二0一二年工作總結(jié)及二0一三年工作計(jì)劃

發(fā)電部

發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

201*年發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了201*年的發(fā)供電任務(wù)。四爐兩機(jī)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：一、主要指標(biāo)完成情況：1、

發(fā)電量：201*年全年發(fā)電量：萬千瓦時(shí)，比去201*年全年底：萬

千瓦時(shí)，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機(jī)半個(gè)月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機(jī)變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。2、

自用電量：電廠自用電量為：萬千瓦時(shí)，比去201*年全年底：萬

千瓦時(shí)，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機(jī)檢修；②10月份后停掉#1汽輪發(fā)電機(jī)組，四爐帶一臺(tái)機(jī)組。3、

上網(wǎng)電量：201*年全年上網(wǎng)電量：萬千瓦時(shí)，其中#1汽輪發(fā)電機(jī)

組上網(wǎng)萬千瓦時(shí)、#2汽輪發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)萬千瓦時(shí)，總體比去201*年全年底：萬千瓦時(shí)，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機(jī)半個(gè)月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機(jī)變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。

二、主要工作完成情況

1、強(qiáng)化安全教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

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電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。首先大力加強(qiáng)全體員工的安全教育工作，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重要認(rèn)識(shí)。為此，我們?cè)?月份進(jìn)行了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，安全考試合格率達(dá)到了100，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動(dòng)，確實(shí)提高了員工的安全意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢修到位，完善了設(shè)備缺陷登記制度，建立健全了設(shè)備臺(tái)帳。確實(shí)做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理；充分調(diào)動(dòng)員工抓好安全保安全的責(zé)任心和積極性。為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。通過落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行值進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各運(yùn)行值則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

在抓好運(yùn)行管理的同時(shí)，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是在五月份對(duì)兩臺(tái)機(jī)組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格

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要求每運(yùn)行班一小時(shí)一檢查，各運(yùn)行值長(zhǎng)及檢修人員一天兩查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

通過采取措施，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，尤其是鍋爐給水泵運(yùn)行周期明顯增長(zhǎng)，由以往1-2個(gè)月更換一次軸承增長(zhǎng)至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動(dòng)次數(shù)，而且減少了設(shè)備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。

3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間

節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為達(dá)到節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，由于當(dāng)前煙溫過低，我們對(duì)原來的四臺(tái)鍋爐帶兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行方式改為四臺(tái)鍋爐帶一臺(tái)機(jī)組運(yùn)行項(xiàng)，在沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)，也沒有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實(shí)際情況，自己摸索，大膽的進(jìn)行了運(yùn)行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次是從機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上來抓，管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當(dāng)前情況下的運(yùn)行方案。同時(shí)要求運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運(yùn)行值之間開展績(jī)效考核競(jìng)賽并且進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時(shí)完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認(rèn)真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達(dá)到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應(yīng)公司號(hào)召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員

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不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認(rèn)識(shí)到員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個(gè)月的時(shí)間，請(qǐng)外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解，通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設(shè)中來。培訓(xùn)工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實(shí)年初制定了的培訓(xùn)計(jì)劃，并且定于每月的18日進(jìn)行考試，通過考試進(jìn)行檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。5、工作中的不足及問題

①在培養(yǎng)全能值班員時(shí)，計(jì)劃不周，導(dǎo)致工作的被動(dòng)局面，最后導(dǎo)致此項(xiàng)工作進(jìn)行的非常緩慢。

②檢修人員對(duì)運(yùn)行欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能掉隊(duì)。做到會(huì)修會(huì)用，并懂原理，全面發(fā)展。

③201*年5月份#1機(jī)組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，下一步本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實(shí)年初制定了的培訓(xùn)計(jì)劃，借助投影儀等先進(jìn)工具進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，每月的18日，通過考試進(jìn)行檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

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④設(shè)備問題。由于設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了5年多，設(shè)備故障出現(xiàn)將會(huì)增多，尤其是鍋爐對(duì)流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會(huì)增多，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用增多，企業(yè)費(fèi)用增加較多。而且嚴(yán)重制約機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、二0一三年度的工作思路和重點(diǎn)工作安排

發(fā)電部繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司決策，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻(xiàn)、和諧”的鑄造焦精神，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，開拓進(jìn)取，努力做好201*年的各項(xiàng)工作。（一）工作思路

按照公司的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署；抓好兩個(gè)“建設(shè)”即：抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個(gè)“重點(diǎn)”即：績(jī)效管理、節(jié)能降耗；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“目標(biāo)”即：達(dá)到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。極大的實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。（二）重點(diǎn)工作

1、狠抓安全工作，確保安全局面

2、積極完成環(huán)保任務(wù)，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3、不斷改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度，制定適合發(fā)電部實(shí)際情況的考核辦法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)完善補(bǔ)充，確保制度有效實(shí)施，全面提高公司工作效率及效益；

4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5、認(rèn)真落實(shí)“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關(guān)的制度，全面實(shí)現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標(biāo)。

6、進(jìn)一步完善生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全指標(biāo)，爭(zhēng)取發(fā)電部的管理水

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平更上新臺(tái)階；

7、完善人員培訓(xùn)機(jī)制，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。

8、完善預(yù)算管理制度，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行值績(jī)效考核競(jìng)賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達(dá)到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運(yùn)行人員的責(zé)任心、積極性。

10、緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的主題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)《發(fā)電部安全獎(jiǎng)懲辦法》，建立安全管理與經(jīng)營(yíng)管理并重的全新管理模式，確保全年無安全生產(chǎn)事故。

11、加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，確保設(shè)備的完好率。認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度，統(tǒng)籌安排各專業(yè)同步進(jìn)行，做到人員控制設(shè)備，設(shè)備服務(wù)人員,確保機(jī)組全年安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二0一三年的工作任務(wù)十分繁重和艱巨，也充滿希望和生機(jī)。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)二0一二年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司決策，進(jìn)一步解放思想，提高素質(zhì)，樹立觀念，創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

發(fā)電部201*-12-24

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二零一二年總結(jié)暨二零一三年計(jì)劃

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

二零一二年

二零一二年總結(jié)

二0一二年我礦“一通三防”工作在福山國際能源集團(tuán)和金煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我“一通三防”部門全體員工齊心協(xié)力以瓦斯綜合治理的“十二字方針”為導(dǎo)向，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、落實(shí)制度、嚴(yán)細(xì)管理、著力推動(dòng)隱患排查治理等各項(xiàng)工作持續(xù)健全地發(fā)展，不斷夯實(shí)“一通三防”管理水平，實(shí)現(xiàn)了“一通三防”無事故，保證在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)礦井基礎(chǔ)上做到更好�！耙煌ㄈ�防”工作在我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中啟著不可磨滅的作用，為了把“一通三防”部門的各項(xiàng)工作能夠有個(gè)新的開頭、好的起點(diǎn)，更上一層樓。我們回顧今年的歷程，精心布局201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)，把201*年的工作做的更好。一、201*年工作完成情況和取得成績(jī)方面：一、通風(fēng)系統(tǒng)

1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化各項(xiàng)通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。我部門制定每月由礦領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行礦井通風(fēng)巷道、通風(fēng)設(shè)施檢查和全礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面隱患排查。針對(duì)采掘工作面受采動(dòng)、地質(zhì)條件影響的通風(fēng)區(qū)域，每班派專人對(duì)受影響的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即向礦調(diào)度、通風(fēng)部門匯報(bào)進(jìn)行處理。

2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施、停電停風(fēng)措施、排放瓦斯措施等各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審簽字，并針對(duì)措施提出意見建議，201*年全年礦井共計(jì)完成巷道貫通40處、排放瓦斯10次、停電停風(fēng)15次，同比201*年全礦井共計(jì)完成巷道貫通14處，比去年少了20處；排放瓦斯10次；停電停風(fēng)13次，比去年少了2次，兩者相比今年在去年的基礎(chǔ)上，通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定、可靠。

3、根據(jù)主礦實(shí)際風(fēng)量需求，給各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)配備足夠的風(fēng)量，并且風(fēng)速符合規(guī)定，無風(fēng)速超限。邀請(qǐng)江蘇省徐州市翟山中國礦業(yè)大學(xué)進(jìn)行了通風(fēng)能力核定。11.12盤區(qū)礦井總進(jìn)風(fēng)量計(jì)劃為7500m/min，實(shí)際進(jìn)風(fēng)量為8700m/min左右，總回風(fēng)量為9000m/min左右，有效風(fēng)量為7660m/min左右，1#風(fēng)機(jī)負(fù)壓為2340Pa左右。13盤區(qū)礦井總進(jìn)風(fēng)量計(jì)劃為3550m/min左右，實(shí)際進(jìn)風(fēng)量為4100m/min左右，總回風(fēng)量為4200m/min左右，有效風(fēng)量為3813m/min，2#風(fēng)機(jī)負(fù)壓為1800Pa。礦井等積孔為3.5m，同比今年通風(fēng)較為容易。

4、我礦每月對(duì)主扇進(jìn)行切換試驗(yàn)，201*年共切換主扇11次，檢修維護(hù)11次，同比201*年共切換主扇11次（12月份不在內(nèi)），檢修維護(hù)10次，比去年少了1次。根據(jù)福山公司要求每季度對(duì)主扇進(jìn)行檢修、維護(hù)，做到了通風(fēng)設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。在“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我部門全體人員團(tuán)結(jié)一致共同努力，把“一通三防”工作做到更好，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠的運(yùn)行，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二、通風(fēng)設(shè)施

我部門緊緊圍繞生產(chǎn)服務(wù)于生產(chǎn)，不拖生產(chǎn)后退，以服務(wù)安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，在通風(fēng)設(shè)施管理上，絕不弄虛作假，各項(xiàng)設(shè)施都符合規(guī)定，同時(shí)在規(guī)定超過3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須按永久設(shè)施建筑，合理穩(wěn)定優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。1、201*年封閉采煤工作面2塊，共砌筑永久密閉墻15堵，臨時(shí)密閉墻42堵，201*年共封閉采煤工作面1塊，共砌做永久密閉墻20堵，臨時(shí)密閉墻50堵，同比今年封閉工作面多了1塊，永久閉墻少了5堵，臨時(shí)密閉墻少了8堵。

2、201*年礦井共砌筑調(diào)節(jié)風(fēng)門3對(duì)，拆除風(fēng)門2對(duì)，拆除風(fēng)橋1座，201*年礦井砌筑調(diào)節(jié)風(fēng)門4對(duì)，拆除3對(duì)。砌筑風(fēng)橋2座。，同比今年調(diào)節(jié)風(fēng)門少了1對(duì)，拆除少了1對(duì)。

3、201*年礦井鋪設(shè)靜壓水管路4000多米，其中回收利用3000米，加設(shè)隔爆水棚300架，更換隔爆水棚300架（每架3個(gè)水袋，每個(gè)水袋裝水60L）。201*年礦井鋪設(shè)靜壓水管路4000多米，其中回收利用4000米，新鋪設(shè)500米，加設(shè)隔爆水棚200架，更換隔爆水棚300架（每架6個(gè)水袋，每個(gè)水袋裝水30L）.同比今年回收利用水管路3000米，隔爆水棚多設(shè)100架。

在通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑上我通風(fēng)部門不管是密閉或風(fēng)門、風(fēng)窗的施工都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并有質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收后合格率達(dá)到98%以上，返工率不達(dá)2%。三、局部通風(fēng)

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每天安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙回路”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行試驗(yàn)。按高標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)備，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證“三個(gè)末端”（風(fēng)筒、探頭、水幕）。

201*年礦井局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共5處，共接設(shè)風(fēng)筒4500米，月平均接設(shè)風(fēng)筒375米，回收利用風(fēng)筒4200米（月平均350米）破舊回收300米。201*年礦井局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共7處，共接設(shè)風(fēng)筒3600米，月平均接設(shè)風(fēng)筒300米，回收利用3200米，破舊回收400米，同比今年多接設(shè)風(fēng)筒900米，月平均多了75米，破舊回收少了100米。四、瓦斯治理

1、我礦201*年對(duì)礦井瓦斯等級(jí)鑒定結(jié)果為：礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為：40.34m/min，相對(duì)瓦斯涌出量為：15.29m/t，為高瓦斯礦井。201*年對(duì)礦井瓦斯等級(jí)鑒定結(jié)果為：礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為：30.62m/min，相對(duì)瓦斯涌出量為：12.6m/t，為高瓦斯礦井。并進(jìn)行了煤與瓦斯突出礦井鑒定，結(jié)果為不突出礦井。

2、我礦以“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理工作體系為指導(dǎo)目標(biāo)，完善了瓦斯治理研究機(jī)構(gòu)及制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。3、我礦在科室對(duì)組內(nèi)推進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)年輕化、專業(yè)化，以大專生為主體，組建了一支瓦斯治理專業(yè)化隊(duì)伍。技術(shù)人才達(dá)到100人以上。

4、我礦在抽放方面重點(diǎn)抓工作質(zhì)量與抽放效果，做到了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、邊抽邊掘、應(yīng)抽盡抽、先治后采。

5、對(duì)通風(fēng)科成員實(shí)行分區(qū)分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，層層把關(guān)，并配備工作手冊(cè)，及《礦井瓦斯抽放管理規(guī)范》，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)并處理，對(duì)未處理隱患和出現(xiàn)瓦斯超限的問題追究相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯超限是可以避免的”、“瓦斯超限是可防可控”的理念。出現(xiàn)瓦斯超限情況，及時(shí)采取有效措施并追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

7、齊抓共管對(duì)瓦斯員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊(cè)簽字的同時(shí)在規(guī)定電話、規(guī)定地點(diǎn)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接主管并向通風(fēng)科匯報(bào)。

8、堅(jiān)決做到有計(jì)劃排放瓦斯，嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。做到通風(fēng)礦長(zhǎng)、通風(fēng)科隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排放。

9、建立了瓦斯超限責(zé)任追究制度，瓦斯超限處罰制度，并嚴(yán)格落實(shí)。10、我部門每三年組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)行瓦斯防治能力評(píng)估，并在201*年7月進(jìn)行了瓦斯防治能力評(píng)估活動(dòng)、百日瓦斯治理活動(dòng)等。并落實(shí)到位，做到很好的效果。

11、在201*年3月份我部門進(jìn)行瓦斯災(zāi)害應(yīng)急演練，6月份進(jìn)行雨季三防應(yīng)急演練。進(jìn)一步增強(qiáng)了工人的自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)了工人對(duì)瓦斯災(zāi)害的認(rèn)識(shí)與災(zāi)害給人們帶來后果的教訓(xùn)。

12、201*年我礦瓦斯超限共40次，其中有計(jì)劃停電造成瓦斯超限的共24次，無計(jì)劃停電造成瓦斯超限的共9次，人為原因、探頭故障等造成瓦斯超限的共7次。

201*年礦井111月份瓦斯超限共計(jì)22次，其中無計(jì)劃停電造成瓦斯超限的共13次，人為原因、探頭故障等造成瓦斯超限的共9次。相比，今年瓦斯超限整體下降，全礦井瓦斯超限少了18次，無計(jì)劃停電造成瓦斯超限的4次，人為原因及探頭故障造成瓦斯超限多了2次。從以上數(shù)據(jù)顯示，今年我部門瓦斯法理整體上了一個(gè)新臺(tái)階，在之后的工作中，應(yīng)該加大對(duì)人員、設(shè)備的管理，爭(zhēng)取在今后的工作中避免因人為設(shè)備故障造成瓦斯超限。

五、瓦斯抽放

1、201*年我礦結(jié)合各領(lǐng)導(dǎo)意見，加大瓦斯抽放工作力度，根據(jù)煤層賦存狀態(tài)，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短鉆孔距離、增補(bǔ)鉆孔，堅(jiān)持打質(zhì)量鉆孔，采空區(qū)及本煤層進(jìn)行全面抽放。

2、至201*年成功上馬了高負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)以來，我礦瓦斯利用情況顯著提高，并實(shí)現(xiàn)了高低負(fù)壓分源瓦斯抽放。201*年全年抽放純瓦斯量為1114萬m3，抽放率均在45%以上，風(fēng)排瓦斯量最高為20.13m3/min。201*年110月份共完成瓦斯抽放純瓦斯量最高為19.86m3/min，最低為13.54m3/min，由于4#煤層瓦斯含量相對(duì)較低，根據(jù)實(shí)際瓦斯涌出數(shù)據(jù)顯示，礦井瓦斯相對(duì)降低，礦井總風(fēng)排瓦斯?jié)舛仍?.18%左右。

3、201*年瓦斯利用量為461萬m3，發(fā)電量為1249萬度，201*年110月份瓦斯利用量為515萬m3，發(fā)電量為1290萬度。

4、201*年本煤層鉆孔施工250個(gè)，鄰近層鉆孔20個(gè)，共計(jì)46000米，采空區(qū)鉆孔2個(gè)。201*年本煤層鉆孔施工240個(gè)，共計(jì)40800m，同比今年鉆孔數(shù)少了31個(gè)。

5、201*年共鋪設(shè)聚乙稀Φ400管路201*米，回收Φ400管路201*米，Φ219管路1000米，安裝孔板1個(gè)，閥門10個(gè)，放水器140個(gè)（兩個(gè)孔共用一個(gè)）�；厥湛装�3個(gè)，閥門10個(gè)，放水器246個(gè)（單孔使用）。201*后110月份共鋪設(shè)聚乙烯Φ400管路425米，回收Φ400管路1250米，Φ219管路364米。安裝孔板2個(gè)孔板，閥門4個(gè)，放水器76個(gè)（單孔使用或兩個(gè)孔共用一個(gè)）�；厥湛装�2個(gè)，閥門12個(gè)，放水器80個(gè)（單孔使用）。同比，今年管路鋪設(shè)少了1575米，回收管路少了750米。安裝孔板多了1個(gè)，閥門少了6個(gè)，放水器少了170個(gè)�；厥湛装迳倭�1個(gè)，閥門多了2個(gè)。

六、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

我部門緊緊圍繞建設(shè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確閉鎖靈敏可靠為工作核心，不斷探索、創(chuàng)新，通過提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和理論水平，來提高我礦監(jiān)控方面的工作效率。

1、201*年累計(jì)增設(shè)監(jiān)測(cè)分站3臺(tái)，拆除分站1臺(tái)，安裝設(shè)備開停傳感器7臺(tái)，拆除4臺(tái)，安裝各種傳感器15臺(tái)，拆除各種傳感器8臺(tái)。安裝以及加工分站架8個(gè)。鋪設(shè)監(jiān)測(cè)電纜3000米，回收電纜1200米。201*年共拆除、回收分站4個(gè)，各種監(jiān)控傳感器15個(gè)，重新安設(shè)分站6個(gè)，各種監(jiān)控傳感器16個(gè)，鋪設(shè)監(jiān)控電纜5000米，回收監(jiān)控電纜3000米。同比，今年鋪設(shè)電纜201*米，回收電纜少了1800米，拆除傳感器少了7臺(tái)，更換了井下分站架10個(gè)。

2、201*年全年累計(jì)維修甲烷傳感器12臺(tái)次，每7天對(duì)全礦井各地點(diǎn)甲烷傳感器進(jìn)行1次全面標(biāo)校維修便攜式甲烷檢查儀90多臺(tái)次，每7天對(duì)全礦井便攜式傳感器進(jìn)行1次全面標(biāo)校，維修光學(xué)瓦斯檢查儀10臺(tái)次，每三天進(jìn)行一次全面檢修維護(hù)。201*年全年累計(jì)甲烷傳感器維修21臺(tái)次，便攜式甲烷檢查儀150臺(tái)次，光學(xué)瓦斯檢查儀15臺(tái)次。相比，今年維修甲烷傳感器少了9臺(tái)次，便攜式少了70臺(tái)次，光學(xué)檢查儀少了5臺(tái)次，由于便攜式甲烷傳感器質(zhì)量問題在201*年底更換40臺(tái)次。

3、每7天對(duì)礦井甲烷傳感器進(jìn)行瓦斯電、風(fēng)電閉鎖試驗(yàn)，每天對(duì)局扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行切換運(yùn)行試驗(yàn)。遠(yuǎn)程斷電儀全部正常運(yùn)行。

七、安全方面

201*我部門對(duì)職工們加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能、安全方面的培訓(xùn)，并且每月對(duì)瓦斯進(jìn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，使得我部門無一工傷事故發(fā)生。

二零一三年計(jì)劃

201*年我部門認(rèn)真總結(jié)201*年取得的成績(jī)和分析存在的不足，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、嚴(yán)細(xì)管理，恐固201*年取得得成績(jī)，不斷改善201*年工作中存在的問題和不足，爭(zhēng)在新的一年里把我礦一通三防工作推進(jìn)一個(gè)新的層次。具體從以下幾方面入手：一、通風(fēng)方面

1、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，減少漏風(fēng)率，減小通風(fēng)阻力，確保到201*年底礦井有效風(fēng)量率在91%以上，通風(fēng)阻力在201*年的基礎(chǔ)上再下降20%以上，合理分配礦井風(fēng)量。

2、在通風(fēng)實(shí)施的砌做上，不但要求工程質(zhì)量在201*年的基礎(chǔ)上更加嚴(yán)格，還要求做到美觀。

3、對(duì)礦井通風(fēng)能力進(jìn)行核定，并且組織進(jìn)行每年一次的瓦斯等級(jí)鑒定。

二、防塵管理方面

1、防塵是我礦201*年的工作重點(diǎn)，現(xiàn)我礦布置兩個(gè)綜采工作面，具體計(jì)劃是用大管徑靜壓水管路，工作面除機(jī)組內(nèi)外噴霧外還另行加設(shè)移架自動(dòng)噴霧，并且必須在回風(fēng)巷距工作面50米范圍內(nèi)設(shè)兩道全斷面噴霧，生產(chǎn)時(shí)打開。

2、及時(shí)對(duì)各進(jìn)回風(fēng)巷道的隔爆水棚進(jìn)行加水，并清洗隔爆水袋。3、掘進(jìn)工作面隨著掘進(jìn)巷道的延伸及時(shí)加設(shè)或移設(shè)全斷面噴霧，在生產(chǎn)時(shí)必須及時(shí)打開。三、瓦斯抽采方面

1、抽采利用方面預(yù)計(jì)201*年共在110406打鉆孔200個(gè)。

2、瓦斯抽放量達(dá)到1500余萬立方米，利用量達(dá)800余萬立方米，發(fā)電量達(dá)2100余萬度。三、監(jiān)控方面

1、完善監(jiān)控系統(tǒng)，確保各項(xiàng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，各種探頭誤報(bào)警次數(shù)爭(zhēng)取下降到0次。

2、對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，使監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平提高。

3、進(jìn)一步步完善人員定位系統(tǒng)、視屏監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，確保三大系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中祈禱指導(dǎo)作用。

4、監(jiān)控設(shè)備的管理以及監(jiān)控線路鋪設(shè)的必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。四、培訓(xùn)方面

1、我部門從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，計(jì)劃由通風(fēng)科牽頭培訓(xùn)中心組織，對(duì)我部門各專業(yè)技術(shù)人員和工人利用空余時(shí)間進(jìn)行每月不少于10小時(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷夯實(shí)我部門人員的業(yè)務(wù)水平。

2、每季度至少外騁“一通三防“方面的專家到我礦進(jìn)行講學(xué)培訓(xùn)一次，來不斷使工人們接受新理論，掌握新技術(shù)。

3、我部門10名技術(shù)骨干分批到有關(guān)專業(yè)院校培訓(xùn)學(xué)習(xí)瓦斯治理方面的新技術(shù)。

五、材料消耗及節(jié)能減耗1、材料消耗是我部門重點(diǎn)抓的一項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)人員節(jié)能意識(shí)，制定嚴(yán)格的材料消耗考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、材料消耗與獎(jiǎng)金工資掛鉤，上到部門領(lǐng)導(dǎo)下到每個(gè)隊(duì)組和工人，月月考核，獎(jiǎng)罰當(dāng)月對(duì)現(xiàn)。

3、重點(diǎn)在廢品回收利用上下功夫，各部門領(lǐng)導(dǎo)以及材料人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，能重新利用的決不新發(fā)放，不能利用的要拿廢領(lǐng)新，爭(zhēng)取在201*年底我部門材料消耗下降，。六、管理方面

1、進(jìn)一步完善各種管理制度做到：事事有制度，事事有考核。2、部門領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班作業(yè)。

3、我部門隱患排查和整改力度，確保201*隱患在201*年的基礎(chǔ)上下降50條，三違人次下降5人次。

4、瓦斯超限管理，確保201*年瓦斯總超限次數(shù)下降到30次以下。最后希望我部門全體人員互相團(tuán)結(jié)、圍繞我部門組織體細(xì)作出初步計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，給我礦和總公司交上一份滿意的答卷。

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