經(jīng)管系學(xué)生會(huì)大一新干事商務(wù)禮儀培訓(xùn)策劃書

經(jīng)管系學(xué)生會(huì)大一新干事商務(wù)禮儀培訓(xùn)

策劃書

一、培訓(xùn)意義：

中國(guó)作為禮儀之邦已有五千多年的歷史，而現(xiàn)在禮儀也成為當(dāng)今企業(yè)文化的構(gòu)成要素，也是塑造企業(yè)形象的重要條件。大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)上廣泛關(guān)注的問(wèn)題，而通過(guò)商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，希望使我系學(xué)生會(huì)大一新干事了解商務(wù)禮儀的內(nèi)涵，掌握商務(wù)禮儀習(xí)慣，培養(yǎng)干事的禮儀素養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，使他們懂得如何塑造成功的個(gè)人商務(wù)形象及進(jìn)行得體的商務(wù)交際，從而為未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)主題：

點(diǎn)燃商務(wù)熱情展示禮儀風(fēng)采

三、主辦單位：

經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生會(huì)女生部

四、培訓(xùn)時(shí)間：

按學(xué)院課程安排定期開展

五、培訓(xùn)地點(diǎn)：

多媒體課室或

六、培訓(xùn)對(duì)象：

經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生會(huì)全體大一新干事

七、培訓(xùn)要求：

在培訓(xùn)過(guò)程中，按“了解、掌握、重點(diǎn)掌握”三個(gè)層次提出要求，了解：要求學(xué)員對(duì)這部分內(nèi)容大致了解，以擴(kuò)大知識(shí)面

掌握：要求學(xué)員對(duì)這部分內(nèi)容能夠正確理解、簡(jiǎn)明概述。

重點(diǎn)掌握：要求學(xué)員對(duì)這部分內(nèi)容能夠深入理解并熟練掌握，同時(shí)能夠準(zhǔn)確應(yīng)用。

八、培訓(xùn)方式

理論教授，形態(tài)禮儀培訓(xùn)，視頻教學(xué)，情景模擬，實(shí)驗(yàn)實(shí)踐

九、培訓(xùn)流程與基本內(nèi)容

（一）儀容儀態(tài)

1.培訓(xùn)目的、要求：

通過(guò)本章培訓(xùn)，讓新干事們了解個(gè)人形象的定義、類型和差異，其次要認(rèn)知和掌握一個(gè)人的儀容與表情方面的知識(shí)，理解和掌握提醒與服飾的基本知識(shí)與技巧。

2.培訓(xùn)內(nèi)容：

個(gè)人形象塑造；儀容與表情；職業(yè)妝容特點(diǎn)與基本要求；職業(yè)女（男）性工作著裝、配件禁忌（二）日常交往禮儀

1.培訓(xùn)目的、要求：

使新干事們了解人與人結(jié)識(shí)，進(jìn)行介紹的各種方式及原則，見(jiàn)面禮儀中的注意事項(xiàng)，握手時(shí)主動(dòng)權(quán)的掌握及應(yīng)注意的事項(xiàng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容：

見(jiàn)面禮儀；面談禮儀；電話、文書禮儀；公文寫作要求（三）不同場(chǎng)合禮儀

1.培訓(xùn)目的、要求：

使新干事們理解做客、待客、送禮、受禮的行為規(guī)則，與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處禮儀并應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中，認(rèn)知會(huì)議禮儀，正確會(huì)議程序細(xì)節(jié)。2.培訓(xùn)內(nèi)容：

會(huì)見(jiàn)會(huì)談程序；請(qǐng)示匯報(bào)內(nèi)容安排、時(shí)間長(zhǎng)度、必備用語(yǔ)；會(huì)議發(fā)言人禮儀；做客與待客；習(xí)俗禮儀

（四）宴請(qǐng)、餐桌禮儀

1.培訓(xùn)目的、要求：

讓新干事們認(rèn)知宴請(qǐng)賓客正確程序禮儀、進(jìn)餐中禮儀，特別是能在便宴和宴會(huì)上根據(jù)個(gè)人的角色恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的修養(yǎng)等2.培訓(xùn)內(nèi)容：

中、西式，正規(guī)、普通，宴請(qǐng)的分類；男女賓客分別的對(duì)待方式；宴請(qǐng)的準(zhǔn)備；中西式餐具的使用標(biāo)準(zhǔn)以及使用禁忌；點(diǎn)菜上菜的禮節(jié)；用餐的氣氛以及禁忌；祝酒詞；餐桌話題選擇

十、拓展培訓(xùn)內(nèi)容

（一）涉外禮儀教學(xué)目的：

通過(guò)本章的教學(xué)，使新干事們理解和掌握涉外禮儀的原則，全面了解一些國(guó)家的禮儀習(xí)俗。

（二）酒、茶文化教學(xué)目的：

通過(guò)本章的教學(xué)，使新干事們了解酒、茶文化的由來(lái)，拓展知識(shí)面的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)敬酒、品茶禮儀的認(rèn)知

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新干事培訓(xùn)策劃

書

胡振鵬新干事培訓(xùn)策劃書

一，活動(dòng)目的

為加強(qiáng)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干事的工作能力，提高干事領(lǐng)導(dǎo)、管理全院各類活動(dòng)的能力，院團(tuán)委經(jīng)商討，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)目的：通過(guò)培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、掌握一些基礎(chǔ)的電腦辦公軟件、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問(wèn)題并能主動(dòng)解決問(wèn)題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的職責(zé)和主要工作。培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施干事培養(yǎng)計(jì)劃，希望每個(gè)干事都會(huì)寫策劃計(jì)劃書和總結(jié)并且有一定的溝通表達(dá)技巧，會(huì)使用簡(jiǎn)單的電腦辦公軟件，在部長(zhǎng)或沒(méi)有人領(lǐng)導(dǎo)時(shí)他們“會(huì)”自己做事且能自己“找”事做。二，活動(dòng)地點(diǎn)文科樓119三，活動(dòng)時(shí)間201*年11月四，培訓(xùn)對(duì)象大一新干事部長(zhǎng)五，具體內(nèi)容

培訓(xùn)分部長(zhǎng)培訓(xùn)和干事培訓(xùn)（1）部長(zhǎng)培訓(xùn)

要讓部長(zhǎng)先深刻的了解這個(gè)部，知道如何帶干事、如何去帶領(lǐng)干事去做事、如何調(diào)節(jié)各個(gè)部門、個(gè)人、個(gè)人和部門的關(guān)系。略微知道其他部門的職責(zé)，明確自己部門的各個(gè)職位具體要干什么。（附件有具體說(shuō)明）

（2）干事培訓(xùn)（干事培訓(xùn)分為硬件培訓(xùn)和軟件培訓(xùn)）硬件培訓(xùn)

（1）部門了解培訓(xùn)，要對(duì)干事講解社聯(lián)各部門的情況，要對(duì)本部門的工作和職責(zé)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。（各個(gè)部門自己制定計(jì)劃）（2）首先要進(jìn)行應(yīng)用寫作能力培訓(xùn)比如工作計(jì)劃、總結(jié)、公告、通知、申請(qǐng)、策劃、問(wèn)卷調(diào)查、代理、發(fā)布會(huì)詞等、讓干事有文筆的提升。

（3）教他們一些現(xiàn)代禮儀和人際交往的技巧，禮儀講解從化妝與儀容、服飾禮儀、日常見(jiàn)面禮儀、社交語(yǔ)言禮儀、往來(lái)禮儀、公務(wù)活動(dòng)中的禮儀、社交活動(dòng)中的禮儀和應(yīng)聘禮儀等講解。人際交往從聆聽技巧談?wù)摷记傻扰嘤?xùn)。（4）辦公室軟件使用技巧如；Word文本、Excel工作表、PPT的制作。軟件培訓(xùn)

（1）歸屬感培訓(xùn)，平時(shí)生活中需要“苦力”也多找找干事，有外出的機(jī)會(huì)也盡量帶干事一起，讓他們見(jiàn)見(jiàn)世面。不要讓干事感覺(jué)在協(xié)會(huì)只有工作時(shí)才會(huì)找到他們。（2）榮譽(yù)感培訓(xùn)，團(tuán)委學(xué)生會(huì)多搞些集體娛樂(lè)活動(dòng)要讓他們明白自己是社聯(lián)的一員，肩負(fù)著的榮譽(yù)和責(zé)任。同時(shí)也要引導(dǎo)他們?cè)趨f(xié)會(huì)工作的激情，讓他們有種為協(xié)會(huì)崛起而奮斗的沖動(dòng)。這就是思想教育，也是社聯(lián)傳承的最原始、最重要的方式。

（3）自信感培訓(xùn)，讓他們相信團(tuán)委學(xué)生會(huì)，相信團(tuán)委學(xué)生會(huì)培養(yǎng)的人是很棒的，體現(xiàn)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)趫F(tuán)委學(xué)生會(huì)感覺(jué)到自豪。

團(tuán)委學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)主要遵循兩個(gè)原則：

1、在實(shí)踐中成長(zhǎng)，多讓干事干實(shí)事，引導(dǎo)他們?cè)谧鍪碌倪^(guò)程中學(xué)會(huì)做事與做人。

2、全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于干事全體培訓(xùn)不分門別類，所有培訓(xùn)針對(duì)于全體干事，并具體對(duì)某個(gè)干事的某個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作。六，活動(dòng)預(yù)算待定七，注意事項(xiàng)

1第一次活動(dòng)大家要到場(chǎng)，有事提前請(qǐng)假2活動(dòng)秩序的維持八;預(yù)期效果;

在團(tuán)委學(xué)生會(huì)的大力支持下和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，一定能圓滿成功。

胡振鵬201*-6-18

附件一（例如組織部職責(zé)）（一）部長(zhǎng)職責(zé)范圍：

1、部長(zhǎng)直接對(duì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)，服從主席團(tuán)安排，積極完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

2、領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)組社部的整體工作，負(fù)責(zé)制定組社部的工作總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)組社部成員之間及其各院組社部之間的關(guān)系。

3、對(duì)副總長(zhǎng)及干事工作提出意見(jiàn)和建議，并幫助其改進(jìn)工作方法。

4、積極促進(jìn)與其它部門之間的交流，維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的團(tuán)結(jié)。善用人才，公私分明、關(guān)心干事，虛心聽取干事與副部長(zhǎng)提出的意見(jiàn)和建議；

5、召集組社部各種會(huì)議，主持組社部工作會(huì)議，分配工作，布置任務(wù)。

6.、每次活動(dòng)后，必須在一個(gè)星期內(nèi)召開部門總結(jié)會(huì)議，并及時(shí)提交活動(dòng)總結(jié)表上交秘書部。

7、定期聽取副部長(zhǎng)的工作匯報(bào)，評(píng)價(jià)副部長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)。8、每學(xué)期初對(duì)本部門做一份整學(xué)期的工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束后協(xié)助主席團(tuán)完成學(xué)期總結(jié)。（二）副部長(zhǎng)職責(zé)范圍：1、副部長(zhǎng)直接對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助部長(zhǎng)處理好內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)日常具體工作安排，對(duì)本部干事實(shí)行有效的管理；2、活動(dòng)中作為干事與部長(zhǎng)的溝通橋梁，及時(shí)將部門的決策傳達(dá)給干事、跟進(jìn)具體的工作進(jìn)度，并及時(shí)將反饋信息傳達(dá)給部長(zhǎng)；

3、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織部常務(wù)工作，包括制定工作計(jì)劃，擬定工作方案，并及時(shí)向部長(zhǎng)反映組社部的最新動(dòng)態(tài)。副部長(zhǎng)有權(quán)指導(dǎo)干事工作，并提出批評(píng)和表?yè)P(yáng)，完成組社部的各項(xiàng)工作。

4、帶領(lǐng)本部干事完成上級(jí)分配給自己的工作，并主動(dòng)提出新的想法和工作設(shè)想。

5、副部長(zhǎng)可受部長(zhǎng)委托，召集組社部工作會(huì)議，部署近期工作任務(wù)。

（三）干事職責(zé)范圍：

1、干事直接對(duì)副部長(zhǎng)或部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，及時(shí)完成所在部門的本職工作，完成上級(jí)布置的任務(wù)；在活動(dòng)過(guò)程中仔細(xì)觀察、虛心學(xué)習(xí)，活動(dòng)后做好本部門總結(jié)和自我小結(jié)；

2、應(yīng)遵守組織部各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行組社部各項(xiàng)決議，確保組社部工作正常有序地進(jìn)行

3、應(yīng)積極參加組社部的集體活動(dòng)，努力協(xié)助部長(zhǎng)做好各項(xiàng)團(tuán)務(wù)工作。4、工作時(shí)以大局為重，樹立社聯(lián)形象，維護(hù)本部門形象，促進(jìn)部門成員團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)；5、關(guān)心組織部發(fā)展，努力工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，必要時(shí)要犧牲個(gè)人利益，服從組織利益。

6、隨時(shí)可向上級(jí)提出有利于社聯(lián)的建議尤其是所在部門的建議和想法。

7、在工作過(guò)程中，未能認(rèn)真積極的配合或在工作中造成巨大的損失的組織部干事由部長(zhǎng)予以辭退附件二（說(shuō)明如何帶）

經(jīng)過(guò)緊張忙碌上半學(xué)期的工作如今馬上放假，開學(xué)后我們就要迎來(lái)16級(jí)的干事了。如果說(shuō)我們是團(tuán)委學(xué)生會(huì)的現(xiàn)在時(shí)，那么TA們就是團(tuán)委學(xué)生會(huì)的將來(lái)時(shí)。對(duì)干事的培養(yǎng)和鼓勵(lì)直接關(guān)系著協(xié)會(huì)以后的傳承與發(fā)展，是團(tuán)委學(xué)生會(huì)的希望所在，而干事的素質(zhì)也直接反映我們本院的水平。那么，面對(duì)即將來(lái)臨的干事，我們準(zhǔn)備好了么？

一般來(lái)說(shuō)，我們?cè)趯?duì)待干事的時(shí)候有兩種能力是必需的：識(shí)人和

帶人。

所謂識(shí)人，就是懂得看人，懂得觀察人。這在干事面試的時(shí)候已

經(jīng)有要求了，但在以后的日子里更重要。我們要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才，要懂得在平時(shí)的工作和生活上的接觸中了解每一個(gè)干事，知道TA的興趣愛(ài)好，更要了解TA的心理世界，這樣才能更好地拉進(jìn)與干事的距離，找到切入點(diǎn)。這就要求我們平時(shí)要多關(guān)心干事，多和干事聊天，多觀察干事的言行舉止，這樣到最后我們都會(huì)成為火眼金睛的。記住，發(fā)現(xiàn)人才，吸收人才始終是我們干事工作的重點(diǎn)。

如果說(shuō)識(shí)人為帶人指導(dǎo)，那么帶人也為為識(shí)人創(chuàng)造了條件。那么

應(yīng)該怎么待人呢？在這里我說(shuō)說(shuō)我的看法。干事就是協(xié)會(huì)的小孩，我們就要有對(duì)待小孩的耐心和關(guān)心來(lái)對(duì)待干事，在環(huán)保路上，TA們是一頁(yè)白紙，以后就將由我們帶著TA們一起涂彩。

本人總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

帶干事要超脫于工作關(guān)系。在社聯(lián)里面，我們不光是TA們的部

長(zhǎng)、組長(zhǎng)，更應(yīng)該是TA們?cè)诖髮W(xué)的引導(dǎo)者，是TA們成長(zhǎng)的伙伴，是兄，是姐。在社聯(lián)里，我們不光要教TA們?cè)趺撮_會(huì)，怎么寫策劃搞活動(dòng)，還要教他們?cè)趺醋鋈耍瑤退麄兣艖n解難，幫助他們完善他們的人格。所以不要只在開會(huì)的時(shí)候和TA們有聯(lián)系，見(jiàn)面也只談工作，人生與理想才是最重要滴。聚餐、團(tuán)隊(duì)游戲、集訓(xùn)、唱歌、私聊都是很好的相處方式。

1、帶新干事首先要比干事知道的多，懂得多，還要比他們會(huì)做事，

讓我們有東西教他們，讓他們覺(jué)得在這里能學(xué)到東西，能提升自己的價(jià)值，讓他們發(fā)自內(nèi)心尊重，這樣樹立起來(lái)的敬畏之情才能長(zhǎng)久，對(duì)以后的工作很有幫助。

2、帶干事要有足夠的耐心。我們和干事的年齡差異很小，閱歷也

差不多。而且這個(gè)年紀(jì)正是固執(zhí)和搖擺共存的矛盾時(shí)期，因?yàn)榱私獾纳�，所以TA們?cè)谀承┓矫鏁?huì)固步自封，執(zhí)迷不悟，但也因?yàn)榱私獾蒙�，很容易受外界的影響而搖擺不定，人云亦云。尤其是一些深層次的意識(shí)問(wèn)題，更不是一朝一夕能夠得到改變的，需要長(zhǎng)期的交流，改變一個(gè)人不是那么容易的事。所以我們要有耐心，要給干事足夠的機(jī)會(huì)，不能隨便地拋棄干事，也許被我們拋棄的就是金子。

3、帶干事要有自信。所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，在協(xié)會(huì)

方面我們可以教給干事很多，因?yàn)門A們是“白紙”。無(wú)論任何時(shí)候，氣勢(shì)很重要，氣質(zhì)很重要，但沒(méi)有自信就什么都沒(méi)有了，那以后還怎么帶干事呢？所以要相信自己，相信fresh，相信fresh培養(yǎng)的你是很棒的，不信？那你去看看其他協(xié)會(huì)的人。

4、積極和干事保持聯(lián)系。要知道被部長(zhǎng)關(guān)心可是一件很幸福的事

情，除了工作之外，平時(shí)生活中需要“苦力”也多找找干事，有外出的機(jī)會(huì)也盡量帶干事一起，讓TA們見(jiàn)見(jiàn)世面。不要讓干事感覺(jué)在協(xié)會(huì)只有工作時(shí)才會(huì)找到TA，否則會(huì)產(chǎn)生排斥心理。所以平時(shí)就應(yīng)該盡量保持聯(lián)系，多聯(lián)系。

5、多和干事作交流。這種交流不是指見(jiàn)面后打哈哈就過(guò)去的那

種，而是坐下來(lái)，聊聊工作，聊聊學(xué)習(xí)、生活，毫無(wú)顧忌的說(shuō)出心里話。這種交流在我們上大學(xué)以前都是只有跟好朋友在一起的吹水的時(shí)候才會(huì)有的，但是我們要讓TA們知道，在fresh你能和很多人這樣聊，鼓勵(lì)TA們打開心門，才能開到其他人的世界。

6、多和干事說(shuō)說(shuō)社聯(lián)。說(shuō)說(shuō)社聯(lián)的歷史，說(shuō)說(shuō)我們?cè)趨f(xié)社聯(lián)的

故事，說(shuō)說(shuō)社聯(lián)的現(xiàn)狀，探討一下社聯(lián)的發(fā)展。通過(guò)長(zhǎng)期不斷的努力才會(huì)使TA們對(duì)社聯(lián)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感還有榮譽(yù)感，要讓TA們明白自己是社聯(lián)的一員，肩負(fù)著的榮譽(yù)和責(zé)任。同時(shí)也要引導(dǎo)他們?cè)趨f(xié)會(huì)工作的激情，讓他們有種為協(xié)會(huì)崛起而奮斗的沖動(dòng)。這就是思想教育，也是社聯(lián)傳承的最原始、最重要的方式。

7、控制自己的情緒。要知道自己的情緒對(duì)干事的影響，如果你

是有激情，樂(lè)觀向上的，干事也會(huì)這樣；相反如果你是消極的，萎靡不振的，那么干事也好不到哪里去。而且平時(shí)在干事面前（私下場(chǎng)合除外）要注意自己的喜怒哀樂(lè)，言行舉止，這些即代表了你自己也代表了協(xié)會(huì)，處理不好的話影響是很差的。應(yīng)該永遠(yuǎn)保持鎮(zhèn)靜，如果我們都慌了，干事還能指望誰(shuí)呢？

8、相信干事，引導(dǎo)干事。在做活動(dòng)的時(shí)候交給TA們了就要相信

他們，不能干涉太多，這樣會(huì)有反效果，而且干事自己摸索出來(lái)的活動(dòng)對(duì)TA們的教育才是最深刻的。但是也不能完全放任不管，要知道活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，只要保證TA們?cè)谀抢锊怀鲥e(cuò)就好。讓干事做出自信，做出激情，我們其實(shí)不一定要出很多力，力使對(duì)了才是最重要的。

9、部長(zhǎng)級(jí)的關(guān)系對(duì)干事的影響。幾個(gè)副部、副組，如果抱著副

部級(jí)注定是不積極的心態(tài)，那么就是捏碎了他們的未來(lái)。試想有幾個(gè)人是正部級(jí)的？如果正部級(jí)注定要單打獨(dú)斗的話誰(shuí)還愿意做正部？所以部長(zhǎng)間的協(xié)作很重要。這既是給干事樹一個(gè)形象，一個(gè)榜樣，更是協(xié)調(diào)好部門工作的前提。在這方面協(xié)會(huì)有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望后來(lái)人不要重蹈覆轍。

10、要有威信，不要寵著干事。Fresh不要溫室里的花朵，要的是

原野里的小草，是能長(zhǎng)成參天大樹的幼苗。要記住，我們的培養(yǎng)方式?jīng)Q定我們以后培養(yǎng)出的人。沒(méi)有為協(xié)會(huì)流過(guò)汗和淚的干事不是真正的fresh干事。在環(huán)保這條路上就是自愿無(wú)償，大家為信仰而奮斗，不論你信什么，如果現(xiàn)在就處處就著干事，那么TA就失去了加入fresh環(huán)保協(xié)會(huì)的意義。但要注意這并不意味著我們需要一大堆苦行僧，只是該嚴(yán)格時(shí)不能嘴軟，該放松時(shí)應(yīng)該放松，有張有弛。

干事是社聯(lián)的未來(lái)，社聯(lián)的發(fā)展空間還很大，前景一片光明，需

要大批干事的努力，而干事就是基礎(chǔ)。

大家在帶干事的時(shí)候多從協(xié)會(huì)的角度出發(fā)，多向干事灌輸組織的

觀念，灌輸我們是一個(gè)整體，不要局限于部門內(nèi)。干事之間的互通問(wèn)題很突出，這就更加要求我們要有大社聯(lián)的觀念，維護(hù)社聯(lián)的整體性。務(wù)實(shí)是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。但是在招新的時(shí)候我們難免有些言過(guò)其實(shí)或者斷章取義，所以對(duì)干事我們就一定要誠(chéng)懇，講清楚他們想要了解的一切，同時(shí)要求他們看清社聯(lián)的現(xiàn)狀，做活動(dòng)的時(shí)候多從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，做什么自己心里要先有底。至于社聯(lián)其他文化，如團(tuán)結(jié)，責(zé)任，小聰明等就要靠各位在平時(shí)的言傳身教嘍。

有困難才會(huì)有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才會(huì)有激情。我相信大家的能力，我

也相信大家?guī)С鰜?lái)的人，就讓我們一起努力吧。兩三年的時(shí)間不算長(zhǎng)，但我們總希望改變社聯(lián)，希望社聯(lián)變得更好更正規(guī)，這應(yīng)該也是我們歷代社聯(lián)人的期望，那么就開始吧，為了社聯(lián)的未來(lái)，我們一起努力。

附件三（游戲）

1蜘蛛網(wǎng)活動(dòng)目的

讓學(xué)員們體會(huì)計(jì)劃的重要性及團(tuán)隊(duì)合作精神。操作程序

1．培訓(xùn)師先找一位領(lǐng)導(dǎo)及一位觀察員，而后單獨(dú)向領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)并給他一份說(shuō)明書：

l全體人員必須從網(wǎng)的一邊全部過(guò)到網(wǎng)的另一邊l在整個(gè)過(guò)程中，都有不得觸網(wǎng)l每個(gè)洞只能被過(guò)一次l你們的獲取最高分

2．由領(lǐng)導(dǎo)回到小組中傳達(dá)培訓(xùn)師的指令。

3．培訓(xùn)師及觀察員開始觀察小組在聽領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時(shí)間的反應(yīng)，以及他們的計(jì)劃能力。

4．觀察員記錄小組在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中都有出現(xiàn)些什么問(wèn)題，包括計(jì)劃方面，溝通方面。

2風(fēng)中勁草活動(dòng)目的

幫助學(xué)員體會(huì)信任的建立，取決于自己對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信心，相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松，愉快。

形式：8人一組為最佳類型：建立信任，團(tuán)隊(duì)精神時(shí)間：15-20分鐘

材料及場(chǎng)地：不需要材料，空地適用對(duì)象：所有學(xué)員操作程序

1．培訓(xùn)師讓每組學(xué)員圍成一個(gè)向心圓，而培訓(xùn)師自己站在中央來(lái)做示范。

2．培訓(xùn)師雙手繞在胸前，作出以下的溝通對(duì)話。培訓(xùn)師：“我叫……（自己的名字），我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒(méi)有？

全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了”。培訓(xùn)師：“我倒了？”全體團(tuán)隊(duì)成員：“倒吧！”

3．這時(shí)培訓(xùn)師整個(gè)身體完全倒在團(tuán)隊(duì)成員的手中，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把培訓(xùn)師順時(shí)針推動(dòng)兩圈。

4．在培訓(xùn)師做完了示范之后，小組中的每位成員都要來(lái)試一試。

3《個(gè)人發(fā)展盾形圖》操作指導(dǎo)圖形以圖畫的形式在盾形圖中作相應(yīng)的回答：

第一部分：描繪出你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的最大優(yōu)勢(shì)是什么第二部分：描述你打算從哪些方面著手提高你的領(lǐng)導(dǎo)水平

第三部分：描述是什么動(dòng)力推動(dòng)你邁向成功的第四部分：你打算向哪一位著名的領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)第五部分：畫一幅能夠說(shuō)明你的重要價(jià)值的圖畫第六部分：畫一幅能夠說(shuō)明你如何對(duì)壓力作出反應(yīng)的圖畫

第七部分：描繪出你個(gè)人的十年發(fā)展前景

友情提示：本文中關(guān)于《經(jīng)管系學(xué)生會(huì)大一新干事商務(wù)禮儀培訓(xùn)策劃書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，經(jīng)管系學(xué)生會(huì)大一新干事商務(wù)禮儀培訓(xùn)策劃書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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