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武裝部二0一三年工作總結(jié)

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武裝部二0一三年工作總結(jié)

二0一三年工作總結(jié)

二0一三年是公司發(fā)展史上更加不平凡的一年。BBB武裝部在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我廠中心工作和民兵組織建設(shè),按照上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署要求,認(rèn)真抓好落實(shí)。扎實(shí)地完成了全年的各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)將我部全年工作開展情況總結(jié)如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”精神夯實(shí)政治思想基礎(chǔ)按照上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的政治工作指示精神的要求,今年民兵形勢教育總的要求是:全面貫徹黨的十八大精神,高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)“中國夢”為目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席關(guān)于新形勢下國防和軍隊(duì)建設(shè)重要論述,正確把握思想政治建設(shè)的時(shí)代課題,按照保根本、保中心、保穩(wěn)定;出經(jīng)驗(yàn)、出典型、出人才的思路,突出抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),深入做好軍事斗爭準(zhǔn)備和執(zhí)行重大任務(wù)中政治工作,扎實(shí)抓好經(jīng)常性思想政治工作,高度關(guān)注國內(nèi)外形勢發(fā)展變化,特別是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域復(fù)雜斗爭對(duì)民兵預(yù)備人員思想的影響,堅(jiān)持用先進(jìn)文化占領(lǐng)民兵預(yù)備役人員思想陣地。充分發(fā)揮大眾傳媒、信息網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)資源的教育功能,積極創(chuàng)新和改進(jìn)方法手短,切實(shí)增強(qiáng)思想政治教育的針對(duì)性實(shí)效性。

在開展形勢教育活動(dòng)中,與落實(shí)我廠職代會(huì)精神結(jié)合起

來,發(fā)動(dòng)民兵預(yù)備役人員,圍繞單位中心工作,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的經(jīng)營理念,愛崗敬業(yè),有創(chuàng)造性的開展工作,充分發(fā)揮民兵的作用,為我廠又快又好地發(fā)展而努力工作。

二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

全年來,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)廠里的規(guī)章制度。并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求進(jìn)行落實(shí),以促進(jìn)內(nèi)部管理。始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí),為我廠的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的環(huán)境。根據(jù)二0一三年的目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目,在機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)及規(guī)章制度學(xué)習(xí)中能扎扎實(shí)實(shí)逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)各項(xiàng)工作。三、扎扎實(shí)實(shí)開展民兵整組工作

二0一三年民兵預(yù)備役工作的指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的十八大精神和習(xí)主席一系列重要指示,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以軍委、總部和兩級(jí)軍區(qū)決策部署為依據(jù),繼續(xù)加強(qiáng)軍事斗爭準(zhǔn)備,提高完成多樣化軍事任務(wù)能力。

民兵整組工作是軍隊(duì)和地方共同的責(zé)任,根據(jù)延安軍分區(qū)《關(guān)于做好二0一三年民兵、預(yù)備役部隊(duì)整組工作的通知》精神和洛川縣武裝部《關(guān)于二0一三年民兵組織整頓工作的意見》要求,我部就二0一三年民兵整組工作向廠主管領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)并制定了我廠二0一三年民兵整組方案。按照整組

方案,我部立即行動(dòng),按照基干民兵編組“五個(gè)有利于”及“突出重點(diǎn),質(zhì)量第一”和“穩(wěn)定、調(diào)整、改革”的原則,結(jié)合我廠的特點(diǎn),對(duì)廠基本民兵進(jìn)行了更為合理的編組,進(jìn)一步提高了編組質(zhì)量,確保我廠民兵健康發(fā)展。

先后到廠人事勞資科、各基層單位對(duì)適齡人員的分布情況、復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人情況等進(jìn)行了摸底、登記。然后根據(jù)各單位工作的特點(diǎn),適齡青年的分布和黨團(tuán)員多少等情況,掌握了第一手資料。然后逐人核對(duì),逐人政審,認(rèn)真做好出入轉(zhuǎn)隊(duì)工作,配齊了民兵干部,共編基干民兵42人。結(jié)合民兵整組工作,我部還對(duì)年齡在18歲至35歲未編入基干民兵的人員進(jìn)行了登記、造冊,在全廠范圍內(nèi)編入普通民兵221人。做到了組織落實(shí)。扎實(shí)、有序地完成了本年度民兵整組工作。

四、認(rèn)真開展民兵軍事訓(xùn)練工作

1、根據(jù)上級(jí)軍事部門的要求,我部于6月17日至24日組織基干民兵進(jìn)行了為期一個(gè)禮拜的軍事訓(xùn)練,訓(xùn)練內(nèi)容包括各種步伐和防爆隊(duì)形等科目。訓(xùn)練期間正值高溫天氣,參訓(xùn)人員和施訓(xùn)教官,以敢打硬拼的戰(zhàn)斗精神,在炎炎烈日下,揮汗苦練軍事本領(lǐng)。6月25日洛川縣武裝部部長、政委及我廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次訓(xùn)練成果進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

2、根據(jù)我廠要求,我部對(duì)新分配進(jìn)我廠的17名大學(xué)生進(jìn)行了為期三個(gè)禮拜的軍訓(xùn)。軍訓(xùn)科目有:軍姿、三大步伐、等科目。在課余時(shí)間還進(jìn)行了爬山,唱軍歌、趣味游戲等活

動(dòng)。訓(xùn)練結(jié)束時(shí),根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求,帶領(lǐng)新分進(jìn)我廠17名大學(xué)生分別到延安進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育,到黃陵進(jìn)行了參觀。

五、在春節(jié)前和“八一”建軍節(jié),我部分別召開了復(fù)轉(zhuǎn)軍人代表座談會(huì)。會(huì)議的主題為我廠又好又快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。會(huì)上,大家對(duì)我廠的生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和管理也提出了一些建議,主要談了他們在工作、生活中遇到的問題和困難。對(duì)提出的問題我部及有關(guān)職能部門進(jìn)行了解答或答復(fù)。會(huì)后以書面形式就座談會(huì)情況上報(bào)黨辦和行政辦,并向廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。

總之,二0一三年我部順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績。但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和我們的目標(biāo)還有一定的距離。在新的一年,發(fā)揚(yáng)成績,共同努力,力爭使我廠武裝工作再上一個(gè)臺(tái)階。

二0一四年工作安排

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大三中全會(huì)精神;2、完成上級(jí)軍事部門下達(dá)我廠的民兵整組;3、完成基干民兵軍事訓(xùn)練任務(wù)和新進(jìn)廠職工軍訓(xùn);

4、積極完成各項(xiàng)日常工作,落實(shí)好廠黨政不同階段的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù);

5、做好征兵宣傳和職工的愛國主義教育工作;6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高履職能力和機(jī)關(guān)作風(fēng),促使我廠的武裝工作上一個(gè)新臺(tái)階。

主管領(lǐng)導(dǎo):

單位領(lǐng)導(dǎo):二○一三年十一月十一日

二0一三年工作總結(jié)

武裝部

擴(kuò)展閱讀:二0一二年工作總結(jié)及二0一三年工作計(jì)劃

發(fā)電部

發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家上午好!

201*年發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下,在發(fā)電部員工的共同努力下,較好的完成了201*年的發(fā)供電任務(wù)。四爐兩機(jī)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來的工作情況,主要有以下幾個(gè)方面:一、主要指標(biāo)完成情況:1、

發(fā)電量:201*年全年發(fā)電量:萬千瓦時(shí),比去201*年全年底:萬

千瓦時(shí),今年比去年低的原因:主要有:①5月份停機(jī)半個(gè)月大修;②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機(jī)變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。2、

自用電量:電廠自用電量為:萬千瓦時(shí),比去201*年全年底:萬

千瓦時(shí),今年比去年低的原因:主要有:①5月份停機(jī)檢修;②10月份后停掉#1汽輪發(fā)電機(jī)組,四爐帶一臺(tái)機(jī)組。3、

上網(wǎng)電量:201*年全年上網(wǎng)電量:萬千瓦時(shí),其中#1汽輪發(fā)電機(jī)

組上網(wǎng)萬千瓦時(shí)、#2汽輪發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)萬千瓦時(shí),總體比去201*年全年底:萬千瓦時(shí),今年比去年低的原因:主要有:①5月份停機(jī)半個(gè)月大修;②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機(jī)變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。

二、主要工作完成情況

1、強(qiáng)化安全教育,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

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電力生產(chǎn)“安全第一,預(yù)防為主”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧,安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。首先大力加強(qiáng)全體員工的安全教育工作,提高對(duì)安全生產(chǎn)的重要認(rèn)識(shí)。為此,我們在4月份進(jìn)行了一次安全規(guī)程的考試,一次不合格從新學(xué)習(xí)補(bǔ)考,安全考試合格率達(dá)到了100,通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動(dòng),確實(shí)提高了員工的安全意識(shí),保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任心,提高巡檢質(zhì)量,確保設(shè)備缺陷檢修到位,完善了設(shè)備缺陷登記制度,建立健全了設(shè)備臺(tái)帳。確實(shí)做到了小問題不過班,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)違反制度造成的事故,堅(jiān)決做到不手軟、不姑息,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理;充分調(diào)動(dòng)員工抓好安全保安全的責(zé)任心和積極性。為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。通過落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,運(yùn)行管理的好壞,對(duì)電廠來說至關(guān)重要,它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手,理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行值進(jìn)行考核,做到獎(jiǎng)罰分明。各運(yùn)行值則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,值長每月進(jìn)行一次匯總,對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題,組織專人專題進(jìn)行討論,拿出具體措施,專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

在抓好運(yùn)行管理的同時(shí),設(shè)備的檢修狀況,對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,我們主要是在五月份對(duì)兩臺(tái)機(jī)組做了一次大修工作,并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格

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要求每運(yùn)行班一小時(shí)一檢查,各運(yùn)行值長及檢修人員一天兩查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

通過采取措施,設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn),尤其是鍋爐給水泵運(yùn)行周期明顯增長,由以往1-2個(gè)月更換一次軸承增長至半年左右,不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動(dòng)次數(shù),而且減少了設(shè)備無形損失,在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。

3、節(jié)能降耗、挖潛增效,爭取最大利潤空間

節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有力條件。質(zhì)量是根,節(jié)約是本,為達(dá)到節(jié)約的目的,我們積極尋求節(jié)能降耗措施,降低生產(chǎn)成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,由于當(dāng)前煙溫過低,我們對(duì)原來的四臺(tái)鍋爐帶兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行方式改為四臺(tái)鍋爐帶一臺(tái)機(jī)組運(yùn)行項(xiàng),在沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn),也沒有可供參考的情況下,根據(jù)我們自身的實(shí)際情況,自己摸索,大膽的進(jìn)行了運(yùn)行方式的調(diào)整,調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次是從機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上來抓,管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤,經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討,從汽耗、水耗、油耗等綜合分析,積極研究出了當(dāng)前情況下的運(yùn)行方案。同時(shí)要求運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,在運(yùn)行值之間開展績效考核競賽并且進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時(shí)完善材料管理及檢修制度,在檢修材料管理使用過程中,認(rèn)真監(jiān)理,修舊利廢,做到材料不過剩,不積壓,做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫,現(xiàn)在幾乎達(dá)到循環(huán)水的零排放,且水質(zhì)合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應(yīng)公司號(hào)召,與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人,在減員

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不減資的情況下,員工積極性比原來有了很大的提高,并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。

4、抓好職工培訓(xùn),切實(shí)提高員工素質(zhì)

自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后,我們認(rèn)識(shí)到員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此,我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,具體我們做了利用6月、7月兩個(gè)月的時(shí)間,請外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場講解,通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才,充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智,更好的投身公司發(fā)展和建設(shè)中來。培訓(xùn)工作我們常抓不懈,我們的原則就是本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,認(rèn)真落實(shí)年初制定了的培訓(xùn)計(jì)劃,并且定于每月的18日進(jìn)行考試,通過考試進(jìn)行檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過強(qiáng)化培訓(xùn),職工的整體素質(zhì)明顯提高。5、工作中的不足及問題

①在培養(yǎng)全能值班員時(shí),計(jì)劃不周,導(dǎo)致工作的被動(dòng)局面,最后導(dǎo)致此項(xiàng)工作進(jìn)行的非常緩慢。

②檢修人員對(duì)運(yùn)行欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加,不能掉隊(duì)。做到會(huì)修會(huì)用,并懂原理,全面發(fā)展。

③201*年5月份#1機(jī)組水沖擊事故的發(fā)生,充分說明了我們運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺,下一步本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,認(rèn)真落實(shí)年初制定了的培訓(xùn)計(jì)劃,借助投影儀等先進(jìn)工具進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn),每月的18日,通過考試進(jìn)行檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

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④設(shè)備問題。由于設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了5年多,設(shè)備故障出現(xiàn)將會(huì)增多,尤其是鍋爐對(duì)流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會(huì)增多,設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用增多,企業(yè)費(fèi)用增加較多。而且嚴(yán)重制約機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、二0一三年度的工作思路和重點(diǎn)工作安排

發(fā)電部繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司決策,落實(shí)各項(xiàng)工作部署,按照“規(guī)范、高效、奉獻(xiàn)、和諧”的鑄造焦精神,完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),開拓進(jìn)取,努力做好201*年的各項(xiàng)工作。(一)工作思路

按照公司的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署;抓好兩個(gè)“建設(shè)”即:抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè);突出兩個(gè)“重點(diǎn)”即:績效管理、節(jié)能降耗;實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“目標(biāo)”即:達(dá)到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。極大的實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。(二)重點(diǎn)工作

1、狠抓安全工作,確保安全局面

2、積極完成環(huán)保任務(wù),取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3、不斷改進(jìn)和完善績效管理制度,制定適合發(fā)電部實(shí)際情況的考核辦法,跟蹤監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)完善補(bǔ)充,確保制度有效實(shí)施,全面提高公司工作效率及效益;

4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面,確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5、認(rèn)真落實(shí)“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關(guān)的制度,全面實(shí)現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標(biāo)。

6、進(jìn)一步完善生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo),爭取發(fā)電部的管理水

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平更上新臺(tái)階;

7、完善人員培訓(xùn)機(jī)制,以提升員工素質(zhì)為目標(biāo),培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。

8、完善預(yù)算管理制度,進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行值績效考核競賽,精確分析油耗、水耗、廠用電率,達(dá)到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑、冒、滴、漏,提高運(yùn)行人員的責(zé)任心、積極性。

10、緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的主題,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)《發(fā)電部安全獎(jiǎng)懲辦法》,建立安全管理與經(jīng)營管理并重的全新管理模式,確保全年無安全生產(chǎn)事故。

11、加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度,相關(guān)負(fù)責(zé)人管理到位,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到應(yīng)修必修,修必修好,確保設(shè)備的完好率。認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃檢修制度,統(tǒng)籌安排各專業(yè)同步進(jìn)行,做到人員控制設(shè)備,設(shè)備服務(wù)人員,確保機(jī)組全年安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二0一三年的工作任務(wù)十分繁重和艱巨,也充滿希望和生機(jī)。我們在認(rèn)真總結(jié)二0一二年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行公司決策,進(jìn)一步解放思想,提高素質(zhì),樹立觀念,創(chuàng)新發(fā)展,力爭圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù),爭取為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。

發(fā)電部201*-12-24

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