完善現(xiàn)場管理考核標準，在檢查考核、實施獎懲等過程控制中，杜絕出現(xiàn)時松時緊，時抓時放的現(xiàn)象，在糾正和預(yù)防方面制定有力措施，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防，持續(xù)改進，有效提高**物流現(xiàn)場管理水平。

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擴展閱讀：紅河卷煙廠7S現(xiàn)場管理工作匯報材料1013

紅河卷煙廠7S現(xiàn)場管理工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位檢查組專家：大家好！

“基礎(chǔ)管理上水平”是“卷煙上水平”的支撐和保障，毫無疑問，現(xiàn)場管理是重要的基礎(chǔ)管理，其水平直接影響到工廠的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。良好的現(xiàn)場管理，不僅能規(guī)范人員行為，極大地提高生產(chǎn)效率，減少浪費，減少安全事故，而且良好的現(xiàn)場環(huán)境能夠春風(fēng)化雨，有效激發(fā)士氣、提升員工素養(yǎng)，最終提升工廠整體工作效果，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠打牢堅實基礎(chǔ)。

秉承“人造環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)恕钡睦砟睿�紅煙歷來重視現(xiàn)場管理工作，一直將其視為“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”的重要抓手。由于是在較高的基礎(chǔ)起點上導(dǎo)入7S現(xiàn)場管理，在推行7S的過程中，紅煙以素養(yǎng)為核心,在細節(jié)上尋找突破口，以“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，努力推動工廠現(xiàn)場管理水平再上新臺階！

一、注重統(tǒng)籌兼顧、全面推進，以“搭平臺、建機制、營氛圍”的方式確保7S工作良性運行。

一是成立7S管理推進組織機構(gòu)。成立了以廠長為組長的7S推進領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于企管部，負責(zé)7S管理的日常工作；成立宣傳報道小組，對7S相關(guān)知識進行普及，對相關(guān)7S經(jīng)驗和范例進行宣傳推廣；成立檢查評價小組，定期對全廠生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、公共區(qū)域現(xiàn)場組織聯(lián)合檢查評價；各部設(shè)置兼職7S現(xiàn)場管理員，負責(zé)配合廠級各7S小組開展培訓(xùn)、宣傳、檢查評價等工作。

二是發(fā)動全員，全面推行7S現(xiàn)場管理。全員參與是推進7S管理的關(guān)鍵。201*年6月10日，紅煙召開7S現(xiàn)場管理啟動大會，明確要求紅煙的7S現(xiàn)場管理要覆蓋全廠、全員、全過程，生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、公共區(qū)域現(xiàn)場要同步推行7S管理；與此同時，全方位發(fā)動報紙、電視臺、紅煙內(nèi)網(wǎng)、工作簡報、編寫電子書等宣傳平臺，有計劃、有步驟開展了一系列、連貫性的7S相關(guān)知識、技能的宣傳普及及教育培訓(xùn)。對應(yīng)地，各部門也針對各自區(qū)域現(xiàn)場特點開展了豐富多彩的整理、整頓、清掃等相關(guān)技能的宣傳培訓(xùn)、競賽評比活動�？傊�，7S現(xiàn)場管理在紅煙氛圍濃烈、深入人心。

三是建立完善7S相關(guān)制度標準。廠級層面將7S現(xiàn)場管理工作作為基礎(chǔ)管理的一項重要工作納入工廠對各部門考核的“部門績效考核制度”中，圍繞“7S現(xiàn)場改善提升記錄”、“7S問題整改及時率”兩項考核內(nèi)容推動各部門切實發(fā)揮主體作用，加強自檢自查和自我改善提升。

同時，推動各部門根據(jù)區(qū)域特點及推進重點的不同，結(jié)合《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，不斷完善各部相關(guān)現(xiàn)場管理制度、現(xiàn)場成效考核評分辦法以及評分標準，將現(xiàn)場管理成效納入部門月績效考評，與車間、班組、崗位月工作績效掛鉤，充分發(fā)揮制度機制的長效作用。四是“剛性”與“柔性”相結(jié)合，推動7S管理深入、持續(xù)開展。在不斷建立完善“剛性”7S管理標準規(guī)范現(xiàn)場管理的同時，全廠上下也注重通過開展經(jīng)驗交流、評比競賽等活動，形成7S現(xiàn)場管理既有約束、也有激勵的良性機制。廠級層面根據(jù)實際情況，不定期開展階段性7S推進經(jīng)驗交流總結(jié)活動，促進經(jīng)驗交流和共享并對階段性成效明顯的部門、車間、班組、個人進行表彰獎勵；同時，各部門也結(jié)合部門實際開展類型豐富多樣的評比競賽活動，每月的優(yōu)秀車間、冠軍班組、優(yōu)秀個人評選和每月考核情況一起通過看板在部門內(nèi)通報表揚、進行事例宣傳和獎勵，“比、學(xué)、趕、超”的7S活動氛圍得到持續(xù)保持。

二、結(jié)合實際、務(wù)求實效、富有特色地開展7S活動因紅煙已有十多年的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作理念已深入人心，因此，紅煙在推行7S過程中，并沒有拘泥于具體的整理、整頓、清掃、清潔等過程和環(huán)節(jié)，而是以“素養(yǎng)”為核心，注重全員宣傳和普及，以定置管理、目視管理、看板管理、現(xiàn)場改善為抓手，通過樣板車間建設(shè)，搭建交流、學(xué)習(xí)平臺，以點帶面逐步實現(xiàn)整體現(xiàn)場管理目標。

一是融合文化建設(shè)，開展素養(yǎng)認識大討論，形成“紅煙素養(yǎng)”詮釋。7S管理應(yīng)源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)，因此推進7S管理的目的就是最終要實現(xiàn)人員素質(zhì)的全面提升。紅煙緊緊圍繞“素養(yǎng)”提升，開展了“素養(yǎng)”認識大討論，緊扣工作崗位實際，提出了“敬業(yè)愛崗、紀律嚴明、誠實守信、以禮待人、富有激情、善于學(xué)習(xí)、技藝精湛、執(zhí)行到位，共擔(dān)共創(chuàng)、追求發(fā)展”的素養(yǎng)詮釋，7S現(xiàn)場管理的氛圍和力度得到真正的支撐和加強。

二是大力打造樣板區(qū)，為全面深入推行7S管理樹立典型和范例。7S工作本身是個系統(tǒng)工程，涉及面非常廣，建設(shè)內(nèi)容多而復(fù)雜，為更好將7S工作落到實處，讓其在推進過程中有章可循，有所參照，有必要選擇具有表性的現(xiàn)場區(qū)域作為樣板區(qū)。為此，各部結(jié)合工廠7S現(xiàn)場管理的目標和方針，因地制宜，分別選取樣板區(qū)域為突破口，通過樣板模型的建立、討論學(xué)習(xí)、試樣推行等一系列工作，充分發(fā)揮了“以點帶面”的典型帶頭作用，為全面推進7S現(xiàn)場管理奠定了基礎(chǔ)。卷包部一車間樣板車間、樣板機組的打造，營造了“你追我趕”的7S管理氛圍；制絲部選取物品種類繁雜、現(xiàn)場管理一直較為混亂的配料中心作為突破口，并打造成為生產(chǎn)現(xiàn)場示范區(qū)，增強了大家攻克7S難題的信心和能力；物流部選擇輔助人員眾多的嘴棒車間作為樣板車間，從現(xiàn)場、現(xiàn)物最基本的整理整頓開始，由淺入深地開展7S活動，最終取得良好成效。

三是以7S聯(lián)合檢查評價促成自檢自查、自我改善的積極轉(zhuǎn)變。初期，廠級7S聯(lián)合檢查評價組圍繞檢查評價情況，在全廠范圍內(nèi)以報送“生產(chǎn)現(xiàn)場7S聯(lián)合檢查評價情況通報”、“非生產(chǎn)現(xiàn)場7S聯(lián)合檢查評價情況通報”、“7S聯(lián)合檢查評價問題改善回執(zhí)單”的方式，推動各部門對照情況，查找差距、促進改善；隨著員工對7S理解程度的加深，有員工主動要求參與檢查，員工與管理人員間的雙向檢查、機關(guān)與車間的交叉檢查、各車間（班組）間的互動檢查等方式隨之產(chǎn)生，通過更多人的親身參與，員工自覺維護現(xiàn)場的責(zé)任心不斷加強，自檢自查和自我改善成為常態(tài)，大部分員工的意識和行為正由“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做”。

四是重點推進目視化管理。目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。根據(jù)實際情況，我廠截止201*年底，共完成了893塊7S標識牌和定置圖的設(shè)計、制作、安裝，通過直觀、醒目的標識、目視管理，進一步規(guī)范了我廠7S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作；各部門結(jié)合各自管理要求和現(xiàn)場實際，自主設(shè)計制作了共計30余塊宣傳展板、看板，進一步日�；�、可視化地強化和提升了員工的7S管理意識、知識、執(zhí)行力，激勵、鞭策員工個體及各部門加強自檢自查和自我管理，深化7S現(xiàn)場管理持久性地推進。

五是積極開展現(xiàn)場改善活動。以“追求完美、持續(xù)改善”為指導(dǎo)思想，紅煙各部門注重引導(dǎo)和挖掘員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過從細節(jié)入手、點滴改進，彰顯7S活動的本質(zhì)和精髓，許許多多看似不起眼的小改造、小發(fā)明，體現(xiàn)出員工們不僅僅是用心和投入，更是發(fā)揮了自身的聰明才智，為自己、為團隊帶來工作環(huán)境的優(yōu)化同時，也享受到7S管理帶來的“樂趣”。以下選取部分典型案例，以達“管窺全豹”的目的。

卷包機組人員個人飲水杯擺放方式的改進和完善，看似一個簡單的改變，卻充分體現(xiàn)了7S管理中“整頓”的內(nèi)涵和實質(zhì)，真正地把7S管理理念融入到了實際工作中，更體現(xiàn)了“人人7S，7S為人人”的內(nèi)涵。

卷包車間修理工自主設(shè)計的GD121后車身廢煙接盤設(shè)計簡單，安裝方便、制作成本低，但卻徹底解決了GD121后車身廢煙輸出口煙支、煙灰煙末落地現(xiàn)象。一個小小的創(chuàng)新，看似微不足道，但它卻實實在在的解決了一個長期困擾機組與車間提升現(xiàn)場管理的難題。

制絲部員工通過發(fā)揮聰明才智，因地制宜地自主設(shè)計了檢修設(shè)備用手電筒充電站，該裝置可一次性對6只手電筒進行充電，該充電站外形美觀、實用、安全，徹底杜絕了手電筒現(xiàn)場充電時線纜凌亂不堪，存在充電安全隱患的問題。

動力部配電室活動前手車平行擺放已經(jīng)多年，沒有人發(fā)現(xiàn)其不合理，開展7S活動后員工用“帶問題的眼光”去審視，才感知到其既不安全，又占用空間，經(jīng)稍加設(shè)計、制作并作重新擺放調(diào)整，實現(xiàn)了既美觀、安全又節(jié)省作業(yè)活動空間的目的。

三、下一步工作打算

紅煙推行7S現(xiàn)場管理至今，取得了一定的成績，形成了一定的特色和優(yōu)勢，但也存在一些不足，提升的空間還很大。

一是要進一步加強和完善7S制度和機制建設(shè)，充分發(fā)揮制度機制的引導(dǎo)、激勵、約束作用，確保7S現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范性、日�；�，真正實現(xiàn)“讓人該干什么就干什么，該怎么干就怎么干”。

二是要將7S現(xiàn)場管理活動和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，通過發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化和軟約束作用，讓每位員工將良好的行為意識和具體行動結(jié)合起來，真正做到“知行合一”。

三是要進一步加強對7S現(xiàn)場的持續(xù)改進和逐步完善，讓員工真正從現(xiàn)場管理中“受益”，切實推動從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的耐心聆聽，不當(dāng)之處，敬請批評指正！

友情提示：本文中關(guān)于《物流配送中心7S現(xiàn)場管理工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物流配送中心7S現(xiàn)場管理工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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