單位效能監(jiān)察項目工作總結

效能監(jiān)察工作總結

公司黨委：

我公司黨支部在公司黨委的正確領導下，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把節(jié)約能源、降低能耗放在工作的首位，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。扎實有效的開展了效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察與基礎管理、科學管理、規(guī)范管理相結合，使企業(yè)黨支部的監(jiān)督力度得到進一步提高；清潔生產節(jié)能降耗工作取得明顯效果。

一、完善了效能監(jiān)察工作內容

根據上級效能監(jiān)察實施方案及本公司清潔生產節(jié)能降耗監(jiān)察實施方案，圍繞本公司清潔生產過程中的瓦斯利用、礦井水利用、用電用水監(jiān)控、礦(廠)綠化、坑木消耗、廢物利用等諸多方面進行效能考察；在項目投資情況、招標立項、合同簽訂、實地測繪、設計、組織施工過程、資金使用情況、工程進度質量及竣工驗收等問題廣泛開展了效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在提高重點項目管理水平，增加經濟效益中的作用。

二、組建了效能監(jiān)察領導組，規(guī)范了效能監(jiān)察程序3月20日，按照公司黨委部署，我公司黨支部組成了以黨支部書記XXX為組長，黨支部委員XXX、XXX等位成員的效能監(jiān)察領導組，圍繞效能監(jiān)察內容，組織各科長定于每周六下午為管理人員集中學習日，以“學規(guī)章、學制定、學紀律、學作風”為主要內容，加大對監(jiān)督人員的培訓和教育力度；從制定方案、跟蹤檢查，督促、整改、考核、獎罰四個環(huán)節(jié)上進行全過程監(jiān)察，全過程控制，對存在的問題及時落實解決。建立健全各種效能監(jiān)察規(guī)章制度，進一步完善效能監(jiān)察體制。

加強本公司效能監(jiān)察工作的方法和途徑：一是要提高認識，加強領導，思想是行動的先導，認識的深度決定著行動的力度。企業(yè)效能監(jiān)察是提高管理效率，防止跑冒滴漏，為企業(yè)資產保值增值發(fā)揮保駕護航作用。二是要上下一心，通力合作；三是要健全制度，規(guī)范運作，深入實際，調查研究，查清問題，分清責任，廣泛聽取各方面的意見和建議；四要圍繞重點，抓住重點。

三、效能監(jiān)察實施情況：

審核生產清潔生產目標一覽表

序號123456項目礦區(qū)綠化現(xiàn)狀（201*年）近期目標（201*年）絕對量相對量+20%+11%-6.25%-6.25+40%+20%備注礦區(qū)周邊宜林地100畝較大（500畝）礦井水利用率90%100畝電耗21度/萬噸20度/萬噸坑木消9.6m3/萬噸9m3/萬噸瓦斯利用80萬m3120萬m3廢物利用70%90%首先，我公司根據XX市環(huán)保局審核批復的《XXXXXXX有限公司清潔生產審核報告》確定本公司201*年清潔生產節(jié)

能降耗效能監(jiān)察的重點目標如下：

其次，我公司效能監(jiān)察領導組從201*年4月開始，逐月對以上清潔生產效能監(jiān)察重點進行匯總分析，查找問題，嚴格控制硬指標，責任到人。

1、礦（廠）區(qū)綠化方面

本年度共完成投資277萬元，綠化面積達到160畝，其中荒山綠化150畝，礦（廠）區(qū)干道綠化2公里，礦（廠）區(qū)綠化8畝；達到了清潔生產審核方案的近期目標（201*年）的要求，但是效能監(jiān)察領導組在檢查工程實施進度中，發(fā)現(xiàn)原陽泉市林業(yè)調查規(guī)劃處所設計的《XXXXXXXX有限公司造林綠化工程總體規(guī)劃》中設計的元寶楓、山桃、核桃等種植品種不宜在礦區(qū)周邊荒山種植，成活率低，而且品種價格比較昂貴；于201*年5月初提出改種側柏等耐旱耐寒樹種；對領導決策起到了積極作用。

2、瓦斯利用方面

由于我公司屬于高瓦斯礦井，生產過程中會產生大量的瓦斯氣體，通過抽放系統(tǒng)抽到地面自然排放，釋放大量的二氧化碳，對周邊環(huán)境造成惡劣的影響。201*年累計抽采瓦斯197.61萬m3，按市場價0.45元/m3,間接經濟損失88.92萬元；建成瓦斯直燃鍋爐后，變廢為寶，全年累計利用瓦斯74.35萬m3,節(jié)省煤炭1000噸，直接挽回經濟效益100萬元；效能監(jiān)察領導組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，原有的瓦斯抽放系統(tǒng)

（付井瓦斯抽放站）管路經過多年的風雨侵蝕，已有多處漏瓦斯，隨即責令通風科加班加點對漏瓦斯的管路進行處理。

3、坑木消耗方面

由于我們是以生產原煤為生產目的，輔助運輸采用礦車，軌道，小絞車；其中以礦車使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。全年累計使用坑木(包括松木)114.68m;201*年清潔生產節(jié)能降耗目標為9m/萬噸，本年度我公司完成坑木消耗為8.3m/萬噸，達到清潔生產節(jié)能降耗目標。效能監(jiān)察領導組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)購買坑木需要1000元/m,而我公司可以購買松木自己加工坑木，節(jié)約了資金5萬元。效能監(jiān)察領導組還發(fā)現(xiàn)廢舊坑木浪費嚴重，責成生產部門回收廢舊坑木，改造坑木制作井下風門10扇，節(jié)約了坑木20m，節(jié)約資金8萬元。

4、電耗監(jiān)控方面

201*年全年用電365.8萬度，噸煤消耗18.57度，達到清潔生產節(jié)能降耗目標。效能監(jiān)察領導組對201*年1---3月份用電用水統(tǒng)計表進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)了噸煤消耗電量已連續(xù)三月超出了清潔生產節(jié)能降耗（電耗20度/萬噸）的目標。隨即對各主要用電部門的用電情況進行匯總分析后，發(fā)現(xiàn)部分辦公室晚上沒人不關燈、職工用電爐取暖、未及時更換各廠房的大度數燈泡等諸多問題，責令公司機電科及時更

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換節(jié)能燈，嚴查用電爐現(xiàn)象；同時效能監(jiān)察領導組提出了改進風機啟動裝置、避峰生產、安裝變頻節(jié)能裝置、加強車間用電管理避峰生產等12條建議，均被生產部門接受。于201*年4-5月間，將以上建議付諸實施，節(jié)約用電80萬度，挽回經濟損失25萬元；從201*如何4月開始至今，噸煤消耗平均為18度/萬噸；達到了清潔生產節(jié)能降耗的審核目標

5、廢物利用方面

201*年，我公司效能監(jiān)察領導組在廢物利用方面共提出合理化建議25條，主要包括120架整體組合梁懸移液壓支架改造、廢舊毛、鋼絲網利用、回收油脂廢油、把廢棄的鋼材重新利用等。120架整體組合梁懸移液壓支架改造共花費用69萬元；如果購買一套新的同規(guī)格的液壓支架需要3.3萬元/套；120架支架共需資金396萬元，節(jié)省資金327萬元，全年利用廢舊毛、鋼絲網共計4噸，減少采購鋼材4噸，資金3萬元，全年回收油脂201*kg，約1萬元。

四、存在的問題及下一步打算

黨支部通過認真開展效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的成績，但是還存在以下問題：一是監(jiān)察力度還需進一步加大，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時加以糾正，盡量減少企業(yè)不必要的損失。二是效能監(jiān)察工作需要進一步發(fā)動職工積極參與，使效能監(jiān)察工作具有一定的群眾基礎，促進效能監(jiān)察工作更好的為企業(yè)服務。

總之，新的一年里，我公司黨支部在公司黨委的正確領導下，要認真貫徹十七大精神，堅持效能監(jiān)察工作，堅持清潔生產工作，堅持節(jié)能降耗工作，常抓不懈，為我公司創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)而努力奮斗！

擴展閱讀：韓集項目二分部效能監(jiān)察總結

韓集項目二分部效能監(jiān)察總結

按照局直屬事業(yè)部《關于對局京新高速公路韓集項目部進行效能監(jiān)察的通知》（二公直黨紀函【201*】字第2號）和局指揮部《關于啟動項目效能監(jiān)察工作的通知》（京新高速韓集項目部綜【201*】61號）的要求，為了積極配合上級單位對本項目的效能監(jiān)察，有效促進本項目管理過程的規(guī)范化，強化本項目管理重點環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)的管控，加強源頭治理和風險防控，降本增效，圓滿完成本項目各項建設目標。項目制定了效能監(jiān)察實施方案，成立了項目效能監(jiān)察領導小組，并積極開展項目效能監(jiān)察自查工作，現(xiàn)將項目效能監(jiān)察情況總結匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領導，確�！叭齻�到位”

一是思想認識到位。通過廣泛宣傳教育，統(tǒng)一了項目上下對開展效能監(jiān)察工作與項目施工生產、提高經濟效益間相輔相成的認識，服務生產經營、服務企業(yè)的意識得到強化。

二是組織領導到位。項目制定了《中交二公局韓集二分部效能監(jiān)察實施方案》，建立了專門的領導和工作機構；確保各項工作開展的有序進行。

三是檢查考核到位。項目每月對效能監(jiān)察項目進行自查自糾，并向上級單位提交年中、年終總結，通報結果。

二、圍繞中心，選準項目，突出重點開展效能監(jiān)察工作（一）圍繞強化管理開展效能監(jiān)察

以深化“三化”管理（制度化、規(guī)范化、標準化）為載體，建章立制，夯實管理基礎。按照“三化”管理的要求，對原來的規(guī)章制度進行了梳理，修訂完善了項目管理制度，理順了管理關系，規(guī)范了管理行為。建立工作督查制度，出臺了《項目員工獎懲管理辦法》，增強項目員工的責任意識，強化制度落實。設立“三化”管理專項基金，對“三化”管理月考季評，獎懲兌現(xiàn)，有力促進了項目的正規(guī)化管理，提高了管理效能。

加大對財務資金的監(jiān)管力度，提高資金使用效能。一是注重現(xiàn)金流量、合理調配、防止資金沉淀，滿足生產施工需要。二是更新觀念，確立“賬在項目，錢在公司”的資金管理理念，提高公司集中和調控資金的能力。三是嚴格控制預付賬款、跟蹤、詢證應收賬款、避免壞賬、減少資金占用。為此，項目加強了資金計量、日常報銷、備用金借支、對外支付資金等的管理。明確了項目資金從收到支、從借款到報銷等各個環(huán)節(jié)的管理制度，提高了資金使用效率。

對行政綜合管理開展監(jiān)察，強化日常管理。項目對行政綜合管理方面的開支，制定了嚴格的管理制度，要求行政采購要做到采購前有計劃，采購中有比較，采購后有驗收入庫，采購費用及時報銷，發(fā)放領用有記錄，人員退場物品有回收等。采購計劃要有計劃人、主管領導、項目經理簽字，杜絕無計劃采購、重復采購；采購中有比較，從而保證采購回來的物品價廉物美；采購有驗收入庫，從而杜絕了采購物品賬實不符；采購費用及時報銷，能夠及時沖減備用金，規(guī)范財務管理；發(fā)放領用有記錄，能時刻追蹤到物品的狀態(tài)，對造成單位財產損失的及時做出處罰決定；人員退場物品有回收，能最大限度的規(guī)范完工項目的辦公用品管理，避免集體財產的流失。

（二）圍繞物資、設備的采購和租用開展效能監(jiān)察

分解采購權，進行“制衡方式”管理。一是規(guī)范計劃權、采購權、使用權。項目按照需求由工程部、物設部提出計劃，經主管領導、項目經理審批。物設部根據審批后的采購計劃，集中采購和供給，使用權歸現(xiàn)場技術員和作業(yè)隊。二是將采購過程分解，實行小、單、零物品專人采購，多人核價；大宗物品采取招標采購，根據“三中一大”原則項目領導集體決策，共同參與，從制度上杜絕了暗箱操作。堅持以招標為主，靈活采用多種采購方式。一是招標法。規(guī)定所有合同估價50萬元以上的物品必須由主管部門按照“三看三比”的原則（看廠家信譽、看產品質量、看售后服務；同等質量比價格、同等價格比質量、同質同價比遠近）組織招標。二是議標法。對一般性物資和技術含量不高的設備類項目，多采用多輪報價的議標法，有效降低了采購成本。三是協(xié)商議價法。對緊俏物資、進口配件等壟斷性強、競爭性差的采購項目，利用局、公司良好的商業(yè)信譽，廣闊的市場前景，以及雄厚的資金實力與廠家面對面協(xié)商議價。夯實基礎，構建、完善以招標、合同管理為核心的物資供應管理制度體系。一是制定了《中交二公局韓集二分部招標活動監(jiān)督管理試行辦法》，對項目招標條件、廠家資信調查、市場詢價、發(fā)評標辦法及違紀處理等作了具體規(guī)定，規(guī)范了招標行為。二是制定了《中交二公局韓集二分部合同監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，對合同實行綜合管理與業(yè)務歸口管理相結合的管理方式，同時規(guī)定了獎懲辦法。三是制定了一系列配套制度，如《合同會審制度》、《合同備案制度》、《合同督辦制度》、《物資驗收制度》、《客戶廉政承諾制度》、《開標評標紀律》等。通過制度建設，逐步構建、完善了以招標、合同管理為核心的物資供應管理制度體系，杜絕了暗箱操作。

項目部外租設備多，對此情況項目部制定了符合項目部實際情況的外租設備管理制度及外租駕駛員管理制度。一是進場驗收，對進場的設備進行詳細的檢查并做好記錄臺賬，對設備帶的資料和機駕人員的信息進行核實和登記，在OA系統(tǒng)上完善相關的各項資料。尤其檢查油箱，嚴格執(zhí)行公司制定的初加油調撥制度。二是設備的運行，設備進場之時物設部機械管理人員將機械運轉記錄的填寫等規(guī)章制度告知機駕人員，帶領各機駕人員學習項目部的機械管理制度，不允許有機駕人員在違反紀律或制度時有理由反駁和扯皮的情況出現(xiàn)。要求各機械按時上交機械運轉記錄，無記錄或記錄不全者不予結算或扣除相應租金。對外派設備做到記錄詳細以便列帳（填寫外派機械作業(yè)任務單）。對臨時使用的外部機械同時要求機駕人員和機械管理人員做好記錄，做到有據可循可查，事實清楚。三是機械用油管理，項目部要求每臺機械油箱上鎖，鑰匙統(tǒng)一由加油人員保管。物設部根據機械實際運轉時間進行油耗核算，加油人員每次加油做記錄時同時檢查運轉時間并記錄。對機械上沒有時間表的機械要求必須裝上否則不予進場。四是機械的維修保養(yǎng)，自有設備在進行小修、中修及大修前要填寫《機械維修保養(yǎng)申請單》，自有設備機駕人員要詳實記錄維修所用的材料、時間、費用等信息，交由統(tǒng)計一并在OA系統(tǒng)上完善資料，以便于核算單機成本。外租設備如若必須開出項目部場地維修時，需通知項目相關的機械管理人員，并經檢查油箱后才可出去維修，修完回來后同時通知管理人員檢查油箱，若外租設備做不到此點，物設部會對相關機械進行處罰。維修保養(yǎng)及時對機械使用壽命有極大的提高。五是結算管理，結算時嚴格按照公司及項目制定的相關財務制度、機械租賃合同進行。核對運轉記錄，領用材料記錄核對完成以后開結算單，在結算單中扣除所有停工修理的時間，發(fā)生事故的機械一律停止支付租金，待出租方自行將事故處理完后再行支付。所有結算在OA系統(tǒng)上完成，簽字完全送交財務。

（三）圍繞施工生產開展效能監(jiān)察

一是加強隊伍合同管理。在工程建設管理上，加強對施工隊伍的組織領導，成立由項目經理任組長的合同評審小組。堅持所有隊伍先簽合同后進場的原則，與所有外協(xié)隊伍簽訂了勞務合同。同時，制定了《工程施工獎罰辦法》、《工程招標管理辦法》、《工程合同管理辦法》和《工程預結算管理辦法》等規(guī)定，強化合同管理。

二是加強施工進度管理。一是制定科學嚴謹的施工計劃以及獎懲辦法，指導各外協(xié)隊伍積極完成乃至超額完成項目既定施工計劃，確保項目取得良好的經濟效益和企業(yè)聲譽。

三是加強施工質量管理，質量是企業(yè)的生命，科學合理的施工管理、嚴謹細致的施工全過程控制是保證工程質量、提高經濟效益的重要條件。為此，項目嚴格貫徹落實《工程建設標準強制性條文》；嚴格樣板工程、首件工程領路；對工程關鍵部位，建立質量控制點，進行過程監(jiān)控；加強工程質量自檢自查，落實工程質量責任制，并附帶經濟獎罰；嚴格控制進場原材料的質量，實行質量一票否決制。

三、扎實工作，務求實效，使效能監(jiān)察工作融入到生產經營中去。項目效能監(jiān)察工作開展以來，取得了一定實效。項目將在已開展的各項監(jiān)察工作基礎上，堅持全過程監(jiān)督與超前防范相結合。堅持把效能監(jiān)察貫穿到生產經營中去，滲透到管理的方方面面，除對生產經營管理的重點、難點、“熱點”開展專項監(jiān)察外，最重要的是把效能監(jiān)察當作一種管理手段，對生產經營活動進行日常管理，全過程監(jiān)督。同時做好關口前移、超前防范工作，積極參與企業(yè)重大決策和方針、政策的調研、制定，重大投資項目、大額資金使用的可行性論證。

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