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優(yōu)秀市管員先進(jìn)事跡標(biāo)桿材料(修改)[2]

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 17:24:03 | 移動端:優(yōu)秀市管員先進(jìn)事跡標(biāo)桿材料(修改)[2]

優(yōu)秀市管員先進(jìn)事跡標(biāo)桿材料(修改)[2]

默默中做奉獻(xiàn)、平凡中綻光芒記一名優(yōu)秀的市管員劉志強(qiáng)

劉志強(qiáng)同志是一名非常優(yōu)秀的專賣市管員。他出生于1976年,山東省東營市人,1998年加入中國共產(chǎn)黨,1999年12月正式參加專賣管理工作,曾在包頭市煙草專賣局機(jī)動大隊(duì)、專賣管理所等部門工作,現(xiàn)為包頭市青山區(qū)煙草專賣局市管員。

作為一名奮戰(zhàn)在基層的普通市管員,劉志強(qiáng)同志以真誠的工作熱情、充足的工作干勁、永不停歇的進(jìn)取精神,默默的在專賣工作崗位上一干就是11年。工作期間,該同志能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)市局的方針、政策,無條件地服從組織安排,不計(jì)個(gè)人得失,做到干一行、愛一行、鉆一行,具有崇高的職業(yè)理想、優(yōu)良的工作作風(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神。始終按照卷煙打假打私工作要求,堅(jiān)持以維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧煙草為主題,以專賣法律法規(guī)為武器,以維護(hù)國家專賣體制為職責(zé),以建立統(tǒng)一開放、公平競爭、誠信守法、規(guī)范有序的轄區(qū)市場為目標(biāo),以卷煙打假打私為重點(diǎn),進(jìn)一步加大專賣管理工作力度,在打私打假工作中取得了顯著成效,真正起到了一名市管員的標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

勤奮好學(xué)強(qiáng)素質(zhì)

理論是行動的先導(dǎo)。自參加工作以來,劉志強(qiáng)孜孜不倦地努力學(xué)習(xí)理論知識,不斷以提高自身素質(zhì)作為挑戰(zhàn)自我的目標(biāo)。結(jié)合工作實(shí)際,他不斷加強(qiáng)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)及各種知識的學(xué)習(xí),不斷鞏固自身的法律知識,熟練掌握并靈活運(yùn)用法律條款,以提高自身的執(zhí)法水平和辦案技巧。同時(shí),為了提高自己的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能,他積極參加市局(公司)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)了《員工職業(yè)化六堂課》、《把事情做的最好》、《只為工作找方法,不為問題找借口》等書籍,參加全市煙草系統(tǒng)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的“三講”教育活動,參加了全區(qū)專賣管理人員“崗位大練兵”技能拓展訓(xùn)練,提升了自己的專業(yè)技能水平,順利通過了國家煙草專賣局職業(yè)技能鑒定中級技能考試。此外,還積極參加了內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)西部地區(qū)煙草系統(tǒng)消防、駕駛和應(yīng)急技能選拔賽,在選拔賽前利用休息時(shí)間刻苦訓(xùn)練,還要加班加點(diǎn)完成正常工作,任勞任怨,做到了工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練都不誤,在內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)煙草系統(tǒng)消防、駕駛和應(yīng)急技能決賽中取得了集體第一名的好成績。他本人連續(xù)兩年年終考評被評為良好員工,201*年被評為“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)個(gè)人”、專賣打假先進(jìn)個(gè)人,連續(xù)被包頭市青山區(qū)煙草專賣局四次評為煙草專賣管理工作季度標(biāo)桿,被市局(公司)評為全市煙草專賣管理工作標(biāo)桿。

在日常工作中,嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,工作雷厲風(fēng)行,吃苦在前,起到了模范帶頭作用。他始終把“做事先做人,萬事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則,作為小組的隊(duì)長,在市場管理工作中嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真細(xì)致,恪盡職守,以身作則,嚴(yán)格按照青山區(qū)煙草專賣局的規(guī)定,認(rèn)真制定工作計(jì)劃,按時(shí)填寫記錄、工作日志以及工作臺帳,對客戶做到動態(tài)管理,連續(xù)受到市局(公司)督察考評中心的通報(bào)表揚(yáng)。

愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)

參加工作以來,無論工作任務(wù)多么重、工作強(qiáng)度多么大,該同志總是能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成組織交付的各項(xiàng)工作。他始終嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持“做事先做人,萬事勤為先”的行為準(zhǔn)則,謙虛做人,用心做事,充分發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng),默默地奉獻(xiàn)在自己的工作崗位上。他有一股不服輸?shù)膭艃,從不向困難低頭,憑著一顆赤誠的心,頑強(qiáng)地追求著自己的事業(yè)。

在工作中,始終保持著端正的工作態(tài)度,嚴(yán)守工作紀(jì)律,充分發(fā)揮工作的積極性和主動性,做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。作為包頭市青山區(qū)煙草專賣局一組隊(duì)長,他帶領(lǐng)本小組隊(duì)員圓滿的完成了“颶風(fēng)行動”等各項(xiàng)專項(xiàng)行動,以及常態(tài)化的案件查辦,

積極與公安、工商部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動,打擊取締無證經(jīng)營戶,檢查各物流環(huán)節(jié)。201*年度共查獲各類違法案件208起,占青山區(qū)煙草專賣局案件查辦數(shù)量的55%;查扣違法卷煙260.42萬支,占青山區(qū)煙草專賣局查扣卷煙的63%;查辦案件案值149.98萬元,占青山區(qū)煙草專賣局案件查辦案件案值63%,共查獲2萬元以上大要案件21起,占青山區(qū)煙草專賣局大要案查起數(shù)的80.7%,,其中5萬元以上大要案件4起。在201*年元旦、春節(jié)開展的專項(xiàng)打私打假活動中與包頭市公安局公交治安分局、昆區(qū)煙草專賣局成功查獲了“12〃31”販賣假煙大案,在各郵政速遞局查獲販賣假煙案件9起,其中10萬元案件1起、2萬元以上案件4起,通過24小時(shí)嚴(yán)密布控抓獲嫌疑人2人,查扣運(yùn)輸車輛1臺,收繳罰沒款7萬元。在劉志強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下,該小組成員超額完成了本小組的查扣任務(wù),使青山煙草專賣局卷煙查扣數(shù)量、案值都處在各旗縣局、城區(qū)局、機(jī)動大隊(duì)的領(lǐng)先位置。同時(shí)積極參與了市局專賣科機(jī)動隊(duì)破獲4.03和5.22網(wǎng)絡(luò)案件的偵破工作,從調(diào)查取證等各個(gè)環(huán)節(jié)的配合工作中,也獲取了一些必要的破案知識,積累了一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),為今后打假破網(wǎng)工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

在市場監(jiān)管工作中,通過打破常規(guī)作息時(shí)間、變換交通工具、換片互查、集分檢查結(jié)合等各種手段,加強(qiáng)日常監(jiān)管工作力度,

加大物流環(huán)節(jié)的監(jiān)管,從而對不法商販起到了震懾作用,擴(kuò)大了嚴(yán)格執(zhí)法的影響力。同時(shí),市管員的工作思路也得到了轉(zhuǎn)換,從單純的市場檢查向營銷環(huán)節(jié)傾斜,利用清點(diǎn)庫存、測算銷量、監(jiān)控銷售等方式,及時(shí)為營銷精準(zhǔn)投放反饋信息,與營銷部門搭建了有效溝通的平臺,可以將共享的信息歸納整理,有效利用,為加強(qiáng)監(jiān)管提供線索?偨Y(jié)創(chuàng)新了工作方法,如:許可證到期提示、許可證延續(xù)通知、繪制了零售戶布局圖及對應(yīng)轄區(qū)零售戶檔案、臺帳的目錄及相對應(yīng)布局圖等。正是由于他的這份責(zé)任心和不斷提升自我的執(zhí)著,使他不僅業(yè)務(wù)工作得心應(yīng)手,也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

公平公正樹正氣

今年以來,該同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),服從安排。在日常工作中做到廉潔奉公、嚴(yán)以律已、寬寬以待人,始終牢記職責(zé),依法行政,潔身自好。對青山區(qū)煙草專賣局申辦煙草專賣零售許可證負(fù)責(zé)實(shí)地核查,始終堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按照合理化布局要求,對申辦煙草零售許可證的法定條件及不予發(fā)證的情形認(rèn)真審查資料,實(shí)地核查現(xiàn)場,對于客戶敏感的許可證辦理發(fā)放工作做到了公平、公正、公開,讓客戶滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心。參加工作的11年來,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作,認(rèn)真開展批評與自我批評,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見和

建議,堅(jiān)持做到了不利于單位形象的事不做、不利于單位形象的話不說,積極維護(hù)單位的良好形象。該同志在工作生活中,能認(rèn)真貫徹黨的方針、路線、政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在平時(shí)的日常工作中,他關(guān)心同事,熱心助人,誠懇待人,謙虛謹(jǐn)慎,認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié),具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

201*年底,他接管了罰沒卷煙庫房工作,這是一項(xiàng)任務(wù)繁重、責(zé)任重大的工作。在不影響其他工作的情況下,他加班加點(diǎn)的按時(shí)完成每月查扣卷煙出入庫、提樣、手工臺賬登記、計(jì)算機(jī)錄入、月結(jié)賬工作。就是在這樣平凡的工作崗位上,劉志強(qiáng)同志默默地奉獻(xiàn)著,他沒有驚天動地的先進(jìn)事跡,但他以“踏踏實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”的人生信條認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力堅(jiān)守著“待人以德、敬業(yè)以精”的個(gè)人操守,把奉獻(xiàn)企業(yè)、努力做好本職工作作為自己的最大職責(zé)和最高使命!胺瞰I(xiàn)不言苦,追求無止境”,他堅(jiān)信“一分耕耘,一分收獲”,他用自己的言行詮釋著作為煙草系統(tǒng)這個(gè)大家庭里一份子的自豪感和榮譽(yù)感,一份沉甸甸的責(zé)任和義務(wù),他用自己的行動,屣行著一個(gè)專賣管理員應(yīng)盡的職責(zé),并為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀專賣管理員而不懈努力、奮斗著!

擴(kuò)展閱讀:行風(fēng)先進(jìn)材料(修改)

強(qiáng)化職能抓行風(fēng)優(yōu)化服務(wù)樹形象

***市運(yùn)管所

201*年是運(yùn)管行業(yè)行風(fēng)建設(shè)成效位顯的一年,也是我們***運(yùn)管所強(qiáng)化職能,優(yōu)化服務(wù),實(shí)現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)新突破的一年。一年來,我們嚴(yán)格按照各級交通主管部門和上級業(yè)務(wù)管理部門的統(tǒng)一部署,堅(jiān)持“三個(gè)認(rèn)真”,強(qiáng)化“三個(gè)到位”,突出“三個(gè)重點(diǎn)”,打造“三個(gè)亮點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)工作的新突破,得到了省效能辦和省局的充分肯定,具體反映在四個(gè)方面:

一、堅(jiān)持“三個(gè)認(rèn)真”,實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)形式內(nèi)容上的新突破

近年來,我們在積累的一些成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,對行風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容和形式進(jìn)行了一些有益探索。一是認(rèn)真總結(jié)融入實(shí)際。通過07年的“整頓運(yùn)交管隊(duì)伍作風(fēng),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”主題實(shí)踐活動,以及08年的“行政效能”建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,我們把行風(fēng)建設(shè)融入到管理上,列入到考核中,展示在窗口間,使之成為檢驗(yàn)運(yùn)管執(zhí)法人員行為規(guī)范的標(biāo)桿,增強(qiáng)了廣大干部職工的危機(jī)感和責(zé)任感,杜絕了消極應(yīng)付思想。二是認(rèn)真宣傳營造

氛圍。通過聘請行風(fēng)監(jiān)督員,發(fā)放社會調(diào)查問卷,召開動員會、

座談會、互評會等方式,積極營造社會氛圍,使之做到家喻戶曉,人人皆知,全員參與,消除了形式主義,提高了單位信譽(yù)。三是

認(rèn)真落實(shí)務(wù)求實(shí)效。在制定實(shí)施方案的基礎(chǔ)上,我們把行風(fēng)建設(shè)

納入全所重要議事日程,明確目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和工作要求,著力對一些薄弱環(huán)節(jié)和苗頭進(jìn)行認(rèn)真梳理,著力解決損害群眾利益的突出問題,全面加強(qiáng)運(yùn)管隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè),為優(yōu)化***經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)建省級文明城市當(dāng)好先行。

二、強(qiáng)化“三個(gè)到位”,實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任目標(biāo)上的新突破一是強(qiáng)化責(zé)任到位。通過層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把行風(fēng)建設(shè)工

作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人,形成了總支領(lǐng)導(dǎo),“一把手”負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體,各級部門抓配合,人人參與,上下聯(lián)動的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。同時(shí),明確各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,按照“問題沒找準(zhǔn),原因不透徹,行評不過關(guān)”的要求,認(rèn)真查找在行風(fēng)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。形成了“政風(fēng)建設(shè)無終點(diǎn)、群眾利益無小事”,“人人都是評議對象、個(gè)個(gè)代表運(yùn)管形象”的良好氛圍,提高了廣大干部職工參與行風(fēng)建設(shè)的積極性和主動性,增強(qiáng)了服務(wù)意識和責(zé)任意識。二是強(qiáng)化制度到位。通過對近年來行風(fēng)建設(shè)工作的總結(jié)和提煉,我們進(jìn)一步深化健全了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、建立完善了限時(shí)辦結(jié)制、公開公示制等一系列規(guī)章制度,并輯印成冊發(fā)放社會,內(nèi)容涵蓋15個(gè)方面,36項(xiàng)制度,10萬余字,形成了以制度管人管事的局面,逐步探索出了一套規(guī)范、有效的行風(fēng)建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制。三是強(qiáng)化監(jiān)管到位。我們經(jīng)常組織人員對單位行風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行摸底檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正和指導(dǎo)。08年在對各交管站5次財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查中,對打白條收費(fèi)及公示不規(guī)范等問題,進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,免去1名交管站長職務(wù),并調(diào)離了崗位。目前,打白條收費(fèi)現(xiàn)象已得到有效遏制。

三、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)上的新突破一是突出隊(duì)伍建設(shè)。我們常說“政風(fēng)行風(fēng)好不好,就看隊(duì)伍

素質(zhì)高不高”。對此,我們認(rèn)為行風(fēng)建設(shè)工作是對運(yùn)管隊(duì)伍綜合素質(zhì)的一次整體檢驗(yàn),08年,***運(yùn)管所總支根據(jù)運(yùn)管執(zhí)法隊(duì)伍的現(xiàn)狀和形勢發(fā)展要求,開展了為期2個(gè)月的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的作風(fēng)整頓,并在上級下發(fā)的“九條”鐵律、“十項(xiàng)禁令”基礎(chǔ)上,針對自身薄弱環(huán)節(jié),制定了自己的“14條”鐵律。通過理論學(xué)習(xí)、自我剖析、總結(jié)評議、紀(jì)律約束等一系列有效措施的實(shí)施,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,改進(jìn)了作風(fēng),提高了效率,促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)了廣大運(yùn)管人員的廉潔行政意識。二是突出

廉政建設(shè)。08年以來,我們以開展“廉政運(yùn)交管三做起”活動為

抓手,認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,把“廉政運(yùn)交管三做起”活動同整頓市場秩序、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,以及民評工作結(jié)合起來,通過深化反腐倡廉教育,深化三審四規(guī)范一加強(qiáng),深化糾正行業(yè)不正之風(fēng),深化一崗雙責(zé)制來規(guī)范行政行為。同時(shí),通過廣泛征求經(jīng)營戶、單位、群眾對運(yùn)管工作的意見和建議,使運(yùn)管行風(fēng)建設(shè)得到了進(jìn)一步提高,干部職工的勤政廉政意識、拒腐防變能力進(jìn)一步增強(qiáng),為構(gòu)建和諧運(yùn)管提供強(qiáng)有力的精神防線。三是突出效能建設(shè)。通過與市效能辦聯(lián)系,我們壓縮行政審批時(shí)限,提高審批效率。在許可程序到位的情況下,非實(shí)質(zhì)性流程一律取消,道路運(yùn)輸行政許可事項(xiàng)由國家規(guī)定的許可時(shí)限15天或20天縮短在2個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);對道路運(yùn)輸證、客運(yùn)線路牌遺失補(bǔ)辦的實(shí)行即時(shí)核實(shí)辦理;對道路運(yùn)輸經(jīng)營者名稱變更、車輛更新、客運(yùn)線路調(diào)整業(yè)務(wù)實(shí)行即時(shí)審核辦理;對新辦營運(yùn)普通貨車《道路運(yùn)輸證》,只要手續(xù)齊全當(dāng)場辦結(jié)。需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的審批項(xiàng)目,不再另行設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)簽批時(shí)間,實(shí)行相關(guān)科室完成資料審核后由領(lǐng)導(dǎo)即日簽批。其次,完善一站式服務(wù)體系,提出了“在崗一分鐘服務(wù)六十秒”、“不必東奔西走,認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)窗口”的服務(wù)理念,把以前煩瑣的審批程序集中在一個(gè)大廳辦理,極大地方便了辦事群眾。

四、打造“三個(gè)亮點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)社會效益上的新突破著力打造“保姆式服務(wù)”亮點(diǎn)。就是群眾需要的,我們就盡量

辦到,以此實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理向人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是提倡人性化管理。在執(zhí)法過程中要求每個(gè)執(zhí)法人員必須把握好原則性與靈活性的尺度,既要秉公執(zhí)法,又要細(xì)心揣摩車主心理,做好相關(guān)法規(guī)宣傳解釋工作,讓車主深切理解,積極主動配合。其次是開展微笑式服務(wù)。在執(zhí)法過程中做到“三先三有三個(gè)一”。即敬禮在先、同志稱呼在先、出示證件在先,在執(zhí)法過程中做到有情、有理、有據(jù),始終保持一張笑臉、制好一份票據(jù)、送出一聲平安。三是爭創(chuàng)滿意窗口形象。制定“五個(gè)零”服務(wù)承諾,即服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”、服務(wù)結(jié)果“零投訴”,增強(qiáng)服務(wù)意識,以優(yōu)良的政風(fēng)行風(fēng)取信于民。08年6月24日,省效能辦領(lǐng)導(dǎo)桂斯斌一行在襄樊地區(qū)進(jìn)行明察暗訪時(shí),對我所效能建設(shè)暨“兩項(xiàng)活動”開展情況給予了充分肯定,特別對“九條鐵律”和“十條禁令”的貫徹執(zhí)行給予了高度贊譽(yù)。

全力打造客運(yùn)市場整治亮點(diǎn)。由于歷史原因,我市客運(yùn)市場管

理體制一直沒有理順,交通、運(yùn)管、公安交警部門雖然多次聯(lián)手開展專項(xiàng)整治行動,但市場整頓成效不夠明顯,存在治標(biāo)不治本的問題,尤其是出租車客運(yùn)市場管理難度進(jìn)一步加大,同時(shí)09年出租車經(jīng)營權(quán)即將到期等,為徹底擺脫這種被動局面,08年10月我們經(jīng)過考察論證,向市委、市政府提出了上升高度、聯(lián)手行動的請求,市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后,多次召開專題市長辦公會,研究制定整治方案。目前,由我市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,紀(jì)檢、政法、公安交警、交通、工商、城管等部門“一把手”聯(lián)合組成的城區(qū)道路交通秩序?qū)m?xiàng)整治指揮部已成立,以“維護(hù)城區(qū)交通秩序,加強(qiáng)城區(qū)客運(yùn)市場管理,改善城市形象,提升城市品位,優(yōu)經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境”為目標(biāo)的城區(qū)道路交通秩序?qū)m?xiàng)整治工作正式啟動,源頭查堵工作成效顯著,已暫扣非法營運(yùn)車輛54輛,取締無照“黑的”30余臺,查封制售“電麻木”窩點(diǎn)2個(gè),糾正違章82臺次,強(qiáng)制收繳工作將在201*年3月底、4月初全面鋪開。此項(xiàng)工作受到我市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及指揮部全體一致好評,反映了****市運(yùn)管干部的良好形象。

精心打造便民服務(wù)亮點(diǎn)。從群眾利益出發(fā),關(guān)心、解決群眾關(guān)

注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,是提高運(yùn)管執(zhí)法形象的有效途徑。08年在這方面我們注重抓了四點(diǎn)。一是按查擺階段查擺出來的問題,特別是群眾關(guān)注度高、涉及群眾切身利益、從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手。加大新農(nóng)村建設(shè)力度,積極推進(jìn)路站運(yùn)一體化建設(shè)。新增農(nóng)村客運(yùn)車輛10臺,新增通車的行政村26個(gè),新建農(nóng)村五級客運(yùn)站1個(gè)、候車亭48個(gè)、招呼站45個(gè),“十一五”農(nóng)村候車棚、招呼站建設(shè)任務(wù)已全部完成;二是在改進(jìn)服務(wù)方面,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,在運(yùn)政服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置了收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和工作流程公示欄,使外來辦事人員一目了然,方便群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。同時(shí),新增了“運(yùn)政業(yè)務(wù)辦理咨詢處”,指派業(yè)務(wù)骨干輪流值守,及時(shí)為經(jīng)營者答疑;三是開展了服務(wù)窗口文明禮儀活動,實(shí)行全員著裝上崗,一線執(zhí)法人員和窗口人員掛牌上崗,嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等制度,讓每位執(zhí)法人員的行政行為自覺接受社會監(jiān)督;四是進(jìn)一步完善便民服務(wù)設(shè)施。針對經(jīng)營者反映辦理車輛手續(xù)復(fù)印證件不方便的建議,我們專門投資5000元購置了一臺數(shù)碼復(fù)印機(jī),放置在運(yùn)政大廳為前來辦證的群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),受到了辦證群眾的一直好評。

經(jīng)過近年來行風(fēng)建設(shè)工作的錘煉,特別是08年多項(xiàng)執(zhí)法活動的考驗(yàn),我們***運(yùn)交管干部職工的思想有了質(zhì)的飛躍,不僅樹立了“思想硬、作風(fēng)正、紀(jì)律明、業(yè)務(wù)精”的良好執(zhí)法形象,而且得到了省局、省效能辦,以及襄樊市處和***交通局黨組的充分肯定。面對取得的成績,我們也清醒的認(rèn)識到,行風(fēng)建設(shè)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),絕不能“畢其功于一役”,力爭再接再勵,常抓不懈,爭取“百尺竿頭更上一層”,為打造和諧型、服務(wù)型運(yùn)管行業(yè)新形象,做出更大的貢獻(xiàn)。

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