李中英工作總結

年度工作總結

201*這一年是學習的一年，是成長的一年，是挑戰(zhàn)的一年，，更是發(fā)現(xiàn)不足的一年。自從3月份參加工作以來，在學院學生處的領導下，協(xié)同老輔導員半年負責08市場08會計（2）的日常學生管理工作。

招生工作：

5月份開始了招生工作，從來沒有做過，對招生的工作的陌生但勇敢接下了一個區(qū)域的招生工作（滄州），，兩個月是時間從找人，選人，確定人，完成了組建團隊，培訓招生知識，向各位有經(jīng)驗的招生老師學習，下點招生，招生期間，巡回的各種大大小小的講座，面對中暑了，但是已經(jīng)約定好了獻縣的小講座，也是冒病前往，完成了講座，泊頭的無法進校宣傳，我們利用賣東西進校的送東西，當送貨員，也進校宣傳，河間的職教中學，給門衛(wèi)大爺?shù)奈鞴希瑩Q來了進學校廁所，也得到了宣傳，，在學院的統(tǒng)一戰(zhàn)略下，每個縣根據(jù)不同情況制定不同的招生小策略，終于在團隊的集體努力下，我們換來了豐碩的果實，4個縣19個人的成績，單點成績還得了全院招生三等獎。

小結：1看似很復雜的事情，其實并不復雜，復雜簡單化，就能解決。2任何問題不要靠一個人，兩個人，三個人，這樣事情就多出了幾個出路和辦法。3招生就是營銷和銷售的結合體，如果做到，需要思考，悟性，實踐，修正。輔導員管理工作：

招生結束后，回校繼續(xù)管理兩個班級，回校的之后面臨著繳費工作，在催費得過程中，有幾個想退學的學生，覺的學院的畢業(yè)證書不能及時發(fā)放，到社會上不予以認可，我意識到嚴重性，如果掉以輕心，可能會面臨的學院更多的學生的流失，緊急行動，把最動搖的學生，有影響力的學生帶到辦公室，找到07級還未領取的畢業(yè)證，給學生看，證明了畢業(yè)證的可靠性，穩(wěn)定了學生的心態(tài)，讓比較認可的學生暗地也做學生的思想工作，這樣挽留了幾名學生，經(jīng)過學院領導的審批，讓真正有困難的學生寫出來了緩繳學費的計劃，，學生都如實的按照規(guī)定交齊了學費。但因校外一些人員的鼓動最好還是有15名學生流失。

在管理學生工作方面，基本上是每個星期都深入到宿舍、教室了解學生的生活、學習情況，壓力感，并要求他們做一名優(yōu)秀的大學生，經(jīng)常性的溝通、接觸使得雙方互相了解，建立了深厚的感情，也讓我在學生心目中樹立了威信。

主動思考學生工作中遇到的問題，在理論學習和實踐工作中探索，做為一名新手，我勤學好問，虛心向領導、同事們請教，主動學習業(yè)務知識，不斷提高自身的業(yè)務能力。在學院的各大型活動中，，例如：08會計聯(lián)誼文藝晚會，組織會計班香山一日游，學院的運動會，消防演練，校園技能大賽，元旦晚會，帶領班級積極踴躍的參與，還獲得了榮譽證書，在元旦晚會中，為了更多的08級的學生感觸到即將離開學院，08會計班為大家表演了，祝你一路順風的歌曲。唱到了08級學生的動情處。

社會實踐中心：

招生結束后，回校，在管理班級的同時，負責了社會實踐中心，緊緊圍繞學院的人才培養(yǎng)體系，為此制定了以1、大一參觀考察學習（考慮到新生剛到北京，熟悉北京的環(huán)境，了解北京濃厚的學習氛圍和更多的高端論壇），2、大二社會實踐學習為輔，（更多企業(yè)的基礎崗位的實踐讓學生更好的去了解社會競爭生存的壓力，增強務實腳踏實地的精神，學習大公司大企業(yè)的優(yōu)秀管理和經(jīng)驗。3、大三就業(yè)為主的方針（主要涵蓋，參加工作前的培訓，簡歷的制作，積極參加學院的招聘會企業(yè)的聯(lián)系，），開展工作，10月份中旬全院150人參加了晉江教父（心心相印紙巾）許連捷在北京大學的創(chuàng)業(yè)論壇，同學們在會場積極發(fā)言，提出了當代大學生對創(chuàng)業(yè)的迷惑，許連捷總裁，一一做了解答，還給學生創(chuàng)造了3000多元的經(jīng)濟收入，同時給學生處老師半年的生活用紙也解決了。11月份學院部分學生參加了珠寶展覽。、同時跟聯(lián)想，蒙牛等大企業(yè)，進行了溝通，商定去參觀，但是因為車輛的安排問題，暫時推遲。9-11月份解決了大二100人左右的周六日的實踐學習安排。（步步高，博世家電，美的家電，oppo手機，），制定了學生到企業(yè)實踐兼職的文件，確保學生的合法權益。學生都從實踐工作中感觸到壓力，學習到了大企業(yè)的管理經(jīng)驗。為自己大三畢業(yè)提前做好準備。就業(yè)招聘會：11月份，在院領導和學生處的支持下開始籌備，學院的大三就業(yè)工作，以及12月份的大型校園招聘會，組建了以大三（6）為主，大一大二為輔的團隊，明確分工，一名組長：一個電話員加文秘，一個負責網(wǎng)上聯(lián)系企業(yè)，四個負責人才市場和審核單位。在招聘的前一周，邀請了專業(yè)的大學生職業(yè)規(guī)劃的老師，為即將參加招聘會的08級學生做了一場專門的報告會主要講解了企業(yè)招聘的需求，大學生自身所需要注意的面試問題和技巧，緊接著在一個月的時間，完成了75家單位的審核和確定工作，在開展工作之前制訂了，先收集企業(yè)信息發(fā)放邀請函---企業(yè)信息回復----發(fā)放企業(yè)信息回執(zhí)表---企業(yè)回復傳真到校方---校方派出審核人員---致電參會企業(yè)給與回復以及來校的路線和安排。(最后來校現(xiàn)場參加招聘的68家)、（美廉美，匯通集團，中國移動客服，，提供近千個工作崗位，確保學生能有三次以上的面試機會。，學院繳費人數(shù)（276），學院的150人左右學生參加了招聘，（剩下的人員家里安排活著回家工作）具體人數(shù)以下，因有些學生在跟跟企業(yè)溝通中尚不能確定，，招聘會結束后，我們做了部分學生的調(diào)查，每個學生接到了最少三個以上的面試企業(yè)電話。80%企業(yè)工資在1500以上,20%企業(yè)工資在1200。組織企業(yè)到來之前做了詳細而又周密的安排，考試到用人單位的迅速找到學院，特別在公交站牌處設立了接待人員，舉牌示意，后院停車處設立了人專門指揮車輛的有序停放，每個會場門口安排了禮儀和禮品的派發(fā)，每個會場都有兩名服務人員，在合理有序的情況下，圓滿結束了招聘會。。通過招聘會找到合適的工作，）等，也得到了用人單位的好評，還希望學院多給推薦，也收集了學生在工作單位的工作照，通過學院宣傳欄，讓更多企業(yè)提前宣傳，收取企業(yè)的宣傳費用，還為學院帶來了1200的經(jīng)濟收益，201*還繼續(xù)跟蹤學生的就業(yè)情況，更深入的了解學生的就業(yè)情況，為學生提供跟更好，更多，更廣的擇業(yè)機會。

備注：在組建團隊上：挑選人才，如果用人，如果用對人，都給與自己很大的啟發(fā)。在管理團隊上：學生的管理方法不同于社會上招聘人士，管理上也是一次挑戰(zhàn)。在授權負責人上：如果放手又不失手的完成工作，培養(yǎng)團隊人才上，又是一次進

步和經(jīng)驗。存在問題及努力方向：

一年來，在學院及上級主管部門的領導下，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，責任心強，不折不扣的完成工作任務。但我始終認為自己離上級對我的要求還有一定的差距。在工作、學習中也存在一些不足，

例如工作上級領導的溝通上不足，有的時候想到了事情自己就去做了，缺乏跟領導更多的溝通，有的時候跟領導溝通了會更好的推進工作，領導也會更加支持自己的工作。更多向上級請教學習。同事的溝通，例如：劉景超，因為學生會用開會，幫忙練習開報告廳的門，讓景超受到批評。沒有更多的去站到對方的立場想問題，在這方面也要加強。

在同事關系上，有的時候脾氣還是需要改正，不能跟同事發(fā)生爭吵。例如：呂國華。當然吵過之后還是很好的同事關系。但還是傷感情的。在工作上，今后我將積極主動地開展工作，多思考，善動腦，樹立開拓創(chuàng)新精神，增強，工作能力，工作水平，工作態(tài)度，工作效果都有所提高。

新的一年，新的使命，新的活力，新的面貌，翻開了嶄新的一頁，那我也將伴隨這新的開始，也將踏上新的征程。

擴展閱讀：信訪工作總結1

信訪工作總結

做好信訪穩(wěn)定工作，是化解基層矛盾促進連隊經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的實際行動，是密切黨群干群關系的有效途徑，是構建和諧社會推動科學發(fā)展的現(xiàn)實需要。201*年21連黨支部把信訪工作作為黨支部的重要日程來抓，按照團信訪工作管理辦法和信訪穩(wěn)定工作責任制要求，嚴格執(zhí)行一級對一級、一級管理一級、一級向一級負責、齊抓共管的信訪格局：堅持以人為本，長遠考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全信訪工作長效機制，及時掌握處理本單位出現(xiàn)的新情況新問題，從源頭上減少問題的發(fā)生，確保了連隊和諧穩(wěn)定和各項工作順利進行。

201*年以前，21連是出了名的老大難上訪單位，個別人借訪獲利，纏訪得利，鬧訪爭利，由信訪變來訪、由本地訪變越級訪、初訪變重復訪、個體訪變集體訪的事件時有發(fā)生，一些人在信訪中嘗到甜頭，認為官越大就越好說話，事情小鬧小解決、大鬧大解決、不鬧不解決；基層干部遇到問題繞著走，能推就推，能躲就躲，躲不掉硬著頭皮去接，如此一來，信訪工作陷入了惡性循環(huán)的怪圈。

新的領導班子上任以后，以加強引導搞好服務為切入點，把群眾反應的一些熱點、難點問題追根溯源、剖析原因、積極應對，用真情關愛，實實在在的行動為職工群眾排憂解難。從源頭上預防職工群眾上訪的不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。從職工群眾最關心的子女上學、就醫(yī)、行路、住房、生活、承包、政務公開、民事糾紛等方面著手，千方百計的解決他們生產(chǎn)生活中的實際問題，消除信訪不穩(wěn)定的隱患。單位賈金營、何書貴、閆少保幾人都是年老多病，沒有勞動能力和經(jīng)濟收入來源，家庭生活困難，，黨支部深入了解情況后，經(jīng)職代會討論公示，連隊為他們申請了低保，解決了他們的最低生活保障，職工李中英前幾年丈夫因車禍去世，幾個孩子上學，本人又患病住院，連隊拿出3000元現(xiàn)金解決了李中英的治療問題，并發(fā)動職工捐款相助；使其度過難關。職工王新成子女上學困難，連隊給解決201*元，讓其入學；職工劉小旺外出打工多年，回到單位，連隊給安排住房，讓其承包土地；職工宋保國、李亞二人發(fā)生矛盾，單位及時調(diào)解，避免了事態(tài)的發(fā)生。單位真正做到了從小事著手，解決群眾的基本生活問題，起到了安全穩(wěn)定的作用。

群眾的事情無小事，連隊從事關群眾利益的點滴事情做起，施行了干部信訪責任區(qū)域劃分責任制，各包片干部對片區(qū)居民包穩(wěn)控，包調(diào)解，包落實，每半個月召開一次信訪工作專題會議，包片干部匯報各片安全穩(wěn)定信息，達到事前預防、事中化解、事后無憂的效果，確保群眾反映的問題，件件有著落、事事有回音，只要是群眾提出的問題，連隊都致力于治早、治小、治好、就地說事、及時化事、面對面不回避，實打實解決群眾的困難和問題，做到小事不出片、大事不出連。連續(xù)三年，21連沒有一起越級上訪或群體訪。201*年，21連信訪工作在上級黨委和主管部門的領導下，以抓創(chuàng)建平安連隊、和諧小康家庭為抓手；以抓普法、依法治理為主線；以綜合治理、安全生產(chǎn)為重點；以抓鄰里團結，把矛盾解決在基層為基礎；把著力點放在民事調(diào)解，解決職工群眾的實際問題上，事關職工群眾反映的問題，不推諉，不敷衍，不拖延，每月向信訪辦報一次信訪穩(wěn)定信息，結合單位實際，不斷創(chuàng)新信訪工作理念，完善信訪工作機制，堅持用新舉措應對新情況，用新辦法解決新問題，用新點子化解新矛盾，不斷健全完善信訪工作制度，使信訪工作更加符合職工群眾的要求，為連隊職工群眾營造一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。

21連信訪工作領導組201*年1月10日

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