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201*年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 17:38:49 | 移動端:201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

今年8月有幸來到威海職業(yè)學(xué)院,加入船舶工程系這個大家庭。迎來了人生旅程的一個新的起點,在新的行業(yè)里開始了全新的探索。由于工作時間短,我的課程設(shè)計、教學(xué)方法、教學(xué)模式、專業(yè)知識還相差很遠(yuǎn),曾經(jīng)幾度困惑迷茫,然而老教師們的關(guān)愛,領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵,都讓人感動,讓我不能輕易懈怠,愧對這份崇高的職業(yè)。于是在行色匆匆中的沉淀點滴的感悟,力爭做到每天有新的進(jìn)步,每天都有新的收獲。

現(xiàn)對入校以來的工作總結(jié)如下:一、教學(xué)工作

本學(xué)期擔(dān)任09船舶電氣工程技術(shù)1班、2班的《機(jī)械工程基礎(chǔ)》,09船舶工程技術(shù)1班、2班、3班的《機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)》共五個班的機(jī)械設(shè)計課程,教學(xué)中努力做到將原工作中的機(jī)械設(shè)計、機(jī)械加工工藝、熱處理工藝結(jié)合于教學(xué)中,并盡量將個知識點與船舶機(jī)械結(jié)合,與學(xué)生將來的崗位結(jié)合;對于電氣專業(yè)的學(xué)生考慮到現(xiàn)代機(jī)械的控制多采用機(jī)電、電液結(jié)合的控制方式,教學(xué)時對控制方面有所側(cè)重。

雖然在教學(xué)中付出很多,但在教學(xué)方法、教學(xué)模式方面還亟待改進(jìn),專業(yè)知識亟待提高,在今后的教學(xué)工作中,我會積極努力地學(xué)習(xí)同事及行業(yè)中的精英們的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗,豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵,積極嘗試行動導(dǎo)向教學(xué)法,以行動能力為導(dǎo)向,讓學(xué)生在任務(wù)的驅(qū)使下主動去學(xué)習(xí),主動去想辦法,把要傳授的知識轉(zhuǎn)變成他們工作任務(wù)中所需求的知識,讓學(xué)生感到他們在按需學(xué)習(xí),而不是覺得學(xué)的東西都用不到。這也要求教師本身要有豐富的專業(yè)知識,我將力爭用最短的時

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間掌握《船舶輔機(jī)》、《船舶動力裝置》、《船舶舾裝》等專業(yè)知識,以便有針對性的設(shè)計課程,讓課程更好的為專業(yè)服務(wù)。

二、科研工作

由于教學(xué)任務(wù)較緊,本學(xué)期沒有什么科研成果,只是在船模工作室設(shè)計并指導(dǎo)了“液壓錨機(jī)”“系泊設(shè)備”“五種錨”“船舶管系”“錨泊設(shè)備”模型的制作,使我系教學(xué)模型順利完成任務(wù)。

三、班級管理工作

班主任相當(dāng)于學(xué)生的第二家長,學(xué)生在校的每一天,放假途中的每一刻學(xué)生的學(xué)習(xí)、心理、安全所有的這一切紛繁瑣細(xì)的工作都是班主任要關(guān)心的。

班級管理具體工作如下:(一)安全教育工作

1、各個節(jié)假日之前必須做安全教育,每次放假之前必須開班會,強(qiáng)調(diào)安全注意事項;

2、貫徹學(xué)校、系里的安全教育精神,特殊情況及時開班會,重點強(qiáng)調(diào)注意事項。

(二)學(xué)習(xí)管理情況

1、為嚴(yán)抓班級課堂及自習(xí)紀(jì)律,在班委中特別設(shè)置紀(jì)檢委員,專門負(fù)責(zé)班級紀(jì)律;

2、向各個任課老師詢問班級課堂紀(jì)律情況,及時召開班會,針對當(dāng)前形勢,專業(yè)的發(fā)展情況,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,讓他們懂得珍惜這兩年的學(xué)習(xí)時間;

(三)掌握學(xué)生思想動態(tài)

1、開學(xué)第一天的班會即向?qū)W生說明:“我是你們的班主任,這三年的學(xué)習(xí)生

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活時光我們將一起度過,同學(xué)們在學(xué)習(xí)上、生活中、思想上有什么疑惑,請及時和老師溝通!

2、經(jīng)常和學(xué)生溝通,隨時了解學(xué)生的思想動態(tài),解開學(xué)生心中的疑惑,讓學(xué)生信任。

(四)關(guān)心特殊家庭的學(xué)生

1、關(guān)心單親家庭,了解特困學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況,為特困生申請助學(xué)獎金;

2、鼓勵同學(xué)們勤工儉學(xué),減輕家庭負(fù)擔(dān)。

作為班主任,需要做的工作還很多,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,我將上下而求索!四、指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計

負(fù)責(zé)08級船機(jī)制造與維修專業(yè)“某型錨作拖船上層建筑模型設(shè)計與制作”課題的畢業(yè)設(shè)計,指導(dǎo)學(xué)生如何搜集資料,如何完成畢業(yè)設(shè)計過程。該小組的畢業(yè)設(shè)計正在順利有序地進(jìn)行中。

五、協(xié)助專業(yè)建設(shè)

協(xié)助完成專業(yè)建設(shè)的工作,雖然工作做得不多,但從中學(xué)到了很多專業(yè)知識。教師是個特殊的職業(yè),在今后的教學(xué)工作中,我會積極努力地學(xué)習(xí)同事及行業(yè)中的精英們的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗,豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵,盡早成為一名優(yōu)秀的教師。

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質(zhì)檢、資料員年終工作總結(jié)

尊敬的公司董事會、監(jiān)事會成員、員工同志們:

大家好!201*年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,我們大家相聚在一起,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好本職工作,下面我分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):一、今年的主要工作:

我們安全技術(shù)科在葉峰同志的帶領(lǐng)下,擔(dān)負(fù)起了公司的施工技術(shù)、工程資料、質(zhì)量檢查和安全工作,我們按照公司的各項規(guī)章制度,經(jīng)過一年的努力,按時保質(zhì)地完成了各項管理工作,具體體現(xiàn)在以下幾方面:1.技術(shù)管理:

在過去的一年中,我們參加了新建工程的圖紙會審工作,并及時將會審內(nèi)容通知項目部,按照計劃工程進(jìn)度,及時編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全技術(shù)交底、專項施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況,及時辦理各種報驗、開停工手續(xù),為工程順利進(jìn)行開好頭。2.資料管理:

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗;對隱蔽工程、分部分項工程的驗收,也能及時找甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可,做到了施工資料與實際施工進(jìn)度同步,滿足了資料編制的要求。今年九月,環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線等道路工程順利通過了建設(shè)方組織的竣工驗收,并且備案完畢;水城路、潤澤路等跨年度工程,資料進(jìn)度也與工程同步。3.及時辦理工程量簽證:

在施工過程中由于甲方臨時的變更、地下隱蔽物、標(biāo)的外工程量較多,每一個簽證,少則幾千塊錢,多則幾十萬,尤其在潤澤路道路工程中,由于建設(shè)方取消了已完成800米路段,此段涉及過路穿線管、綠化恢復(fù)、已完路段土方利用及圍堰外運(yùn)等簽證,且建設(shè)方對此路段具體處理情況不太明了,我們及時向項目經(jīng)理了解情況,積極配合測繪隊,將此取消段工程量及時計量,對于能夠在施工前簽證的變更,我們都做到了及時準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,做到了簽證無漏項。4.工程質(zhì)量檢查:

一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,對每道工序,我們都認(rèn)真檢查,將不合格項、出現(xiàn)的問題、整改措施及時反饋給施工員、項目經(jīng)理,便于及時改正,及時組織工序驗收,為工程下序的進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他:

今年我們安全技術(shù)科針對項目部施工、農(nóng)民工管理制定了《安全技術(shù)措施》,并將《安全技術(shù)交底》交底給每個施工人員及農(nóng)民工,利用晚上時間組織農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),定期對項目部施工現(xiàn)場、農(nóng)民工宿舍進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關(guān)負(fù)責(zé)人整改,切實將“預(yù)防為主、安全第一”的方針落實到位,為公司的安全生產(chǎn)盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時,我們與辦公室密切配合順利通過了建設(shè)廳組織的安全質(zhì)量大檢查;在葉峰同志的組織下,與工程科、辦公室、財務(wù)科密切配合,順利通過了《質(zhì)量、安全、環(huán)保》三標(biāo)一體認(rèn)證年檢,為公司招投標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展,打下了良好的基礎(chǔ)。二、工作中尚存問題

一年的工作雖然取得了一些成績,也都是自己的本質(zhì)所在,工作中仍有許多不足之處,具體表現(xiàn)為:1.缺少主動工作性,綜合處理問題能力不足:主要表現(xiàn)在缺少積極、主動、熱情、踏實的工作態(tài)度,缺少明確的目標(biāo)和思路;專業(yè)知識掌握不足,處理綜合問題的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及時全面:由于外因影響,資料員未能參加有關(guān)建設(shè)方召開的工程會議,會后又沒有會議紀(jì)要,使我們不能及時、全面了解會議內(nèi)容及建設(shè)方要求,信息掌握有些滯后。

3.項目部對工程質(zhì)量控制不足,質(zhì)量控制力不從心:由于進(jìn)度、機(jī)械、人員等因素影響,在施工過程中,忽視中間控制環(huán)節(jié),致使一些工序完成后存在較多質(zhì)量問題,對待檢查出來的問題,力不從心,不能及時整改,從而使一些驗收也不盡如人意。

4.施工現(xiàn)場管理松懈:預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場應(yīng)請拿輕放,避免損壞。尤其砼梯形路緣石,在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時磨著移動,造成缺棱掉角情況嚴(yán)重,客觀地說也存在養(yǎng)護(hù)期不到的因素,現(xiàn)場管理人員隨口頭制止,但沒有起到應(yīng)有的作用。5.對外包隊伍缺少控制手段:外包隊伍由于基本不配備技術(shù),人員素質(zhì)參磋不齊,再加上不按規(guī)范施工,從而干出來的工程質(zhì)量低下,要求整改或返工時,采用磨、靠等方法拒不返工,造成質(zhì)量隱患,給監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位留下了不好的印象。三.針對問題應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)部門團(tuán)隊建設(shè),提高部門員工綜合素質(zhì):

加強(qiáng)培養(yǎng)部門員工的集體榮譽(yù)感,重視對技術(shù)人員的溝通及思想交流,及時了解技術(shù)人員的想法,吸取好的建議,調(diào)動員工的積極性。

端正態(tài)度,擺正位置,多學(xué)多干,把理論和實踐結(jié)合起來,向書本向?qū)嵺`學(xué),向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理們多請教,勤于檢查及時地了解工程情況,掌握施工中出現(xiàn)的問題,把問題及整改意見及時反饋給項目部,把問題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過努力學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實、腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。2.及時收集、掌握工程信息,做好工程痕跡管理工作以服務(wù)于工程:多施工人員、項目經(jīng)理溝通,把自己融入到工程中,積極參加有關(guān)工程會議,將有關(guān)會議內(nèi)容、要求及時記錄并下發(fā),從而起到服務(wù)工程的作用。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗收力度:質(zhì)量保證體系要求執(zhí)行三檢制度,按我公司現(xiàn)有人員配置,只能做到一檢,因此質(zhì)檢員對工程質(zhì)量不符合要求的建議持有質(zhì)量否決權(quán),只有在質(zhì)檢檢合格后,方可報監(jiān)理組織正式驗收,徹底改變干成啥樣是啥樣的被動局面,在監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢站面前樹立良好的企業(yè)形象。

4.建立規(guī)范化項目部,充分發(fā)揮管理人員的作用:現(xiàn)有項目部由于人員配置不齊,在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進(jìn)度的情況,用現(xiàn)場人員的話說:“能按要求完成就不錯了,哪還顧得上檢查”。希望公司能把項目部人員配備齊,使他們能各司其職,形成良性管理,以發(fā)揮項目部的核心管理作用。

5.加強(qiáng)對外包隊伍的控制管理、樹立良好的質(zhì)量意識:在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時上不來,改整改時不整改的現(xiàn)象,這樣既影響進(jìn)度又受制于人,所以建議準(zhǔn)備2-3支勞務(wù)外包隊伍,采取優(yōu)勝劣汰的原則,對不服從管理、不重視工程質(zhì)量的隊伍,要堅決予以清場;對因質(zhì)量造成返工的必須賠償損失。

質(zhì)量不是靠某個人管上去的,是靠大家齊抓共管干出來的,希望各級領(lǐng)導(dǎo)在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向:

1.與全科同志一起認(rèn)真學(xué)習(xí)好施工規(guī)范及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,在實踐中不斷自我增值,以更好的服務(wù)于工程。

2.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神:建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不怕苦不怕累,放下管理人員的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)所能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

3.加強(qiáng)管理,增效提速:資料員要盡快地成熟起來,要能獨(dú)立承擔(dān)起自己所負(fù)責(zé)的工程資料,做到資料及時完整,做到當(dāng)天的事情當(dāng)天辦、緊急事情迅速辦、份內(nèi)事情主動辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),做好員工的梯隊建設(shè)工作:這些年公司規(guī)模在不斷壯大,工程量也越干越大,而人員面臨著新老交替,作為一名老員工,我愿意協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),把自己的所知所會,傳授給年輕人,做好傳、幫、帶工作,使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

5.協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),做好質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作:隨著社會不斷進(jìn)步,工程質(zhì)量、安全越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年有幾起事故,雖然沒有給公司造成重大損失,但也給我們敲響了警鐘。我們科準(zhǔn)備利用冬閑和開工前的時間,組織各部門根據(jù)各自的特點,搞好安全、質(zhì)量培訓(xùn)。

6.積極發(fā)揮工會作用,曾強(qiáng)團(tuán)體凝聚力:當(dāng)員工有困難或期望值與實際值有差距積極性將下降時,協(xié)助有關(guān)工會領(lǐng)導(dǎo)及時與員工溝通,了解他們的所思所想,為職工解決好實際困難和后顧之憂,使他們能放下包袱,輕裝上陣。

在工地上,我們常常見到魏曉芳同志帶領(lǐng)著機(jī)械班登高爬下,安裝路燈;由于現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),機(jī)械化程度提高,大量的土石方作業(yè)全靠機(jī)械完成,張偉同志開著平地機(jī)穿梭于各個工地,為每道工序打下良好的基礎(chǔ);馬富川同志,兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨,拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊;劉寶瑞同志是施工隊年齡最大的同志,但他從不落后,憑著自己多年的施工應(yīng)驗,指揮著人員、機(jī)械,平整攤鋪;還有許多向周建國、李剛一樣默默無聞的同志,專心、敬業(yè)的做好自己的本職工作,正是責(zé)任心促使他們不計個人得失,努力工作;正是全公司這57個平凡的人聚在一起,創(chuàng)造了年工程量9000多萬的驕人業(yè)績。這些年,我們的企業(yè)從小到大,從弱到強(qiáng),從內(nèi)外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑,無不傾注著董事長的智慧和全體員工的心血,今天的業(yè)績來之不易,讓我們好好的去珍惜,各自在不同的崗位上盡心盡責(zé)的做好自己的工作。一個人的能力有大小,但態(tài)度至關(guān)重要,有人會說我是一根梁,是梁就發(fā)揮梁的作用,撐起一片藍(lán)天;也許有人會說,我也就是一顆小小的釘子,行,是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上,發(fā)揮它應(yīng)有的作用。常言道:人心齊,泰山移,只要我們齊心協(xié)力,眾志成城,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們,未來的路任重而道遠(yuǎn),讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以羅洪銀同志為首的董事會周圍,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力的精神,為宏力市政的美好明天而努力奮斗!最后,讓我借用李強(qiáng)老師的一句話:人的一生,你的心在哪里,你的收獲就會在哪里。讓我們以此共勉吧!

在兔年來臨之際,我給大家拜個早年,祝大家在新的一年里:

身體健康,工作順利,合家歡樂!

安全技術(shù)科

謝勇

201*年12月

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