駕培科201*年度工作總結(jié)

駕培科二一三年度工作總結(jié)

二一三年在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升培訓(xùn)業(yè)務(wù)形象。一年來的工作可以概括為：培訓(xùn)質(zhì)量在穩(wěn)步增長，業(yè)務(wù)形象在迅速提升，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，科技在逐步發(fā)展，始終堅持了“安全高效、質(zhì)量第一、信譽至上”的培訓(xùn)宗旨，大力開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我為學(xué)校做貢獻(xiàn)”活動，實現(xiàn)了201*年的總體目標(biāo)。全年帶領(lǐng)駕培科招收培訓(xùn)學(xué)員1900人，全年沒有出現(xiàn)責(zé)任事故。

回顧一年來的主要工作，具體有以下幾個方面：

一加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)水平。按時參加學(xué)校組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展大練功活動，認(rèn)真履行節(jié)假日值班制度，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，緊跟當(dāng)前形勢，始終和校領(lǐng)導(dǎo)保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會社會主義科學(xué)發(fā)展觀，把科發(fā)發(fā)菜觀落實到實處，精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，服務(wù)態(tài)度明顯改善，各科目合格率明顯提高，工作熱情和工作效率都有不同程度提高，對個人的工作動力也不言而喻。一年來，在科室人員最多，工作性質(zhì)分散的情況下，全體工作人員沒有違法亂紀(jì)現(xiàn)象，保證職工隊伍的穩(wěn)定，為完成各項工作指標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。在節(jié)假日和日常工作中，夏天不懼炎熱、冬天不怕嚴(yán)寒，不論是寒暑假或是節(jié)假日，都像一顆記不銹的螺絲釘擰在自已怕崗位上，無論何時何地都以個人利益服從組織，以大局為重，以工作為先，做到不遲到，不早退，優(yōu)其在執(zhí)行百分考核和績效工資以來，工作多、任務(wù)重、人員流動性大的不利務(wù)件下，是違紀(jì)最少得分最多的科室。為工作的正常到家行起到了至關(guān)重要的做用。

二優(yōu)化隊伍建設(shè)，加強內(nèi)部管理。駕培科每月對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是對教練員、科室工作人員，考核結(jié)果體現(xiàn)在績效工資中。為此駕培制定實施了《駕培科教練員績效考核辦法》，成立了考核小組，對教練員的十七個方面進(jìn)行了具體的規(guī)范考核。為確保考核辦法落實到實處，確保訓(xùn)練紀(jì)律有效落實，提高培訓(xùn)毛賊量，建立了學(xué)員定期與不定期結(jié)合回訪制度，從根本上杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，有力地保證了培訓(xùn)工作的良好聲譽。

三開展效能革命，提倡履行節(jié)約，想法節(jié)約每一分錢，每一滴油。為解決教練車材料較貴，我們北上保定，到教練車生產(chǎn)地以低于焦作市場50%價格購進(jìn)質(zhì)量好的零部件，改裝電動教練車七臺，每年可節(jié)約經(jīng)費15萬元，改裝天然汽教車四臺，可節(jié)約開支50%預(yù)計每年可節(jié)約開支五萬余元，做到了真正意義上的節(jié)能、安全、環(huán)保低碳。

在201*年工作中，駕培科認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級有關(guān)文件精神，結(jié)合《機動車駕駛培訓(xùn)管理規(guī)定》、《機動車培訓(xùn)機構(gòu)資格條件》以及《機動車教練場技術(shù)要求》等具體要求，對駕駛培訓(xùn)工作中的安全生產(chǎn)制度的實施與安全生產(chǎn)責(zé)任事故方面、對教練車輛及訓(xùn)練場地的組織管理方面、對教學(xué)大綱執(zhí)行情況與培訓(xùn)證書的發(fā)放情況、對學(xué)員的回訪情況等，諸一進(jìn)行檢查規(guī)范，從而使駕培科的安全措施進(jìn)一步落實到位，管理制度進(jìn)一步健全完善，培訓(xùn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。存在的不足

存在的不足之處，主要有：全體成員的政治水平有待進(jìn)一步提高，以更好地學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧社會建設(shè)；培訓(xùn)制度有待進(jìn)一步深入落實和完善；個別教練員的工作責(zé)任心有待進(jìn)一步加；服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步得到全面提升等。

在201*年的工作中，駕培科全體成員能夠顧全大局，吃苦耐勞，完成培訓(xùn)工作目標(biāo)。在新一年的工作中，讓我們以新的姿態(tài)新的面貌、新的觀念，使駕培科的各項工作向“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)教學(xué)一體化”的方向得到全面發(fā)展，讓我們?nèi)�體成員心往一處想，勁往一處使，統(tǒng)一認(rèn)識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，不斷開創(chuàng)培訓(xùn)工作的新路子。

二一三年十二月

擴展閱讀：駕培科201*年上半年工作總結(jié)

駕培科201*年工作總結(jié)及201*年工作打算

201*年，駕培科在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過監(jiān)管人員和駕校雙方的共同努力，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，培訓(xùn)行為逐漸規(guī)范，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高，我市駕培行業(yè)正朝著規(guī)范化、制度化、正規(guī)化方向發(fā)展�，F(xiàn)將駕培科201*年工作情況及201*年工作打算匯報如下：

一、工作總結(jié)

在上半年工作中，我科一直認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，向三家駕校提出“安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，以保證今年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)章制度，時刻以《山東省規(guī)范化駕�？己藰�(biāo)準(zhǔn)》來規(guī)范駕校的經(jīng)營行為。認(rèn)真做好學(xué)員錄入工作，，嚴(yán)格審核教學(xué)日志，按照大綱要求，簽署培訓(xùn)記錄。同時，進(jìn)一步嚴(yán)格建立管理臺賬，確保各項資料的存檔。

為維護(hù)駕培市場秩序，按照《山東省道路運輸管理條例》、《機動車駕駛員培訓(xùn)管理規(guī)定》的要求，對鄒城駕培市場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)厲查處，并作出罰款處理。加強現(xiàn)場監(jiān)督，督促駕校規(guī)格化教學(xué)，努力提高技術(shù)水平，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)質(zhì)量。按照濟交運函【201*】8號文的通知精神和要求，精心組織各駕校教練員繼續(xù)再教育培訓(xùn)工作，幫助各駕校解決好工學(xué)矛盾，全程監(jiān)督好各駕校再教育培訓(xùn)活動。按照濟交運【201*】4號文要求，認(rèn)真開展機動車駕駛員培訓(xùn)市場整治，嚴(yán)厲打擊我市駕培市場存在的問題。按照濟交運【201*】28號文要求，精心組織各校開展駕校質(zhì)量信譽考核活動的工作，在今年的質(zhì)量信譽考核中，我市3家駕校均達(dá)到AAA的好成績。

二、工作打算

1、加大巡查力量和范圍，嚴(yán)厲打擊在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)私設(shè)培訓(xùn)點、招生點等非法經(jīng)營行為，并及時深入駕培市場調(diào)查了解，隨時掌握我轄區(qū)內(nèi)駕培市場的動態(tài)信息，建立起一套完善、長效的駕培市場監(jiān)督管理體制。

2、加強對駕校經(jīng)營活動的現(xiàn)場監(jiān)督，督促駕校的培訓(xùn)行為日趨規(guī)范，確保培訓(xùn)質(zhì)量。嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，決不放松絲毫要求，不允許任何不規(guī)范培訓(xùn)行為存在。同時督促駕校加強對教練員的管理，提高教練員的職業(yè)道德素質(zhì)。

駕培科將在201*年里，抓住機遇和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞駕培工作，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，扎扎實實做好各項工作，在探索中逐步規(guī)范鄒城駕培市場。探索出一條適合鄒城駕培市場發(fā)展的駕培監(jiān)管新路子，為規(guī)范駕培市場、建設(shè)平安交通作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

駕培科201*年11月24日

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