領(lǐng)導(dǎo)帶班情況總結(jié)

李溝公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況總結(jié)

進(jìn)入201*年以來，我公司在上級部門和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全指示精神和各種規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止了違章違紀(jì)現(xiàn)象。針對上半年我公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、貫徹落實(shí)上級安全工作精神情況

我們堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本，加大對國家法律、法規(guī)、安全指令、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和省局一系列安全文件的宣傳力度，強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。特別是對《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[201*]23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）以及集團(tuán)公司《礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理規(guī)定》的文件要求，我公司高度重視，組織召開了副總師以上領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級文件精神，充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重大意義，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)的大好形勢。

二、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作開展情況

一是制定制度，完善管理機(jī)制。

為切實(shí)加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，結(jié)合文件精神我公司重新修訂并下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督檢查制度》。通過五項(xiàng)制度的制定，明確了我礦入井帶班人員、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月下井帶班個(gè)數(shù)，及帶班時(shí)間、帶班下井工作職責(zé)等。

二是嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點(diǎn)后，有目的地深入采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過不間斷的走動(dòng)巡查，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面安全質(zhì)量不放。嚴(yán)格落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場重大隱患并迅速采取有效措施，防止重大事故發(fā)生。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時(shí)，在指定地點(diǎn)與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問題。升井后，認(rèn)真填寫記錄，寫明下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線，安全隱患及處理意見等。

4、我們礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井堅(jiān)持不懈的排查治理隱患。首先

是能在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場將隱患消除在萌芽狀態(tài)。其次是嚴(yán)格施工過程中的安全生產(chǎn)，做到超前防范、超前處理，使其各盡其責(zé)，促進(jìn)全員、全方位、全過程抓好安全。三是嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。

我公司在井口信息站設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示位置，并在礦調(diào)度室、井口信息站設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動(dòng)屏，全天24小時(shí)公示帶班人員姓名、職務(wù)。在月底將帶班人員全月帶班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，并上報(bào)集團(tuán)公司。同時(shí)設(shè)立群眾舉報(bào)信箱及舉報(bào)電話，接受廣大職工群眾及社會(huì)各界監(jiān)督。

四是嚴(yán)格帶班下井檔案管理，真實(shí)記錄帶班過程。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交接班簿和其它記錄。集團(tuán)公司為每名下井帶班的管理干部，設(shè)計(jì)制作專門的下井帶班記錄，帶班記錄中包括帶班人員的姓名、下井時(shí)間、升井時(shí)間、井下行走路線、井下現(xiàn)場工作重點(diǎn)、存在的主要問題以及處理意見等。所有帶班人員升井后要及時(shí)到信息站填寫個(gè)人的下井記錄，重點(diǎn)問題還要進(jìn)一步地向信息員交清說明，信息員詳細(xì)整理記錄并進(jìn)行落實(shí)。干部下井的檔案資料由信息站負(fù)責(zé)管理，按月整理立檔，并

安排專人負(fù)責(zé)保管。所有資料保存期限為一年。

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井是李溝公司堅(jiān)持的一項(xiàng)重要制度。隨著礦領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)生產(chǎn)一線，掌握第一手安全生產(chǎn)資料，將隱患排除

在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在井下一線和工人共同工作，讓工人有了甘苦同當(dāng)、患難與共的感覺，拉近了干部和職工的距離，有效提升礦井安全生產(chǎn)水平。

二一二年六月

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關(guān)于管理干部帶班制度執(zhí)行情況的總結(jié)

自201*年10月15日開始執(zhí)行以來，通過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各值班人員都能盡心盡責(zé)，主動(dòng)進(jìn)行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀(jì)的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時(shí)監(jiān)督各基層管理人員履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。但從值班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機(jī)、睡覺、安全意識(shí)不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時(shí)查處、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、吊具不能及時(shí)復(fù)位、防護(hù)欄防護(hù)連不能正常使用、當(dāng)班人員脫崗、安全隱患不能及時(shí)排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時(shí)解決等。

一、執(zhí)行情況

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班履職較好。絕大多數(shù)對帶班認(rèn)識(shí)比較到位，及時(shí)排查、整改事故隱患，嚴(yán)格督促班組落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了積極作用。特別是梁總11月14日帶班所總結(jié)的情況具有代表性。2、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導(dǎo)排查和組織現(xiàn)場整改隱患的落實(shí)情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：一、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查的重點(diǎn)不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查。二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時(shí)，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當(dāng)班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導(dǎo)督促不嚴(yán)，認(rèn)為“差不多”就行，不僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。三、有部分帶班人員簽到表不真實(shí)，存在作弊嫌疑。

二、下一步工作要求

1、深刻認(rèn)識(shí)，高度重視領(lǐng)導(dǎo)帶班履行總經(jīng)理權(quán)利。管理干部帶班是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)的重要舉措，是現(xiàn)場督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長期性工作。每個(gè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對每一班、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位的工作都要嚴(yán)格要求，及時(shí)消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。2、加大督促檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任追究。要將管理干部帶班制度落實(shí)情況作為安全生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來進(jìn)行檢查。對不負(fù)責(zé)任的帶班人員嚴(yán)肅處理；對脫崗和擅離崗位的帶班領(lǐng)導(dǎo)，扣罰值班津貼并責(zé)令寫出檢查、通報(bào)批評。

安全管理部201*/11/

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