二00六年工作總結

內科工作總結

半年工作總結

今年上半年，內科各項工作在院兩委正確領導下，始終以醫(yī)療質量和醫(yī)療安全為工作重點，以“北部新區(qū)高新園人民醫(yī)院綜合目標管理責任書”為工作指南，結合科室工作計劃，開展了各項工作，現(xiàn)總結如下：

一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風工作：

今年，我科的政治思想工作以“反商業(yè)賄賂，合理臨床用藥，加強職業(yè)道德建設”為中心，高舉鄧小平理論的偉大旗幟、學習并實踐了江總書記的“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，努力構建和諧社會。

從年初開始，堅持了每月一次的政治學習制度，學習的主要內容基本為國家及各級衛(wèi)生行政主管部門關于“商業(yè)賄賂”各種規(guī)定、政策及我院的各項規(guī)章制度�，F(xiàn)在在我科，臨床用藥更加合理，無不合理用藥存在，特別是在抗生素的使用上，更是嚴格抗生素的使用指征，杜絕了抗生素濫用現(xiàn)象，減少了患者的耐藥性和藥物不良反應，減輕了患者的負擔。今年我科的醫(yī)療收入顯著增加，藥品比例明顯降低，達到了醫(yī)院下達的有關指標。社會效益和經(jīng)濟效益均得到了明顯提高。

全科醫(yī)護人員除了積極參加醫(yī)院的各種政治學習外，

科室還組織學習了醫(yī)院有關文件和醫(yī)德醫(yī)風的各種規(guī)定，做

內科工作總結

到了政令暢通�？剖颐吭抡匍_了醫(yī)德醫(yī)風座談會一次，了解科室人員在醫(yī)德醫(yī)風及服務態(tài)度方面所存在的不足，對情況屬實的作出了認真的整改，全科醫(yī)護人員服務質量優(yōu)良。全科無收受病人錢財、開大處方、開假證明、不合理用藥等行為�？苾嚷毠�儀表端莊，同事間團結協(xié)作，醫(yī)護及醫(yī)患關系融洽，做到了醫(yī)療服務主動、熱情、周到、文明。病員滿意度以90%以上，及時上報了各種報表。嚴格執(zhí)行了考勤制度，無早退、遲到及曠工等事件發(fā)生。上半年拒收病人紅包2人次，金額500元。醫(yī)護人員多次得到病人及家屬的贊揚，社會效益顯著。

二．業(yè)務工作

1、醫(yī)療質量管理工作

成立了科內醫(yī)療質量管理小組。小組由周長文、陳遠

勤、朱在勇、張學莉組成，周長文為組長。負責全科醫(yī)療質量的管理工作。注重“三個環(huán)節(jié)”的管理，嚴格執(zhí)行了醫(yī)療“問責制”，嚴格各種操作常規(guī)和醫(yī)療程序，科室嚴格值班交接制度及三級醫(yī)生查房制，堅持了重危病人會診討論制度、死亡病例討論制度，嚴格執(zhí)行差錯事故登記及醫(yī)療質量季度自查制度。今年，我科實行了醫(yī)患溝通科主任審簽制度，科主任對全科住院病人的入院病情及治療期間可能出現(xiàn)的變化、醫(yī)療需求及心理都有了比較全面的了解，加強了環(huán)節(jié)管理和醫(yī)患的溝通。從3月份開始，實行了藥物不良反應和

內科工作總結

毒副作用告知制度，讓病人及家屬對藥物使用過程中可能出現(xiàn)不良反應及毒副作用癥狀心中有數(shù)，增強了對住院醫(yī)師的特別是年輕住院醫(yī)生的信任度，也減少了醫(yī)療的糾紛可能。以上管理制度的實施，提高了我科的管理質量和管理水平。今年，我科無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

針對我科住院醫(yī)生比較年輕，基礎相對較差及輪換較勤等特點，科室在6、7月份采取了集中講解及個別輔導的方法開展了病歷強化培訓工作，10月份又提出了“首次病程記錄”必須書寫“鑒別診斷”內容，通過以上工作，科內病歷質量今年明顯提高。一段時期，院內病歷拖欠現(xiàn)象較為突出，但是本科至始至終均能按要求及時上交病歷。2、工作量

（1）普通內科疾病的診治工作：

1~11月份，我科共收治內科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病992人次，比去年同期增加37.8%；收留察病人6100人次，與去年持平。所收治的住院病人的入出院診斷符合率及入院3日內的確診率均在95%以上。

無痛胃鏡及高血壓腦出血微創(chuàng)血腫清除術的開展，為本科拓展業(yè)務開辟了更大的空間。今年以來，我科對上消化道疾病的診斷準確率及治愈好轉率明顯較往年提高，共作胃鏡檢查352人次（其中無痛胃鏡284人次）。特別高血壓腦出血微創(chuàng)手術的開展，明顯降低了死亡率及致殘率，得到了病

內科工作總結

人及家屬的廣泛好評，社會效益及經(jīng)濟效益十分顯著。

（2）急診急救工作

全科醫(yī)護人員都比較熟悉內科急診患者病例的搶救程序，積極接急診病人。全年共收治了各種危急重病例471人次（主要有各種原因所致的心力衰竭、呼吸衰竭；猝死；各種原因所致的休克；高血壓腦病；各種藥物中毒；心肌梗塞；腦血管意外；惡性心律失常；上消化道大出血；急性重癥胰腺炎；氣胸等），搶救成功444例，搶救成功率為94.1%。收治搶救病人比去年增加100%。

3、論文、學術

今年，我科發(fā)表醫(yī)學論文為：《依那普利和吲達帕胺聯(lián)合治療糖尿病合并高血壓52例療效觀察》。

4、護理工作圍繞創(chuàng)星標準，以基礎護理工作為重點，強化無菌觀念和規(guī)范各項操作，嚴格執(zhí)行護理部所制訂的護理差錯事故處罰條例，使全科的護理水平明顯提高（詳見201*年內科護理工作總結）。

5、新項目的開展高血壓腦出血微創(chuàng)血腫清除術、蛛網(wǎng)膜下腔出血腦脊液引流并置換術、經(jīng)皮穿刺胸腔閉式引流術。

三、業(yè)務學習：

“基礎環(huán)節(jié)”是管理“三個環(huán)節(jié)”的起始環(huán)節(jié)，業(yè)務學習是基礎管理的重要組成部分。堅持了每月一次的業(yè)務學習

內科工作總結

制度。在組織了“中署病人救治預案”、“內科常用藥物的體內代謝特點及不良反應”、“病歷書寫規(guī)范”等內容的學習后，使住院醫(yī)師在治療各種中署患者，合理用藥及病歷書寫方面取得了較大的進步。

健康教育：每月出版一期“健康教育宣傳欄目”，滿足了人民群眾對衛(wèi)生知識的渴求，提高了人民群眾的健康意識。

四．經(jīng)濟指標完成情況

05年12月至06年11月共完成收入253.1萬元，超額完成全年任務7.2%。藥品比例全年57.58%，在醫(yī)院規(guī)定的范圍內。

五、明年工作要點及建議

1、201*年我科將在大內科的基礎上加強內科�？频呐嘤�,并為明年科室業(yè)務工作的重點，為進入新院打好基礎。建議加強引進思想品德,綜合能力及業(yè)務較強�？漆t(yī)生，盡量科室都參與考察。

2應淡化門診內科的經(jīng)濟考核指標，將收住院病人率納入其年終考核的指標；加強對內科病房加強醫(yī)療質量指標及醫(yī)德醫(yī)風等方面的考核及監(jiān)督。

內科

201*年11月30日

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雙司發(fā)[201*]29號

二00六年安全工作總結

公司各單位：

二00六年公司在各級政府的高度重視和大力支持下，通過全體員工的共同努力生產(chǎn)原煤389741噸（其中：楠木寺井生產(chǎn)原煤179982噸，老鷹巖井生產(chǎn)原煤209759噸），掘進進尺10007.5米（其中：楠木寺井3995.5，老鷹巖井高炭3906米，下元炭工程2106米）。死亡人，百萬噸死亡率2.57，輕傷28人，千人負傷率16.05。

一、二00六年安全工作情況

1、建立完善安全管理機構，落實各級安全責任。

一是以企業(yè)法人代表為主任，黨、政、工、團負責人和各單位第一責任人為成員的安全生產(chǎn)委員會；二是以各井井長為組長，井部各單位負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組；三是公司工會組建的安全網(wǎng)；四是團委組建的“青安崗”。公司根據(jù)實際，對各井增設生產(chǎn)科，明確安監(jiān)科職能主要是抓安全；對下元巖工程進行了機構設置，成立了安監(jiān)科、辦公室，并由一個副總經(jīng)理分管，加大了安全管理力度和工程進度，形成了全方位、多層次的安全管理體系。

2、加強安全宣傳教育培訓，提高員工安全素質。

利用各種宣傳工具開展安全教育和安全培訓，舉辦安全專欄、板報、張貼安全標語、安全掛圖，井下安全標示牌等，組織員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并對安全生產(chǎn)中層以上干部進行了學習國務院第446號令的考試。各井堅持召開了班前會，每周安全生產(chǎn)會議和井部每月的安全生產(chǎn)大會，堅持對員工的全員培訓，特種作業(yè)人員的例行培訓，違章違紀人員的培訓，對嚴重“三違”人員采取請家屬到井部進行幫教的活動；全年對員工內部培訓161期，各種外出安全培訓380人（其中送內江煤礦安全培訓中心281人），投入培訓資金57.7萬元，通過培訓員工安全素質有所提高。

3、建立完善安全管理制度，加強安全改造和瓦斯治理工作。①建立完善了各工種崗位責任制和操作規(guī)程，安全管理制度，制定了領導干部下井帶班制度，明確安全責任；制定了安全公積金管理辦法，調動全體員工的安全意識，增加了安全壓力，安全獎金與全年安全工作情況掛鉤；實行了瓦斯員、現(xiàn)場值班員、副隊長、隊長、安監(jiān)科長的安全工資，采取以查隱患、抓違章、工傷事故進行考核的辦法，加大了現(xiàn)場安全管理力度。

②認真開展了瓦斯治理、安全改造工作，根據(jù)制定的安全改造和瓦斯治理方案，對礦井通風系統(tǒng)、提升運輸、機電設備進行改造和治理，改擴回風巷，完善瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，更換礦燈和干濕變壓器，增加壓縮氧自救器，改變采煤方法，各井均有機采工作面為后退式開采，完善防塵系統(tǒng)、礦井隔爆設施。

4、以“一通三防”為重點，狠抓現(xiàn)場管理，加大安全投入。①加強礦井通風管理。楠木寺為解決礦井通風問題，對主要通風機進行了改造，將離心式風機更換為高效節(jié)能的對旋軸流式主要通風機，修建風機房，完善附屬設施投入資金50.85萬元。各井改造礦井通風系統(tǒng)，對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，改擴風巷投入資金36萬余元，降低通風阻力，增加了礦井風量。加強了局部通風管理，購置高效節(jié)能的局部通風機，堅持使用風電閉鎖，瓦斯電閉鎖，完善主要風門的閉鎖和風門開關傳感器，狠抓現(xiàn)場通風設施的管理，及時調整風量，消

除了瓦斯積聚和超限。

②強化瓦斯管理，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度。一是加強瓦檢員現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查“三對口”、“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，停風停電、瓦斯超限以及排放瓦斯時，堅持制定“檢測、撤人、斷電、站崗、檢查、處理制度。二是消除各種火源，嚴禁設備失爆；三是加強獨頭掘進和死角的通風管理，消除瓦斯罐的威脅；四是完善瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；五是加大防塵管理降低粉塵濃度，有效地控制了通風、瓦斯、煤塵事故。

③狠抓機電設備、提升運輸管理，堅持定期對機電設備的檢查，投入資金，更換了井下機車電瓶和充電機，完善局部通風的“三專兩閉鎖”更換淘汰的干濕式變壓器，購置煤電鉆綜合保護器，完善提升運輸?shù)摹耙黄氯龣n“保證了提升運輸?shù)陌踩��?/p>

④加強頂板管理。為有效防止頂板事故，公司始終堅持“先摻支柱后鏟煤，先架棚后出砂，先充填后回柱”的原則，堅持傳呼式檢查安全和敲邦問頂制度，投入資金購置摩擦支柱，改變采煤方法，由前進式手采改為后退式機采可望在201*年內基本實現(xiàn)機采減輕員工勞動強度。

5、加強安全現(xiàn)場監(jiān)察，落實責任治理隱患。

為認真加強現(xiàn)場管理，落實隱患整改，公司領導、職能科室人員每周對各井進行巡回安全檢查，井長、井部科室人員深入井下作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對存在的問題以安全隱患整改通知書下發(fā)整改單位，提出整改辦法，整改責任人，限期整改完成時間。制定和修改完善了安全管理規(guī)章制度加大了安全責任追究力度和經(jīng)濟處罰力度，抓住安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對違章人員本著教育與處罰相結合的原則。全年發(fā)出安全意見書96份，提出隱患105條已全部整改完成；發(fā)出隱患整改通知書120份，提出隱患683條，進行整改落實；發(fā)出扣、罰款通知書1055份，對1055人次進行67060元的經(jīng)濟處罰和安全聯(lián)責。

6、加大安全投入，提高礦井抗災能力。

①更換楠木寺井主要通風機及附屬設施投入資金50.85萬元。②整改礦井通風系統(tǒng)，改擴通風巷道201*余米，投入資金36萬余元；

③完善瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，增加甲烷傳感器，風速傳感器，風機開、停傳感器，風門開關傳感器，一氧化碳傳感器，溫度傳感器各重點崗位視頻監(jiān)控，投入資金35.49萬元。

④購置高效節(jié)能局部通風機，增加掘進工作面有效風量；投入空壓機改善掘進打眼工具；投入煤電鉆綜合保護器，更換干濕變壓器；防爆機車充電機更換非防爆充電機，投入阻燃性電纜，空氣開關等完善掘進“三專兩閉鎖”等共投入19.20萬元。

⑤改變礦井采煤方法，由前進式改為后退式采煤，投入截煤機，刮板輸送機，摩擦支柱等裝備機采工作面，投入資金194.60萬元。

⑥投入水泵、排水管加大礦井排水能力；投入防塵水管、噴咀等，補充完善了礦井防塵系統(tǒng)，投入隔爆水袋完善隔爆設施，共投入資金41.05萬元。

⑦購置壓縮氧自救器補充和更換過濾式自救器；冷光源礦燈的投入，井上、井下安全標示牌的投入，共投入資金145.5萬元。

⑧內部安全培訓，特種作業(yè)人員的送外培訓投入資金57.7萬元。公司全年投入安全資金580.39萬元，通過加大投入，礦井裝備水平有所提高，改善礦井安全條件，提高礦井抗災能力。

二、存在問題

二00六年雖然做大量的工作，投入大量資金，但楠木寺井仍發(fā)生“1019”放炮事故，死亡1人，在安全工作中還存在一定的問題：礦井為高瓦斯礦井，自然災害威脅大，巖層破碎、隱患多、給安全管理環(huán)節(jié)帶來極大困難；員工大部分為農民工流動性大，工作時間短，難以適應惡劣的作業(yè)環(huán)境，習慣性違章仍存在；現(xiàn)場管理薄弱，工作責任心不強，特別是薄弱環(huán)節(jié)的管理工作不到位，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題效果差；員工安全意識不強，“三違”屢禁不止，班組安全管理薄弱，習慣性違章時有存在。

三、二00七年的安全工作思路

二00七年安全目標：杜絕死亡、重特大事故、重傷控制在1‰，輕傷20‰以內，努力實現(xiàn)安全年，安全質量標準化建設達三級以上。

二00七年的安全工作主要從以下幾個方面去努力：

1、切實抓好安全宣傳和安全培訓，用典型事故案例教育啟發(fā)員工，提高全員安全意識和安全技術素質。

2、切實加強現(xiàn)場管理，層層落實安全責任，狠抓安全基礎工作，充分發(fā)揮班組長、“三員”、基層管理在現(xiàn)場的安全管理作用。

3、切實加強安全監(jiān)察和檢查，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、企業(yè)生存的關系，抓住重點環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場“三違”加大力度查處，從根本上解決問題。

4、認真抓好安全質量標準化建設，嚴格按標準進行改造，達到三級目標。

5、認真抓好“一通三防”，始終以“一通三防”為重點，有效控制重、特大事故發(fā)生，狠抓頂板、機電運輸、提升的管理，杜絕零敲碎打死亡事故。

內江市雙鷹煤炭有限責任公司二六年十二月二十四日

主題詞：安全總結

抄送：資中縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局內江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

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